Matriz de ambição de inovação. B. Nagji e G. Tuff

A inovação principal e aditiva se concentra em processos e produtos do negócio atual e o "transformacional" se concentra em outros segmentos de clientes (consulte TIP) ou mercados, oferecendo novos modelos de negócios (consulte TIP)

Principais empresas com desempenho inovador são aqueles que conseguiram um equilíbrio entre a inovação focada em suas núcleo (consulte TIP), em iniciativas adjacentes e transformadoras e que, além disso, eles colocaram o ferramentas e habilidades necessárias para gerenciar as várias iniciativas como parte de um todo integrado.

Isso é fundamental compreender e identificar as diferenças entre eles, desde então, núcleo/adjacente" permite a evolução do desempenho atual, mas não atende às necessidades do futuro. É abordagem obrigatória para a inovação "transformacional" quando não for possível atingir os objetivos de cinco anos da empresa com os resultados comerciais esperados para o mesmo período.

Há três fatores a serem considerados ao definir a alocação de investimentos na empresa:

1. O tipo de setor. É provável que as empresas de manufatura gastem mais com o núcleo do que as empresas de tecnologia, nas quais o foco na transformação é imprescindível.
2. Posição competitiva. As pequenas empresas se concentram no "transformacional" para criar uma ruptura e as empresas líderes se concentram no "principal/adjacente" para manter sua posição.
3. O tempo de desenvolvimento da empresa. As start-ups se concentrarão fortemente na inovação "transformacional", enquanto as empresas maduras farão o oposto.

Referências neste link (+)

A Matriz de Ambição de Inovação

A Innovation Ambition Matrix é uma ferramenta estratégica que ajuda as organizações a identificar e planejar diferentes tipos de inovações. Essa matriz classifica as inovações em diferentes quadrantes de acordo com duas dimensões principais:

• Impacto nos negócios: Isso se refere a como a inovação afeta a organização em termos de receita, posicionamento no mercado, eficiência etc.
• Novidade da inovação: Esse aspecto avalia o grau de originalidade da inovação. Pode ser algo completamente novo no setor ou uma pequena melhoria em um processo existente.

Quadrantes da matriz

• Inovação incremental: Esse quadrante se concentra em melhorias pequenas, mas eficazes, nos produtos ou processos existentes. O impacto é relativamente baixo, mas o risco também é.
• Inovação radical: Aqui estamos lidando com mudanças transformacionais que têm o potencial de revolucionar o mercado ou o setor. O impacto sobre O negócio é extremamente alto, mas o risco também é.
• Inovação de processos: Esse quadrante busca melhorar a eficiência interna por meio da otimização de processos. Embora a novidade seja baixa, o impacto na eficiência e nos custos pode ser significativo.
• Inovação do modelo de negócios: Esse quadrante envolve mudanças na forma como a organização cria e captura valor. Isso pode ser feito por meio de novos canais de distribuição, novas estruturas de preços ou até mesmo pela entrada em novos mercados.

Gestão da inovação interna

O gerenciamento interno da inovação é fundamental para garantir que as ideias inovadoras se tornem realidade. Veja a seguir algumas delas principais estratégias:

• Cultura de inovação: Promova um ambiente em que os funcionários se sintam à vontade para compartilhar ideias sem medo de represálias.
• Investimento e financiamento: Alocar recursos para o desenvolvimento de projetos de inovação.
• Equipes multidisciplinares: Forme equipes com pessoas de diferentes departamentos e níveis de experiência para incentivar a diversidade de ideias.
• Prototipagem rápida: Implemente métodos como o design ágil ou o Lean Startup para testar ideias e se adaptar rapidamente.
• Métricas e KPIs: Estabelecer indicadores de desempenho para avaliar o impacto das iniciativas de inovação.
• Governança da inovação: Estabelecer processos e políticas que regulamentem como as decisões são tomadas em projetos de inovação.
• Aprendizagem ao longo da vida: Incentivar o aprendizado e a atualização constante das ferramentas e dos métodos de inovação.

Al combinar uma compreensão clara dos diferentes tipos de inovação com um gerenciamento interno sólidoas organizações têm um maior probabilidade de sucesso em seus esforços para inovar.

Exemplos práticos da Matriz de Ambição de Inovação

Para entender melhor a Matriz de Ambição de Inovação, aqui estão algumas das principais questões a serem consideradas exemplos práticos em cada um dos quadrantes:

1. Inovação incremental: Uma empresa de software que lança atualizações periódicas para corrigir bugs e melhorar o desempenho do produto. Aqui, o risco é baixo e as melhorias são pequenas, mas cumulativas.
2. Inovação radical: O lançamento do iPhone pela Apple em 2007. Esse produto mudou a forma como interagimos com a tecnologia e revolucionou o mercado de telefones celulares. O risco era alto, mas o impacto foi monumental.
3. Inovação de processos: Toyota e seu sistema de produção "Just In Time". Essa mudança no processo de produção reduziu significativamente os custos e aumentou a eficiência, embora não tenha sido uma inovação no produto em si.
4. Inovação do modelo de negócios: Netflix e sua transição de um serviço de aluguel de DVD por correio para uma plataforma de streaming on-line. Essa mudança no modelo de negócios não só afetou seu próprio desempenho, mas também mudou a forma como consumimos conteúdo.

Como esses exemplos se conectam à gestão interna da inovação?

1. Inovação incremental: Ele poderia ser gerenciado por uma equipe interna dedicada a melhorar o produto existente, com um orçamento relativamente pequeno e um prazo curto para mostrar resultados.
2. Inovação radical: Isso requer uma equipe de P&D forte, financiamento significativo e uma cultura que permita o fracasso como parte do processo de aprendizagem.
3. Inovação de processos: Geralmente conduzido por equipes de operações e melhoria contínua, em colaboração com funcionários de linha que conhecem os detalhes diários da produção ou da prestação de serviços.
4. Inovação do modelo de negócios: Geralmente, exige o envolvimento da gerência sênior, pois pode envolver mudanças significativas na forma como a empresa opera e gera receitas.

Espero que esses exemplos ajudem a esclarecer como a Matriz de Ambição de Inovação funciona e como ela pode ser aplicada em diferentes contextos de negócios.

Inteligência Artificial aplicada à Matrix

O uso da inteligência artificial pode ser um ferramenta valiosa para empresas e equipes que desejam aplicar a Matriz de Ambição de Inovação em várias formas:

1. Geração de ideias:
   1. Inovação incremental: A inteligência artificial pode ajudar a gerar ideias para pequenas melhorias em produtos ou serviços existentes.
   2. Inovação radical: Ele pode oferecer ideias de ponta que podem transformar um mercado ou setor.
2. Análise de dados:
   O modelo de linguagem pode processar grandes quantidades de dados de texto para identificar oportunidades ou tendências que possam se encaixar em diferentes quadrantes da matriz.
3. Formação de equipes:
   Ele pode ser usado para criar materiais educativos ou guias para ajudar os membros da equipe a entender os diferentes tipos de inovação e como eles se encaixam na matriz.
4. Avaliação de riscos:
   A inteligência artificial poderia ajudar na preparação de análises de risco para diferentes tipos de inovação, oferecendo percepções que talvez não tenham sido consideradas.
5. Desenvolvimento de estratégias:
   Ele poderia ajudar na elaboração de planos estratégicos de inovação, gerando cenários potenciais e recomendando cursos de ação.
6. Facilitação do diálogo:
   Nas reuniões, um chatbot poderia atuar como um facilitador neutro, propondo perguntas e tópicos de discussão para ajudar a explorar diferentes áreas da matriz.
7. Monitoramento e atualização:
   Ele pode ser programado para acompanhar o progresso das iniciativas de inovação e lembrar as equipes das principais etapas ou prazos.
8. Suporte multilíngue:
   Para empresas globais, a capacidade da inteligência artificial de entender e gerar textos em vários idiomas pode ser útil para implementar estratégias de inovação em diferentes mercados.

Com o uso eficaz da inteligência artificial, as empresas podem acelerar e melhorar seu processo decisório de inovação, garantindo que todas as possibilidades sejam devidamente consideradas e avaliadas.