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Táticas para expandir seus negócios

TÁCTICAS PARA HACER CRECER TU EMPRESA

Acelera tu empresa con estos consejos de expertos sobre «Tácticas para hacer crecer tu empresa». ¡Analiza y descubre esta TIP!

Los Desafíos del Crecimiento en una Startup

Diseñar estrategias de crecimiento para tu startup no es una tarea sencilla. Es común buscar una «bala de plata» ou um estrategia infalible que garantice el éxito. Sin embargo, cada startup es única y requiere un enfoque personalizado para alcanzar su crecimiento. Para abordar este desafío, te presentamos cuatro pilares fundamentales que debes tener en cuenta.

Los 4 Pilares del Crecimiento

  1. Selección de Usuarios de Calidad
    1. Por qué es importante: Antes de centrarte en el crecimiento, es crucial entender a quién te diriges. Busca a los usuarios adecuados que se beneficiarán más de tu producto.
    2. Cómo hacerlo:
      1. – Segmentación de usuarios
      2. – Experimentación con diferentes canales de adquisición
      3. – Enfocar la publicidad en lugares donde se encuentre tu público objetivo
    3. Ejemplo Práctico: Si tienes un producto para triatletas, es mejor tener 100 usuarios que sean triatletas que 1,000 que sólo estén interesados en deportes en general.
  2. Mejora de la Tasa de Conversión
    1. Por qué es importante: Optimizar la tasa de conversión a lo largo de tu embudo de ventas es crucial para asegurar que los usuarios no sólo lleguen a tu plataforma, sino que también se conviertan en clientes.
    2. Cómo hacerlo:
      1. – Reducir fricciones en el proceso de compra
      2. – A/B Testing
      3. – Herramientas de seguimiento y análisis
    3. Ejemplo Práctico: Si un 96% de los usuarios abandonan antes de completar una compra, tu objetivo debe ser reducir ese porcentaje.
  3. Escalar la Adquisición de Usuarios
    1. Por qué es importante:Una vez que tienes una segmentación y conversión efectivas, el siguiente paso es escalar la adquisición de usuarios.
    2. Cómo hacerlo:
      1. – Publicidad a gran escala
      2. – Colaboraciones y asociaciones
      3. – Técnicas de marketing no convencionales
    3. Ejemplo Práctico: Busca plataformas donde ya existan comunidades de triatletas para escalar tu adquisición de usuarios de manera efectiva.
  4. Aceleración del Tiempo de Conversión
    1. Por qué es importante: Reducir el tiempo que tarda un usuario en convertirse en cliente puede tener un impacto significativo en tus ingresos.
    2. Cómo hacerlo:
      1. – Programas de lealtad
      2. – Ofertas y promociones temporales
      3. – Recomendaciones personalizadas
    3. Ejemplo Práctico: Si puedes reducir el tiempo promedio de conversión de un usuario de 3 meses a 1.5 meses, podrías duplicar tus ingresos.

El Growth Funnel: Tu Mapa Hacia el Crecimiento

Es crucial entender tu «Growth Funnel» o embudo de crecimiento (VER TIP), que es una representación gráfica de las fases por las que pasa un usuario desde que conoce tu producto hasta que se convierte en cliente.

  • Adquisición y Referencia:  Aumentar la cantidad de usuarios que conocen tu producto.
  • Activación:  Lograr que los usuarios realicen una acción significativa, como probar tu producto.
  • Retención + Monetización: Mantener a los usuarios interesados y convertirlos en clientes que pagan.
Conclusão

Entender y aplicar estos cuatro pilares te ayudará a crear una estrategia de crecimiento sólida y efectiva. Recuerda que no hay atajos; el crescimento sustentável é baseado em um entendimiento profundo de tu negocio y tus clientes.

Claro, aquí tienes algunos ejemplos prácticos de estrategias de crecimiento exitosas implementadas por empresas conocidas:
  1. Dropbox: Programa de Referencias
    1. Pilar del Crecimiento: Selección de Usuarios de Calidad y Escalar la Adquisición de Usuarios.
    2. Estrategia: Dropbox ofreció almacenamiento gratuito adicional tanto al referente como al referido, lo cual incentivó a los usuarios a compartir el servicio.
    3. Resultado: Esta táctica llevó a un incremento del 60% en las referencias, lo que resultó en un crecimiento exponencial de los usuarios.
  2. Airbnb: Integración con Craigslist
    1. Pilar del Crecimiento: Escalar la Adquisición de Usuarios
    2. Estrategia: Airbnb permitió a los usuarios publicar automáticamente sus listados en Craigslist, una plataforma con un gran número de usuarios interesados en alquileres a corto plazo.
    3. Resultado: Un aumento significativo en la visibilidad y el número de usuarios, especialmente en los primeros días de Airbnb.
  3. Slack: Enfoque en la Activación del Usuario
    1. Pilar del Crecimiento: Mejora de la Tasa de Conversión y Activación
    2. Estrategia: Slack se centró en la facilidad de uso y la rápida integración con otras herramientas de trabajo para asegurar que los usuarios no sólo se registraran sino que también se convirtieran en usuarios activos rápidamente.
    3. Resultado: Una adopción masiva por parte de equipos y organizaciones, convirtiéndolo en una de las plataformas de comunicación empresarial más rápidas en alcanzar una valoración de mil millones de dólares.
  4. Amazon Prime: Estrategia de Retención
    1. Pilar del Crecimiento: Retención + Monetización
    2. Estrategia: Amazon introdujo Prime, una suscripción anual que ofrece envío gratuito y rápido, entre otros beneficios.
    3. Resultado: Los miembros Prime gastan significativamente más y compran con más frecuencia en comparación con los clientes no Prime, lo que aumenta la retención y la monetización.
  5. Tesla: Creación de un Mercado
    1. Pilar del Crecimiento: Selección de Usuarios de Calidad
    2. Estrategia: Tesla se centró inicialmente en un mercado de nicho de vehículos eléctricos de alta gama, creando una fuerte demanda entre un grupo selecto de consumidores.
    3. Resultado: Tesla se convirtió en un símbolo de estatus y en un líder de la industria de automóviles eléctricos, allanando el camino para modelos más asequibles.

Estos ejemplos muestran cómo diferentes empresas han utilizado diversas tácticas y estrategias alineadas con los pilares de crecimiento para lograr un éxito significativo.

CASO PRÁCTICO: EcoWear – Revolucionando la Moda Sostenible

Contexto: EcoWear es una startup que se especializa en la producción y venta de ropa hecha de materiales reciclados y sostenibles. Aunque tenían un producto excelente y un mercado objetivo bien definido, luchaban por escalar su negocio.

Participación en el Programa de Aceleración de MentorDay: EcoWear fue seleccionada para participar en el programa de aceleración de MentorDay. Durante el programa de tres semanas intensivas y el posterior año de acompañamiento, trabajaron de la mano con mentores expertos en estrategias de crecimiento, marketing y sostenibilidad.

Estrategias de Crecimiento Identificadas:
  • Segmentación del Cliente: Concentrarse en jóvenes conscientes del medio ambiente que valoran la sostenibilidad por encima del precio.
  • Mejora de Conversión: Implementación de un embudo de ventas optimizado en el sitio web para guiar a los visitantes a través del proceso de compra.
  • Retención y Monetización: Introducción de un programa de lealtad para fomentar compras recurrentes.
  • Escalar la Adquisición: Utilización de plataformas sociales donde el público objetivo pasa su tiempo, como Instagram y Pinterest, para publicidad dirigida.
Acciones Implementadas:
  • Fase de Adquisición: Lanzaron una campaña de marketing en Instagram con influencers que comparten los mismos valores de sostenibilidad.
  • Fase de Activación: Ofrecieron una guía de moda sostenible gratuita a cambio de la suscripción al boletín de noticias.
  • Fase de Retención y Monetización: Crearon un programa de lealtad que otorga puntos por cada compra, recomendación y revisión de productos, que pueden ser canjeados por descuentos y productos gratuitos.
Resultados:
  • Incremento del 50% en la tasa de conversión del sitio web.
  •  Aumento del 75% no retención de clientes.
  • Lograron escalar o adquisición de usuarios en un 200%, manteniendo un bajo costo de adquisición.
  • O ventas aumentaron en un 120% en el primer trimestre tras implementar las nuevas estrategias.
Conclusão: 

O Programa de aceleração MentorDay fue crucial para que EcoWear identificara y aplicara estrategias de crecimiento efectivas que se alineaban con su modelo de negocio y visión. Gracias a su participación en el programa y a la aplicación exitosa de las estrategias, EcoWear se convirtió en una startup exitosa e um modelo a seguir en la industria de la moda sostenible.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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