PLANO DE NEGÓCIO

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre o "Plano de Negócios". Analise e descubra essa DICA!

Aqui está um orientação abrangente e extensa para ajudar os empreendedores do programa de aceleração a desenvolver seu plano de negócios e compartilhá-lo com seus colegas, mentores e especialistas para receber feedback e aprimorá-lo.

Compreensão da importância do plano de negócios

O plano de negócios é um documento crucial para qualquer empreendimento, expansão ou internacionalização, pois é uma ferramenta que ajuda os empreendedores a estruturar sua ideia de negócio, definir objetivos financeiros e desenvolver estratégias detalhadas para atingir esses objetivos.

Em um programa de aceleração como o mentorDay, é fundamental que os empreendedores entendam a importância do plano de negócios e como ele pode ajudá-los a obter sucesso nos negócios.

Detalhamento do plano de negócios

O plano de negócios é composto de várias seções, cada uma delas focada em um aspecto específico do negócio. Para ajudar os empreendedores a detalhar o plano de negócios, o programa de aceleração criou entregáveis (ver+) Os resultados são trabalhados durante o programa, e cada um deles faz parte do plano geral de negócios. As entregas são trabalhadas durante o programa, e cada uma delas faz parte do plano geral de negócios.

Como elaborar os resultados?

É difícil fazer um plano de negócios completo do zero, portanto, o programa mentorDay constrói o plano pouco a pouco, trabalhando em cada produto e criando um resumo de dois slides para cada produto e, em seguida, reunindo-os em uma apresentação em PowerPoint que permite ver a coerência de todas as partes juntas.

QUEM ELABORA O PLANO DE NEGÓCIOS?

O plano de negócios é um documento que o empreendedor escreve sozinho e o compartilha com o restante da equipe equipe de promoção (+), depois de ter validado o modelo de negócios (+). Escreva um plano de negócios (+) sem Ter clientes testados é como escrever um romance de ficção e não serve para nada (exceto como exercício acadêmico ou literário). 

A equipe promotora não pode delegar a preparação do plano de negócios a terceiros, porque o que é realmente interessante no plano é o processo de análise e reflexão que deve ser realizado para concluí-lo. O objetivo da elaboração do plano é resumir e detalhar as conclusões a que você chegou depois de refletir sobre todos os pontos que precisam ser abordados antes do lançamento do seu negócio. 

Na mentorDay, recomendamos a criação de uma pasta de unidade de "plano de negócios" onde incluímos os diferentes planos de ação.

QUE ESTRUTURA DEVE SEGUIR SEU PLANO DE NEGÓCIOS?

O mesmo que seguimos durante todo o programa de aceleração (ver+) em que completamos diferentes sprints. Recomendamos esta estrutura... durante o programa de aceleração, você criou uma pasta de unidade compartilhada com estas mesmas seções:

RESUMO EXECUTIVO, UMA PÁGINA (VER+)

A primeira seção do plano de negócios é o sumário executivo, que é uma uma descrição concisa da empresa, seus objetivos e a estratégia para atingir esses objetivos. No programa de aceleração do mentorDay, trabalha-se em uma apresentação do projeto que deve incluir os aspectos mais relevantes do negócio, como sua proposta de valor, mercado-alvo, equipe de promotores e estratégia de financiamento.

• Apresentação do projeto.
• Origem e evolução do projeto.
• Equipe de promoção.

SEU MODELO DE NEGÓCIOS (CANVAS) (CONSULTE +)

PLANO DE VALIDAÇÃO (VER+).

A próxima seção do plano de negócios é o modelo de negócios, que o mentorDay trabalha por meio do business canvas. Nessa seção, os empreendedores devem descrever a oportunidade de mercado e as validações positivas realizadas, bem como as que estão pendentes.

• Oportunidade (ajuste de mercado)
• Validações positivas realizadas. Pendente.

PLANO DE VIABILIDADE (VER+)

O plano de viabilidade concentra-se na análise econômico-financeira do negócio, incluindo o plano de investimento, a legislação aplicável, a produção e os recursos humanos, o processo de produção e os fornecedores.

VIABILIDADE ECONÔMICA (VER+).

VIABILIDADE JURÍDICA. PLANO JURÍDICO-FISCAL (VER+).

RECURSOS HUMANOS (VER+)

PLANO DE INOVAÇÃO (VER +)

PLANO DE VENDAS E MARKETING (CONSULTE +)

O plano de vendas e marketing descreve como a empresa atingirá seu mercado-alvo e como se promoverá para alcançar crescimento e lucratividade. No programa de aceleração da mentorDay, você trabalha em um plano de vendas e marketing que inclui análise de mercado, clientes potenciais, canais de distribuição, estratégia de negócios, estratégia de produtos ou serviços, estratégia de preços, estratégia de comunicação, estratégia de vendas e distribuição.

• Mercado. Situação e evolução do mercado.
• Clientes em potencial.
• Canais de distribuição.
• Estratégia de negócios.
• Estratégia de produto ou serviço.
• Estratégia de preços.
• Estratégia de comunicação.
• Estratégia de vendas e distribuição.

PLANO FINANCEIRO (VER+).

O plano financeiro é uma seção importante do plano de negócios, pois descreve como a empresa será financiada e como os fundos serão usados para atingir os objetivos financeiros definidos. No programa de aceleração da mentorDay, você trabalha em um plano financeiro que inclui declarações de renda, fluxo de caixa, balanço patrimonial e análise de índices.

• Contas de lucros e perdas.
• Fluxo de caixa.
• Equilíbrio.
• Análise da proporção.

INVESTIDOR DECK (VER+).

O deck invest é uma apresentação que os empreendedores podem usar para apresentar seus negócios a possíveis investidores. No programa de aceleração da mentorDay, eles trabalham em um deck invest que resume os aspectos mais relevantes do negócio, como a proposta de valor, o mercado-alvo, o modelo de negócios, o plano de viabilidade, o plano de inovação, o plano de vendas e marketing e o plano financeiro.

PLANO ESTRATÉGICO (VER +)

O plano estratégico é uma seção do plano de negócios que se concentra na estratégia geral de longo prazo da empresa. No programa de aceleração da mentorDay, você trabalha em um plano estratégico que inclui a localização da empresa, a concorrência e a análise SWOT.

• Localização da empresa.
• Competência.
• Análise SWOT.

PLANO DE INTERNACIONALIZAÇÃO (CONSULTE +)

O plano de internacionalização é uma seção que descreve como a empresa expandirá sua presença em outros mercados internacionais. No programa de aceleração da mentorDay, é elaborado um plano de internacionalização que inclui a avaliação dos mercados-alvo, a análise da concorrência e a identificação de barreiras e oportunidades em cada mercado.

Podemos fazer um plano para uma empresa em funcionamento ou para um novo empreendimento. Para sermos justos com os detalhes, a diferença mais significativa entre um plano de negócios e um plano de empresa é o momento em que cada um deles é geralmente elaborado. O plano de negócios geralmente se refere ao momento do início da operação, enquanto o plano empresarial, por outro lado, geralmente é feito para uma empresa que já está em funcionamento.

O PLANO EM UMA EMPRESA INICIANTE TAMBÉM PODE SER CHAMADO DE ESTUDO DE VIABILIDADE, DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO, PLANO ESTRATÉGICO E SERVE PARA:

• Lançamento de uma nova atividade em uma empresa existente.
• Viabilidade (abertura) de uma divisão/subsidiária.
• Justificar um investimento, expandir a produção.
• Solicite um subsídio ou uma nova linha de crédito.

O PLANO PARA UMA NOVA EMPRESA

• Analisar se deve ou não realizá-la.
• Em caso afirmativo, marque o caminho a seguir.

DESTINO DO PLANO DE NEGÓCIOS POR QUEM, E PARA TERCEIROS

• Para o empresário ANTES do lançamento.
• Analisar a coerência interna e a viabilidade.
• Para ajudar o empresário a fazer uma reflexão ampla e profunda.
• Riscos, evitando a "febre do fundador" e outros síndromes (veja+).
• Não vê os negativos, amplia os positivos, é excessivamente otimista.
• Tendemos a nos concentrar apenas no que dominamos.

PARA O EMPRESÁRIO QUE JÁ INICIOU O PLANO SERVE COMO:

• Um guia para não se perder. 
• Benchmarks para ver como estamos nos saindo.

PARA TERCEIROS:

• Obter os recursos necessários convencendo: parceiros, bancos, funcionários-chave...

Se você quiser ser um empreendedor bem-sucedido, é importante ter um bom plano de negócios que seja atualizado à medida que avança, tanto para pensar em tudo o que não foi levado em conta quando teve a ideia, quanto para refletir a realidade e a viabilidade de sua ideia. Não é possível lançar seu projeto sem um plano de negócios e não é possível crescer sem um plano de negócios.

Um plano de negócios bem definido permitirá que você tenha as bases do projeto bem estabelecidas. A elaboração de um plano de negócios é essencial para buscar financiamento, parceiros ou investidores, além de servir como guia para a equipe que promove a empresa.

O plano de negócios, ou business plan, serve para analisar detalhadamente uma ideia de negócio e permite que o empreendedor conheça a situação atual do mercado, do setor e do ambiente, estabelecendo as metas e expectativas de curto, médio e longo prazo, e as estratégias a serem seguidas para alcançá-las. Esse documento é usado para apresentar o negócio a investidores, aceleradores, etc., e para explicar como seria o início e as próximas etapas.

ENTÃO, POR QUE VOCÊ PRECISA FAZER SEU PLANO DE NEGÓCIOS? PORQUE ELE TEM MUITAS VANTAGENS E É NECESSÁRIO PARA:

• Servirá como um roteiro e uma análise estratégica.
• Dá-lhe uma visão do setor e da concorrência
• Ele o ajuda a verificar a coerência interna do projeto.
• Estudar a viabilidade técnica e econômica do projeto.
• Isso facilita a comunicação de sua idéia a potenciais investidores, parceiros ou clientes.
• Isso lhe dá uma idéia do futuro a curto prazo.

PREPARAÇÃO DA APRESENTAÇÃO FINAL

Ao final do programa de aceleração, os empreendedores terão um resumo do plano de negócios em uma apresentação em PowerPoint com 20 slides que inclui todos os resultados trabalhados durante o programa. Essa apresentação final deve ser coerente e mostrar a visão geral do negócio, desde sua proposta de valor até seu plano financeiro.

Em resumo, o programa de aceleração mentorDay oferece aos empreendedores um guia abrangente e amplo para o desenvolvimento de seu plano de negócios, dividindo-o em produtos específicos que são trabalhados durante o programa e reunidos no final em uma apresentação coerente. Isso ajuda os empreendedores a entender a importância do plano de negócios e como ele pode ajudá-los a obter sucesso nos negócios.

O plano de implementação seria o roteiro que acompanha o plano de negócios. PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO (VER+). como um roteiro ou guia

RECOMENDAÇÕES PARA A ELABORAÇÃO DE UM BOM PLANO:

É preciso desenvolver o plano de modo que ele seja sugestivo, tentador, espirituoso, dinâmico e preciso. Um bom Plano de Negócios deve ser o roteiro no qual basearemos nossos negócios nos próximos anos. Idealmente, ele deve ter entre 50 e 75 páginas e pode ser apresentado em formato físico ou digital, dependendo da ocasião.

Esta ferramenta não é um simples documento de objetivos e intenções, trata-se de colocar no papel a essência do projeto, identificando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) e coletando o plano financeiro, especialmente no caso de você precisar de financiamento, veja a estrutura que lhe propomos

O PLANO DE NEGÓCIOS PASSO A PASSO

Ao criar um plano de negócios, ele deve ser flexível, pois estará sujeito a mudanças à medida que os eventos se desenrolarem. A ideia é criar um documento que projete o futuro da empresa com base em uma rota que pode ser ajustada a qualquer momento. Há detratores dos planos de negócios que dizem que eles são documentos desatualizados que não fazem mais sentido porque as coisas mudam muito rapidamente. (veja+ recomendo esta postagem).

Não se pode fazer um plano de negócios do zero em casa!!! O plano é feito aos poucos, à medida que você reflete sobre todos os pontos que um empreendedor precisa aprofundar. O programa de aceleração do mentorDay (+) foi projetado para que você possa desenvolver o plano gradualmente, com uma metodologia que o convida a refletir com TIPs durante um mês com dailyTIPS (+), e três semanas intensivas realizando as tarefas necessárias para concluir cada parte do plano de negócios.