{"id":99601,"date":"2024-05-14T11:40:37","date_gmt":"2024-05-14T11:40:37","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=99601"},"modified":"2026-02-13T15:40:48","modified_gmt":"2026-02-13T15:40:48","slug":"estatuto-empresa-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/estatuto-empresa-sostenible\/","title":{"rendered":"Estatutos de una empresa sostenible"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"99601\" class=\"elementor elementor-99601\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6c98dde5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6c98dde5\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1076a75a\" data-id=\"1076a75a\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-423817e elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"423817e\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No se ha encontrado ning\\u00fan encabezado en esta 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aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__423817e\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Cerrar la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__423817e\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<i class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin eicon-loading\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-546fea5a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"546fea5a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><span style=\"font-weight: 400;\">\u00bfC\u00f3mo adaptar los estatutos de una SL para ser sostenible?<\/span><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Adaptar los estatutos de una sociedad limitada (SL) para cumplir con la gobernanza necesaria para ser considerada una empresa sostenible de impacto positivo, como una Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan (SBIC), implica seguir los principios y recomendaciones establecidos para este tipo de empresas.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, detallo los pasos necesarios para ajustar los estatutos de la SL:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporar un pre\u00e1mbulo que explique el contexto y las circunstancias de su condici\u00f3n SBIC:<\/span><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agregar un pre\u00e1mbulo antes de las cl\u00e1usulas estatutarias para contextualizar la naturaleza de la SBIC y justificar su intenci\u00f3n de contribuir a la creaci\u00f3n de un tejido empresarial m\u00e1s responsable y sostenible.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Explicar las razones detr\u00e1s de la elecci\u00f3n del prop\u00f3sito de beneficio p\u00fablico o com\u00fan, el impacto que se pretende lograr y la relaci\u00f3n entre la actividad empresarial y el fin social.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Establecer como fin social el prop\u00f3sito o prop\u00f3sitos con impacto positivo para el beneficio com\u00fan:<\/span><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Contemplar el prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan como parte del fin social de la empresa, adem\u00e1s del \u00e1nimo de lucro de sus socios.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Procurar efectos netos positivos sobre los beneficiarios directos, contribuyendo a la igualdad, el acceso a oportunidades econ\u00f3micas, la protecci\u00f3n del medio ambiente y la mejora de necesidades sociales concretas.<\/span><\/li><\/ul><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><h5><span style=\"font-weight: 400;\">Incorporar la condici\u00f3n de SBIC en la denominaci\u00f3n social:<\/span><\/h5><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ajustar la denominaci\u00f3n social para incluir la referencia a su condici\u00f3n de Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan. Por ejemplo, \u00abNombre de la Empresa, Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan S.L.\u00bb.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Agregar entre par\u00e9ntesis la menci\u00f3n de SBIC junto a la denominaci\u00f3n social para una mayor claridad.<\/span><\/li><\/ul><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante considerar recomendaciones espec\u00edficas para cada principio, como explicar detalladamente el prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan, establecer la modificaci\u00f3n de las cl\u00e1usulas estatutarias relacionadas con el prop\u00f3sito con una mayor\u00eda reforzada, y definir los beneficiarios directos del prop\u00f3sito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Al seguir estas pautas y ajustar los estatutos de la SL de acuerdo con los principios y recomendaciones para las SBIC, la empresa podr\u00e1 adaptarse a las exigencias de una empresa social comprometida con generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.<\/span><\/p><hr \/><h2>Caso pr\u00e1ctico.<\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00abEcoTech Solutions S.L.\u00bb, una sociedad limitada dedicada a la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de productos tecnol\u00f3gicos sostenibles. Esta empresa desea modificar sus estatutos para incorporar los principios de una Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan (SBIC) y as\u00ed demostrar su compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqu\u00ed est\u00e1n los pasos que \u00abEcoTech Solutions S.L.\u00bb debe seguir para modificar sus estatutos:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lisis de los Principios de una SBIC: Antes de realizar cualquier cambio, la empresa debe estudiar detenidamente los principios y recomendaciones para las SBIC y entender c\u00f3mo se alinean con sus valores y objetivos.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Convocatoria de Junta General Extraordinaria de Socios: La empresa convoca a una Junta General Extraordinaria de Socios, donde se discutir\u00e1 y votar\u00e1 la modificaci\u00f3n de los estatutos. Se debe enviar una convocatoria con al menos 15 d\u00edas h\u00e1biles de anticipaci\u00f3n, indicando el d\u00eda, hora, lugar y orden del d\u00eda de la reuni\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Redacci\u00f3n de la Propuesta de Modificaci\u00f3n: Antes de la reuni\u00f3n, se redacta un documento que detalla los cambios propuestos en los estatutos de la empresa para cumplir con los principios de una SBIC. Esto incluye la incorporaci\u00f3n de un pre\u00e1mbulo, la definici\u00f3n del prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan, la modificaci\u00f3n del fin social y la inclusi\u00f3n de la condici\u00f3n de SBIC en la denominaci\u00f3n social.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Celebraci\u00f3n de la Junta General Extraordinaria: En la reuni\u00f3n, los socios discuten la propuesta de modificaci\u00f3n de los estatutos. Se explican los motivos detr\u00e1s de los cambios y se responden a las preguntas de los socios. Luego, se procede a votar la modificaci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aprobaci\u00f3n de la Modificaci\u00f3n: Si la mayor\u00eda de los socios presentes vota a favor de la modificaci\u00f3n de los estatutos, se aprueba el cambio. En caso contrario, se puede discutir y modificar la propuesta, o posponer la votaci\u00f3n para una pr\u00f3xima reuni\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tramitaci\u00f3n Legal: Una vez aprobada la modificaci\u00f3n de los estatutos, se procede a realizar los tr\u00e1mites legales necesarios para registrar los cambios en el Registro Mercantil correspondiente. Esto puede implicar la redacci\u00f3n de una escritura p\u00fablica de modificaci\u00f3n estatutaria y su presentaci\u00f3n ante notario.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Actualizaci\u00f3n de Documentaci\u00f3n: Finalmente, \u00abEcoTech Solutions S.L.\u00bb actualiza todos sus documentos legales y comerciales para reflejar los cambios en los estatutos, incluyendo la nueva denominaci\u00f3n social y cualquier otro detalle relevante.<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con estos pasos, \u00abEcoTech Solutions S.L.\u00bb logra modificar sus estatutos para convertirse en una empresa comprometida con la sostenibilidad y el impacto positivo, demostrando su liderazgo en el \u00e1mbito empresarial responsable.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">MODELO DE ESTATUTOS TIPO SOCIEDAD DE BENEFICIO E INTER\u00c9S COM\u00daN PARA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA<\/span><\/p><p><b>Pre\u00e1mbulo<\/b><\/p><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Con vistas a contribuir a la correcta interpretaci\u00f3n de los estatutos de una SBIC, as\u00ed como para ayudar a esclarecer el prop\u00f3sito y la actividad que la Sociedad realizar\u00e1, contenida en su objeto social, se recomienda que las SBIC redacten un pre\u00e1mbulo o apartado introductorio con car\u00e1cter previo a sus concretas cl\u00e1usulas estatutarias. Este pre\u00e1mbulo servir\u00e1 para contextualizar esta nueva modalidad de sociedad mercantil de capital que se constituye para favorecer y participar en un tejido empresarial m\u00e1s responsable y sostenible.<\/span><\/i><\/p><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Es recomendable que el pre\u00e1mbulo estatutario o apartado introductorio de la SBIC explique en concreto:<\/span><\/i><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Las razones de la elecci\u00f3n del prop\u00f3sito de beneficio p\u00fablico o com\u00fan escogido, y que pretende llevarse<\/span><\/i><\/li><\/ol><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">a cabo a trav\u00e9s de la actividad, con indicaci\u00f3n de la relevancia social o medioambiental.<\/span><\/i><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">El impacto concreto que pretende conseguir a trav\u00e9s del prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan.<\/span><\/i><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">La relaci\u00f3n entre su actividad empresarial u objeto social y el prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan o fin social.<\/span><\/i><\/li><\/ol><h5><b>Redacte a continuaci\u00f3n su pre\u00e1mbulo<\/b><\/h5><p><b>&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;<\/b><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">1 Matizaci\u00f3n importante: La SBIC no es un tipo de sociedad mercantil, sino una modalidad que pueden adoptar los distintos tipos de sociedad de capital reconocidos en el Derecho espa\u00f1ol. Por lo tanto, el presente modelo de estatutos se presenta considerando la posibilidad de que la SBIC se constituya adoptando la forma jur\u00eddica de Sociedad de Responsabilidad Limitada.<\/span><\/p><h3><b>Contenido<\/b><\/h3><h5><b>Art\u00edculo 1. Denominaci\u00f3n social<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bajo la denominaci\u00f3n de \u00ab\u2026.., Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan SRL\u00bb, o \u00ab\u2026.. S.R.L\u00bb, (Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan) se constituye una sociedad de beneficio e inter\u00e9s com\u00fan, que se regir\u00e1 por las normas legales imperativas y por los presentes estatutos.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 2. Objeto social<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La sociedad tiene por objeto <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.<\/span><\/i><\/p><h5><b>Art\u00edculo 3. Prop\u00f3sito<\/b><\/h5><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">La Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan debe prever en sus estatutos al menos un prop\u00f3sito, que constituye su fin social. El prop\u00f3sito tiene un impacto positivo para el beneficio p\u00fablico o com\u00fan que pretende alcanzar a trav\u00e9s del desarrollo de la actividad empresarial que constituye su objeto.<\/span><\/i><\/p><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">A estos efectos, dicho prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan se entender\u00e1 como la persecuci\u00f3n de efectos positivos, o la reducci\u00f3n directa de efectos negativos, sobre los grupos de inter\u00e9s afectados por su actividad distintos de las personas socias, siempre que no venga exigido por una norma, tales como:<\/span><\/i><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">La contribuci\u00f3n a la igualdad de las personas y colectivos.<\/span><\/i><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">El acceso a oportunidades econ\u00f3micas o de otro tipo a personas f\u00edsicas o jur\u00eddicas o comunidades, m\u00e1s all\u00e1 de la creaci\u00f3n de empleo ordinaria de la actividad, incluyendo facilitar el flujo de capital a entidades que desarrollen un beneficio p\u00fablico.<\/span><\/i><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">La protecci\u00f3n cualificada del medioambiente.<\/span><\/i><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">La mejora de alguna necesidad social concreta, singular o colectiva, relacionada con la salud, la edu- caci\u00f3n, la cultura, la vivienda, o la seguridad, entre otros.<\/span><\/i><\/li><\/ol><p><b>Precise a continuaci\u00f3n su prop\u00f3sito:<\/b><\/p><p><b>&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;<\/b><\/p><h5><b>Art\u00edculo 4. Grupos de inter\u00e9s relevantes o beneficiarios directos del prop\u00f3sito<\/b><\/h5><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Los estatutos definir\u00e1n los individuos, comunidades o grupos de inter\u00e9s directamente afectados por el pro- p\u00f3sito de beneficio com\u00fan y que, por ser los beneficiarios directos del prop\u00f3sito, ser\u00e1n relevantes en las deci- siones que se tomen para el desarrollo de la actividad empresarial.<\/span><\/i><\/p><p><i><span style=\"font-weight: 400;\">El \u201cgrupo de inter\u00e9s relevante en la toma de decisiones\u201d o \u00abbeneficiario directo del prop\u00f3sito\u00bb no se equipara exactamente con el de \u00abgrupo de inter\u00e9s\u00bb vinculado a la SBIC en cuesti\u00f3n. Mientras que los benefi- ciarios directos pueden formar parte de los grupos de inter\u00e9s de la sociedad, los segundos no se reducen a los primeros (habr\u00e1 grupos de inter\u00e9s que no sean beneficiarios directos del prop\u00f3sito). As\u00ed, y si bien la sociedad, en l\u00ednea con el desempe\u00f1o social y ambientalmente responsable de su actividad, tendr\u00e1 en cuenta a todos los grupos de inter\u00e9s en su toma de decisiones, los beneficiarios directos (personas, colectivos y\/o capital natural que entre todos los grupos de inter\u00e9s ser\u00e1n los destinatarios directos del prop\u00f3sito y por ello los m\u00e1s relevan- tes) tendr\u00e1n, conforme a todo lo que se expone en el presente C\u00f3digo, una especial consideraci\u00f3n.<\/span><\/i><\/p><h6><b>Precise a continuaci\u00f3n su o sus principales beneficiarios del prop\u00f3sito:<\/b><\/h6><p><b>&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;<\/b><\/p><h5><b>Art\u00edculo 5. Duraci\u00f3n<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La sociedad tiene duraci\u00f3n indefinida y dio comienzo a sus operaciones el d\u00eda de su constituci\u00f3n en es- critura p\u00fablica.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 6. Domicilio social<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La sociedad tiene su domicilio en \u2026&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;, calle \u2026&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;., n\u00famero<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">, y tiene nacio-<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">nalidad espa\u00f1ola.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 7. Capital social<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El capital social, que est\u00e1 totalmente desembolsado, se fija en \u2026&#8230;&#8230; euros y est\u00e1 dividido en<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">participa-<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">ciones sociales con un valor nominal cada una de ellas de &#8230;.\u2026., y numeradas correlativamente del 1 al \u2026&#8230;.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 8. Valor de las participaciones<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Siempre que resulte procedente calcular el valor razonable de las participaciones, por cualquier causa, se utilizar\u00e1n las normas y sistemas de c\u00e1lculo a que se refiere la normativa aplicable, y se deber\u00e1 tener en cuenta, al realizar dicha valoraci\u00f3n, si existen limitaciones estatutarias en relaci\u00f3n con el reparto de dividendos o con las cuotas de liquidaci\u00f3n.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 9. Transmisi\u00f3n de participaciones. Libro registro de personas socias<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Respecto a la transmisi\u00f3n entre personas vivas, voluntaria o forzosa, de las participaciones sociales se estar\u00e1 a lo dispuesto, respectivamente, en los art\u00edculos 107 y 109 de la Ley de Sociedades de Capital, salvo en las aclaraciones y modificaciones establecidas en este art\u00edculo.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La junta general podr\u00e1 denegar la transmisi\u00f3n de participaciones, incluso a c\u00f3nyuge, ascendiente o descendientes, siempre que dicha transmisi\u00f3n afecte al prop\u00f3sito consignado en estos estatutos, de forma que se impida o se dificulte su realizaci\u00f3n. Para la adopci\u00f3n del acuerdo, se requerir\u00e1 el voto favorable de de los votos correspondientes a las participaciones en que se divida el capital social.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En cuanto a la transmisi\u00f3n mortis causa o por fallecimiento de la persona socia titular, la adquisici\u00f3n de alguna participaci\u00f3n social por sucesi\u00f3n mortis causa confiere a quien herede o sea legatario\/a la condici\u00f3n de personas socia. No obstante, salvo en los supuestos en que quien suceda mortis causa sea c\u00f3nyuge, descendiente o ascendiente de la persona socia fallecida y la transmisi\u00f3n mortis causa no afecte al prop\u00f3sito social, los socios\/as sobrevivientes tendr\u00e1n el derecho de adquirir de forma preferente las participaciones de la persona socia fallecida, por el valor y en las condiciones y plazo que establece el art\u00edculo 110 de la Ley de Sociedades de Capital.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La sociedad llevar\u00e1 un Libro registro de las personas socias, en el que se har\u00e1n constar la titularidad originaria y las sucesivas transmisiones de las participaciones, as\u00ed como la constituci\u00f3n de derechos reales y otros grav\u00e1menes sobre las mismas. En cada anotaci\u00f3n se har\u00e1 constar la identidad y el domicilio del titular de la participaci\u00f3n o del derecho o gravamen constituido sobre aquella. Cualquier socio o socia podr\u00e1 examinar el Libro registro de personas socias, cuya llevanza y custodia corresponde al \u00d3rgano de Administraci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las personas socias y los titulares de derechos reales o grav\u00e1menes sobre participaciones sociales tienen derecho a obtener certificaci\u00f3n de las participaciones, derechos o grav\u00e1menes registrados a su nombre.<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para la adopci\u00f3n del correspondiente acuerdo puede establecerse la mayor\u00eda y quorum generales o establecer mayor\u00edas y\/o qu\u00f3rums reforzados.<\/span><\/li><\/ol><h5><b>Art\u00edculo 10. Derecho de asunci\u00f3n preferente en los aumentos de capital<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">En los aumentos del capital con creaci\u00f3n de nuevas participaciones sociales con cargo a aportaciones dinerarias o por compensaci\u00f3n de cr\u00e9ditos, cada persona socia tendr\u00e1 derecho a asumir un n\u00famero de participaciones proporcional al valor nominal de las que posea, en los t\u00e9rminos previstos en la Ley de Sociedades de Capital y con aplicaci\u00f3n de lo dispuesto en el art\u00edculo 307 de la misma.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 11. \u00d3rganos de la sociedad<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los \u00f3rganos de la sociedad son la Junta General y el \u00d3rgano de Administraci\u00f3n.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 12. Sometimiento a los acuerdos de la Junta<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Junta General es el \u00f3rgano soberano de la sociedad. Todos los socios y socias, incluyendo quienes di- sientan y quienes no hayan participado en la reuni\u00f3n, quedar\u00e1n sometidos\/as a sus acuerdos.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 13. Competencias<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin perjuicio de las facultades atribuidas por el art\u00edculo 160 de la Ley de Sociedades de Capital, la junta general de socios, ex art. 160j Ley de Sociedades de Capital, y por las mayor\u00edas y qu\u00f3rums ordinarios, se reserva la competencia para:<\/span><\/p><ol><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">aprobar las l\u00edneas generales de la pol\u00edtica empresarial para la persecuci\u00f3n del prop\u00f3sito social,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">aprobar el Informe Anual sobre el Desarrollo del Prop\u00f3sito, que ser\u00e1 aprobado junto con las cuentas anuales, y en su caso incorporado al Informe de Sostenibilidad, y<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">acordar la dotaci\u00f3n al Fondo de reserva para el prop\u00f3sito social, en los t\u00e9rminos que se detallan en estos estatutos.<\/span><\/li><\/ol><h5><b>Art\u00edculo 14. Convocatoria<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Junta General ser\u00e1 convocada por el \u00d3rgano de Administraci\u00f3n y, en su caso, por los Liquidadores\/as, salvo los supuestos excepcionales previstos en la Ley.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En todo caso, el \u00d3rgano de Administraci\u00f3n convocar\u00e1 la Junta General para su celebraci\u00f3n dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio con el fin de censurar la gesti\u00f3n social, aprobar, en su caso, las cuentas del ejercicio anterior y resolver sobre la aplicaci\u00f3n del resultado.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 15. Forma y contenido de la convocatoria<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La convocatoria se comunicar\u00e1 a las personas socias a trav\u00e9s de procedimientos telem\u00e1ticos, mediante el uso de firma electr\u00f3nica. En caso de no ser posible se har\u00e1 mediante cualquier otro procedimiento de comunicaci\u00f3n, individual y escrito que asegure la recepci\u00f3n por todas las personas socias en el lugar de- signado al efecto o en el que conste en el libro registro de personas socias. En relaci\u00f3n con otros aspectos relativos a la convocatoria, periodicidad, lugar de celebraci\u00f3n y mayor\u00edas para adoptar acuerdos de la junta general se aplicar\u00e1n las normas previstas en la Ley de Sociedades de Capital.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 16. Junta Universal<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Junta General quedar\u00e1 v\u00e1lidamente constituida para tratar cualquier asunto, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que est\u00e9 presente o representada la totalidad del capital social y quienes concurran acepten por unanimidad la celebraci\u00f3n de la reuni\u00f3n y el orden del d\u00eda de la misma.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 17. Lugar de celebraci\u00f3n de la Junta<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Junta General se celebrar\u00e1 en el t\u00e9rmino municipal donde la sociedad tenga su domicilio. Si en la convocatoria no figurase el lugar de celebraci\u00f3n, se entender\u00e1 que la Junta ha sido convocada para su celebraci\u00f3n en el domicilio social.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 18. Mayor\u00edas<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">1.- Los acuerdos sociales se adoptar\u00e1n por mayor\u00eda de los votos v\u00e1lidamente emitidos, siempre que representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que se divide el capital. No se computar\u00e1n los votos en blanco.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">2.- Por excepci\u00f3n de lo dispuesto en el apartado anterior:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El aumento o la reducci\u00f3n de capital y cualquier modificaci\u00f3n de los estatutos sociales para la que no se exija mayor\u00eda cualificada, requerir\u00e1n el voto favorable de m\u00e1s de la mitad de los votos correspondientes a las participaciones en que se divida el capital social.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La transformaci\u00f3n, la fusi\u00f3n, la escisi\u00f3n, la cesi\u00f3n global de activo y pasivo y el traslado del domicilio de la sociedad al extranjero, la supresi\u00f3n o limitaci\u00f3n del derecho de preferencia en los aumentos de capital, la exclusi\u00f3n de personas socias y la autorizaci\u00f3n a las personas administradoras para que se dediquen por cuenta propia o ajena al mismo, an\u00e1logo o complementario g\u00e9nero de actividad que constituye el objeto social, requerir\u00e1n el voto favorable de al menos dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divida el capital social.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La modificaci\u00f3n de cualquier cl\u00e1usula estatutaria susceptible de alterar o eliminar la condici\u00f3n de Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan, incluyendo la modificaci\u00f3n del prop\u00f3sito o de sus beneficia- rios directos o grupos de inter\u00e9s relevantes, requerir\u00e1 el voto favorable de dos tercios de los votos correspondientes a las participaciones en que se divida el capital social\u00b3.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La eliminaci\u00f3n de la condici\u00f3n de Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan requerir\u00e1, en todo caso, el voto favorable de dos terceras partes de los votos correspondientes a las participaciones en que se divida el capital social. La misma mayor\u00eda ser\u00e1 necesaria para que la sociedad vuelva a convertirse en una Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan\u2074.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">Dichas mayor\u00edas corresponden a las exigibles para la adopci\u00f3n de cualquier modificaci\u00f3n estructural de la sociedad (fusiones, escisiones, cesiones globales). No obstante, pueden reforzarse sin llegar a la unanimidad.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dichas mayor\u00edas corresponden a las exigibles para la adopci\u00f3n de cualquier modificaci\u00f3n estructural de la sociedad (fusiones, escisiones, cesiones globales).<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Art\u00edculo 19. Mesa de la Junta<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Presidir\u00e1 las Juntas Generales la Presidencia o Vicepresidencia del Consejo de Administraci\u00f3n, y ejercer\u00e1 la Secretar\u00eda quien lo fuere al comienzo de la reuni\u00f3n, por las personas socias concurrentes. Cuando no hubiere Consejo de Administraci\u00f3n, ejercer\u00e1 la Presidencia, seg\u00fan los casos, la persona Administradora \u00fanica o una de las Administradoras solidarias o mancomunadas, y la Secretar\u00eda la persona designada, al comienzo de la reuni\u00f3n, por quienes concurran.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 20. Funciones de la Presidencia<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Corresponde a la Presidencia de la Junta dirigir las deliberaciones, conceder el uso de la palabra y deter- minar el tiempo de duraci\u00f3n de las sucesivas intervenciones.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 21. Acta de la Junta<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">De cada sesi\u00f3n de la Junta General se extender\u00e1 en el libro correspondiente el acta de lo ocurrido en ella, as\u00ed como de los acuerdos tomados, que ser\u00e1 firmada por quienes ejerzan la Presidencia y la Secretar\u00eda.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El acta incluir\u00e1 necesariamente la lista de quienes asistan y deber\u00e1 ser aprobada por la propia Junta al final de la reuni\u00f3n o, en su defecto, y dentro del plazo de quince d\u00edas, por la Presidencia de la Junta General y dos personas socias interventoras, una en representaci\u00f3n de la mayor\u00eda y otra de la minor\u00eda.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El acta tendr\u00e1 fuerza ejecutiva a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 22. Certificaci\u00f3n del acta. Formalizaci\u00f3n de los acuerdos<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los acuerdos de las Juntas Generales podr\u00e1n acreditarse donde fuere preciso, por medio de certificaci\u00f3n expedida por la Secretar\u00eda o Vicesecretar\u00eda del Consejo de Administraci\u00f3n, con el visto bueno de la Presi- dencia o Vicepresidencia del mismo.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando no hubiere Consejo de Administraci\u00f3n las certificaciones se expedir\u00e1n por la persona Ad- ministradora \u00danica, cualquiera de las Administradoras solidarias o las Administradoras mancomunadas, seg\u00fan los casos.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La formalizaci\u00f3n en escritura p\u00fablica de los acuerdos sociales, tanto de la Junta como del Consejo, corresponde a quienes tienen facultad para certificarlos. Tambi\u00e9n podr\u00e1 realizarse por cualquiera de las personas Consejeras, sin necesidad de delegaci\u00f3n expresa.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 23. Estructura del \u00f3rgano y atribuci\u00f3n del poder de representaci\u00f3n<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Junta General, sin necesidad de modificar los Estatutos, podr\u00e1 elegir, haci\u00e9ndolo constar en escritura p\u00fablica que se inscribir\u00e1 en el Registro Mercantil, entre los siguientes sistemas de \u00d3rgano de Administra- ci\u00f3n (en adelante la Administraci\u00f3n):<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una persona Administradora \u00danica.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Varias personas Administradoras Solidarias, con un m\u00e1ximo de tres.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dos personas Administradoras Mancomunadas.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Un Consejo de Administraci\u00f3n, integrado por un m\u00ednimo de tres y un m\u00e1ximo de doce personas Consejeras.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">La representaci\u00f3n de la sociedad, en juicio y fuera de \u00e9l, corresponder\u00e1 al \u00d3rgano de Administraci\u00f3n de conformidad con lo dispuesto en la Ley para cada una de las posibles estructuras de \u00f3rgano antes previstas.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 24. \u00c1mbito del poder de representaci\u00f3n<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El \u00e1mbito del poder de representaci\u00f3n del \u00d3rgano de Administraci\u00f3n se determinar\u00e1 por lo dispuesto en el art\u00edculo 234 de la Ley de Sociedades de Capital.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 25. Eficacia del nombramiento, duraci\u00f3n, prohibiciones y responsabilidad<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El nombramiento de la Administraci\u00f3n surtir\u00e1 efecto desde el momento de su aceptaci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Administraci\u00f3n ejercer\u00e1n su cargo por tiempo indefinido.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">No podr\u00e1n ser administradores\/as las personas que la Ley 3\/2015, de 30 de marzo, reguladora del ejercicio del alto cargo de la Administraci\u00f3n General del Estado, la Ley 14\/95 de 21 de abril de incompa- tibilidades de altos cargos de la Comunidad de Madrid, el art\u00edculo 213 de la Ley de Sociedades de Capital, Real Decreto Legislativo 1\/2010, de 2 de julio, o cualquier otra disposici\u00f3n legal declara incompatibles.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Corresponde a la Administraci\u00f3n de la sociedad la gesti\u00f3n y representaci\u00f3n de la sociedad. A tal efec- to, responder\u00e1n de los incumplimientos de los deberes legales de diligencia y de lealtad. A falta de instruc- ciones de la junta, corresponde a la Administraci\u00f3n la responsabilidad de adoptar las decisiones necesa- rias para el mejor desarrollo del prop\u00f3sito social en el \u00e1mbito leg\u00edtimo de su discrecionalidad empresarial, de conformidad con lo previsto en el art. 226 de la Ley de Sociedades del Capital.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 26. Composici\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Si se ha optado por el sistema de Consejo de Administraci\u00f3n, \u00e9ste se compondr\u00e1 de tres personas Conse- jeras como m\u00ednimo y de doce como m\u00e1ximo. La fijaci\u00f3n del n\u00famero de personas Consejeras, dentro de los citados m\u00ednimo y m\u00e1ximo, as\u00ed como la designaci\u00f3n de las personas que hayan de ocupar tales cargos, que no habr\u00e1n de ser necesariamente personas socias, corresponder\u00e1 a la Junta General.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 27. Presidencia y Secretar\u00eda<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando no lo hubiere hecho la Junta General, el Consejo de Administraci\u00f3n elegir\u00e1 de entre sus miembros una Presidencia, y, si lo estima oportuno, una o varias Vicepresidencias. En el mismo supuesto nombrar\u00e1 la Secretar\u00eda, y, si lo cree conveniente, una Vicesecretar\u00eda, que podr\u00e1n ser o no parte del Consejo.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 28. Reuniones del Consejo<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n se reunir\u00e1 al menos\u2026 y, adem\u00e1s, siempre que lo exija el inter\u00e9s de la Sociedad, en el domicilio social, o en cualquier otro lugar, correspondiendo hacer la convocatoria a la Presidencia, o al quien haga sus veces, bien por propia iniciativa, bien a petici\u00f3n de otra persona Consejera.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las personas Consejeras que constituyan al menos un tercio de los miembros del Consejo podr\u00e1n convocarlo, indicando el orden del d\u00eda, para su celebraci\u00f3n en la localidad donde radique el domicilio social, si, previa petici\u00f3n a la Presidencia, \u00e9sta sin causa justificada no hubiera hecho la convocatoria en el plazo de un mes.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La convocatoria se har\u00e1 con, al menos, tres d\u00edas de antelaci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La convocatoria podr\u00e1 hacerse por cualquier medio de comunicaci\u00f3n individual y escrito, que asegure la recepci\u00f3n por las personas Consejeras.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 29. Constituci\u00f3n y votaciones<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n quedar\u00e1 v\u00e1lidamente constituido cuando concurran a la reuni\u00f3n m\u00e1s de la mitad de sus miembros.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Corresponde a la Presidencia del Consejo dirigir las deliberaciones, conceder el uso de la palabra\u00a0 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">determinar el tiempo de duraci\u00f3n de las sucesivas intervenciones.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los acuerdos se adoptar\u00e1n por mayor\u00eda absoluta de las personas Consejeras concurrentes a la reuni\u00f3n. En caso de empate ser\u00e1 decisivo el voto de la Presidencia.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Las discusiones y acuerdos del Consejo se llevar\u00e1n a un Libro de Actas, que ser\u00e1n firmadas por la Presidencia y la Secretar\u00eda.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo podr\u00e1 votar por escrito y sin sesi\u00f3n, cuando ning\u00fan Administrador\/a se oponga a este procedimiento.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 30. Delegaci\u00f3n de facultades<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo podr\u00e1 delegar todas o algunas de sus facultades en uno o varios de sus miembros, con car\u00e1cter permanente o transitorio, salvo las indelegables por Ley.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La delegaci\u00f3n permanente de facultades en una o varias personas Consejeras y la designaci\u00f3n de quienes hayan de ocupar tales cargos, requerir\u00e1 para su validez el voto favorable de las dos terceras par- tes de los y las componentes del Consejo y no producir\u00e1 efecto alguno hasta su inscripci\u00f3n en el Registro Mercantil. Inscrita la delegaci\u00f3n, sus efectos en relaci\u00f3n con los actos otorgados desde la fecha de nombramiento se retrotraer\u00e1n al momento de su celebraci\u00f3n.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La delegaci\u00f3n para uno o varios actos concretos podr\u00e1 hacerla el Consejo por mayor\u00eda de quienes asistan, y producir\u00e1 efecto desde que se haga.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 31. Retribuci\u00f3n<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El cargo de Administraci\u00f3n ser\u00e1 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">gratuito\/ [retribuido, consistiendo la retribuci\u00f3n en una cuant\u00eda fija deter- minada por la junta general para cada ejercicio econ\u00f3mico]<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">5<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/i><\/p><h5><b>Art\u00edculo 32. Nombramiento y funciones de la Comisi\u00f3n o la persona Responsable de Prop\u00f3sito<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El \u00d3rgano de Administraci\u00f3n deber\u00e1 crear una comisi\u00f3n para el prop\u00f3sito o nombrar una persona respon- sable encargada de la supervisi\u00f3n del desarrollo de dicho prop\u00f3sito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En caso de administraci\u00f3n plural, uno de los miembros del \u00f3rgano tendr\u00e1 la condici\u00f3n de persona responsable del prop\u00f3sito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">En caso de que la forma de organizar la administraci\u00f3n sea un Consejo de Administraci\u00f3n, se consti- tuir\u00e1 la comisi\u00f3n en su seno o se atribuir\u00e1 individualmente el cargo a alg\u00fan Consejero o Consejera.<\/span><\/p><h6><span style=\"font-weight: 400;\">Son funciones de la Comisi\u00f3n o persona Responsable de Prop\u00f3sito:<\/span><\/h6><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Supervisar, validar el dise\u00f1o e implementar el sistema de evaluaci\u00f3n del avance hacia la consecu- ci\u00f3n del prop\u00f3sito, incluida la fijaci\u00f3n de los concretos objetivos e indicadores utilizados para la me- dici\u00f3n del desempe\u00f1o. La comisi\u00f3n o el responsable de prop\u00f3sito supervisar\u00e1n la creaci\u00f3n del sistema de evaluaci\u00f3n en el momento de constituci\u00f3n de la Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan, as\u00ed como su posterior revisi\u00f3n y mejora a lo largo de la vida de la misma. El sistema de evaluaci\u00f3n har\u00e1 expresa menci\u00f3n a los concretos indicadores que ser\u00e1n utilizados para evaluar los diferentes elementos que se incorporar\u00e1n al Informe Anual de Desarrollo del Prop\u00f3sito a que se refiere el art\u00edculo 40.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Validar los objetivos concretos respecto al prop\u00f3sito establecidos por la Sociedad.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre estos, habr\u00e1 objetivos tanto anuales (corto plazo) como a medio plazo. La comisi\u00f3n o el res- ponsable del prop\u00f3sito supervisar\u00e1n el establecimiento de dichos objetivos anuales al inicio de cada ejercicio social.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span style=\"font-weight: 400;\">Supervisar el avance hacia el logro del prop\u00f3sito durante todo el a\u00f1o.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">En Derecho espa\u00f1ol, el cargo de administrador de una sociedad de capital (al margen de las sociedades cotizadas) se presume gratuito, de modo que si se quiere retribuir al administrador por su desempe\u00f1o habr\u00e1 que prever tal cosa expresa- mente en los estatutos. En el caso de una sociedad SBIC, parece evidente que sobre el administrador recae la tarea no s\u00f3lo de gestionar y representar a la sociedad desde la perspectiva propia del objeto social, sino tambi\u00e9n la de \u201cllevar a buen puerto\u201d la idea del prop\u00f3sito expresada precisamente en el art\u00edculo estatutario relativo al objeto social, si bien de manera aut\u00f3noma. Por tanto, resulta razonable establecer el car\u00e1cter retribuido de su cargo, sin perjuicio de que tambi\u00e9n sea razonable dejar al criterio de la junta la cantidad que se le asignar\u00e1 en cada ejercicio econ\u00f3mico, atendiendo a la eficiencia de su desempe\u00f1o.<\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">d)<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Aprobar el Informe Anual sobre Desarrollo del Prop\u00f3sito, con car\u00e1cter previo a su formulaci\u00f3n por el \u00f3rgano de administraci\u00f3n.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Detectar cualquier situaci\u00f3n incompatible con la condici\u00f3n de Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Co- m\u00fan y, en caso de existir, comunicarla al \u00f3rgano de administraci\u00f3n para que tome las medidas opor- tunas, o en su defecto, proponga la p\u00e9rdida de la condici\u00f3n de Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan mediante acuerdo de la Junta General adoptado en la siguiente convocatoria.<\/span><\/li><\/ul><h5><b>Art\u00edculo 33. Derecho de separaci\u00f3n de las personas socias<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">De conformidad con lo dispuesto en el art\u00edculo 346.1 letra a) de la Ley de Sociedades de Capital, cuando la sustituci\u00f3n o modificaci\u00f3n sustancial del objeto social implique abandonar el prop\u00f3sito de estos estatutos o lo altere radicalmente, las personas socias que no hayan votado a favor de dicho acuerdo de sustituci\u00f3n <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">o modificaci\u00f3n sustancial tendr\u00e1n derecho a separarse de la sociedad de capital.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n tendr\u00e1n derecho a separarse cuando se acuerde la eliminaci\u00f3n, sustituci\u00f3n o modificaci\u00f3n sustancial del prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan, mediante los correspondientes acuerdos de la Junta General. El valor razonable de la participaci\u00f3n ser\u00e1 calculado por un experto independiente designado por el Registrador del domicilio social quien, en la apreciaci\u00f3n del valor razonable del rescate del socio, deber\u00e1 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">computar en el pasivo el Fondo de reserva para la cobertura de dicho prop\u00f3sito.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 34. Ejercicio social<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El ejercicio social comenzar\u00e1 &#8230;&#8230;\u2026&#8230; y terminar\u00e1 el<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">de cada a\u00f1o. Por excepci\u00f3n el primer ejercicio <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">empezar\u00e1 el d\u00eda de la constituci\u00f3n de la Sociedad en escritura p\u00fablica.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 35. Cuentas anuales<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">El \u00d3rgano de Administraci\u00f3n de la sociedad est\u00e1 obligado a formular, en el plazo m\u00e1ximo de tres meses, contados a partir del cierre del ejercicio social, las cuentas anuales, el informe de gesti\u00f3n y la propuesta de aplicaci\u00f3n del resultado, as\u00ed como, en su caso, las cuentas y el informe de gesti\u00f3n consolidados. En la Memoria integrante de las cuentas anuales ser\u00e1 preceptivo que los administradores detallen las circunstancias relativas al cumplimiento del prop\u00f3sito en cada ejercicio social, as\u00ed como al desempe\u00f1o responsable de la Sociedad. En la memoria se har\u00e1 referencia al Informe Anual sobre el Desarrollo del Prop\u00f3sito.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 36. Derecho de examen de la contabilidad<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">A partir de la convocatoria de la Junta General, cualquier persona socia podr\u00e1 obtener de la sociedad, de forma inmediata y gratuita, los documentos que han de ser sometidos a la aprobaci\u00f3n de la misma, as\u00ed como el informe de gesti\u00f3n y, en su caso, el informe de la auditor\u00eda de cuentas. En la convocatoria se har\u00e1 menci\u00f3n este derecho. Durante el mismo plazo, la persona(s) socia(s) que representen al menos el cinco por ciento del capital podr\u00e1n examinar en el domicilio social, por si o en uni\u00f3n de experto contable, los documentos que sirvan de soporte y de antecedente de las cuentas anuales.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 37. Fondo de reserva para el prop\u00f3sito social<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sin perjuicio de las obligaciones de reserva legal establecidas por la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad se compromete a constituir un Fondo de reserva para el prop\u00f3sito social, dotado de los beneficios reinvertidos anualmente para la mejor consecuci\u00f3n del prop\u00f3sito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El porcentaje de beneficios que deber\u00e1n destinarse al Fondo de reserva para el prop\u00f3sito social corresponder\u00e1 a <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">% sobre los beneficios l\u00edquidos, se decidir\u00e1 anualmente, por acuerdo de la junta general <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">que ser\u00e1 adoptado por las mayor\u00edas ordinarias.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 38. Limitaci\u00f3n del reparto de dividendos<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">No se podr\u00e1 repartir dividendos a los socios durante \u00a0 ejercicios sociales tras la constituci\u00f3n de la sociedad.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Trascurrido dicho periodo de tiempo, la distribuci\u00f3n de beneficios deber\u00e1 hacerse compatible con la me- jor atenci\u00f3n posible a la realizaci\u00f3n del prop\u00f3sito, y con el plan general aprobado para ello por la Junta General.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El reparto de dividendos vendr\u00e1 limitado igualmente por el porcentaje de reinversi\u00f3n de los beneficios al que se refiere el apartado anterior.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 39. Mantenimiento o p\u00e9rdida de \u201cSociedad de Beneficio e Inter\u00e9s com\u00fan\u201d<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La junta general acordar\u00e1 el mantenimiento o la p\u00e9rdida de condici\u00f3n de Sociedad de Beneficio e Inter\u00e9s Com\u00fan. A tal efecto, en el Informe Anual sobre el Desarrollo del Prop\u00f3sito, la comisi\u00f3n o la persona responsa<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ble del prop\u00f3sito valorar\u00e1n la observancia de los requisitos correspondientes a lo largo del ejercicio eco- n\u00f3mico, proponiendo a la junta general la conservaci\u00f3n o la p\u00e9rdida de condici\u00f3n de sociedad de beneficio e inter\u00e9s com\u00fan.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La adopci\u00f3n del acuerdo de conservaci\u00f3n se adoptar\u00e1 por mayor\u00eda de los votos v\u00e1lidamente emitidos, siempre que representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que se divida el capital social. Para la p\u00e9rdida de dicha condici\u00f3n, se aplicar\u00e1n las mayor\u00edas establecidas para la conversi\u00f3n.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 40. Transparencia, rendici\u00f3n de cuentas e Informe Anual de Desarrollo del Prop\u00f3sito<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Sociedad deber\u00e1 hacer p\u00fablico anualmente un Informe sobre desarrollo del prop\u00f3sito y desempe\u00f1o res- ponsable. Dicho informe se formular\u00e1 por el \u00f3rgano de administraci\u00f3n en el mismo plazo que las cuentas anuales. Tras su formulaci\u00f3n y correspondiente aprobaci\u00f3n por la Junta, se publicar\u00e1 y mantendr\u00e1 accesible al p\u00fablico en la p\u00e1gina web de la Sociedad, sin perjuicio de que pueda comunicarse de manera directa y por otras v\u00edas los beneficiarios del prop\u00f3sito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">El contenido m\u00ednimo del Informe Anual de Desarrollo del Prop\u00f3sito aludir\u00e1 a las cuestiones que a continuaci\u00f3n se indican, de acuerdo al siguiente orden:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las actividades empresariales concretas realizadas por la Sociedad para alcanzar el prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los resultados alcanzados durante el a\u00f1o en la consecuci\u00f3n del prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan, en relaci\u00f3n con los objetivos comprometidos para el ejercicio.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El impacto alcanzado durante el a\u00f1o en la consecuci\u00f3n del prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan, en re- laci\u00f3n con los objetivos comprometidos para ese ejercicio. La informaci\u00f3n ser\u00e1 tanto cualitativa, como cuantitativa con expresa menci\u00f3n al est\u00e1ndar o indicadores concretos utilizados y al por qu\u00e9 de la idoneidad de dicho est\u00e1ndar o indicadores para la medici\u00f3n del impacto alcanzado con el des- empe\u00f1o del prop\u00f3sito. Para la valoraci\u00f3n del impacto deber\u00e1 emplearse un est\u00e1ndar que pueda ser reconocido, o bien, no estandarizado, en caso de que la naturaleza de los impactos de la entidad as\u00ed lo requieran y que habr\u00e1n de mantenerse con este fin durante al menos cinco a\u00f1os. En caso de cambiar el est\u00e1ndar o los indicadores, deber\u00e1 explicarse la raz\u00f3n del cambio y su idoneidad para la mejor con- secuci\u00f3n del prop\u00f3sito, tras el aprendizaje adquirido.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los objetivos espec\u00edficos para el desarrollo del prop\u00f3sito de beneficio com\u00fan que se planteen para el siguiente ejercicio. Tambi\u00e9n podr\u00e1 incluir objetivos de resultados e impacto a un plazo m\u00e1s largo. Deber\u00e1 se\u00f1alar las contingencias para alcanzar los objetivos previstos. La informaci\u00f3n ser\u00e1 tanto cua- litativa como cuantitativa, con menci\u00f3n a la perspectiva econ\u00f3mica y con datos contrastables sobre el impacto pretendido.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pol\u00edtica en materia de desempe\u00f1o responsable y sostenible a nivel ambiental, social y de gober- nanza implementada por la Sociedad seg\u00fan los m\u00e1ximos est\u00e1ndares exigidos en la legislaci\u00f3n vigente <\/span>y\/o, cuando no exista obligaci\u00f3n legal, utilizando est\u00e1ndares generalmente aceptados (por ejemplo, SASB, la Evaluaci\u00f3n de Impacto B o GRI).<\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">El Informe Anual sobre Desarrollo del Prop\u00f3sito se someter\u00e1 a votaci\u00f3n de la junta general ordinaria, con las mismas mayor\u00edas que para la aprobaci\u00f3n de cuentas, y como punto separado del orden del d\u00eda. El resultado de la votaci\u00f3n se publicar\u00e1, asimismo, en la p\u00e1gina web de la Sociedad.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Este Informe se incorporar\u00e1 como informe separado a las cuentas anuales y ser\u00e1 depositado junto a aquellas en el Registro Mercantil.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 41. Disoluci\u00f3n y liquidaci\u00f3n<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La Sociedad se disolver\u00e1 por las causas establecidas en la Ley de Sociedades de Capital, y su proceso de liquidaci\u00f3n se ajustar\u00e1 tambi\u00e9n a lo regulado en la misma, si bien, de existir, deber\u00eda destinarse el Fondo de reserva para el prop\u00f3sito social a la realizaci\u00f3n de fines an\u00e1logos a dicho prop\u00f3sito.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">La cuota de liquidaci\u00f3n de los socios se calcular\u00e1 por experto independiente designado por el Regis- trador\/a Mercantil del domicilio social, con el contenido previsto en estos estatutos para la valoraci\u00f3n razonable de las participaciones por cualquier causa.<\/span><\/p><h5><b>Art\u00edculo 42. Cl\u00e1usula de cierre<\/b><\/h5><p><span style=\"font-weight: 400;\">La interpretaci\u00f3n que presida estos estatutos ser\u00e1 aquella que mejor garantice, tutele o ampare el prop\u00f3- sito, que deber\u00e1 prevalecer en todo caso. Esto se entiende sin perjuicio de las reglas de interpretaci\u00f3n de los contratos que deben regir todos aquellos textos de origen negocial, como son los estatutos.<\/span><\/p><p><!-- \/wp:button --><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f108417 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f108417\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><strong>APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO<\/strong><\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-79105c6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"79105c6\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-586da8c\" data-id=\"586da8c\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3a95a05 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3a95a05\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-41655a3\" data-id=\"41655a3\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-820e1f9 elementor-align-center elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"820e1f9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/zfrmz.com\/6sWJrzlmXp6HbxX30kXx?zf_lang=en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">QUIZ IN ENGLISH<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c61ce26 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c61ce26\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"text-align: center;\">Quiz sobre c\u00f3mo adaptar los estatutos de una Sociedad Limitada (SL) para convertirla en una empresa sostenible<\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d16f5be elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"d16f5be\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label='Quiz evaluar los conocimientos sobre c\u00f3mo adaptar los estatutos de una Sociedad Limitada (SL) para convertirla en una empresa sostenible' frameborder=\"0\" style=\"height:500px;width:99%;border:none;\" src='https:\/\/forms.zohopublic.com\/jcaverodyrectoes\/form\/Quizevaluarlosconocimientossobrecmoadaptarlosestat\/formperma\/eFnO1ABclOdywvwkQwPny6_O_Faz6jRE5AkW2Gg7YXk'><\/iframe>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b7ba54f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b7ba54f\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-95c3684\" data-id=\"95c3684\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-62474e8 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"62474e8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcbb <\/span><strong><span style=\"color: #009988;\">PRACTICA<\/span><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> con un experto en <\/span><strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/revision-modelo-negocio-lean-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el pr\u00f3ximo webinar pr\u00e1ctico.<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udd0e <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong><span style=\"color: #009988;\">CONSULTA<\/span><\/strong> m\u00e1s TIPs relacionadas <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">con este mismo <\/span><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/category\/desarrollo-del-negocio-estrategia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>tema.<\/strong><\/a><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcd6 <strong><span style=\"color: #009988;\">AMPLIA<\/span><\/strong> tus conocimientos descargando<strong><a href=\"https:\/\/mentorday.es\/ebook-internacionalizacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> este EBOOK<\/a> y <a href=\"https:\/\/mentorday.es\/ebook\/crea-modelo-negocio-valida-ajusta-mercado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">este EBOOK.<\/a><\/strong><\/span><\/li><\/ul><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><b>PIENSA EN TI<\/b><\/span><\/h4><ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">\u200d\ud83d\ude80 <span style=\"color: #009988;\"><strong>IMPULSA<\/strong><\/span> tu empresa en el pr\u00f3ximo<\/span> <strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/modelo-mentor-day\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">programa de aceleraci\u00f3n<\/a>,<\/span> <span style=\"color: #009988;\">\u00a1<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/inscripcion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">reserva tu plaza ya<\/a>!.<\/span><\/strong><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83e\udd41 <span style=\"color: #009988;\"><strong>PRACTICA<\/strong><\/span> con tu proyecto en este webinar pr\u00e1ctico, <span style=\"color: #009988;\"><strong>\u00a1<\/strong><\/span><\/span><span style=\"color: #009988;\"><strong><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/webinar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">solicita tu plaza<\/a><\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>!<\/strong>.<\/span><\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83c\udf10 <span style=\"color: #009988;\"><strong>CONTACTA<\/strong> <\/span>con otros emprendedores y empresas, <strong><span style=\"color: #009988;\">\u00a1<\/span><\/strong><\/span><strong><span style=\"color: #009988;\"><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/networkingonline-para-emprendedores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inscr\u00edbete<\/a> y participa en el pr\u00f3ximo Networking!.<\/span><\/strong><\/li><\/ul><h4 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #e94c81;\"><b>PIENSA EN AYUDAR A LOS DEM\u00c1S<\/b><\/span><\/h4><ul><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83e\udd1d<span style=\"color: #009988;\"><strong>COLABORA<\/strong><\/span> como voluntario: <\/span><span style=\"color: #009988;\"><strong><a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/experto-especialista\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">experto<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/programa-de-formacion-para-mentores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> mentor<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/mentor-invierte\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> inversor<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/entregar-premio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> premiando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/conviertete-influencer-mentor-day\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> difundiendo<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/innovacion-abierta-para-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> retando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"https:\/\/mentorday.es\/innovacion-abierta-para-tu-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> innovando<\/a>,<a style=\"color: #009988;\" href=\"http:\/\/mentorday.es\/wikitips\/crea-tu-tip\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> creando una TIP<\/a>\u2026<\/strong><\/span><\/li><li><span style=\"font-weight: 400;\">\ud83d\udcac<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"color: #009988;\"><strong>RECOMIENDA<\/strong><\/span> este programa para que llegue a m\u00e1s emprendedores<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> por Google.<\/span><\/li><li><strong>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/survey.zohopublic.com\/zs\/YECsd8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"color: #009988;\">\u00a1COMPARTE tu aprendizaje!.<\/span><\/a><\/strong><\/li><li style=\"text-align: left;\"><strong>\ud83d\udcf2 <span style=\"color: #009988;\">REENV\u00cdA<\/span><\/strong> esta TIP \ud83d\udc47<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4a2e4d6 elementor-share-buttons--view-icon elementor-share-buttons--shape-circle elementor-share-buttons--skin-gradient elementor-grid-0 elementor-share-buttons--color-official elementor-widget elementor-widget-share-buttons\" data-id=\"4a2e4d6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"share-buttons.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid\" role=\"list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-grid-item\" role=\"listitem\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-share-btn elementor-share-btn_facebook\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-label=\"Compartir en 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