{"id":73711,"date":"2023-02-09T10:12:00","date_gmt":"2023-02-09T10:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=73711"},"modified":"2025-12-09T16:57:28","modified_gmt":"2025-12-09T16:57:28","slug":"runways","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/runways\/","title":{"rendered":"Runways"},"content":{"rendered":"\t\t
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RUNWAYS<\/strong><\/h1>

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre \u00abRunways\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote>

\u00abRunway\u00bb es un t\u00e9rmino que se utiliza en el \u00e1mbito de los negocios y <\/strong><\/span>startups (+)<\/a><\/strong> para describir la cantidad de tiempo que tu compa\u00f1\u00eda tiene antes de que se quede sin fondos y tenga que cerrar o buscar nuevas fuentes de financiaci\u00f3n.<\/strong> Es la cantidad de tiempo que una empresa tiene para lograr sus objetivos y convertirse en rentable o encontrar m\u00e1s inversi\u00f3n antes de quedarse sin dinero. Es el n\u00famero de meses que pueden seguir operando sin otra inyecci\u00f3n de financiaci\u00f3n.<\/strong> Normalmente, se habla de 12 o 18 meses, pero en \u00e9pocas de dificultades para cerrar nuevas rondas de financiaci\u00f3n es preferible ir a 24 o, incluso, 36 meses. <\/span>Pues si el burn rate define el ritmo al que estamos gastando el dinero, el runway nos va a marcar hasta d\u00f3nde podemos llegar con lo que nos queda en el dep\u00f3sito de combustible.<\/strong> Es decir, el runway mide cu\u00e1ntos d\u00edas de vida le quedan a nuestra empresa antes de agotar la caja seg\u00fan el ritmo de gasto que tenemos<\/strong> (suponiendo que nuestros gastos sean mayores que nuestros ingresos). Adem\u00e1s, el runway, en cierta medida, da una idea del tiempo que tiene la startup para <\/span>negociar su ronda (+).<\/a><\/strong> Si su runway est\u00e1 muy ajustado y queda poca caja, entonces, tiene poco margen para negociar y esto puede hacer que la startup acepte no muy buenas condiciones con los inversores.<\/span><\/p>

CONSEJOS PARA QUE MEJORES EL RUNWAY DE TU NUEVA EMPRESA<\/b><\/h2>
  1. Focalizarse en tu segmento de clientes (+):<\/a><\/strong> verificar que el producto o servicio que ofrece la startup sea lo suficientemente atractivo para el mercado y cumpla con las expectativas de tus clientes.<\/span><\/li>
  2. Controlar los costos:<\/strong> evaluar y controlar los gastos de la empresa y buscar formas de reducirlos sin sacrificar la calidad del producto o servicio.<\/span><\/li>
  3. Diversificar ingresos:<\/strong> explorar nuevas fuentes de ingresos y expandir los mercados para aumentar las oportunidades de crecimiento. \u00a1\u00a1Cuidado no pierdas tu foco!!<\/span><\/li>
  4. Desarrollar un plan financiero que anticipe tus necesidades de<\/strong> financiaci\u00f3n:<\/strong> crear un <\/span>plan financiero (+)<\/span><\/a> a largo plazo que incluya un presupuesto realista y una estrategia de inversi\u00f3n eficaz.<\/span><\/li>
  5. Evaluar constantemente el desempe\u00f1o:<\/strong> revisar regularmente el desempe\u00f1o financiero y los indicadores clave de la empresa y hacer ajustes necesarios.<\/span><\/li>
  6. Anticipa la b\u00fasqueda de financiaci\u00f3n, tocando todas las fuentes\u2026 pero, recuerda que, la mejor fuente siempre son tus clientes \u00a1\u00a1vender m\u00e1s!!<\/span><\/li>
  7. Mantener una mentalidad de crecimiento:<\/strong> enfocarse en el crecimiento y el \u00e9xito a largo plazo, m\u00e1s que en ganancias a corto plazo.<\/span><\/li><\/ol>

    Algunos ejemplos pr\u00e1cticos de c\u00e1lculo de runways:<\/strong><\/h3>

    Supongamos que una startup tiene en caja $100,000 y un gasto mensual de $20,000. En este caso, el runway de la empresa ser\u00eda de 5 meses:<\/strong><\/p>

    Runway = ($100,000) \/ ($20,000\/mes) = 5 meses<\/strong><\/p><\/blockquote>

    Esto significa que, si la empresa no logra generar nuevos ingresos, solo tendr\u00eda suficiente efectivo para mantener sus operaciones durante 5 meses.<\/span><\/p>

    Imaginemos que una empresa tiene una caja de $50,000 y un gasto mensual de $15,000. Adem\u00e1s, se espera que en el primer mes se genere un ingreso de $25,000, en el segundo mes un ingreso de $30,000 y en el tercer mes un ingreso de $40,000.<\/strong><\/p>

    Runway = ($50,000 + $25,000 + $30,000 + $40,000) \/ ($15,000\/mes) = 6.67 meses<\/strong><\/p><\/blockquote>

    En este caso, la empresa tendr\u00eda suficiente efectivo para mantener sus operaciones durante aproximadamente 6 meses y 20 d\u00edas.<\/span><\/p>

    Supongamos que una startup tiene una caja de $75,000 y un gasto mensual de $10,000. Sin embargo, en el siguiente mes, la empresa espera recibir una inversi\u00f3n de $250,000.<\/strong><\/p>

    Runway = ($75,000 + $250,000) \/ ($10,000\/mes) = 32.5 meses<\/strong><\/p><\/blockquote>

    En este caso, la empresa tendr\u00eda suficiente efectivo para mantener sus operaciones durante aproximadamente 32 meses y medio, aunque el c\u00e1lculo asume que no habr\u00eda nuevos gastos inesperados o de una sola vez.<\/span><\/p>

    Caso pr\u00e1ctico de calculo de runaway para un emprendedor<\/strong><\/h3>

    Clara es una emprendedora que est\u00e1 lanzando una startup para ofrecer servicios de consultor\u00eda en marketing digital a peque\u00f1as empresas. Para poner en marcha su negocio, Clara ha ahorrado $50,000 de sus ahorros personales y ha conseguido una inversi\u00f3n de $100,000 de un inversor \u00e1ngel. Clara planea utilizar estos fondos para cubrir sus gastos operativos, como el alquiler de la oficina, el sueldo de su equipo, el desarrollo de la plataforma digital, la publicidad y otros gastos necesarios.<\/span><\/p>

    Para calcular el Runway de su empresa,<\/strong> Clara primero necesita calcular su Cash Burn Rate (CBR),<\/strong> que es la cantidad de dinero que est\u00e1 gastando su empresa cada mes.<\/strong> Clara estima que su CBR es de $15,000 al mes, lo que incluye los salarios de ella y su equipo, el alquiler de la oficina, los costos de publicidad, el desarrollo de la plataforma digital y otros gastos.<\/span><\/p>

    Con esta informaci\u00f3n, Clara puede calcular su Runway utilizando la siguiente f\u00f3rmula:<\/strong><\/h4>

    Runway = Caja \/ CBR<\/strong><\/p><\/blockquote>

    Donde \u00abCaja\u00bb es el saldo total de su cuenta bancaria, y \u00abCBR\u00bb es el Cash Burn Rate mensual.<\/span><\/p>

    Suponiendo que Clara tiene $150,000 en su cuenta bancaria en el momento de lanzar su empresa, podemos calcular su Runway:<\/strong><\/h4>

    Runway = $150,000 \/ $15,000 = 10 meses<\/strong><\/p><\/blockquote>

    Esto significa que Clara tiene 10 meses antes de que se quede sin dinero, asumiendo que sus gastos mensuales permanecen constantes. Con este conocimiento, Clara puede planificar su estrategia de negocios y tomar medidas para asegurar que su empresa genere suficientes ingresos antes de que se quede sin efectivo. Tambi\u00e9n puede ajustar su estrategia para reducir los costos y aumentar su Runway si es necesario.<\/span><\/p>

    \u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre RUNWAYS y Time-to-Tomb (TTT)?<\/strong><\/h3>

    La principal diferencia entre Runway y Time-to-Tomb (TTT) es que Runway se enfoca en el tiempo que una startup puede funcionar con el dinero que tiene en caja antes de quedarse sin fondos, mientras que TTT se enfoca en el tiempo que una startup puede funcionar antes de cerrar por falta de liquidez. <\/strong><\/span>En otras palabras, Runway se enfoca en el tiempo de funcionamiento de la startup en el corto plazo<\/strong> (en funci\u00f3n del dinero disponible actualmente en caja), mientras que TTT se enfoca en la viabilidad a largo plazo de la startup<\/strong> (en funci\u00f3n de los gastos y los ingresos esperados). <\/span>Ambas m\u00e9tricas son importantes para que los emprendedores puedan tomar decisiones informadas y planificar la estrategia financiera de su startup en funci\u00f3n de su viabilidad econ\u00f3mica y financiera.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    QUIZZES<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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