{"id":73964,"date":"2023-02-10T10:46:37","date_gmt":"2023-02-10T10:46:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=73964"},"modified":"2026-02-02T10:48:25","modified_gmt":"2026-02-02T10:48:25","slug":"cuanto-vale-una-idea-de-empresa-nada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/cuanto-vale-una-idea-de-empresa-nada\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1nto vale una idea de empresa? Nada"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfCU\u00c1NTO VALE UNA IDEA DE EMPRESA? NADA<\/strong><\/h1>

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre \u00ab\u00bfCu\u00e1nto vale una idea de empresa? Nada\u00bb. \u00a1Analiza y descubre esta TIP!<\/strong><\/p><\/blockquote>

\u00bfCU\u00c1NTO VALE TU IDEA? NADA\u00a0<\/strong><\/h2>

Un valor de una idea de negocio depende de muchos factores como la demanda del mercado, la innovaci\u00f3n, la competencia, el potencial de crecimiento, el equipo detr\u00e1s de la idea, entre otros… pero REALMENTE, una idea valiosa, es aquella que puede generar ingresos sostenibles y que tenga un potencial de crecimiento significativo. <\/strong><\/span>Es importante destacar que, una idea por s\u00ed sola no tiene un valor tangible, hasta que se desarrolla y se convierte en un producto o servicio viable en el mercado. <\/span>Por tanto, ten muy claro que, tu idea no vale nada… Ahora mismo no es m\u00e1s que una serie de impulsos el\u00e9ctricos en tu cabeza. Lo que realmente tiene un valor es la ejecuci\u00f3n de tu idea de negocio con \u00e9xito… lo que todav\u00eda est\u00e1 por demostrar.<\/strong><\/span><\/p>

Cuanto antes entiendas esto, antes podr\u00e1s dejar atr\u00e1s tus\u00a0 planteamientos preconcebidos sobre lo que es emprender y el valor de las ideas… para ponerte a trabajar. Hazte ya a la idea que la distancia que separa tu idea de un negocio de \u00e9xito es abismal… y el camino est\u00e1 plagado de dificultades. <\/span>Y sin embargo, conozco decenas de grandes visionarios que se lamentan amargamente mientras recuerdan que la empresa X, ahora con una cotizaci\u00f3n millonaria en bolsa, les rob\u00f3 la idea que se les hab\u00eda ocurrido (curiosamente, separados por m\u00e1s de 10.000 km y sin contacto alguno).<\/span><\/p>

En un a\u00f1o, es habitual que escuche la misma idea de negocio m\u00e1s de tres veces… y que cada emprendedor la haya planteado de formas radicalmente diferentes, enfocadas a segmentos opuestos y con modelos de negocio divergentes… y sin embargo, la idea era la misma y ha generado tres negocios rentables… \u00bfpor qu\u00e9? <\/span>Pues porque tener una idea es f\u00e1cil, todo el mundo las tiene… y la tuya probablemente no sea ni siquiera original. Lo que realmente la hace diferente es c\u00f3mo dise\u00f1as el servicio lo complicado es llevarla a la pr\u00e1ctica, lo que requiere importantes dosis de determinaci\u00f3n y persistencia, sazonadas con compromiso, dedicaci\u00f3n y confianza en ti mismo.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

Como dir\u00eda mi abuelo, debes interiorizar las 3 Vs:<\/strong><\/h3>

\u00abVALOR, VOLUNTAD Y VUEVOS\u00bb<\/strong><\/h4>

Hazte a la idea que la resilencia (+),<\/strong><\/a> la resistencia a la frustraci\u00f3n, deber\u00e1 convertirse en tu compa\u00f1era… ya que vas no vas a sufrir pocos fracasos. Lo importante es que cuando falles y te des las preceptivas bofetadas que todo emprendedor sufre, te levantes r\u00e1pido… y sobre todo, que sean bofetadas baratas y tempranas (emprendimiento \u00e1gil).<\/span><\/p>

ENTONCES… \u00bfMI IDEA NO TIENE VALOR?<\/strong><\/h4>

Vamos a verlo en el caso m\u00e1s sencillo para no meternos en aspectos metaf\u00edsicos sobre lo que es \u00abvalor\u00bb: hablemos del valor monetario, de la pasta… y, para ello, nada mejor que plantear dos escenarios auto explicativos en los que hablar con un inversor:<\/strong><\/span><\/p>

  1. Invierte en mi idea:<\/strong> en el rar\u00edsimo caso que encuentres a alguien lo suficientemente motivado? como para invertir en tu idea… \u00bfQu\u00e9 le vas a decir cuando te pregunte cu\u00e1nto vale? \u00bf10.000\u20ac? \u00bf100.000\u20ac? \u00bf1.000.000\u20ac?\u2026 y no lo dudes, la siguiente pregunta que te har\u00e1 es \u00bfPor qu\u00e9? Y una vez haya desmontado tus pretensiones basadas en castillos en el aire, te ofrecer\u00e1 una participaci\u00f3n exigua a cambio de un porcentaje importante de tu empresa (\u00bfhe dicho empresa? Quer\u00eda decir idea).<\/span><\/li>
  2. Invierte en mi empresa:<\/strong> tengo una empresa constituida hace poco, en la que ya hemos creado el producto X \/el servicio Y, que han comprado y validado 5 clientes y que tiene unas perspectivas de crecimiento de x%. Estas perspectivas se basan en las previsiones contrastadas con estos X clientes, y que ser\u00e1n ejecutadas por \u00e9ste equipo. En este escenario, la discusi\u00f3n ser\u00e1 en base a cuasi-realidades, cuantificables y valorables de forma m\u00e1s o menos objetiva\u2026<\/strong><\/span><\/li><\/ol>

    \u00bfEN CU\u00c1L DE LAS DOS SITUACIONES CREES QUE LA IDEA VALE M\u00c1S?\u00a0<\/strong><\/h4>

    Corolario:<\/strong> convi\u00e9rtete en un maestro del bootstrapping (+),<\/strong><\/a> y a menos que sea absolutamente imprescindible no recurras a capital externo (m\u00e1s all\u00e1 de las 3F: Friends, Fools & Family) (+).<\/strong><\/a> Monta tu empresa, ya sean negocios en Internet o panader\u00edas, crea un producto m\u00ednimo viable de tu producto o servicio (+)<\/strong><\/a>, pivota (+)<\/strong><\/a> y luego valida tu modelo de negocio (+)<\/strong><\/a> a trav\u00e9s de las ventas… y s\u00f3lo entonces podr\u00e1s discutir con conocimiento de causa sobre el futuro de tu empresa y su valor.\u00a0<\/span>De todas formas, no te obsesiones demasiado con buscar inversores hasta que llegue el momento… Tu obsesi\u00f3n debe ser materializar esa idea, llevarla al mercado y dise\u00f1ar el modelo de negocio m\u00e1s \u00f3ptimo.<\/strong><\/p>

    \u00abPor cada curso sobre c\u00f3mo levantar financiaci\u00f3n deber\u00edan existir 10 sobre c\u00f3mo ejecutar tu proyecto y obtener ventas de clientes\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>

    Es decir, la clave de la ejecuci\u00f3n no es un excelente\u00a0 plan de negocio, sino un equipo capaz, flexible e inspirado por un fin en el que creen… y no lo dudes, vuestra resoluci\u00f3n ser\u00e1 probada muchas veces.<\/span><\/p>

    ENTONCES…\u00bfY SI ME ROBAN LA IDEA? (\u00bfA ALGUIEN LE IMPORTA?)<\/strong><\/h4>

    No acabo de entender muy bien porqu\u00e9 ese terror a que alguien te robe tu idea. Si hay una buena forra de hacer un primer testeo r\u00e1pido y barato de ideas y negocios es cont\u00e1ndose a a todo el mundo que puedas… (obviamente, sin revelar el secreto de la Coca-Cola).<\/span><\/p>

    \u00bfCREES QUE ALGUIEN TE VA A ROBAR LA IDEA?<\/strong><\/h5>

    Y si te la roban… tu crees que alguien la va a ejecutar como tu (como hemos visto, la aut\u00e9ntica clave!), que llevas meses d\u00e1ndole vueltas, viendo sus pros y contras, escenario de evoluci\u00f3n de la misma, c\u00f3mo llegar a los clientes…etc.? <\/span>Y, sobre todo, si tu idea es tan f\u00e1cil de copiar que contando su mec\u00e1nica cualquiera puede hacerla… \u00bfno te parece que tienes problemas mucho m\u00e1s gordos?\u00a0<\/span><\/p>

    \u00abSi tienes una manzana y te la roban, no comes; si tienes una idea y te la roban, habr\u00e1 dos personas que dispondr\u00e1n de ella… pero solo una sabr\u00e1 realmente ejecutarla\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>

    EN RESUMEN…<\/strong><\/h4>

    Si quieres hacerte asquerosamente rico con tu idea, no s\u00f3lo debes tener claro su valor, sino entender qui\u00e9n va a estar dispuesto a pagar por \u00e9l, c\u00f3mo vas a hacer llegar al mercado tu propuesta, c\u00f3mo dise\u00f1ar una estructura de costes ajustada e innovadora, c\u00f3mo reaccionar cuando tu competencia ataque tu nicho… en una palabra, debes dise\u00f1ar un modelo de negocio innovador.. y despu\u00e9s de todo esto, todav\u00eda tendr\u00e1s que pagar las facturas, pensar en el futuro de tu empresa, atender a tus empleados… y tener una vida.<\/span><\/p>

    • \u00bfTe he desanimado?<\/strong> \u00a1Estupendo! Te acabo de hacer un favor evit\u00e1ndote una de las \u00e9pocas m\u00e1s infelices de tu vida, emprender no es para ti (lo cual no es en absoluto malo… mucho da\u00f1o han hecho esos slogans de ‘Todo el mundo debe emprender’<\/span><\/li>
    • \u00bfTe has crecido? \u00bfCon cada objeci\u00f3n has pensado c\u00f3mo vas a salvarla y has llegado al final del art\u00edculo con ganas de m\u00e1s?<\/strong> \u00a1Genial! La realidad es que emprender es uno de los mayores desaf\u00edos a la capacidad del ser humano, y tu est\u00e1s preparado para enfrentarte a \u00e9l y caerse… y volverte a levantar…<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      QUIZ<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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