ÉQUIPE DE PROMOTEURS

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L'équipe de promotion est la groupe de personnes chargées de lancer l'entreprise ou le projet d'entreprise. Cette équipe est chargée de mener les actions nécessaires à la création et au lancement de l'entreprise sur le marché.

Il y a des partenaires qui sont à la table de la compagnie mais qui ne font pas partie de l'équipe de promotion.

Dans une entreprise, il peut y avoir différents types de partenaires, avec des rôles et des responsabilités différents. L'équipe de promoteurs désigne les personnes qui dirigent l'entreprise et jouent un rôle clé dans sa création et son développement, et qui sont généralement plus impliquées dans la prise de décisions stratégiques et opérationnelles. En revanche, les partenaires de Cape Table peuvent être ceux qui ont investi des capitaux dans l'entreprise ou qui ont acquis des parts dans l'entreprise par le biais d'un accord quelconque. 

L'équipe de promoteurs d'une nouvelle entreprise peut être composée d'un ou de plusieurs partenaires, en fonction de la structure juridique et de la nature de l'entreprise. Les partenaires de l'équipe promotrice sont généralement les fondateurs de l'entreprise et sont responsables de sa direction et de sa gestion.

Les rôles d'une équipe de démarrage peuvent être les suivants

1. Identification des opportunités commerciales et analyse du marché.
2. Élaboration de la stratégie et du plan d'entreprise.
3. Recherche de financement et gestion de l'investissement initial.
4. Sélection et recrutement du personnel.
5. Mise en place d'alliances et de partenariats stratégiques.
6. Supervision et contrôle de l'activité de l'entreprise.
7. Prendre des décisions clés et définir la vision de l'entreprise.

Il est important que l'équipe de promoteurs ait un niveau élevé d'engagement et une vision commune du projet d'entreprise, afin de travailler de manière coordonnée et efficace à la création et à la consolidation de l'entreprise. Il est également essentiel qu'elle dispose d'une formation et d'une expérience adéquates dans des domaines tels que la gestion d'entreprise, le marketing, la finance, la technologie, entre autres, afin de mener à bien le projet.

En résumé, l'équipe de promoteurs est un élément fondamental de la création d'une nouvelle entreprise, car elle est chargée de donner vie au projet et de le mener à bien, en prenant des risques et en prenant des décisions importantes pour assurer la réussite de l'entreprise.

L'inadéquation de l'équipe de promotion est l'une des causes de l'échec de nombreuses entreprises.

Il est vrai qu'une équipe de promoteurs inadéquate peut être l'une des causes de l'échec de nombreuses entreprises, en particulier dans le cas des start-ups. Le succès d'une entreprise dépend dans une large mesure des personnes qui en font partie, en particulier à ses débuts, où l'équipe de promoteurs joue un rôle crucial dans la prise de décision et dans la création d'une culture entrepreneuriale.

Une équipe de plaidoyer inadéquate peut être confrontée à plusieurs problèmes, tels que le manque de compétences complémentaires, le manque d'expérience, le manque d'engagement ou le manque de leadership. Ces problèmes peuvent affecter la prise de décision, la mise en œuvre de la stratégie et la capacité à s'adapter à l'évolution de l'environnement. D'autre part, la bonne équipe de promoteurs peut apporter des compétences complémentaires, une vision claire, une forte culture entrepreneuriale et une grande motivation, ce qui peut augmenter les chances de succès de l'entreprise.

C'est pourquoi une sélection rigoureuse de l'équipe de promoteurs est essentielle pour toute entreprise, en particulier dans le cas des start-ups. Il est important de rechercher des personnes ayant des compétences complémentaires, de l'expérience dans le secteur ou dans des domaines clés, une attitude positive et engagée, et une vision claire de ce qu'elles veulent réaliser avec l'entreprise.

Il est également important de tenir compte de la culture et de la vision de l'entreprise lors de la sélection de l'équipe de promoteurs, car il doit s'agir de personnes qui partagent les mêmes valeurs et les mêmes objectifs afin de pouvoir travailler ensemble de manière efficace.

En résumé, une équipe de promoteurs inadaptée peut être l'une des principales causes d'échec d'une entreprise, tandis qu'une équipe de promoteurs adaptée peut être l'une des principales clés de la réussite d'une entreprise. Il est donc essentiel de consacrer du temps et des ressources à la sélection minutieuse de l'équipe de promoteurs d'une entreprise.

Comment choisir le bon équipement promotionnel ?

Pour sélectionner une équipe de promoteurs adaptée à une nouvelle entreprise, les étapes suivantes peuvent être suivies :

1. Définir les objectifs et les buts de l'entreprise : Il est important de définir clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre avec votre entreprise afin de sélectionner la bonne équipe de promoteurs, qui possède les compétences et l'expérience nécessaires pour atteindre ces objectifs.
2. Identifier les aptitudes et les compétences nécessaires : Une fois que les objectifs et les buts de l'entreprise ont été définis, il convient d'identifier les aptitudes et les compétences dont l'équipe de développement a besoin pour les atteindre. Par exemple, si vous êtes une entreprise technologique, vous aurez probablement besoin de personnes ayant des compétences en programmation, en conception et en marketing numérique.
3. Recherche de candidats : Une fois que vous avez défini les aptitudes et les compétences dont vous avez besoin, vous pouvez rechercher des candidats qui les possèdent par le biais de différents canaux tels que les réseaux sociaux, les portails d'emploi ou les recommandations de vos proches.
4. Évaluer les candidats : Une fois les candidats identifiés, il est important de les évaluer afin de déterminer s'ils possèdent les aptitudes et les compétences nécessaires pour faire partie de l'équipe de plaidoyer. Cela peut se faire par le biais d'entretiens, de tests techniques et d'évaluations psychométriques.
5. Sélectionnez l'équipe : Enfin, les candidats qui répondent aux exigences doivent être sélectionnés et l'équipe de promoteurs de la nouvelle entreprise doit être formée.

Il est important de garder à l'esprit que l'équipe du promoteur doit disposer d'une combinaison d'aptitudes et de compétences qui lui permettront d'atteindre les objectifs de l'entreprise, mais aussi d'une bonne dynamique de travail et d'une vision commune pour assurer la réussite du projet.

L'équipe du promoteur doit avoir des fonctions complémentaires et couvrir les aspects commerciaux, techniques et de gestion.

L'équipe de promoteurs d'une start-up doit disposer d'une combinaison de compétences et d'expertises complémentaires pour couvrir les différents domaines de l'entreprise. Par exemple, il est important d'avoir une personne ayant des compétences commerciales pour développer et mettre en œuvre des stratégies de vente et de marketing, une personne ayant des compétences techniques pour diriger le développement de produits ou de services, et une personne ayant des compétences en gestion pour superviser et coordonner les opérations quotidiennes de l'entreprise.

Il est également important que l'équipe de promoteurs ait de bonnes aptitudes au travail d'équipe et une communication ouverte et claire afin que les décisions soient prises efficacement et que l'entreprise puisse aller dans la bonne direction.

Les Business Angels investissent dans des équipes de développement, et c'est ce qu'ils apprécient :

Toute opportunité commerciale viable a besoin d'une équipe pour la rendre réalisable, pour transformer la faisabilité abstraite en une opportunité concrète. En fait, en tant qu'investisseurs, nous voyons de nombreux projets qui sont très viables, mais pas très réalisables à cause de l'équipe qui nous les présente.

D'abord pour des raisons quantitatives. Par définition, une équipe ne peut pas être composée d'une seule personne, ni de plusieurs personnes issues du même milieu professionnel. Elle doit être composée de plusieurs personnes différentes et complémentaires. Elle n'est presque jamais financée par une seule personne (l'auto-emploi n'attire pas les investisseurs). En effet, si une seule personne vient demander de l'argent, cela suffit à susciter la méfiance de l'investisseur, qui aura tendance à penser que si l'entrepreneur n'a réussi à convaincre personne de rejoindre son projet, c'est probablement parce qu'il n'a pas une idée aussi attrayante et séduisante, aussi valable qu'il le croit. Ainsi, la première condition d'une bonne équipe est qu'elle soit une bonne équipe, qu'elle soit composée de plus d'une personne, de plusieurs personnes et qu'elles soient diverses. On ne peut pas prétendre être une équipe de football et, pour le prouver, avoir onze gardiens de but. 

Une équipe doit être équilibrée et complémentaire. Les entrepreneurs prétendent souvent qu'ils forment une équipe, alors qu'en réalité il s'agit de trois personnes identiques, avec le même costume à volants et la même cravate voyante, qui arrivent après avoir tous étudié le même MBA, ou similaire, et avoir tous travaillé pendant cinq ans dans le même cabinet de conseil. Pour cela, il n'était pas nécessaire qu'ils viennent tous les trois, si un seul d'entre eux était venu... ou si lui-même était venu trois fois.

À d'autres moments, il s'agit de trois techniciens entreprenants, trois développeurs entreprenants, tous vêtus de T-shirts noirs, dont l'un, qui est manifestement le chef, porte le masque de V for Vendetta et de Guy Fawkes imprimé sur le sien. Ce n'est pas une équipe, c'est trois fois une personne. La grâce et l'efficacité résident dans la complémentarité. Naturellement, nous faisons tous les choses avec les gens que nous connaissons, parce que, en plus d'être ceux que nous avons sous la main, nous partageons un langage commun et qu'avec eux, tout semble plus facile. En réalité, une personne identique à une autre n'apporte rien.

S'il s'agit d'un projet numérique, il est logique que parmi ces personnes il y ait un technicien, de même que si l'on crée un quatuor à cordes, il faut qu'il y ait au moins une personne qui joue du violon. De même, il faut une personne chargée de vendre le produit, même si, au début, il est logique que tout le monde assume ce rôle. Ce qui est curieux, c'est que si la présence des techniciens et des vendeurs est assumée sans discussion, il n'en va pas de même pour un autre personnage qui, à mon avis, est tout aussi essentiel, mais qui ne fait pas toujours partie de l'équipe initiale. 

On oublie souvent que ce que l'on crée est une entreprise et que, par conséquent, l'équipe doit comprendre un entrepreneur, c'est-à-dire quelqu'un qui sait à quoi ressemble un bilan et comment un euro y circule, qui sait comment embaucher, licencier et motiver, qui sait ce que signifie aller à la banque du coin pour demander un report de dette, qui sait, en bref, comment gérer une entreprise. Quand la personne qui va gérer l'entreprise manque, c'est comme si on me présentait un ballet et que la danseuse n'apparaissait pas.

La deuxième condition d'une bonne équipe est que chaque membre de l'équipe soit suffisamment compétent pour faire ce qu'il a à faire, pour remplir la fonction qui lui est assignée. Cela ne signifie pas qu'ils doivent avoir une grande expérience professionnelle, mais ils doivent avoir la capacité de savoir comment faire ce qui leur est demandé. Il est également nécessaire qu'une personne ait des connaissances préalables et des contacts avec le secteur en question. Il n'est pas nécessaire que tout le monde connaisse l'entreprise à l'avance, ce n'est d'ailleurs parfois pas une bonne chose, mais il faut au moins qu'il y ait quelqu'un qui connaisse les subtilités du secteur dans lequel l'entreprise va opérer.

Équipe ou modèle d'entreprise ? La première chose qu'un entrepreneur qui réussit doit faire est de constituer une équipe. S'il veut réussir, il doit disposer d'un modèle d'entreprise valable, viable et réalisable et d'une équipe solide, compétente, enthousiaste et engagée. Cependant, la controverse se poursuit sans fin sur la question de savoir si c'est l'équipe ou le modèle qui est le plus important. Si vous cherchez à gagner une course, qu'est-ce qui est le plus important, le cheval ou le jockey qui le monte ? Bien sûr, il y a des opinions pour tous les goûts et le débat ne semble pas prêt de s'éteindre. En transposant la discussion dans notre siècle, la question pourrait être transformée en :

Qu'est-ce qui est le plus important dans une course de Formule 1, la voiture ou le pilote ? Chacun en pensera ce qu'il voudra, mais on pourrait peut-être demander à Fernando Alonso qui, bien qu'étant le meilleur pilote du monde, traîne les pieds sur les circuits depuis des années. Pour moi, c'est clair : c'est le modèle qui compte. Si ce n'est pas le cas, retournons l'argument et considérons ce qui est arrivé aux voitures de Red Bull il y a quelques années, des prototypes qui, quel que soit le pilote, étaient incroyablement proches de la piste et arrivaient toujours en tête. Ce sont ces modèles qu'un investisseur recherche : ils sont si bons que, tant que les équipes qui les mettent en pratique font la moitié du chemin, ils réussissent et atteignent leurs objectifs. 

Comme le disait mon collègue américain Peter Lynch : "Choisissez une activité que n'importe quel idiot peut faire, parce que tôt ou tard, n'importe quel idiot est susceptible de la faire". La clé est le modèle, car une bonne équipe garantit que l'entreprise sera viable, mais pas qu'elle atteindra la rentabilité recherchée par l'investisseur. Tous les bons pilotes finissent la course, mais seuls ceux qui ont une bonne voiture qui roule bien et ne tombe pas en panne à la première tentative monteront sur le podium. Ne serait-ce qu'en raison de ce que l'on dit en course automobile, à savoir que lorsque le bateau coule, on a l'air intelligent. Souvent, ce dont vous avez besoin, c'est d'un modèle d'entreprise si simple et si efficace qu'il vous donne l'air intelligent et vous fait passer pour un grand entrepreneur.

Prenons l'exemple de Privalia. En Espagne, il y a sûrement d'autres entrepreneurs aussi doués qu'eux, mais ce qui n'est pas si courant, ce sont les modèles d'entreprise aussi puissants et évolutifs que les leurs. Warren Buffett, le sage d'Omaha, prévient : "Lorsqu'un entrepreneur réputé brillant flirte avec une entreprise réputée mauvaise, les équipes qui les mettent en pratique font la moitié du chemin, réussissent et atteignent leurs objectifs.

Les investisseurs ne veulent que des entreprises disposant d'un équipement adéquat et complet. Le site équipe de promoteurs est une variable clé dans la décision d'un investisseur d'investir dans un projet. Chaque membre de l'équipe, du fondateur au stagiaire, doit montrer sa soif de réussite.

Si le nouveau projet est compris comme un travail de neuf à cinq, il échouera à coup sûr. Les investisseurs recherchent cette culture d'ambition et d'engagement lorsqu'ils décident qui soutenir avec leur temps et leur argent. Toute entreprise rencontre des obstacles et des défis lorsqu'elle se lance sur le marché. Si une équipe est alignée, motivée et "affamée", presque toutes les difficultés peuvent être surmontées.

Avec cette attitude, l'équipe est active et les investisseurs le savent très bien ! !!

Dans l'équipe, il y a certaines qualités que les promoteurs en général doivent posséder

• Capacité de la prise de risque (+).
• Adaptation au changement.
• Capacité de prise de décision.
• Planification et gestion de l'entreprise.

Profils de l'équipe de promotion :

En ce qui concerne l'importance d'emplois bien définis et des fonctions qu'ils doivent remplir, cinq d'entre eux ressortent du lot profils de poste les clés pour lancer une start-up :

• PDG. Directeur général ou directeur exécutif. Il s'agit de la personne la plus responsable de la gestion et de la direction administrative de l'entreprise.
• CFO. Directeur financier. Responsable de la planification économique et financière de l'entreprise. Il décide des investissements, des financements et des risques afin d'augmenter la valeur de l'entreprise pour ses propriétaires.
• DPI. Responsable des systèmes technologiques La gestion de l'information de l'entreprise au niveau des processus et du point de vue de la planification.
• CTO. Responsable du développement technique et le bon fonctionnement des systèmes d'information du point de vue de la mise en œuvre.
• COO. Directeur des opérations. Surveiller le fonctionnement du système de création et de distribution des produits de l'entreprise pour s'assurer que tous les systèmes fonctionnent bien.