{"id":83653,"date":"2023-04-18T10:40:05","date_gmt":"2023-04-18T10:40:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=83653"},"modified":"2026-01-25T10:58:29","modified_gmt":"2026-01-25T10:58:29","slug":"teoria-del-cambio-para-definir-el-proposito-tu-empresa-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/teoria-del-cambio-para-definir-el-proposito-tu-empresa-sostenible\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 es la teori\u0301a del cambio y por que\u0301 deberi\u0301a ser importante para su empresa"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"83653\" class=\"elementor elementor-83653\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0ee1689 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"0ee1689\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5b55ca1\" data-id=\"5b55ca1\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5cc5c68 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5cc5c68\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Teor\u00eda del Cambio es una herramienta poderosa que puede ayudar a los emprendedores a definir el prop\u00f3sito y la estrategia de impacto de su empresa de manera clara y efectiva. Aqu\u00ed te explico c\u00f3mo puedes aplicarla en tu empresa:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Define las actividades espec\u00edficas que llevar\u00e1 a cabo tu empresa para lograr su prop\u00f3sito. Por ejemplo, si tu empresa se enfoca en la reconversi\u00f3n profesional de desempleados, las actividades podr\u00edan incluir la selecci\u00f3n de candidatos y la organizaci\u00f3n de programas de formaci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifica los productos o resultados inmediatos que esperas obtener de estas actividades. Por ejemplo, el n\u00famero de personas seleccionadas y el n\u00famero de horas de formaci\u00f3n impartidas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Define los resultados intermedios que se espera que surjan de estos productos. Por ejemplo, el n\u00famero de personas que completan la formaci\u00f3n y adquieren las habilidades necesarias para ser contratadas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Establece el impacto final que deseas lograr, como el aumento del salario medio de los desempleados de larga duraci\u00f3n que son contratados por tu empresa.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">En esta TIP se desarrolla a continuaci\u00f3n una peque\u00f1a gu\u00eda para ayudar a las empresas sociales SBIC en torno a la medici\u00f3n y la gesti\u00f3n de su prop\u00f3sito, y ayuda en la definici\u00f3n de su estratregia de impacto utilizando la Teor\u00eda del cambio como aproximaci\u00f3n metodol\u00f3gica preferida.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c130fc0 elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"c130fc0\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No se ha encontrado ning\\u00fan encabezado en esta p\\u00e1gina.&quot;,&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\t\u00cdndice\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__c130fc0\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Abrir la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__c130fc0\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Cerrar la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__c130fc0\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<i class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin eicon-loading\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bdcf9d5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"bdcf9d5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Formas de establecer una teor\u00eda de cambio<\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen diferentes formas de establecer y representar una teor\u00eda del cambio. En todos los casos, ser\u00e1 necesario identificar una serie de elementos:<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Actividades: <\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aquellas actividades empresariales concretas que van a desencadenar un impacto positivo en el prop\u00f3sito. Pueden ser, entre otros ejemplos, alguna parte concreta de sus procesos productivos, la venta de sus productos o servicios o la gesti\u00f3n de sus recursos humanos.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Productos (tambi\u00e9n a veces llamados resultados a corto plazo o outputs en ingl\u00e9s): <\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Son la consecuencia directa e inmediata de la realizaci\u00f3n de la actividad.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Resultados intermedios (outcomes en ingl\u00e9s): <\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es aquello que se espera obtener como consecuencia de los productos de su actividad y que, en \u00faltima instancia, desencadenar\u00e1n los resultados a largo plazo o impacto.<\/span><\/p><ul><li><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Impacto: <\/span><\/h5><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es el cambio que se ha generado en la situaci\u00f3n de los beneficiarios (personas o medio ambiente) gracias a la actividad empresarial, y que no se habr\u00eda producido en ausencia de la misma.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A estos elementos, ha de a\u00f1adirse un elemento de aprendizaje: puede ocurrir que, tras el an\u00e1lisis y la evaluaci\u00f3n de las actividades, los productos, los resultados intermedios y el impacto alcanzado, la entidad se d\u00e9 cuenta de que puede haber obtenido algunos elementos, pero no otros (por ejemplo, que los productos obtenidos no hayan generado los impactos esperados). Es por ello que la teor\u00eda del cambio ofrece un marco \u00fatil para el <\/span><b>dise\u00f1o de una estrategia de impacto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, para su seguimiento y evaluaci\u00f3n, as\u00ed como para la gesti\u00f3n de aprendizajes.<\/span><\/p><h3>Ejemplo<\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0As\u00ed, las SBIC podr\u00e1n configurar su estrategia en funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n que se vaya realizando con cada elemento de la teor\u00eda del cambio.<\/span><\/p><h4><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplo 1: <\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Empresa de marketing online con el prop\u00f3sito de fomentar la reconversi\u00f3n profesional de desempleados de larga duraci\u00f3n mediante su formaci\u00f3n en marketing online y posterior incorporaci\u00f3n a su plantilla.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Actividades: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las actividades pueden incluir el proceso de selecci\u00f3n, enfocado en desempleados de larga duraci\u00f3n, y la organizaci\u00f3n de acciones formativas para las personas seleccionadas.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Productos: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los productos ser\u00edan el n\u00famero de personas seleccionadas y su perfil de desempleo, as\u00ed como el n\u00famero de estas personas que completan la formaci\u00f3n o las horas de formaci\u00f3n que reciben.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Resultados intermedios: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Un resultado intermedio ser\u00eda el n\u00famero de personas que tras la formaci\u00f3n muestran las competencias suficientes para desempe\u00f1ar este trabajo en la empresa y son contratadas.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Impacto: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El impacto podr\u00eda medirse por ejemplo a trav\u00e9s de indicadores en t\u00e9rminos de salario medio o en t\u00e9rminos de estabilidad laboral. Es decir, podr\u00eda considerarse qu\u00e9 salario medio o qu\u00e9 condiciones laborales medias logra una persona desempleada de larga duraci\u00f3n en Espa\u00f1a en los dos a\u00f1os siguientes a conseguir emplearse de nuevo frente al salario medio y estabilidad laboral de estos empleados en esta empresa.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Aprendizaje: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es posible que, realizadas las horas de formaci\u00f3n, e incorporadas las personas a sus puestos se vea una rotaci\u00f3n alta entre estas personas. La empresa ha realizado las actividades, obtenido el producto inmediato y logrado el resultado intermedio, pero no el impacto final. En este caso, se revisar\u00e1 todo el proceso para revisarlo, a fin de lograr ese impacto. Tambi\u00e9n es posible que, realizadas las horas de formaci\u00f3n, muy pocas personas muestren las competencias necesarias para incorporarlas. La empresa ha realizado las actividades, obtenido el producto inmediato, pero no se ha logrado el resultado intermedio. Habr\u00e1 por tanto que redise\u00f1ar las actividades y productos para alcanzar el resultado intermedio y, eventualmente, el impacto.<\/span><\/p><h4><span style=\"font-weight: 400;\">Ejemplo 2: <\/span><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Empresa de agricultura regenerativa con el prop\u00f3sito de contribuir a la regeneraci\u00f3n de entornos naturales y proteger la biodiversidad en una determinada localidad.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Actividades: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Realizaci\u00f3n de procesos productivos de agricultura regenerativa (alternancia de cultivos concretos, plantaci\u00f3n de determinadas especies junto con la especia que se va a vender para fijar nutrientes en el terreno\u2026).<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Productos: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Se utilizar\u00e1 como indicador v.g. las hect\u00e1reas cultivadas de esta manera.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Resultado intermedio: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Relaci\u00f3n entre la cosecha obtenida y el estado de la tierra y el entorno tras la cosecha.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Impacto: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">En este caso, podr\u00eda medirse el impacto como la comparaci\u00f3n entre el estado de la tierra y el entorno (se utilizar\u00e1n indicadores que midan el nivel de nutrientes, biodiversidad\u2026) en las hect\u00e1reas cultivadas por esta empresa tras unos a\u00f1os de agricultura regenerativa y el estado de otros terrenos comparables en la localidad (sujetos a los mismos fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos y con las mismas especies de fauna y flora aut\u00f3ctonas) que han sido cultivados con otras pr\u00e1cticas.<\/span><\/p><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Aprendizaje: <\/span><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es posible que, realizadas las actividades de agricultura regenerativa, la empresa obtenga una mala relaci\u00f3n entre la cosecha obtenida y el estado de la tierra y el entorno tras la cosecha (quiz\u00e1 se ha obtenido una cosecha pr\u00f3spera, pero por las propiedades de la tierra y de los cultivos, es posible que se haya producido un deterioro de la misma). Se han realizado las actividades y logrado el producto inmediato pero el resultado intermedio no es el esperado. Habr\u00e1 que ordenar y articular las pr\u00e1cticas concretas de agricultura regenerativa para lograr el resultado intermedio y, en su caso, el impacto pretendido. Tambi\u00e9n es posible que se logre una relaci\u00f3n buena entre la cosecha y el estado de la tierra, pero, al comparar con otros terrenos, se podr\u00e1 comprobar que la mejora en la tierra y biodiversidad es una realidad generalizada en la localidad (debido a fen\u00f3menos ambientales) y no espec\u00edfica de estas tierras en concreto. Por tanto, la empresa ha realizado las actividades, obtenido los productos, logrado resultados intermedios pero el impacto no se materializa. La tierra y el entorno no est\u00e1n mejor de lo que lo hubieran estado tras la explotaci\u00f3n realizada por dicha empresa; cualquier otra empresa de agricultura, ajena a las pr\u00e1cticas regenerativas, habr\u00eda conseguido el mismo resultado. Ser\u00e1 preciso revisar, por tanto, los procesos para seguir mejorando hasta lograr el impacto.<\/span><\/p><h3 id=\"caso-pr-ctico-aplicaci-n-de-la-teor-a-del-cambio-para-la-sostenibilidad-en-ecotech-una-startup-del-programa-de-aceleraci-n-mentorday\">Caso Pr\u00e1ctico: Aplicaci\u00f3n de la Teor\u00eda del Cambio para la Sostenibilidad en \u00abEcoTech\u00bb, una startup del programa de aceleraci\u00f3n MentorDay<\/h3><h5><strong>Contexto:<\/strong><\/h5><p>EcoTech es una startup tecnol\u00f3gica en el espacio de energ\u00edas renovables, seleccionada para el programa de aceleraci\u00f3n MentorDay. La empresa quiere desarrollar una estrategia sostenible efectiva, apoy\u00e1ndose en la Teor\u00eda del Cambio.<\/p><hr \/><h5><strong>Paso 1: Definici\u00f3n del Problema a Resolver<\/strong><\/h5><p>EcoTech identifica un problema clave: la alta dependencia de fuentes de energ\u00eda no renovables en su localidad, lo que contribuye al cambio clim\u00e1tico.<\/p><hr \/><h5><strong>Paso 2: Objetivos de Alto Nivel<\/strong><\/h5><ol><li>Reducir la dependencia de energ\u00edas no renovables en la localidad en un 20% en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os.<\/li><li>Educaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n p\u00fablica sobre el uso de energ\u00edas limpias.<\/li><\/ol><hr \/><h5><strong>Paso 3: Identificaci\u00f3n de Actores y Stakeholders<\/strong><\/h5><ul><li>Gobierno local<\/li><li>Comunidades locales<\/li><li>Otras startups del programa de aceleraci\u00f3n<\/li><li>Inversores interesados en la sostenibilidad<\/li><\/ul><hr \/><h5><strong>Paso 4: Establecimiento de Resultados e Indicadores<\/strong><\/h5><ul><li>Reducci\u00f3n del 20% en la emisi\u00f3n de CO2 en la localidad en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os.<\/li><li>Al menos 10.000 hogares adoptando energ\u00eda renovable en el mismo periodo.<\/li><li>Establecer tres asociaciones estrat\u00e9gicas con instituciones p\u00fablicas y privadas.<\/li><\/ul><hr \/><h5><strong>Paso 5: Actividades e Intervenciones<\/strong><\/h5><ol><li>Desarrollo de un producto o soluci\u00f3n de energ\u00eda renovable econ\u00f3micamente accesible.<\/li><li>Campa\u00f1as de concienciaci\u00f3n y talleres educativos.<\/li><li>Colaboraci\u00f3n con el gobierno local para incentivos fiscales en la adopci\u00f3n de energ\u00edas limpias.<\/li><\/ol><hr \/><h5><strong>Paso 6: Implementaci\u00f3n<\/strong><\/h5><p>EcoTech lanza su producto de energ\u00eda solar asequible y se asocia con el gobierno local para promover incentivos fiscales para quienes adoptan esta soluci\u00f3n.<\/p><hr \/><h5><strong>Paso 7: Evaluaci\u00f3n y Ajustes<\/strong><\/h5><p>Tras un a\u00f1o, EcoTech eval\u00faa el impacto:<\/p><ul><li>Reducci\u00f3n del 5% en las emisiones de CO2.<\/li><li>2.000 hogares han adoptado su soluci\u00f3n.<\/li><li>Dos asociaciones estrat\u00e9gicas establecidas.<\/li><\/ul><p>Se realizan ajustes en la estrategia, como mejorar el producto y lanzar una nueva campa\u00f1a de concienciaci\u00f3n m\u00e1s efectiva.<\/p><hr \/><h5><strong>Resultados:<\/strong><\/h5><p>En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, EcoTech logra alcanzar y superar sus objetivos, demostrando el poder de la Teor\u00eda del Cambio en la creaci\u00f3n de estrategias sostenibles efectivas.<\/p><p>Este enfoque les permite no solo acelerar su crecimiento sino hacerlo de una manera sostenible y alineada con los valores de su comunidad y stakeholders.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a848a31 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a848a31\" 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resultados.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":136960,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1166,1172,1175,1187],"tags":[],"class_list":["post-83653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-viabilidad","category-estrategia","category-desarrollo-personal","category-sostenibilidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83653"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83653\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":136973,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83653\/revisions\/136973"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media\/136960"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=83653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=83653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}