BUSINESS PLAN

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «Business Plan». ¡Analiza y descubre esta TIP!

Es el documento que escribe el emprendedor por sí mismo y compartiéndolo con el resto del equipo promotor (+), después de, haber validado el modelo de negocio (+). Escribir un plan de negocio (+) sin haber testeado clientes es como escribir una novela de ficción y no sirve para nada (salvo como ejercicio académico o literario).

El equipo promotor no puede delegar a terceros la elaboración del plan de negocio, por que, lo verdaderamente interesante del plan, es el proceso de análisis y reflexión que hay que hacer para completarlo.

El objetivo de hacer tu plan es resumir y detallar las conclusiones a las que has llegado tras reflexionar sobre todos los puntos en los que hay que tocar antes de lanzarse. 

En mentorDay recomendamos crear una carpeta drive “plan de negocio” donde vamos incluyendo los diferentes planes de acción

¿QUÉ ESTRUCTURA DEBERÍA SEGUIR TU PLAN DE NEGOCIOS?

El mismo que seguimos a lo largo del programa de aceleración (ver +) en la que vamos completando diferentes sprint. Te recomendamos esta estructura… durante el programa de aceleración has creado una carpeta drive compartida con estos mismos apartados:

Resumen ejecutivo, ONE PAGE (ver +)

• Presentación del proyecto.
• Origen y evolución del proyecto.
• Equipo promotor.

Tu modelo de negocios (CANVAS) (ver +)

• La Oportunidad (ajuste al mercado)
• Validaciones positivas realizadas. Pendientes.

Plan de viabilidad (ver +)

• Análisis económico financiero.
• Plan de inversiones.
• Legislación aplicable.
• Producción y RRHH.
• Proceso productivo.
• Proveedores.
• Recursos humanos.

Plan de innovación (ver +)

Plan de ventas y marketing (ver +)

• Mercado. Situación y evolución del mismo.
• Clientes potenciales.
• Canales de distribución.
• Estrategia comercial.
• Estrategia de producto o servicio.
• Estrategia de precios.
• Estrategia de comunicación.
• Estrategia de ventas y distribución.

Plan financiero (ver +)

DECK INVEST (ver +)

• Cuentas de resultados.
• Cash flow.
• Balance.
• Análisis de ratios.

Plan estratégico (ver +)

• Localización del negocio.
• Competencia.
• Análisis DAFO.

Plan internacionalización (ver +)

Podemos hacer un plan de una empresa en marcha o para una nueva empresa. Por ser justos con el detalle, la diferencia más significativa que encontramos entre un plan de negocios y un plan de empresa, es el momento en el que se suele realizar cada uno. El plan de negocio, suele aludir al momento del arranque, mientras que el plan de empresa, por contra, suele realizarse para una empresa que ya está en marcha.

EL PLAN EN UNA EMPRESA EN MARCHA SE LE PUEDE LLAMAR, TAMBIÉN, ESTUDIO DE VIABILIDAD, DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN, PLAN ESTRATÉGICO Y SIRVE PARA:

• Lanzar una nueva actividad dentro de una empresa ya existente
• Viabilidad (apertura) de una división/filial
• Justificar una inversión, ampliar  producción
• Solicitar una subvención, nueva línea de crédito

EL PLAN PARA UNA NUEVA EMPRESA

• Analizar la conveniencia o no de llevarla a cabo
• En caso positivo, marcar el camino a seguir.

DESTINO DEL PLAN DE EMPRESA ¿QUIÉN?, Y PARA TERCEROS

• Para el emprendedor ANTES de lanzar.
• Analizar la coherencia interna y viabilidad.
• Ayudar al emprendedor a hacer una reflexión amplia y profunda.
• Riesgos, evitar “la fiebre del fundador” y otros síndromes (ver +).
• No ve los aspectos negativos, magnifica los positivos, excesivamente optimista.
• Tendemos a fijarnos solo en lo que dominamos

PARA EL EMPRENDEDOR QUE YA HA COMENZADO EL PLAN LE SIRVE COMO:

• Guía para no perdernos. 
• Puntos de referencia para ver como vamos.

PARA TERCEROS:

• Obtener los recursos necesarios por convencimiento: Socios, Bancos, Empleados clave…

Si quieres emprender con éxito, es importante, tener un buen plan de negocio que vas actualizando a medida que vas avanzando, tanto para pensar en todo lo que no has tenido en cuenta cuando has tenido la idea, como para plasmar la realidad y viabilidad de tu idea.

No puedes lanzar tu proyecto sin un plan de negocios, y tampoco puedes crecer sin un plan de negocios. Un plan de empresa bien definido te permitirá tener las bases de proyecto bien asentadas. La elaboración de un plan de negocios es fundamental para buscar financiación, socios o inversores; y sirve como guía para el equipo promotor de la empresa.

El plan de negocio, o plan de empresa, sirve para analizar en detalle una idea de negocio y permite al emprendedor conocer la situación actual del mercado, sector y entorno, estableciendo las metas y expectativas a corto, mediano y largo plazo, y las estrategias a seguir para llegar a alcanzarlas.

Este documento es utilizado para presentar el negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo sería su arranque y siguientes pasos.

POR TANTO. ¿POR QUÉ TIENES QUE HACER TU PLAN DE NEGOCIO? PORQUE TIENE MUCHAS VENTAJAS Y ES NECESARIO PARA:

• Te servirá de hoja de ruta y análisis estratégico
• Te permite conocer el sector y la competencia
• Te ayuda a comprobar la coherencia interna del proyecto
• Estudiar la viabilidad técnica y económica del proyecto
• Te facilita la comunicación de la idea a posibles inversores, socios o clientes
• Te sirve para tener una idea del futuro a corto plazo

RECOMENDACIONES APRA HACER UN BUEN PLAN:

El plan tienes que desarrollarlo para que sea  sugerente, tentador, ocurrente, dinámico y preciso. Un buen Business Plan debe ser la hoja de ruta sobre la que sustentar nuestro negocio en los próximos años.

Lo ideal es que se pueda desarrollar con una extensión entre 50 y 75 páginas y se puede presentar en formato físico o digital, según convenga en cada ocasión.

Esta herramienta no es un simple documento de objetivos e intenciones, se trata de plasmar en papel la esencia del proyecto, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) y recogiendo el plan financiero, sobre todo, en el caso de que necesites financiación, mira la estructura que te proponemos

EL BUSINESS PLAN PASO A PASO

A la hora de crear un plan de negocio, este ha de ser flexible, ya que, se irá sometiendo a cambios a medida que transcurren los acontecimientos. Se trata de crear un documento que proyecte el futuro de la empresa a partir de una ruta que vas ajustando en cada momento.

Hay detractores de los planes de negocio que dicen que son documentos desfasados que ya no tienen sentido por que las cosas cambian muy rápido (ver + recomiendo este post)

¡¡No puedes hacer un plan de negocio desde cero estando en casa!! El plan lo vas haciendo poco a poco a medida que vas reflexionando sobre todos los puntos en los que debe de profundizar un emprendedor.

El programa de aceleración de mentorDay está diseñado para que puedas ir elaborando el plan poco poco, con una metodología que te invita a reflexionar con TIPs durante un mes con dailyTIPS (+), y tres semanas intensivas realizando las tareas necesarias para ir completando cada parte del plan de negocio.

¡¡Inscríbete ya!!