FINANCIAMENTO PARA EMPREENDEDORES

Acelere seus negócios com essas dicas de especialistas sobre "Finanças para empreendedores". Analise e descubra essa DICA!

Qual é a viabilidade econômica de uma nova empresa?

A viabilidade econômica de uma nova empresa refere-se à criação da capacidade da empresa de gerar receita suficiente para cobrir seus custos e ser lucrativa no longo prazo. Trata-se de tornar sua empresa sustentável ao longo do tempo e gerar valor para os parceiros promotores. A viabilidade econômica baseia-se na análise de vários fatores financeiros, como custos e receitas, bem como na projeção de fluxos de caixa e dos principais indicadores financeiros.

Que ferramentas podem ser usadas para avaliar a viabilidade econômica de uma empresa?

NESTE SPRINT, VOCÊ APRENDERÁ A USAR AS SEGUINTES FERRAMENTAS:

1. Análise de custos, preços e margens: Essa análise é usada para avaliar os custos e benefícios associados a um determinado projeto ou investimento. Ela permite determinar se as receitas geradas pelo projeto são suficientes para cobrir os custos e obter lucro.
2. Análise de custo-benefício: Essa análise é usada para avaliar a lucratividade de um projeto ou investimento. Ela determina se a renda gerada é suficiente para gerar lucro e quanto tempo levará para recuperar o investimento.
3. Projeções financeiras: As projeções financeiras são um conjunto de relatórios que permitem uma avaliação da situação financeira futura de uma empresa. Elas incluem demonstrativos financeiros projetados, análise de índices financeiros e fluxo de caixa projetado para os próximos 18 meses.

Por que é importante avaliar a viabilidade econômica de um novo empreendimento?

É importante para para avaliar a viabilidade econômica de um novo empreendimento, pois permite determinar se o projeto comercial é viável e sustentável ao longo do tempo.  Ao avaliar a viabilidade financeira, você pode identificar possíveis riscos e oportunidades e tomar decisões informadas sobre o financiamento de que sua empresa precisa. Além disso, uma avaliação adequada da viabilidade econômica ajuda a definir metas e objetivos realistas, bem como a elaborar estratégias para alcançá-los.

Em poucas palavras, A avaliação da viabilidade econômica é essencial para garantir o sucesso a longo prazo do empreendimento. A falta de liquidez é uma situação em que uma empresa não tem caixa ou ativos líquidos suficientes para cumprir suas obrigações financeiras de curto prazo..

No contexto de empresas iniciantes, isso pode ocorrer quando um bom plano de viabilidade que leva em conta todas as contingências possíveis não foi executado e é necessário mais financiamento do que o inicialmente previsto. É importante que os empreendedores elaborem um plano de viabilidade que inclua projeções financeiras realistas e uma estratégia clara para obter financiamento. A falta de financiamento pode se dever a várias causas, como falta de crédito no mercado, falta de confiança no projeto, falta de garantias ou falta de uma estratégia de marketing clara.

Para evitar a falta de liquidez, os empreendedores devem ter uma visão realista de suas necessidades financeiras e procurar fontes adequadas de financiamento para seu projeto. Essas fontes podem incluir investidores anjos, fundos de capital de risco, empréstimos bancários, crowdfunding, entre outros.

Também é importante que Os empreendedores identificam e gerenciam adequadamente os riscos financeiros, tais como risco de taxa de juros, risco de taxa de câmbio, risco de inadimplência, risco de liquidez, entre outros. Um bom gerenciamento de riscos financeiros permitirá que a empresa esteja preparada para possíveis faltas de liquidez.

Em resumo, a falta de liquidez é uma das mais importantes As principais causas de fracasso em empresas iniciantes podem ser evitadas com um bom plano de viabilidade que inclua projeções financeiras realistas e uma estratégia clara para obter financiamento. Além disso, Um bom gerenciamento de riscos financeiros permitirá que a empresa esteja preparada para possíveis faltas de liquidez.

Quem executa o plano de viabilidade econômica?

O plano de viabilidade econômica é uma ferramenta essencial para qualquer empresário que queira lançar sua empresa no mercado. Nesse plano, os custos e as receitas esperados devem ser detalhados para um determinado período, geralmente de um a três anos. A previsão de fluxo de caixa de 18 meses é uma ferramenta fundamental do plano de viabilidade, pois permite que o empreendedor tenha uma visão clara da situação financeira atual e futura da empresa.

É importante ressaltar que o plano de viabilidade econômica é uma tarefa que deve ser realizada pelo empreendedor e não pode ser delegada a um contador ou consultor financeiro. Muitos empreendedores acreditam erroneamente que essa tarefa não é sua e a delegam, mas esse é um erro grave, pois ninguém melhor do que o empreendedor para conhecer a fundo o modelo de negócios, os custos e a receita esperada.

O empreendedor deve manter pessoalmente o plano de viabilidade e atualizá-lo pelo menos uma vez por mês. Ele deve ser capaz de identificar os riscos e as oportunidades que podem surgir durante o desenvolvimento do negócio e tomar decisões oportunas e apropriadas. A falta de liquidez é a segunda causa de fracasso das start-ups, depois da falta de mercado.

Isso se deve à falta de um bom plano de viabilidade e à falta de previsão do financiamento necessário para realizar o projeto empresarial. Portanto, é essencial que o empreendedor dedique o tempo necessário para elaborar um plano de viabilidade sólido e realista e busque as fontes de financiamento necessárias com antecedência suficiente. Dessa forma, ele poderá garantir o sucesso e a sustentabilidade de seu negócio a longo prazo.

Em que momento devo começar a identificar meus custos e analisar os viabilidade (+) impacto econômico do meu projeto? 

Somente quando eu já tiver validado a parte certa do CANVAS (a parte emocional), adequação do produto ao mercado), só depois disso eu começo com a esquerda, a racional. Se você estiver participando do programa de aceleração da mentorDay, a viabilidade financeira é o segundo sprint (veja) e é necessário que você tenha concluído o primeiro sprint (ver+) antes de passar para este segundo (ver+).

Em outras palavras, só começo a quantificar os custos depois de validar o mercado, quando fica claro para mim que minha proposta de valor é suficiente, que ela satisfaz a necessidade de um cliente. segmento de clientes (ver+) e tenho clareza sobre o valor que o cliente está disposto a pagar. Após a adequação do produto ao mercado é quando tenho clareza sobre quais atividades são essenciais, quais recursos são essenciais, quais parceiros são necessários e, portanto, posso ver minha estrutura de custos. Somente depois que eu perceber que tenho uma adequação ao mercado é que começaremos com a parte esquerda do Canvas.

Quanto nos custará o valor que temos de gerar?

Cada uma das principais atividades necessárias para que o cliente perceba valor suficiente para comprar envolve custos e investimentos, e cada recurso-chave envolve custos. 

OS OBJETIVOS DA VIABILIDADE ECONÔMICA DE UMA NOVA EMPRESA SÃO:

1. Tornar o projeto economicamente viável: É importante analisar se o modelo de negócios é lucrativo e sustentável a longo prazo e, se não for, ajustá-lo.
2. Calcule a quantia de dinheiro necessária: Faça uma estimativa do valor que será necessário para financiar o projeto e providencie a tesouraria (ver+) de forma eficiente.
3. Reduzir a necessidade financeira: O bootstrapping (ver+) o o financiamento interno pode ser uma opção para reduzir a dependência de financiamento externo e melhorar a viabilidade econômica.
4. Mitigar os riscos econômicos e financeiros: É importante identificar e mitigar os riscos financeiros e econômicos que podem afetar a viabilidade do projeto.
5. Aprender conceitos financeiros básicos: Os empreendedores devem ter um conhecimento básico de finanças para entender a situação econômica e financeira de sua empresa e tomar decisões informadas.

Quais etapas devem ser seguidas e em que ordem para alcançar a viabilidade econômica de um projeto?

SE VOCÊ ESTIVER PARTICIPANDO DO PROGRAMA DE ACELERAÇÃO MENTORDAY:

• Antes de iniciar a viabilidade, você deve concluir o primeiro sprint 1 do programa de aceleração (consulte+). Se não houver adequação ao mercado, não faz sentido procurar a viabilidade econômica da sua empresa.
• Será muito mais fácil concluir seu plano de viabilidade financeira respondendo por escrito às perguntas que lhe fizemos na entrega.
• Você receberá seu produto quando for selecionado para participar do programa de aceleração, este é o modelo ->.  Entregável: Viabilidade econômica (ver+).
• Resolva cada uma dessas questões, sem pular nenhuma delas, para realizar a viabilidade econômica da sua empresa.
• Você deve escrever em sua entrega as respostas para cada uma dessas perguntas para que possa compartilhar esse documento com mentores, especialistas e outros colegas para obter feedback.
• Apresente e receba feedback de seus pares: 

• • Compartilhe o arquivo de unidade do seu plano de viabilidade econômica com seus colegas do programa, permitindo que eles comentem e ofereçam sugestões de melhoria. 
  • Durante a primeira e a segunda semana do programa de aceleração, criaremos tríades para compartilhar e discutir seus planos.

• Defenda seu plano para viabilidade econômica (ver+) no webinar.
• Participe do webinar planejado, no qual cada empreendedor poderá apresentar seu plano de viabilidade e receber feedback de outras pessoas e do palestrante especialista (ver+). Essa atividade permitirá que você receba feedback adicional e obtenha uma perspectiva mais ampla do seu plano e aprenda colaborando com o outro CANVAS.
• Aprimore seu plano aproveitando todas as vantagens de feedback recebido (ver+).
• Com o feedback obtido, aprimore seu plano conforme necessário, concentrando-se na identificação de todas as hipóteses que você ainda precisa validar para alcançar a adequação da solução ao problema do cliente.
• Consulte suas dúvidas em WikiTIPs (ver+) Se uma pergunta sua não obtiver uma boa resposta, não se preocupe, pois um especialista se encarregará disso. 
• Plano de ação.
• Anote todas as atividades que precisa realizar para concluir seu plano de viabilidade econômica e, para cada atividade, a data de início, a duração, quem a realizará e o orçamento (se houver um custo).
• Faça uma lista de todas as ações que você precisa executar para validar. Anote para cada uma delas: quando você vai iniciá-las, a duração, a pessoa responsável por executá-las e o orçamento.
• Tome as medidas necessárias: Plano de implementação. Gráfico de Gantt ou gráfico de barras (consulte+).
• Sessões individuais com seu mentor ou orientador.
• Compartilhe seu plano com seu mentor ou conselheiro designado (envie a ele um link como "comentarista") e peça que ele insira comentários por escrito em seu arquivo. 
• Revisão final de seu plano de viabilidade e entrega do documento: 

• • Faça uma revisão final do seu plano para garantir que ele seja realista e abrangente
  • Adicione ao seu plano de negócios (apresentação em ppt) duas imagens que resumam seu plano de viabilidade econômica.