EQUIPE PROMOTOR

Acelere seus negócios com estas dicas especializadas sobre "Promotor de Equipe". Analise e descubra esta DICA!

A equipe de promoção é a grupo de pessoas encarregadas de iniciar a empresa ou o projeto comercial. Essa equipe é responsável por executar as ações necessárias para criar e lançar o negócio no mercado.

Há parceiros que estão na mesa de capa da empresa, mas não fazem parte da equipe de promoção.

Em uma empresa, pode haver diferentes tipos de parceiros com diferentes funções e responsabilidades. A equipe de promotores refere-se às pessoas que lideram e desempenham um papel fundamental na criação e no desenvolvimento da empresa e que, normalmente, têm um envolvimento maior na tomada de decisões estratégicas e operacionais. Por outro lado, os parceiros de mesa podem ser aqueles que investiram capital na empresa ou que adquiriram ações da empresa por meio de algum tipo de acordo. 

A equipe de promotores de uma nova empresa pode ser composta por um ou vários sócios, dependendo da estrutura jurídica e da natureza do negócio. Os sócios da equipe promotora geralmente são os fundadores da empresa e são responsáveis por sua direção e gestão.

As funções de uma equipe de start-up podem incluir:

1. Identificação de oportunidades de negócios e análise de mercado.
2. Desenvolvimento da estratégia e do plano de negócios.
3. Busca de financiamento e gerenciamento do investimento inicial.
4. Seleção e recrutamento de pessoal.
5. Estabelecimento de alianças e parcerias estratégicas.
6. Supervisão e controle da atividade comercial.
7. Tomar decisões importantes e definir a visão da empresa.

É importante que a equipe de promotores tenha um alto nível de comprometimento e uma visão compartilhada do projeto empresarial, a fim de trabalhar de forma coordenada e eficiente na criação e consolidação da empresa. Também é essencial que eles tenham treinamento e experiência adequados em áreas como gestão de negócios, marketing, finanças, tecnologia, entre outras, para que possam liderar o projeto com sucesso.

Em resumo, a equipe de promotores é uma parte fundamental da criação de uma nova empresa, pois é responsável por dar vida ao projeto e executá-lo, assumindo riscos e tomando decisões importantes para alcançar o sucesso do negócio.

Uma equipe de promoção inadequada é uma das causas do fracasso de muitas empresas.

É verdade que uma equipe de promotores inadequada pode ser uma das causas do fracasso de muitas empresas, especialmente no caso de start-ups. O sucesso de uma empresa depende, em grande parte, das pessoas que fazem parte dela, especialmente em seus estágios iniciais, em que a equipe de promotores desempenha um papel crucial na tomada de decisões e na criação da cultura empresarial.

Uma equipe de advocacy inadequada pode ter vários problemas, como falta de habilidades complementares, falta de experiência, falta de comprometimento ou falta de liderança. Esses problemas podem afetar a tomada de decisões, a implementação da estratégia e a capacidade de se adaptar às mudanças no ambiente. Por outro lado, a equipe de promotores certa pode trazer habilidades complementares, uma visão clara, uma forte cultura empresarial e uma forte motivação, o que pode aumentar as chances de sucesso da empresa.

É por isso que a seleção cuidadosa da equipe de promotores é fundamental para qualquer empresa, especialmente no caso de startups. É importante procurar pessoas com habilidades complementares, experiência no setor ou em áreas-chave, uma atitude positiva e comprometida e uma visão clara do que desejam alcançar com a empresa.

Também é importante considerar a cultura corporativa e a visão da empresa ao selecionar a equipe de promotores, pois eles devem ser pessoas que compartilham os mesmos valores e objetivos para trabalharem juntos de forma eficaz.

Em suma, uma equipe de promotores inadequada pode ser uma das principais causas do fracasso do negócio, enquanto uma equipe de promotores adequada pode ser uma das principais chaves para o sucesso do negócio. Portanto, é essencial dedicar tempo e recursos para selecionar cuidadosamente a equipe de promotores de uma empresa.

Como selecionar o equipamento promocional correto?

Para selecionar uma equipe de promotores adequada para uma nova empresa, as seguintes etapas podem ser seguidas:

1. Definir os objetivos e as metas da empresa: É importante ter clareza sobre o que você deseja alcançar com o seu negócio para selecionar a equipe certa de promotores que tenham as habilidades e a experiência necessárias para atingir essas metas.
2. Identificar as habilidades e competências necessárias: Uma vez definidos os objetivos e as metas da empresa, devem ser identificadas as habilidades e competências necessárias na equipe de desenvolvimento para alcançá-los. Por exemplo, se você for uma empresa de tecnologia, provavelmente precisará de pessoas com habilidades em programação, design e marketing digital.
3. Busca de candidatos: Depois de definir as habilidades e competências de que precisa, você pode procurar candidatos que as possuam por meio de diferentes canais, como redes sociais, portais de emprego ou referências de pessoas próximas a você.
4. Avaliação de candidatos: Depois que os candidatos forem identificados, é importante avaliá-los para determinar se possuem as habilidades e competências necessárias para fazer parte da equipe de advocacy. Isso pode ser feito por meio de entrevistas, testes técnicos e avaliações psicométricas.
5. Selecione a equipe: Por fim, os candidatos que atendem aos requisitos devem ser selecionados e a equipe de promotores da nova empresa deve ser formada.

É importante ter em mente que a equipe de promotores deve ter uma combinação de habilidades e competências que lhe permitam atingir os objetivos da empresa, mas também deve haver uma boa dinâmica de trabalho e uma visão compartilhada para garantir o sucesso do projeto.

A equipe do promotor deve ter funções complementares e abranger os aspectos comerciais, técnicos e de gerenciamento.

A equipe de promotores de um novo empreendimento deve ter uma combinação de habilidades e conhecimentos complementares para cobrir as diferentes áreas do empreendimento. Por exemplo, é importante ter alguém com habilidades comerciais para desenvolver e executar estratégias de vendas e marketing, alguém com conhecimento técnico para liderar o desenvolvimento de produtos ou serviços e alguém com habilidades gerenciais para supervisionar e coordenar as operações diárias do negócio.

Também é importante que a equipe de promotores tenha boas habilidades de trabalho em equipe e uma comunicação aberta e clara para garantir que as decisões sejam tomadas de forma eficaz e que a empresa possa seguir na direção certa.

Os Business Angels investem em equipes de desenvolvimento, e é isso que eles valorizam:

Toda oportunidade comercial viável precisa de uma equipe para torná-la viável, para transformar a viabilidade abstrata em uma oportunidade concreta. Na verdade, como investidores, vemos muitos projetos que são muito viáveis, mas não muito viáveis por causa da equipe que os apresenta a nós.

Primeiro, por motivos quantitativos. Uma equipe, por definição, não pode ser uma única pessoa, nem várias pessoas com a mesma formação profissional. Ela precisa ser formada por várias pessoas diferentes e complementares. Quase nunca é financiada por uma única pessoa (o trabalho autônomo não atrai os investidores). De fato, se apenas uma pessoa vem pedir dinheiro, isso por si só causa desconfiança por parte do investidor, que tenderá a pensar que, se o empreendedor não conseguiu convencer ninguém a participar de seu projeto, provavelmente é porque ele não tem uma ideia tão atraente e sedutora, tão válida quanto ele acredita. Portanto, o primeiro requisito para uma boa equipe é que ela seja uma boa equipe, que seja formada por mais de uma pessoa, por várias pessoas e que elas sejam diversificadas. Não podemos afirmar que somos um time de futebol e, para provar isso, ter onze goleiros. 

Uma equipe precisa ser equilibrada e complementar. Muitas vezes, os empreendedores afirmam que são uma equipe, quando, na realidade, são três pessoas idênticas, com o mesmo terno olho de pássaro e gravata berrante, que chegam depois de terem cursado o mesmo MBA, ou algo semelhante, e de terem trabalhado por cinco anos na mesma empresa de consultoria. Para isso, não era necessário que todos os três viessem, se apenas um deles tivesse vindo... ou se ele próprio tivesse vindo três vezes.

Em outros momentos, são três técnicos empreendedores, três desenvolvedores empreendedores, todos em camisetas pretas, um dos quais, que é obviamente o líder, tem o V de Vendetta e a máscara de Guy Fawkes impressos em sua. Isto não é uma equipe: esta é uma pessoa três vezes. A graça e a eficácia estão na complementaridade. O natural é que todos nós fazemos coisas com as pessoas que conhecemos, porque, além de sermos aqueles que temos mais próximos, compartilhamos uma linguagem comum e com eles tudo parece mais fácil. Na realidade, uma pessoa que é igual a outra não traz nada para a mesa.

Se o que estamos organizando é um projeto digital, é lógico que entre essas pessoas deve haver um técnico, assim como se estivéssemos montando um quarteto de cordas, teria de haver pelo menos uma pessoa que tocasse violino. Além disso, é necessário que haja alguém encarregado de vender o produto, embora no início faça sentido que todos assumam essa função. O curioso é que, embora a presença de técnicos e vendedores seja assumida sem discussão, o mesmo não acontece com outra figura que, do meu ponto de vista, é igualmente essencial, mas que nem sempre faz parte da equipe inicial. 

Muitas vezes se esquece que o que está sendo criado é uma empresa e que, portanto, a equipe deve incluir um empresário, ou seja, alguém que saiba como é um balanço patrimonial e como um euro circula por ele, que saiba contratar, demitir e motivar, que saiba o que significa ir ao banco da esquina para pedir um adiamento de dívida, que saiba, em suma, como administrar uma empresa. Quando a pessoa que vai administrar a empresa está ausente, é como se um balé fosse apresentado a mim e a bailarina não aparecesse.

O segundo requisito de uma boa equipe é que cada membro da equipe seja suficientemente capacitado para fazer o que tem de fazer, para cumprir a função que lhe foi atribuída. Isso não significa que eles devam ter muita experiência de trabalho anterior, mas devem ter a capacidade de saber como fazer o que lhes é solicitado. Também é necessário que alguém tenha algum conhecimento prévio e contato com o setor em questão. Nem todos precisam conhecer o negócio de antemão; na verdade, às vezes não é bom que conheçam, mas pelo menos deve haver alguém que conheça os meandros do setor em que a empresa vai operar.

Equipe ou modelo de negócios? A primeira coisa que um empreendedor bem-sucedido precisa fazer é formar uma equipe. Se quiser ter sucesso, ele deve ter um modelo de negócios válido, viável e factível e uma equipe sólida, competente, entusiasmada e comprometida. No entanto, persiste a interminável controvérsia sobre se a equipe ou o modelo é mais importante. Se você quer ganhar uma corrida, o que é mais importante: o cavalo ou o jóquei que o monta? É claro que há opiniões para todos os gostos e parece que o debate não vai se acalmar tão cedo. Trazendo a discussão de volta para este século, a pergunta poderia ser transformada em:

O que é mais importante em uma corrida de Fórmula 1, o carro ou o piloto? Cada um vai pensar o que quiser, mas talvez possamos perguntar a Fernando Alonso, que, apesar de ser o melhor piloto do mundo, vem se arrastando nas pistas há anos. Para mim, está claro: é claramente o modelo que importa. Caso contrário, vamos inverter o argumento e considerar o que aconteceu com os carros da Red Bull há alguns anos, protótipos que, independentemente de quem os dirigia, estavam incrivelmente próximos da pista e sempre chegavam em primeiro lugar. Esses são os modelos que um investidor está procurando: tão bons que, desde que as equipes que os colocam em prática façam a metade do caminho, eles são bem-sucedidos e atingem suas metas. 

Como meu colega americano Peter Lynch costumava dizer: "Escolha um negócio que qualquer idiota possa fazer, porque, mais cedo ou mais tarde, é provável que qualquer idiota o faça". A chave é o modelo, porque uma boa equipe garante que o negócio será viável, mas não que alcançará a lucratividade que o investidor procura. Todo bom piloto termina a corrida, mas somente aqueles com um bom carro, que corre muito e não quebra na primeira tentativa, chegarão ao pódio. Isso se deve ao que dizem nas corridas: quando o barco corre, você fica com uma cara de esperto. Muitas vezes, o que você precisa é de um modelo de negócios que seja tão simples e eficaz que você pareça um grande empreendedor.

Veja a Privalia, por exemplo. Na Espanha, certamente há outros empreendedores tão bons quanto eles, mas o que não é tão abundante são modelos de negócios tão poderosos e escalonáveis quanto os deles. Como Warren Buffett, o sábio de Omaha, adverte: "Quando um empreendedor com reputação de brilhante flerta com um negócio com reputação de ser ruim, as equipes que o colocam em prática se saem muito bem, têm sucesso e atingem seus objetivos.

Os investidores só querem empresas com o equipamento certo e completo. O equipe promotora é uma variável chave na decisão de um investidor de investir em um projeto. Cada membro da equipe, desde o fundador até o estagiário, tem que mostrar uma fome de sucesso.

Se o novo projeto for entendido como um trabalho de nove a cinco, ele certamente fracassará. Os investidores buscam esta cultura de ambição e compromisso ao decidir quem apoiar com seu tempo e dinheiro. Toda empresa encontrará obstáculos e desafios quando for ao mercado. Se uma equipe está alinhada, motivada e "faminta", quase todas as dificuldades podem ser superadas.

Com esta atitude, a equipe está ativa e os investidores sabem disso muito bem!!!

Na equipe, há certas qualidades que os promotores em geral devem possuir

• Capacidade para assumir riscos (+).
• Adaptação à mudança.
• Capacidade de tomada de decisões.
• Planejamento e gestão da empresa.

Perfis da equipe de promoção:

Em termos da importância de trabalhos bem definidos e das funções que eles devem desempenhar, cinco se destacam perfis profissionais chaves para iniciar um start-up:

• CEO. Diretor Geral ou Diretor Executivo. Esta é a pessoa mais responsável pela gestão e direção administrativa da empresa.
• DIRETOR FINANCEIRO. Diretor Financeiro. Responsável pelo planejamento econômico e financeiro da empresa. Ele ou ela decide sobre investimento, financiamento e risco a fim de aumentar o valor da empresa para seus proprietários.
• CIO. Responsável pelos sistemas tecnológicos A gestão da informação da empresa no nível do processo e do ponto de vista de planejamento.
• CTO. Gerente de desenvolvimento técnico e o funcionamento adequado dos sistemas de informação do ponto de vista da implementação.
• COO. Diretor de Operações. Monitora como o sistema de criação e distribuição de produtos da empresa está trabalhando para garantir que todos os sistemas estejam funcionando bem.