{"id":81165,"date":"2023-01-27T10:24:00","date_gmt":"2023-01-27T10:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=81165"},"modified":"2026-01-25T14:34:22","modified_gmt":"2026-01-25T14:34:22","slug":"organigrama-nueva-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/organigrama-nueva-empresa\/","title":{"rendered":"Organigrama de una nueva empresa"},"content":{"rendered":"\t\t
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En primer lugar, hay que resaltar que, la mayor\u00eda de las nuevas empresas que se constituyen carecen de estructura organizativa en su fase inicial, debido a que sus plantillas est\u00e1n formadas por muy pocas personas, aunque siempre es necesario especificar cu\u00e1les van a ser las principales tareas y funciones que tiene que realizar la empresa (fabricaci\u00f3n, dise\u00f1o, compras, comercializaci\u00f3n y ventas, etc.).<\/p>\n

Lo ideal, es que, debido a las exigencias del mercado, las empresas dispongan de una estructura flexible y adaptable a las nuevas circunstancias que se presenten y que les permita operar con la mayor eficiencia posible. \u00a1La capacidad de reacci\u00f3n en las empresas es hoy en d\u00eda clave!<\/strong><\/span><\/p>\n

La elaboraci\u00f3n del organigrama estar\u00e1 condicionada por diversos factores<\/strong> (el sector en el que se compita, la propiedad de la empresa, la naturaleza de la misma \u2014prestaci\u00f3n de servicios, comercializaci\u00f3n de productos o fabricaci\u00f3n\u2014, el tama\u00f1o de la empresa, etc.)<\/span><\/p>\n

Tipos de organigramas para una nueva empresa<\/strong><\/h2>\n

Existen varios tipos de organigramas que se utilizan com\u00fanmente en las empresas, algunos de los m\u00e1s comunes son:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Organigrama jer\u00e1rquico:<\/strong> Es el tipo de organigrama m\u00e1s com\u00fan, se representa en forma de pir\u00e1mide y muestra la estructura jer\u00e1rquica de la organizaci\u00f3n, desde la alta direcci\u00f3n hasta los empleados de base.<\/span><\/li>\n
  2. Organigrama funcional:<\/strong> Este tipo de organigrama se enfoca en las funciones o \u00e1reas de la empresa, en lugar de la estructura jer\u00e1rquica. En este tipo de organigrama, los departamentos se dividen por funciones espec\u00edficas, como finanzas, recursos humanos, ventas, entre otros.<\/span><\/li>\n
  3. Organigrama matricial:<\/strong> Este tipo de organigrama combina la estructura jer\u00e1rquica y la funcional. En este tipo de organigrama, los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro jer\u00e1rquico.<\/span><\/li>\n
  4. Organigrama circular:<\/strong> Es una forma alternativa de organigrama que se basa en la idea de que todas las personas son iguales. En este tipo de organigrama, se muestra a la empresa como un c\u00edrculo en el que todos los empleados tienen la misma importancia.<\/span><\/li>\n
  5. Organigrama en red:<\/strong> Este tipo de organigrama se utiliza en empresas con estructuras m\u00e1s planas y descentralizadas. En este tipo de organigrama, se muestran las relaciones entre los diferentes departamentos y empleados, en lugar de la estructura jer\u00e1rquica.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Cada tipo de organigrama tiene sus ventajas y desventajas, y la elecci\u00f3n del tipo de organigrama a utilizar depender\u00e1 de las necesidades espec\u00edficas de la empresa.<\/span><\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es necesario que un emprendedor dise\u00f1e el organigrama de su empresa?<\/strong><\/h3>\n

    Es necesario que un emprendedor dise\u00f1e el organigrama de su empresa porque esto le permitir\u00e1 visualizar y definir la estructura jer\u00e1rquica y funcional de su organizaci\u00f3n. Un organigrama bien dise\u00f1ado ayudar\u00e1 a los empleados a entender sus roles y responsabilidades, y a identificar las relaciones de autoridad y comunicaci\u00f3n dentro de la empresa. Adem\u00e1s, un organigrama puede ser una herramienta \u00fatil para la toma de decisiones, la delegaci\u00f3n de tareas y la asignaci\u00f3n de recursos.<\/strong> Tambi\u00e9n puede ayudar a prevenir conflictos y a mejorar la eficiencia y efectividad en el trabajo en equipo. En resumen, el dise\u00f1o de un organigrama es un proceso importante en la creaci\u00f3n de una estructura organizativa s\u00f3lida y eficiente.<\/strong><\/span><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede un emprendedor elegir el organigrama que m\u00e1s le conviene?<\/strong><\/h3>\n

    Para elegir el tipo de organigrama que m\u00e1s conviene a una nueva empresa, un emprendedor debe considerar varios factores, tales como:<\/strong><\/h4>\n
      \n
    1. Tama\u00f1o de la empresa:<\/strong> El n\u00famero de empleados que tenga la empresa influir\u00e1 en la complejidad del organigrama.<\/span><\/li>\n
    2. Tipo de empresa:<\/strong> El tipo de empresa (producci\u00f3n, servicios, comercial, etc.) tambi\u00e9n influir\u00e1 en el tipo de organigrama que se necesite.<\/span><\/li>\n
    3. Objetivos de la empresa:<\/strong> Los objetivos de la empresa y la estrategia que se adopte para alcanzarlos deben ser tomados en cuenta para definir la estructura organizativa.<\/span><\/li>\n
    4. Cultura empresarial:<\/strong> La cultura empresarial de la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n debe ser tomada en cuenta, ya que esto puede influir en el tipo de organigrama que se adopte.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Algunos ejemplos de organigramas que un emprendedor puede considerar son el organigrama jer\u00e1rquico, el organigrama funcional, el organigrama matricial y el organigrama en equipo. Cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas y se adapta mejor a diferentes tipos de empresas y objetivos.<\/span><\/p>\n

      Es importante que el emprendedor tome su tiempo para analizar estos factores y elegir el tipo de organigrama que m\u00e1s se ajuste a las necesidades de su empresa. Tambi\u00e9n es importante que se mantenga flexible y abierto a hacer cambios en el organigrama a medida que la empresa evoluciona y crece.<\/span><\/p>\n

      Organigrama de una empresa que desea internacionalizarse<\/strong><\/h3>\n
        \n
      • Director General:<\/strong> <\/span>Encargado de la gesti\u00f3n general de la empresa a nivel internacional.<\/span><\/li>\n
      • Director de Exportaci\u00f3n:<\/strong> <\/span>Encargado de planificar, dirigir y controlar las operaciones de exportaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
      • Director de Marketing Internacional:<\/strong> <\/span>Encargado de planificar y dirigir las estrategias de marketing internacional.<\/span><\/li>\n
      • Director de Finanzas:<\/strong> <\/span>Encargado de la gesti\u00f3n financiera de la empresa a nivel internacional.<\/span><\/li>\n
      • Director de Operaciones: <\/strong>Encargado de planificar y dirigir las operaciones internacionales de la empresa.<\/span><\/li>\n
      • Director de Recursos Humanos: <\/strong>Encargado de gestionar el personal de la empresa a nivel internacional.<\/span><\/li>\n
      • Director de Tecnolog\u00eda:<\/strong> <\/span>Encargado de la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica de la empresa a nivel internacional.<\/span><\/li>\n
      • Director de Log\u00edstica:<\/strong> <\/span>Encargado de la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la cadena de suministro internacional.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Cabe destacar que la estructura del organigrama depender\u00e1 de la estructura de la empresa y de la estrategia de internacionalizaci\u00f3n que se haya definido.<\/span><\/p>\n

        TODO ORGANIGRAMA DEBE INCLUIR LOS SIGUIENTES ASPECTOS<\/b><\/h3>\n
          \n
        • Los diferentes niveles jer\u00e1rquicos que lo componen (directivos, mandos intermedios, operarios).<\/span><\/li>\n
        • Las diferentes \u00e1reas de actividad (ventas, producci\u00f3n, finanzas).<\/span><\/li>\n
        • La ubicaci\u00f3n de cada uno de los puestos de trabajo que se consideren.<\/span><\/li>\n
        • Las relaciones de dependencia jer\u00e1rquica y funcional existentes entre los diferentes puestos.<\/span><\/li>\n
        • Asignaci\u00f3n nominal a cada uno de los puestos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Un organigrama debe contener informaci\u00f3n sobre la estructura jer\u00e1rquica de una organizaci\u00f3n, es decir, la forma en que se divide y organiza el trabajo en la empresa, las relaciones de autoridad y responsabilidad, as\u00ed como la ubicaci\u00f3n de los diferentes puestos y roles en la estructura organizacional.<\/span><\/p>\n

          Generalmente, un organigrama incluye los siguientes elementos:<\/strong><\/h4>\n
            \n
          1. Nombres de los puestos:<\/strong> debe indicar el nombre del puesto o cargo que ocupa cada persona en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
          2. \u00c1reas o departamentos:<\/strong> debe mostrar la estructura organizativa de la empresa, es decir, c\u00f3mo se divide en \u00e1reas o departamentos.<\/span><\/li>\n
          3. L\u00edneas de autoridad:<\/strong> debe indicar qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n, es decir, qui\u00e9nes son los superiores jer\u00e1rquicos de cada empleado.<\/span><\/li>\n
          4. Niveles jer\u00e1rquicos:<\/strong> debe mostrar los distintos niveles jer\u00e1rquicos en la empresa y c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed.<\/span><\/li>\n
          5. Distribuci\u00f3n de responsabilidades:<\/strong> debe indicar las responsabilidades y funciones de cada puesto o cargo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
          6. Conexiones:<\/strong> debe mostrar las conexiones entre los distintos puestos y \u00e1reas de la empresa.<\/span><\/li>\n
          7. Gr\u00e1ficos y s\u00edmbolos:<\/strong> se utilizan para representar visualmente la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

            Un buen organigrama debe ser claro, f\u00e1cil de entender y reflejar la estructura real de la empresa. <\/strong>Los organigramas de estructura lineal son los que se imponen hoy en d\u00eda, pues el proceso de decisi\u00f3n no lo monopoliza una \u00fanica persona, sino que se trata de procesos de decisi\u00f3n participados en el que varias personas, correspondientes a distintas unidades del negocio de la empresa, toman decisiones de manera conjunta. Por ello, no todas las empresas est\u00e1n preparadas para adoptar este tipo de estructura organizativa.<\/span><\/p>\n

            En empresas de tama\u00f1o reducido, los puestos o niveles directivos son desempe\u00f1ados por la propiedad, es decir, por los propios emprendedores. Tambi\u00e9n, es habitual, que en este tipo de empresas (la mayor\u00eda de PYMES) no existan mandos intermedios, ya que, no se considera oportuno ni eficiente dotar al nuevo negocio, desde su inicio, de una estructura desproporcionada que le lastre excesivamente en la b\u00fasqueda de la rentabilidad econ\u00f3mica.<\/span><\/p>\n

            \u00bfTiene sentido crear una organigrama para una empresa de un solo trabajador?<\/strong><\/h3>\n

            En general, un organigrama se utiliza para representar gr\u00e1ficamente la estructura jer\u00e1rquica y funcional de una empresa, incluyendo los departamentos, los roles y las relaciones entre ellos. En una empresa de un solo trabajador, no existe una estructura jer\u00e1rquica o funcional compleja que necesite ser representada gr\u00e1ficamente, ya que todas las responsabilidades y funciones recaen en una sola persona. <\/span>Por lo tanto, en el caso de una empresa de un solo trabajador, un organigrama no tendr\u00eda mucho sentido ya que la estructura es muy simple.<\/strong> Sin embargo, puede ser \u00fatil crear una lista de tareas o un plan de trabajo detallado que describa las actividades, responsabilidades y plazos a seguir para garantizar una gesti\u00f3n efectiva de la empresa y una mayor claridad en cuanto a las funciones y tareas que deben realizarse.<\/strong><\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            CASO PR\u00c1CTICO<\/strong><\/h4>\n

            Mar\u00eda acaba de lanzar su nueva empresa, una tienda online de productos naturales. A medida que va creciendo, se da cuenta de que necesita una estructura organizativa clara y definida para optimizar el trabajo en equipo y lograr los objetivos de manera eficiente. <\/span>Para crear el organigrama adecuado, Mar\u00eda comienza por identificar las \u00e1reas clave de su empresa:<\/strong> ventas, finanzas, log\u00edstica y marketing. Luego, decide nombrar a un responsable en cada \u00e1rea y determinar las funciones espec\u00edficas de cada uno. <\/span>Despu\u00e9s de establecer las funciones y responsabilidades de cada persona, Mar\u00eda se da cuenta de que algunos roles pueden superponerse o ser complementarios. Decidi\u00f3 entonces revisar y ajustar su estructura organizativa para maximizar la eficiencia y la colaboraci\u00f3n entre los miembros del equipo.<\/span><\/p>\n

            Finalmente, Mar\u00eda presenta el organigrama a su equipo y lo discute con ellos para asegurarse de que todos est\u00e9n en sinton\u00eda y que entiendan su papel en la empresa. De esta manera, Mar\u00eda ha creado un organigrama que define claramente las responsabilidades y funciones de cada miembro del equipo, lo que les permite trabajar juntos de manera efectiva para lograr los objetivos de la empresa.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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