{"id":99963,"date":"2024-05-21T10:04:30","date_gmt":"2024-05-21T10:04:30","guid":{"rendered":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/?p=99963"},"modified":"2025-12-11T23:03:13","modified_gmt":"2025-12-11T23:03:13","slug":"stakeholders-grupos-interes-empresa-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mentorday.es\/wikitips\/stakeholders-grupos-interes-empresa-sostenible\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de stakeholders en empresas sostenibles"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"99963\" class=\"elementor elementor-99963\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6c98dde5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"6c98dde5\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1076a75a\" data-id=\"1076a75a\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-423817e elementor-toc--minimized-on-tablet elementor-widget elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"423817e\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;],&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No se ha encontrado ning\\u00fan encabezado en esta p\\u00e1gina.&quot;,&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;minimize_box&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;minimized_on&quot;:&quot;tablet&quot;,&quot;hierarchical_view&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;min_height&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_tablet&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;min_height_mobile&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;px&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;,&quot;sizes&quot;:[]}}\" data-widget_type=\"table-of-contents.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__header\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-toc__header-title\">\n\t\t\t\tTabla de contenidos\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--expand\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__423817e\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Abrir la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-down\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-toc__toggle-button elementor-toc__toggle-button--collapse\" role=\"button\" tabindex=\"0\" aria-controls=\"elementor-toc__423817e\" aria-expanded=\"true\" aria-label=\"Cerrar la tabla de contenidos\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"fas fa-chevron-up\"><\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div id=\"elementor-toc__423817e\" class=\"elementor-toc__body\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-toc__spinner-container\">\n\t\t\t\t<i class=\"elementor-toc__spinner eicon-animation-spin eicon-loading\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-546fea5a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"546fea5a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Los grupos de inter\u00e9s o steakholders\u00a0<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">comprenden todos aquellos sujetos que se ven afectados directa o indirectamente por el desarrollo de la actividad empresarial, y por lo tanto, tambi\u00e9n tienen la capacidad de influir directa o indirectamente en ella. De esta manera, el concepto engloba tanto a personas y\/o grupos internos de la organizaci\u00f3n como a sujetos externos, con diferentes grados de implicaci\u00f3n en la misma.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los stakeholders de una empresa sostenible son personas, instituciones u organizaciones que interact\u00faan e influyen en el negocio de alguna manera.\u00a0<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos pueden ser tanto internos como externos y desempe\u00f1an un papel crucial en la sostenibilidad y el rendimiento del negocio. Es fundamental identificar a estos actores para detectar oportunidades y amenazas en tu modelo de negocio.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los stakeholders internos suelen incluir a los accionistas, empleados y directivos de la empresa. Estas personas tienen un inter\u00e9s directo en el \u00e9xito y la sostenibilidad del negocio, ya sea porque poseen acciones de la empresa, trabajan en ella o forman parte de su equipo directivo.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Por otro lado, los stakeholders externos pueden ser proveedores, clientes, competidores, gobiernos locales o nacionales, ONGs y la sociedad en general. Cada uno de estos actores puede tener un impacto significativo en el negocio, ya sea a trav\u00e9s de sus decisiones de compra, regulaciones gubernamentales, competencia en el mercado o demandas sociales.<\/span><\/p><h2>5 preguntas para medir el impacto que sus stakeholders pueden tener en su negocio<\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es importante considerar a todos estos stakeholders al dise\u00f1ar estrategias empresariales, ya que pueden influir en la rentabilidad y sostenibilidad del negocio. Algunas preguntas clave que una empresa puede hacerse para evaluar el impacto de sus stakeholders incluyen:<\/span><\/p><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>\u00bfTiene un stakeholder concreto un impacto fundamental en tu negocio? <\/strong>Una de las preguntas que se debe hacer en un negocio es si cada uno de los agentes que influyen en \u00e9l son realmente determinantes para aportar m\u00e1s o menos rentabilidad al negocio. Por ejemplo, un fabricante de ventanas con un negocio local decide que el cambio en la normativa del ayuntamiento no era un actor clave para su negocio. Y as\u00ed, a pesar de las regulaciones que la empresa ten\u00eda que seguir, estas no tuvieron mucho efecto sobre las ventas, como s\u00ed lo tiene el comportamiento de los clientes directos.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>\u00bfSe puede identificar claramente lo que se quiere del stakeholder?<\/strong> Cuando un negocio tiene detectados los stakeholders que influyen en un negocio es m\u00e1s f\u00e1cil y efectivo determinar qu\u00e9 podemos esperar de cada uno de ellos. En el caso de la direcci\u00f3n general de un laboratorio de biomedicina sab\u00edan que quer\u00edan ingresos de los clientes, productividad e innovaci\u00f3n de los empleados y financiaci\u00f3n de los socios. Sin embargo, no pod\u00edan especificar lo que quer\u00edan de la sociedad, por lo que esa relaci\u00f3n no se consider\u00f3 cr\u00edtica.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>\u00bfEs la relaci\u00f3n din\u00e1mica, es decir, quieres que crezca? <\/strong>En este caso el negocio debe preguntarse si la relaci\u00f3n con ese agente es determinante para el crecimiento y la rentabilidad del negocio. En este caso un ejemplo claro es una cadena de supermercados focalizada en productos de proximidad que tiene una relaci\u00f3n din\u00e1mica y estrat\u00e9gica con los productores locales actuales y potenciales. As\u00ed, el negocio quer\u00eda un mayor n\u00famero de productos disponibles en sus tiendas y aumentar el precio de dichas mercanc\u00edas. Por lo tanto, el productor local era determinante para la sostenibilidad del modelo de negocio.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>\u00bfPuede existir tu negocio sin ese stakeholder o reemplazarlo f\u00e1cilmente? <\/strong>Un negocio puede tener agentes que sean realmente indispensables para la actividad de la empresa y otros que, aunque necesarios, pueden ofrecerles sus servicios y\/o productos cualquier otra empresa similar. Un ejemplo puede ser un taller mec\u00e1nico. Este puede decidir subcontratar el servicio de limpieza de las instalaciones y, si el servicio no es adecuado, pueden dar con otra empresa parecida que les preste dicho servicio. Sin embargo, cambiar el proveedor de las m\u00e1quinas de an\u00e1lisis y repuestos que se utilizan para arreglar los veh\u00edculos ya no ser\u00e1 tan sencillo.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>\u00bfEl interesado ha sido identificado ya a trav\u00e9s de otra relaci\u00f3n? <\/strong>A veces, el mismo stakeholder es tanto consumidor como proveedor y por lo tanto ya ha sido tenido en cuenta antes en el an\u00e1lisis de agentes que influyen en el negocio. Por ejemplo, una empresa que facilita el autoconsumo el\u00e9ctrico considera que tanto los consumidores como los proveedores de energ\u00eda son partes interesadas y funcionan tanto como productores y como consumidores, ser\u00eda una doble contabilizaci\u00f3n.<\/p><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Con este an\u00e1lisis sobre los stakeholders la empresa puede determinar la variabilidad de los diferentes stakeholders que entran en juego en su negocio.\u00a0 Ni todos los proveedores se comportan igual ni todos los gobiernos tienen las mismas pol\u00edticas. Y no es lo mismo estar en una ciudad que en un pueblo. La mejor sugerencia es que identifiques cu\u00e1les son los stakeholders cr\u00edticos de tu negocio; en definitiva, los que pueden buscarte problemas gordos si por alguna raz\u00f3n modifican su comportamiento o sus pol\u00edticas.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Al analizar a los stakeholders, la empresa puede determinar cu\u00e1les son los m\u00e1s cr\u00edticos para su negocio y c\u00f3mo pueden afectar sus operaciones. Esto permite anticipar posibles problemas y tomar medidas proactivas para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades en el mercado. En definitiva, comprender y gestionar adecuadamente a los stakeholders es esencial para el \u00e9xito a largo plazo de una empresa sostenible.<\/span><\/p><h2>Razones clave por las que los stakeholders son importantes en una empresa sostenible<\/h2><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>Influencia en la sostenibilidad: <\/strong>Los stakeholders pueden tener un impacto significativo en la sostenibilidad de una empresa. Esto incluye accionistas que buscan un retorno de la inversi\u00f3n a largo plazo, empleados que contribuyen al \u00e9xito operativo y la reputaci\u00f3n de la empresa, y clientes que eligen productos y servicios sostenibles.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>Identificaci\u00f3n de oportunidades y amenazas: <\/strong>Al comprender las necesidades y expectativas de los stakeholders, una empresa puede identificar oportunidades para mejorar su desempe\u00f1o sostenible y mitigar posibles amenazas. Por ejemplo, si los clientes demandan productos ecol\u00f3gicos, la empresa puede desarrollar nuevas l\u00edneas de productos sostenibles para satisfacer esa demanda.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>Legitimidad y reputaci\u00f3n: <\/strong>Mantener relaciones s\u00f3lidas con los stakeholders puede aumentar la legitimidad y la reputaci\u00f3n de una empresa sostenible. Esto puede resultar en una mayor confianza por parte de los consumidores, inversores y la comunidad en general, lo que puede traducirse en beneficios financieros y sociales a largo plazo.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>Apoyo regulatorio y pol\u00edtico: <\/strong>Los stakeholders externos, como los gobiernos y las organizaciones no gubernamentales, pueden influir en las pol\u00edticas y regulaciones que afectan a las empresas. Al colaborar con estos stakeholders y cumplir con sus expectativas, una empresa puede obtener apoyo regulatorio y pol\u00edtico, lo que facilita su operaci\u00f3n y crecimiento en el mercado.<\/p><\/li><\/ul><ul><li aria-level=\"1\"><p><strong>Innovaci\u00f3n y crecimiento: <\/strong>Los stakeholders pueden proporcionar ideas y conocimientos valiosos que impulsen la innovaci\u00f3n y el crecimiento empresarial. Al colaborar con proveedores, clientes y otras partes interesadas, una empresa puede identificar nuevas oportunidades de mercado, desarrollar productos y servicios innovadores y mejorar su competitividad en el mercado.<\/p><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Los stakeholders son fundamentales para el \u00e9xito y la sostenibilidad de una empresa. Al comprender y gestionar adecuadamente las relaciones con estos grupos, una empresa puede mejorar su desempe\u00f1o sostenible, aumentar su legitimidad y reputaci\u00f3n, y posicionarse como l\u00edder en su sector.<\/span><\/p><h2 id=\"stakeholders-internos\">Stakeholders Internos<\/h2><ul><li><strong>Fundadores y Equipo Directivo<\/strong>: Son quienes toman las decisiones estrat\u00e9gicas y operativas del emprendimiento.<\/li><li><strong>Empleados<\/strong>: Su bienestar y su capacidad para ejecutar la misi\u00f3n son cruciales para el \u00e9xito de la empresa.<\/li><li><strong>Voluntarios<\/strong>: Muchos emprendimientos sociales se apoyan en el trabajo voluntario.<\/li><\/ul><h2 id=\"stakeholders-externos\">Stakeholders Externos<\/h2><ul><li><strong>Beneficiarios<\/strong>: Son el grupo de personas o comunidades que el emprendimiento social busca servir y apoyar.<\/li><li><strong>Inversores y Donantes<\/strong>: Pueden ser individuos, organizaciones ben\u00e9ficas, o fondos de inversi\u00f3n de impacto social que proveen el capital necesario.<\/li><li><strong>Socios y Colaboradores<\/strong>: Otras organizaciones no lucrativas, empresas, o entidades gubernamentales que colaboran con el emprendimiento.<\/li><li><strong>Proveedores<\/strong>: Empresas o individuos que suministran bienes o servicios al emprendimiento social.<\/li><li><strong>Gobiernos y Reguladores<\/strong>: Establecen las leyes y regulaciones que el emprendimiento debe seguir.<\/li><li><strong>Comunidad Local<\/strong>: El entorno m\u00e1s cercano donde opera el emprendimiento, que puede verse afectado de distintas maneras.<\/li><li><strong>Medios de Comunicaci\u00f3n<\/strong>: Pueden jugar un papel importante en la visibilidad y percepci\u00f3n p\u00fablica del emprendimiento.<\/li><li><strong>Competidores<\/strong>: Otros emprendimientos o organizaciones que aborden problemas sociales similares.<\/li><li><strong>Clientes<\/strong>: En algunos casos, los beneficiarios y los clientes pueden ser diferentes. Por ejemplo, en una empresa que produce productos ecol\u00f3gicos, los clientes son quienes compran el producto, pero los beneficiarios son el medio ambiente o las comunidades afectadas por pr\u00e1cticas no sostenibles.<\/li><\/ul><h2 id=\"stakeholders-ambientales\"><strong>Stakeholders Ambientales<\/strong><\/h2><ul><li><strong>Medio Ambiente<\/strong>: Si el emprendimiento tiene un enfoque ecol\u00f3gico, el propio medio ambiente podr\u00eda considerarse un stakeholder.<\/li><\/ul><h2 id=\"otros-stakeholders\">Otros Stakeholders<\/h2><ul><li><strong>Grupos de defensa y Activistas<\/strong>: Organizaciones o individuos que abogan por causas similares y que pueden influir en la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/li><li><strong>Academia e Investigadores<\/strong>: Pueden proveer estudios o m\u00e9tricas que validen el impacto del emprendimiento.<\/li><\/ul><h2>Stakeholders y Beneficiarios en emprendimiento social<\/h2><p>En el contexto de un emprendimiento social, tanto los stakeholders como los beneficiarios son conceptos fundamentales, pero representan cosas diferentes:<\/p><h3>Stakeholders de un emprendimiento social<\/h3><p>Los stakeholders o partes interesadas son todos aquellos individuos, grupos o entidades que tienen alg\u00fan tipo de inter\u00e9s en las actividades de la empresa, o que de alguna manera est\u00e1n afectados por ellas.<\/p><ol><li><strong>Inclusividad<\/strong>: Este t\u00e9rmino abarca una amplia gama de actores, que van desde los empleados y los inversores hasta el gobierno, la comunidad local, y m\u00e1s all\u00e1.<\/li><li><strong>Tipo de Interacci\u00f3n<\/strong>: Los stakeholders pueden o no recibir un beneficio directo del emprendimiento. Algunos incluso pueden tener intereses contrapuestos.<\/li><li><strong>Influencia<\/strong>: Los stakeholders a menudo tienen un papel activo en el emprendimiento y pueden influir en su direcci\u00f3n y pol\u00edticas.<\/li><li><strong>Relaci\u00f3n<\/strong>: La relaci\u00f3n con los stakeholders suele ser bidireccional; tanto la empresa como el stakeholder afectan y son afectados mutuamente.<\/li><\/ol><h3 id=\"beneficiarios-de-un-emprendimiento-social\">Beneficiarios de un emprendimiento social<\/h3><p>Los beneficiarios son un subconjunto de stakeholders que son el foco principal de las actividades de impacto social del emprendimiento. Son quienes reciben el beneficio directo de la misi\u00f3n social.<\/p><ol><li><strong>Inclusividad<\/strong>: Este t\u00e9rmino es m\u00e1s espec\u00edfico y se centra en las personas o comunidades que el emprendimiento social busca servir y apoyar.<\/li><li><strong>Tipo de Interacci\u00f3n<\/strong>: Los beneficiarios reciben un beneficio directo e intencionado del emprendimiento social, como mejorar su calidad de vida, acceder a servicios b\u00e1sicos, etc.<\/li><li><strong>Influencia<\/strong>: Los beneficiarios son a menudo la raz\u00f3n de ser del emprendimiento, pero no siempre tienen un papel activo o influencia en la gesti\u00f3n de la empresa.<\/li><li><strong>Relaci\u00f3n<\/strong>: La relaci\u00f3n con los beneficiarios es generalmente unidireccional en cuanto al flujo de beneficios; va del emprendimiento hacia el beneficiario.<\/li><\/ol><h3 id=\"similitudes\">Similitudes entre stakeholders y beneficiarios<\/h3><ol><li><strong>Importancia<\/strong>: Tanto los stakeholders como los beneficiarios son cruciales para el \u00e9xito de cualquier emprendimiento social.<\/li><li><strong>Impacto Social<\/strong>: Ambos est\u00e1n conectados con el objetivo final de generar un impacto social positivo.<\/li><li><strong>Interacci\u00f3n<\/strong>: Es posible que un individuo o grupo sea tanto un stakeholder como un beneficiario dependiendo del contexto.<\/li><li><strong>Evaluaci\u00f3n del Impacto<\/strong>: El an\u00e1lisis y la retroalimentaci\u00f3n de ambos son importantes para medir el impacto social y el \u00e9xito del emprendimiento.<\/li><li><strong>Comunicaci\u00f3n<\/strong>: Mantener una comunicaci\u00f3n efectiva y transparente con ambos grupos es vital para el emprendimiento.<\/li><\/ol><p>Mientras que \u00abstakeholders\u00bb es un t\u00e9rmino m\u00e1s amplio que incluye a cualquier parte interesada que tenga alg\u00fan tipo de relaci\u00f3n con el emprendimiento, \u00abbeneficiarios\u00bb es un t\u00e9rmino m\u00e1s espec\u00edfico que se refiere a aquellos que se benefician directamente de la misi\u00f3n social del emprendimiento. Ejemplo pr\u00e1ctico para ilustrar la diferencia y la similitud entre stakeholders y beneficiarios en un emprendimiento social.<\/p><h2 id=\"ejemplo-emprendimiento-social-comida-para-todos-\">Ejemplo: Emprendimiento Social \u00abComida para Todos\u00bb<\/h2><p>Imaginemos un emprendimiento social llamado \u00abComida para Todos\u00bb, que tiene como misi\u00f3n reducir el hambre en una comunidad desfavorecida proporcionando comidas nutritivas a bajo costo o gratuitas.<\/p><h4 id=\"stakeholders\">Stakeholders<\/h4><ol><li><p><strong>Inversores Sociales<\/strong>: Personas o entidades que financian el proyecto esperando tanto un retorno financiero como un impacto social.<\/p><\/li><li><p><strong>Empleados y Voluntarios<\/strong>: Trabajan para que el emprendimiento funcione diariamente.<\/p><\/li><li><p><strong>Proveedores Locales de Alimentos<\/strong>: Suministran los ingredientes para las comidas.<\/p><\/li><\/ol><ol><li><strong>Gobierno Local<\/strong>: Podr\u00eda ofrecer subsidios o incentivos fiscales y est\u00e1 interesado en el bienestar de la comunidad.<\/li><\/ol><ol><li><strong>La Comunidad en General<\/strong>: Incluidos aquellos que no reciben las comidas pero se benefician de una comunidad m\u00e1s saludable y menos desfavorecida.<\/li><\/ol><h4 id=\"beneficiarios\">Beneficiarios<\/h4><ol><li><p><strong>Familias de Bajos Ingresos<\/strong>: Son las que reciben las comidas a bajo costo o gratuitas.<\/p><\/li><li><p><strong>Personas sin Hogar<\/strong>: Otro grupo que se beneficia directamente de las comidas gratuitas.<\/p><\/li><\/ol><h4 id=\"diferencias-y-similitudes\">Diferencias y Similitudes<\/h4><ul><li><strong>Diferencias<\/strong>:<ul><li>Los inversores sociales son stakeholders que no necesariamente reciben un impacto social directo pero tienen un inter\u00e9s en el \u00e9xito del proyecto.<\/li><li>Las familias de bajos ingresos y las personas sin hogar son beneficiarios porque son el objetivo principal del impacto social del emprendimiento.<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Similitudes<\/strong>:<ul><li>Tanto los empleados como las familias de bajos ingresos son stakeholders, pero las familias son tambi\u00e9n beneficiarios.<\/li><li>El Gobierno local es un stakeholder que tambi\u00e9n se beneficia indirectamente al ver mejoras en la comunidad, aunque su beneficio no es el objetivo principal del emprendimiento.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><p>Espero que este ejemplo aclare la diferencia y las similitudes entre stakeholders y beneficiarios en el contexto de un emprendimiento social.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-3a95a05 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"3a95a05\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-41655a3\" data-id=\"41655a3\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c61ce26 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c61ce26\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"text-align: center;\">QUIZ<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8089a70 elementor-widget elementor-widget-mentorforms\" data-id=\"8089a70\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"mentorforms.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<iframe aria-label=\"Quiz: Certificaciones para empresas\" 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ENGLISH<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre c\u00f3mo identificar y gestionar los stakeholders en empresas 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