{"id":81199,"date":"2023-01-26T10:58:00","date_gmt":"2023-01-26T10:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=81199"},"modified":"2026-01-25T14:27:15","modified_gmt":"2026-01-25T14:27:15","slug":"perfiles-puestos-trabajo-nueva-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/perfiles-puestos-trabajo-nueva-empresa\/","title":{"rendered":"Perfiles y puestos de trabajo de una nueva empresa"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un puesto de trabajo es una unidad b\u00e1sica dentro de una organizaci\u00f3n en la que se desarrolla una actividad laboral espec\u00edfica. Se define por las tareas, responsabilidades, autoridad y competencias que se requieren para llevar a cabo el trabajo asignado. <\/span>Por otro lado, el perfil de un puesto de trabajo describe las habilidades, conocimientos y experiencia que debe tener una persona para desempe\u00f1ar ese trabajo de manera eficiente. Incluye detalles sobre las cualificaciones y experiencia requeridas, las responsabilidades y tareas espec\u00edficas, as\u00ed como los requisitos de formaci\u00f3n y educaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El perfil de un puesto de trabajo tambi\u00e9n puede incluir informaci\u00f3n sobre la personalidad, valores y habilidades interpersonales que se necesitan para desempe\u00f1ar adecuadamente el trabajo. En general, un perfil de puesto de trabajo ayuda a definir las expectativas de la empresa con respecto a los candidatos que se postulen para el puesto.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede un emprendedor conocer qu\u00e9 perfiles y puestos de trabajo necesita para su nueva empresa?<\/strong><\/h2>\n

Para conocer qu\u00e9 perfiles y puestos de trabajo necesita una nueva empresa, el emprendedor puede seguir los siguientes pasos:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Identificar las necesidades de la empresa:<\/strong> El emprendedor debe analizar la naturaleza de su empresa y sus objetivos a corto y largo plazo para identificar las necesidades de personal. Debe tener en cuenta la misi\u00f3n de la empresa, el mercado en el que se mueve, la competencia, los recursos disponibles y las tendencias del sector.<\/li>\n
  • Definir las responsabilidades de cada puesto<\/strong>: Una vez que el emprendedor ha identificado las necesidades de personal, debe definir las responsabilidades de cada puesto de trabajo. Es importante tener en cuenta que los puestos de trabajo deben estar relacionados con los objetivos de la empresa.<\/li>\n
  • Definir los perfiles de los candidatos:<\/strong> Una vez que se han definido las responsabilidades de cada puesto de trabajo, el emprendedor debe definir los perfiles de los candidatos que necesita. Debe tener en cuenta los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para desempe\u00f1ar cada puesto.<\/li>\n
  • Identificar el n\u00famero de empleados necesarios:<\/strong> El emprendedor debe identificar el n\u00famero de empleados necesarios para cada puesto de trabajo. Debe tener en cuenta el presupuesto disponible y las necesidades de la empresa a corto y largo plazo.<\/li>\n
  • Definir el plan de compensaci\u00f3n:<\/strong> Finalmente, el emprendedor debe definir el plan de compensaci\u00f3n para cada puesto de trabajo. Debe tener en cuenta el salario, las prestaciones y los incentivos necesarios para atraer y retener a los mejores talentos.<\/li>\n<\/ul>\n

    Siguiendo estos pasos, el emprendedor podr\u00e1 conocer los perfiles y puestos de trabajo necesarios para su nueva empresa y dise\u00f1ar una estructura organizativa eficiente y efectiva.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 directivos necesita una nueva empresa?<\/strong><\/h3>\n

    La estructura directiva que necesita una nueva empresa depender\u00e1 de su tama\u00f1o, sector, objetivos, estrategias y recursos, entre otros factores.<\/p>\n

    Sin embargo, de manera general, podemos mencionar algunos directivos que pueden ser necesarios:<\/strong><\/h4>\n
      \n
    • Director general:<\/strong> encargado de la gesti\u00f3n general de la empresa.<\/li>\n
    • Director de operaciones:<\/strong> encargado de la gesti\u00f3n de las operaciones y procesos de producci\u00f3n o servicios de la empresa.<\/li>\n
    • Director de finanzas:<\/strong> encargado de la gesti\u00f3n financiera de la empresa, incluyendo la contabilidad, la tesorer\u00eda, el presupuesto y la inversi\u00f3n.<\/li>\n
    • Director de marketing:<\/strong> encargado de la definici\u00f3n y ejecuci\u00f3n de la estrategia de marketing y ventas de la empresa.<\/li>\n
    • Director de recursos humanos:<\/strong> encargado de la gesti\u00f3n del personal, desde la selecci\u00f3n hasta la formaci\u00f3n y desarrollo de los empleados.<\/li>\n
    • Director de tecnolog\u00eda:<\/strong> encargado de la gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda y sistemas de informaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n
    • Director de log\u00edstica:<\/strong> encargado de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, incluyendo la planificaci\u00f3n, el transporte y el almacenamiento.<\/li>\n<\/ul>\n

      Cabe destacar que no todas las empresas necesitan contar con todos estos directivos, y que la estructura directiva puede variar seg\u00fan las necesidades espec\u00edficas de cada empresa. Adem\u00e1s, en algunas empresas peque\u00f1as o startups, es posible que el emprendedor asuma la funci\u00f3n de varios directivos al principio.<\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo dimensionar una plantilla de trabajadores?<\/strong><\/h3>\n

      Para dimensionar una plantilla de trabajadores en una empresa, es necesario considerar varios factores, entre ellos:<\/strong><\/p>\n

        \n
      • La cantidad de trabajo a realizar:<\/strong> se debe analizar la cantidad de trabajo que se espera realizar y el tiempo en que se debe completar. En funci\u00f3n de esto, se puede determinar cu\u00e1ntas personas se necesitan.<\/li>\n
      • El tipo de trabajo:<\/strong> cada tarea requiere diferentes habilidades y conocimientos. Se deben definir las funciones y responsabilidades de cada puesto de trabajo para saber qu\u00e9 tipo de personal se necesita.<\/li>\n
      • El presupuesto disponible:<\/strong> es importante considerar el presupuesto disponible para pagar los salarios de los trabajadores. De esta manera, se puede determinar cu\u00e1nto se puede invertir en la contrataci\u00f3n de personal.<\/li>\n
      • Las regulaciones laborales:<\/strong> se deben cumplir las regulaciones laborales en cuanto a salarios, jornadas laborales, d\u00edas de descanso, vacaciones, entre otros.<\/li>\n
      • Las posibilidades de crecimiento:<\/strong> es importante considerar la capacidad de crecimiento de la empresa, ya que esto afectar\u00e1 la cantidad de trabajadores necesarios en el futuro.<\/li>\n<\/ul>\n

        En resumen, para dimensionar una plantilla de trabajadores es necesario hacer un an\u00e1lisis detallado de la cantidad y tipo de trabajo que se necesita, el presupuesto disponible, las regulaciones laborales y las posibilidades de crecimiento de la empresa.<\/p>\n

        \u00bfQu\u00e9 directivos se necesitan para internacionalizar una empresa?<\/strong><\/h3>\n

        Para internacionalizar una empresa se necesitan varios directivos clave, entre ellos:<\/strong><\/h4>\n
          \n
        • Director general o CEO:<\/strong> Encargado de liderar la estrategia de internacionalizaci\u00f3n de la empresa, establecer objetivos y metas claras y supervisar el rendimiento general.<\/li>\n
        • Gerente de exportaci\u00f3n:<\/strong> Encargado de planificar, dirigir y controlar las operaciones de exportaci\u00f3n.<\/li>\n
        • Gerente de marketing internacional:<\/strong> Encargado de planificar y dirigir las estrategias de marketing en los mercados internacionales.<\/li>\n
        • Gerente de finanzas internacionales:<\/strong> Encargado de la gesti\u00f3n financiera de la empresa a nivel internacional.<\/li>\n
        • Gerente de operaciones internacionales:<\/strong> Encargado de planificar y dirigir las operaciones internacionales de la empresa.<\/li>\n
        • Gerente de recursos humanos internacionales:<\/strong> Encargado de gestionar el personal de la empresa a nivel internacional.<\/li>\n
        • Gerente de tecnolog\u00eda:<\/strong> Encargado de la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica de la empresa a nivel internacional.<\/li>\n
        • Gerente de log\u00edstica internacional:<\/strong> Encargado de la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la cadena de suministro internacional.<\/li>\n<\/ul>\n

          Cabe destacar que la estructura de los directivos puede variar en funci\u00f3n de la estrategia de internacionalizaci\u00f3n y las necesidades espec\u00edficas de la empresa.<\/p>\n

          SER\u00c1 NECESARIO DESCRIBIR, DE FORMA DETALLADA Y PARA CADA UNO DE LOS MIEMBROS QUE INTEGREN EL EQUIPO DIRECTIVO DE LA EMPRESA, LOS SIGUIENTES ASPECTOS:<\/strong><\/h4>\n
            \n
          • Experiencia laboral y empresarial acumulada.<\/span><\/li>\n
          • Experiencia y habilidades como directivo.<\/span><\/li>\n
          • La formaci\u00f3n acad\u00e9mica, empresarial y t\u00e9cnica acreditada.<\/span><\/li>\n
          • La especializaci\u00f3n que posean en un \u00e1rea funcional concreta o en un sector determinado.<\/span><\/li>\n
          • Los logros, hitos profesionales y \u00e9xitos empresariales obtenidos a lo largo de la carrera, el puesto directivo que va a ocupar, y funciones que va a desempe\u00f1ar, as\u00ed como las responsabilidades que va a asumir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Adem\u00e1s de los puestos directivos, se especificar\u00e1n si procede el resto de puestos o categor\u00edas profesionales necesarios (fundamentalmente mandos intermedios, personal administrativo y de operaciones), se\u00f1alando las tareas y funciones (deberes y derechos) que les competen, y el perfil, cualidades y experiencia profesional requeridos.<\/span><\/p>\n

            La descripci\u00f3n de los puestos de trabajo tiene una finalidad esencial: conocer detalladamente cu\u00e1les son los puestos que se precisa para asegurar el correcto funcionamiento de la empresa y, en base a ellos, cubrirlos a trav\u00e9s de la contrataci\u00f3n de personas (proceso de reclutamiento) que cumplan con los perfiles definidos. <\/span>A modo de ejemplo especificamos, qu\u00e9 tipo de elementos habr\u00e1 que considerar a la hora de definir un puesto de trabajo.<\/span><\/p>\n

            DESCRIPCI\u00d3N Y UBICACI\u00d3N<\/strong><\/h5>\n
              \n
            • Denominaci\u00f3n del puesto.<\/span><\/li>\n
            • Superior jer\u00e1rquico \/ Nivel organizativo.<\/span><\/li>\n
            • Ubicaci\u00f3n organizativa (\u00e1rea \/ departamento).<\/span><\/li>\n
            • Ubicaci\u00f3n f\u00edsica (oficina \/ tienda \/ f\u00e1brica).<\/span><\/li>\n
            • Misi\u00f3n y objetivos del puesto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
              FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES<\/strong><\/h5>\n
                \n
              • Funciones a desempe\u00f1ar \/ Responsabilidades a asumir.<\/span><\/li>\n
              • Complejidades de problemas a resolver (de car\u00e1cter t\u00e9cnico, de gesti\u00f3n, de operaci\u00f3n).<\/span><\/li>\n
              • Canales de relaci\u00f3n internos (con qui\u00e9nes y con qu\u00e9 objetivos).<\/span><\/li>\n
              • Canales de relaci\u00f3n externos (con qui\u00e9nes y con qu\u00e9 objetivos).<\/span><\/li>\n
              • Personas dependientes a su cargo.<\/span><\/li>\n
              • Material y equipo a su cargo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
                HABILIDADES Y CUALIFICACI\u00d3N NECESARIAS<\/strong><\/h5>\n
                  \n
                • Titulaci\u00f3n \/ Estudios requeridos.<\/span><\/li>\n
                • Formaci\u00f3n espec\u00edfica necesaria para el puesto de trabajo.<\/span><\/li>\n
                • Idiomas.<\/span><\/li>\n
                • A\u00f1os de experiencia requeridos en el desempe\u00f1o de funciones.<\/span><\/li>\n
                • Habilidades necesarias para el puesto de trabajo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                  CASO PR\u00c1CTICO<\/strong><\/h4>\n

                  Mar\u00eda es una emprendedora que acaba de crear una empresa de productos cosm\u00e9ticos naturales y busca dise\u00f1ar los perfiles y puestos de trabajo necesarios para su nueva empresa.<\/span><\/p>\n

                  Despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis de las necesidades de su empresa, Mar\u00eda ha llegado a la conclusi\u00f3n de que necesita los siguientes perfiles y puestos de trabajo:<\/strong><\/h5>\n
                    \n
                  1. Director\/a general:<\/strong> ser\u00e1 el encargado\/a de la gesti\u00f3n general de la empresa.<\/span><\/li>\n
                  2. Responsable de producci\u00f3n:<\/strong> se encargar\u00e1 de la planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y control de la producci\u00f3n de los productos cosm\u00e9ticos naturales.<\/span><\/li>\n
                  3. Responsable de ventas:<\/strong> se encargar\u00e1 de la planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y control de las ventas de los productos cosm\u00e9ticos naturales.<\/span><\/li>\n
                  4. Responsable de marketing:<\/strong> se encargar\u00e1 de la definici\u00f3n de las estrategias de marketing y publicidad de los productos cosm\u00e9ticos naturales.<\/span><\/li>\n
                  5. Responsable de finanzas:<\/strong> se encargar\u00e1 de la gesti\u00f3n financiera de la empresa.<\/span><\/li>\n
                  6. Responsable de log\u00edstica:<\/strong> se encargar\u00e1 de la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la cadena de suministro de los productos cosm\u00e9ticos naturales.<\/span><\/li>\n
                  7. Responsable de recursos humanos:<\/strong> se encargar\u00e1 de la gesti\u00f3n del personal de la empresa.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

                    Mar\u00eda ha determinado que estos perfiles son esenciales para el \u00e9xito de su empresa y ahora buscar\u00e1 a los profesionales adecuados para cada puesto.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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