Español 
English (UK) 
Français 
Português do Brasil SÍNDROMES TÍPICOS DE LOS EMPRENDEDORES
Acelera tu empresa con estos consejos de expertos que cuenta sobre «Síndromes típicos de los emprendedores». ¡Analiza y descubre esta TIP!
Es muy útil conocer los síndromes típicos que pueden afectar al emprendedor para poder realizar un buen mentoring (+).
Estos son los síndromes
-
Síndrome del emprendedor enamorado de su idea (+)
-
Síndrome de Ganímedes: limitados a una tarea (+)
-
Síndrome Münchausen: los salvadores de la empresa (+)
-
Síndrome de Solomón: condicionados por la visión del conjunto (+)
-
Síndrome de Estocolmo laboral: empatía con el explotador (+)
-
Síndrome Boreout: aburrimiento crónico en el trabajo (+)
-
Síndrome de Tecnoestrés: fatiga informativa (+)
-
Síndrome de Cronos: miedo patológico a ser desplazado (+)
-
Síndrome de Anat: ganar prestigio con ideas ajenas (+)
-
Síndrome de Bergerac: no querer ser reconocidos (+)
-
Síndrome del Burnout: quemado por el trabajo (+)
-
Síndrome de malingering: el enfermo imaginario (+)
-
Mobbing: acoso laboral (+)
-
Síndrome De Karoshi: trabajar hasta morir (+)
-
Síndrome del emprendedor PETER PAN (+)
-
Síndrome del Impostor (+)
-
Síndrome del explorador: Adicción a aprender (+)
-
Síndrome de Gollum: Mi idea, mi tesoro (+)
APLICA ESTE TIP EN TU PROYECTO
- 💻 PRACTICA con un experto en el próximo webinar práctico.
- 🔎 CONSULTA más TIPs relacionadas con este mismo tema.
- 📖 AMPLIA tus conocimientos descargando este EBOOK.
PIENSA EN TI
- 🚀 IMPULSA tu empresa en el próximo programa de aceleración, ¡reserva tu plaza ya!
- 🥁 PRACTICA con tu proyecto en este webinar práctico, ¡solicita tu plaza!.
- 🌐 CONTACTA con otros emprendedores y empresas, ¡inscríbete y participa en el próximo Networking!
PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS
- 🤝COLABORA como voluntario: experto, mentor, inversor, premiando, difundiendo, retando, innovando, creando una TIP…
- 💬 RECOMIENDA este programa para que llegue a más emprendedores por Google.
- 👉 ¡COMPARTE tu aprendizaje!
- 📲 REENVÍA esta TIP 👇
La variedad de perfiles expuestos por este Tip hace necesario, diría que imprescindible, que el mentor para el buen desarrollo de su trabajo como tal, ponga en práctiaa un agudo poder de observación