14 | Sin tema – mentorDay WikiTips

Consigue huéspedes mentores para acelerar tu empresa 4.9 (7)

Jaime Cavero — Tue, 12 May 2026 11:16:33 +0000

Contacta con mentores alojados en hoteles cercanos a ti con Hotel SOCIAL+

¿Quieres conseguir ayuda de personas con experiencia, contactos, conocimiento empresarial e incluso capacidad inversora, sin coste para ti ni para el hotel?

Con Hotel SOCIAL+, los hoteles cercanos a tu ubicación pueden invitar a sus huéspedes a conocer proyectos emprendedores locales como el tuyo. Muchos huéspedes son empresarios, directivos, asesores, consultores, inversores o profesionales con mucha experiencia. Algunos pueden estar encantados de dedicarte una visita breve, una conversación o una sesión de mentoring voluntario para ayudarte a mejorar tu empresa.

El huésped actúa como mentor voluntario. No te va a cobrar. Si un huésped se interesa por ayudarte, recibirás un email directo, podrás ver su perfil y decidir si aceptas o rechazas la visita.

Tu objetivo ahora es muy concreto: identificar hoteles cercanos a tu ubicación, contactar con su director o responsable e invitarle a adherirse gratuitamente a Hotel SOCIAL+.

Enlace para compartir con el hotel:
https://mentorday.es/colaboradores/hotel-social/

¿Por qué te interesa activar hoteles cercanos?

Cuanto más cerca esté el hotel de tu empresa, oficina, tienda, local, coworking o domicilio profesional, más fácil será que un huésped quiera desplazarse para conocerte y ayudarte.

Y cuanto mayor sea la categoría del hotel, más probable será que aloje huéspedes con perfiles de alto valor para ti:

Empresarios con experiencia.
Directivos de empresas.
Consultores y asesores especializados.
Profesionales con contactos.
Inversores o business angels.
Personas con conocimiento de mercados, sectores o países que pueden interesarte.
Clientes potenciales, prescriptores o aliados estratégicos.

Una sola visita puede darte una idea clave, una conexión útil, un consejo experto o una oportunidad que acelere tu empresa.

Qué gana el hotel

Cuando contactes con el hotel, recuerda que no estás pidiendo un favor. Le estás ofreciendo una oportunidad gratuita, financiada por DYRECTO Consultores, que puede aportar mucho valor al establecimiento.

Hotel SOCIAL+ permite al hotel:

Ofrecer a sus huéspedes una experiencia diferenciadora y con impacto.
Mejorar su sostenibilidad social en el destino.
Reforzar su reputación y licencia social.
Conectar con emprendedores y proveedores locales.
Diferenciarse frente a otros hoteles.
Fidelizar clientes que valoran experiencias auténticas y responsables.
Generar evidencias de impacto social y reporting ESG.
Participar en una iniciativa social sin coste y con muy poca carga operativa.

mentorDay se encarga de la metodología, el acompañamiento, la gestión de emprendedores y el seguimiento. El hotel solo tiene que facilitar la difusión entre sus huéspedes mediante el enlace, QR o información del programa.

Instrucciones para el emprendedor

Paso 1. Busca hoteles cercanos

Busca en Google Maps:

“hoteles cerca de mí”
“hoteles cerca de mi empresa”
“hoteles 4 estrellas cerca de mí”
“hoteles 5 estrellas cerca de mí”
“hoteles boutique cerca de mí”
“hoteles de negocios cerca de mí”

Prioriza:

Hoteles más cercanos a tu ubicación.
Hoteles de mayor categoría.
Hoteles con huéspedes de negocios.
Hoteles con salas de reuniones, eventos o congresos.
Hoteles vinculados a turismo sostenible, impacto social o responsabilidad social.
Hoteles que ya conozcas en tu barrio, ciudad o zona de influencia.

Paso 2. Contacta con la persona adecuada

Intenta hablar con:

Director/a del hotel.
Subdirector/a.
Responsable comercial.
Responsable de sostenibilidad.
Responsable de calidad.
Responsable de marketing.
Responsable de experiencia del cliente.
Recepción, si no conoces todavía a la persona adecuada.

Puedes hacer el contacto:

Presencialmente en el hotel.
Invitando al responsable a tu oficina, local o espacio de trabajo.
Por teléfono.
Por email.
Por LinkedIn.
Por videollamada.

Paso 3. Explícalo en 30 segundos

Puedes decir:

“Estoy participando en el programa de aceleración de mentorDay y estamos invitando a hoteles cercanos a sumarse gratuitamente a Hotel SOCIAL+. Es una iniciativa financiada por DYRECTO Consultores que permite que sus huéspedes, si lo desean, puedan conocer proyectos emprendedores locales y ayudarnos como mentores voluntarios durante una visita breve.

Para el hotel no tiene coste, no le supone carga operativa relevante y le aporta reputación, impacto social, diferenciación, experiencia de huésped y conexión con el ecosistema emprendedor local.”

Paso 4. Comparte el enlace

Envíale este enlace:

https://mentorday.es/colaboradores/hotel-social/

Y pídele permiso para hacer seguimiento:

“¿Te parece bien que te lo envíe por email o WhatsApp y te contacte en unos días para resolver cualquier duda?”

Paso 5. Regístralo en tu Área Privada

Cada vez que identifiques o contactes con un hotel, anótalo en tu Área Privada.

Esta información nos ayudará a:

Medir el impacto de Hotel SOCIAL+ en tu zona.
Priorizar hoteles que pueden activar más huéspedes mentores.
Facilitar futuras visitas de huéspedes interesados en ayudarte.
Saber qué hoteles están interesados, cuáles necesitan seguimiento y cuáles ya se han adherido.
Conectar mejor a los huéspedes mentores con emprendedores cercanos.

Tu Próximo Gran Paso: Acelera con mentorDay

Ahora que conoces el método, es momento de llevarlo a la práctica con el acompañamiento de expertos. Inscríbete gratuitamente al Programa de Aceleración de mentorDay y convierte la teoría en acción.

👉 ¡Da el salto y acelera esta competencia con mentorDay! https://links.mentorday.es/inscripcion

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Guía para solucionar el problema de sesión en mentorDay al acceder a las TIPs 4.8 (16)

Lorena Paz — Mon, 10 Nov 2025 14:12:15 +0000

Algunos usuarios han reportado un problema al acceder a las TIPs en wikiTIPs después de haber iniciado sesión correctamente en su área privada. Aunque entran en su cuenta sin problema desde https://mentorday.es/area-privada, al visitar una TIP en https://mentorday.es/wikitips/ se encuentran con un mensaje en una banda rosa que dice:

“Estás navegando como invitado, accede para disfrutar de todas las ventajas”

Este comportamiento se debe a un problema de cookies del navegador, que en ocasiones impide que la sesión iniciada sea reconocida al navegar entre diferentes secciones de la web. A continuación te explicamos por qué es importante navegar como usuario registrado, y cómo solucionar el problema fácilmente.

¿Por qué es importante que el sistema te reconozca como usuario?

✅ 1. Para sumar puntos en el ranking

Cada TIP que lees suma un punto en tu ranking personal. Pero para poder sumarlo, el sistema debe identificar que eres tú.
Si navegas como invitado, el sistema no puede asignar los puntos correctamente.

Si quieres saber cómo funciona el ranking, aquí tienes toda la información: 👉 https://mentorday.es/ranking-de-valoracion/

✅ 2. Para que tu información en el quiz se complete automáticamente

Al final de cada TIP encontrarás un quiz. Cuando estás correctamente identificado:

El sistema rellena automáticamente tus datos (nombre, apellidos, email).
Evitas tener que escribirlos cada vez.
Evitas errores tipográficos, especialmente en el correo.

Un error en el correo puede provocar que el sistema no sume correctamente los puntos que obtienes en el quiz, lo que afecta a tu puntuación total en la valoración del programa.

Por eso es imprescindible que la sesión esté activa y reconocida en wikiTIPs.

¿Por qué aparece el mensaje de “navegas como invitado”?

Esto sucede cuando el navegador guarda cookies antiguas o desajustadas.
Como consecuencia:

Has iniciado sesión correctamente
Pero al cambiar de área (de /area-privada a * /wikitips*), la página no detecta la cookie de sesión
Y te muestra como invitado

A continuación te explicamos cómo corregirlo.

Soluciones prácticas (ordenadas de la más sencilla a la más avanzada)

1️⃣ Forzar la recarga sin usar la caché

A veces el navegador muestra versiones antiguas de la página. Para asegurarte de que se cargue la versión más reciente y que se reconozca tu sesión, sigue estos pasos según tu sistema operativo:

🖥 Windows / Linux:

Presiona Ctrl + F5
O presiona Ctrl + Shift + R
O, de manera visual, mantén pulsada la tecla Ctrl y haz clic en el botón de recargar (el icono de flecha circular junto a la barra de dirección)

🍏 Mac:

Presiona Cmd + Shift + R
O, de manera visual, mantén pulsada la tecla Shift (Mayús) y haz clic en el botón de recargar

📌 IMPORTANTE:

No basta con pulsar solo F5 o hacer clic normal en recargar.
Debes usar la combinación de teclas indicada según tu sistema o el método de “tecla + clic en recargar” para forzar que se ignore la caché.

2️⃣ Solución rápida: añadir `?nocode=1` al final de la URL

Esta solución la hemos validado con varios usuarios y funciona cuando la recarga no basta.

Inicia sesión en tu área privada
Abre la TIP donde aparece la banda rosa
Ve a la barra de direcciones
Añade al final del enlace: ?nocode=1. Ejemplo: https://mentorday.es/wikitips/mi-tip-ejemplo/?nocode=1
Pulsa Enter

Esto fuerza al sistema a recargar elementos de la página omitiendo el bloqueo creado por cookies antiguas.

3️⃣ Abrir la página en modo incógnito / privada

Este modo no usa las cookies guardadas anteriormente.

Chrome/Edge/Opera: Ctrl + Shift + N
Firefox: Ctrl + Shift + P
Mac: Cmd + Shift + N / Cmd + Shift + P

Si en incógnito sí funciona, confirma que el problema está en cookies acumuladas.

4️⃣ Borrar las cookies del dominio mentorday.es

Si el navegador sigue sin reconocerte en wikiTIPs, elimina solo las cookies de este dominio.

Chrome / Edge:

Clic en el candado 🕛 junto a la URL
“Cookies” → “Quitar”
o
Configuración → Privacidad → Cookies → “Ver todas las cookies y datos del sitio”
Buscar “mentorday.es”
Eliminar

Firefox:

Clic en el candado
“Borrar cookies y datos del sitio…”

5️⃣ Limpiar la caché del navegador (último recurso)

Solo si nada más funciona:

Ve a Configuración → Privacidad
“Borrar datos de navegación”
Selecciona “Caché” y “Cookies”

⚠️ Esto cerrará sesiones en otras webs.

Resumen rápido

¿Ves la banda rosa? → Forzar recarga (Ctrl+F5 / Cmd+Shift+R)
¿Persiste? → Añadir ?nocode=1
¿Persiste? → Modo incógnito
¿Persiste? → Borrar cookies del sitio
¿Persiste? → Borrar caché general
¿Persiste? → Envíanos un email a mentorvirtual (el mismo email desde el que recibes los emails diarios) exponiendo tu caso para que hagamos una revisión manual.

❓ FAQ (Preguntas frecuentes)

¿Por qué aparece el mensaje “Estás navegando como invitado”?

Acelerador + ChatGPT Plus = El combo perfecto para impulsar tu startup 4.6 (17)

Lorena Paz — Tue, 15 Apr 2025 14:41:52 +0000

❓ ¿Por qué deberías usar ChatGPT Plus en el programa de aceleración?

Porque es como tener un mentor experto 24/7 a tu lado, ayudándote a avanzar más rápido, con más claridad y mejores decisiones. Y durante el programa de mentorDay, tendrás acceso a GPTs personalizados que te ayudan paso a paso en todo:

✨ Ventajas de ChatGPT Plus

Acceso a GPT-4 Turbo, el modelo más potente
Sin bloqueos ni límites de uso
Conversaciones más largas y con memoria
Personalización por sector, país, nivel, objetivos
Acceso a los GPTs de mentorDay (más de 30 GPTs especializados)

📅 Cuándo activarlo

Antes de comenzar el programa, idealmente antes de la primera sesión grupal. Así llegarás con todo preparado para aprovechar desde el primer minuto.

💸 ¿Cuánto cuesta?

20€/mes. Te puedes dar de baja en cualquier momento. Sin permanencia. ¡Sin riesgo!

🛠️ Cómo darte de alta paso a paso

Entra en https://chat.openai.com
Inicia sesión o crea tu cuenta gratuita
Clic en tu nombre (abajo izquierda) > «My Plan«
Pulsa «Upgrade to Plus«
Introduce tus datos de pago

📚 Cómo configurar bien tu cuenta para aprovecharla al máximo

1. Activa el historial de conversaciones

Entra en Settings > Personalization
Activa «Chat History & Training» y «Personalized answers»

2. Configura tus instrucciones personalizadas

Settings > Custom Instructions

¿Qué quieres que ChatGPT sepa sobre ti?

Vivo en [país y ciudad]  
Soy emprendedor/a en el sector [ej: turismo, salud...]  
Estoy creando una startup en fase [idea, MVP, ventas...]  
Busco apoyo en [plan de negocio, ayudas, inversión...]

¿Cómo quieres que te responda?

Siempre en español  
Con lenguaje sencillo, profesional y práctico  
Dame pasos claros y ejemplos concretos

3. Usa un prompt inicial que dé contexto

«Soy una startup agrotech en fase MVP, ubicada en Colombia. Necesito ayuda para definir el plan tecnológico para presentarme a CDTI.»

⚠️ Errores comunes y cómo evitarlos

❌ Estar en una cuenta temporal

Aparece «Temporal» arriba a la derecha
Solución: cerrar sesión y volver a entrar con cuenta real

❌ No tener cuenta de pago (Plus)

No puedes acceder a GPTs personalizados
Solución: activa plan ChatGPT Plus

❌ Acceder desde app antigua o navegador con errores

Solución: usar navegador actualizado o cambiar de dispositivo

❌ Enlace roto o mal copiado

Verifica que empieza por https://chatgpt.com/g/...

❌ Navegador bloquea cookies o sesión

Solución: borrar cookies o probar en otro navegador

📄 Checklist rápido para acceder a los GPTs de mentorDay

Requisito	Estado
Cuenta ChatGPT creada	☑
Plan Plus activo	☑
No es cuenta temporal	☑
Historial activado	☑
Instrucciones personalizadas completadas	☑
Primer prompt con contexto usado	☑

🙌 Consejo final de tu mentor

Por solo 20€ tienes un mentor inteligente disponible 24/7 que te ayuda en todo. Durante estas semanas de aceleración, no te la juegues: activa ChatGPT Plus, configúralo bien, y exprime al máximo cada GPT de mentorDay.

Entra ahora en ChatGPT y empieza ya. ¡Tú startup te lo va a agradecer!

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Aprendizaje por «shadowing» «seguir en sombra» 5 (2)

Lorena Paz — Wed, 15 Jan 2025 10:13:15 +0000

El «shadowing», también conocido como «seguir en sombra», es una técnica de aprendizaje experiencial donde un individuo (en este caso, un emprendedor) sigue a un experto o profesional experimentado para observar y aprender cómo realiza su trabajo en el contexto real. Esta metodología se utiliza en diversas disciplinas y contextos, incluido el emprendimiento, y ofrece varias ventajas para quienes buscan adquirir habilidades y conocimientos prácticos.

¿En qué consiste?

Un emprendedor que participa en un programa de shadowing generalmente pasa tiempo con un mentor o experto que trabaja en un campo o industria relacionada. El objetivo es observar cómo este profesional lleva a cabo sus actividades diarias, resuelve problemas, toma decisiones, interactúa con su equipo y colaboradores, entre otras cosas.

Ventajas de Shadowing para Emprendedores

Aprendizaje Práctico: Observar a alguien en acción ofrece una comprensión profunda de las habilidades y prácticas requeridas en una profesión o industria específica.
Redes de Contacto: Al pasar tiempo con un experto en el campo, los emprendedores tienen la oportunidad de establecer contactos que podrían ser valiosos en el futuro.
Comprensión Profunda del Rol: El shadowing permite a los emprendedores comprender no solo las habilidades técnicas sino también las habilidades blandas necesarias para tener éxito.
Validación de Ideas: Observar los desafíos y soluciones en un entorno real puede ofrecer una validación invaluable para las ideas o conceptos de negocio que el emprendedor pueda tener.
Menor Riesgo: Al seguir en sombra a un experto, los emprendedores pueden obtener una idea clara de lo que implica un rol o industria antes de comprometerse completamente, reduciendo así el riesgo de entrar en un campo que finalmente no les convenga.
Aplicabilidad Inmediata: Las lecciones aprendidas a través del shadowing pueden aplicarse inmediatamente, lo que permite un ciclo de aprendizaje más rápido.

Cómo Implementarlo

Selección del Mentor: Es fundamental seleccionar a un mentor o profesional que tenga experiencia y éxito en el campo de interés.
Definición de Objetivos: Antes de comenzar, es útil establecer objetivos claros para saber qué se espera lograr con la experiencia de shadowing.
Período de Tiempo: El shadowing puede ser tan corto como un día o extenderse durante varias semanas, dependiendo de los objetivos y la disponibilidad de ambas partes.
Observación y Participación: Si bien el objetivo principal es observar, la participación activa podría ser útil, siempre y cuando se acuerde de antemano.
Retroalimentación y Reflexión: Al finalizar la experiencia, es importante tener una sesión de retroalimentación con el mentor y reflexionar sobre lo aprendido para poder aplicarlo en el futuro.

En resumen, el «shadowing» puede ser una herramienta de aprendizaje altamente efectiva para emprendedores, permitiéndoles adquirir habilidades y conocimientos en un entorno práctico y realista.

Ejemplos prácticos de cómo el shadowing puede aplicarse en el mundo del emprendimiento, trabajando junto a empresarios o mentores:

Ejemplo 1: Emprendedor en el Sector Tecnológico

Un joven emprendedor con una startup de tecnología podría hacer shadowing con un CEO de una empresa de software establecida. Durante este tiempo, el emprendedor podría aprender sobre:

Cómo se toman decisiones estratégicas
La gestión de proyectos de desarrollo de software
Las dinámicas de un equipo de ingenieros y diseñadores
Las negociaciones con inversionistas y socios

Ejemplo 2: Emprendedora en el Sector de la Moda

Una emprendedora que quiere lanzar una línea de ropa podría hacer shadowing con un diseñador de moda exitoso. Podría aprender sobre:

El proceso creativo de diseño de una colección
Cómo funcionan las relaciones con proveedores y fabricantes
Las estrategias de marketing y ventas
El manejo de la logística y el inventario

Ejemplo 3: Emprendedor en el Sector Alimenticio

Un emprendedor interesado en abrir un restaurante podría seguir a un chef o propietario de un restaurante exitoso para aprender sobre:

El abastecimiento de ingredientes de alta calidad
La gestión de un equipo en una cocina profesional
Las estrategias para mejorar la experiencia del cliente
Los retos y regulaciones del sector alimenticio

Ejemplo 4: Emprendedora en Consultoría de Negocios

Una mujer que quiere iniciar su propio negocio de consultoría podría hacer shadowing con un consultor experimentado. Aquí podría aprender sobre:

Cómo se identifican las necesidades del cliente
Las técnicas de análisis de datos para presentaciones
Cómo manejar múltiples proyectos a la vez
Las habilidades de comunicación y negociación en un entorno corporativo

Ejemplo 5: Emprendedor en el Sector de Energías Renovables

Un emprendedor en este campo podría hacer shadowing con un ejecutivo de una compañía de energía solar o eólica para entender:

El paisaje regulatorio y de subvenciones
Los desafíos técnicos en la generación de energía renovable
Cómo establecer relaciones con socios y partes interesadas
La gestión de proyectos a gran escala

Estos ejemplos muestran cómo el shadowing puede ser una forma poderosa de aprender directamente de quienes tienen más experiencia, ofreciendo una visión única y práctica en el día a día de un emprendedor o empresario exitoso.

Ejemplos de shadowing muy conocidos

El concepto de «shadowing» (seguimiento en sombra) en el contexto empresarial y emprendedor es una práctica que a menudo se realiza de manera privada, por lo que no siempre hay ejemplos «muy conocidos» que sean ampliamente divulgados al público. Sin embargo, hay situaciones en las cuales personajes públicos han servido de mentores a otros, o casos de aprendices que eventualmente superan a sus maestros.

Warren Buffett y Benjamin Graham: Warren Buffett es conocido por haber sido en gran medida discípulo del famoso inversor y economista Benjamin Graham. Aunque no fue un caso de shadowing en el sentido estricto, Buffett asistió a las clases de Graham y trabajó para él, aprendiendo directamente los principios de inversión que más tarde aplicaría.
Bill Gates y Warren Buffett: Bill Gates ha hablado abierta y extensamente sobre su relación con Warren Buffett como un mentor. Si bien esto no es shadowing en el sentido estricto, la oportunidad de aprender de Buffett ha tenido un impacto significativo en la forma en que Gates ve los negocios y la filantropía.
Mark Zuckerberg y Steve Jobs: Se sabe que Steve Jobs fue en cierto modo un mentor para Mark Zuckerberg en los primeros días de Facebook. Aunque no fue un caso de shadowing formal, se sabe que ambos CEOs pasaron tiempo juntos discutiendo el futuro de la tecnología y la empresa.

Programas de Shadowing en Empresas

Muchas empresas, especialmente las más grandes, tienen programas internos de shadowing donde los empleados más jóvenes pueden seguir a los ejecutivos de nivel C para aprender cómo toman decisiones y cómo es un día típico para ellos.

Caso de «El Aprendiz»: En el show de televisión «El Aprendiz», aunque de manera muy teatralizada, los concursantes tienen la oportunidad de «seguir en sombra» a exitosos empresarios y aprender acerca de diferentes aspectos de dirigir un negocio.

Estos casos ilustran la importancia y el valor del aprendizaje directo, incluso si no siempre se presentan como ejemplos de «shadowing» en el sentido más tradicional.

El chatbot GPT (Generative Pre-trained Transformer) podría ayudar a emprendedores que deseen practicar «shadowing» de varias maneras:

Simulación de Escenarios

Un chatbot como GPT-4 puede simular una variedad de escenarios comerciales, tales como negociaciones, toma de decisiones estratégicas, y discusiones sobre tácticas de marketing. Esto permite a los emprendedores practicar cómo podrían abordar tales situaciones en la vida real.

Asesoramiento Virtual

Aunque un chatbot no puede reemplazar la riqueza de experiencia que se obtiene al observar a un mentor en acción, puede ofrecer información y consejos en una variedad de temas que son relevantes para los emprendedores. Esto podría considerarse una forma de «shadowing virtual», donde se aprende a través de preguntas y respuestas en lugar de observación directa.

Estudios de Caso

Un chatbot podría desglosar estudios de caso de negocios famosos, permitiendo que el emprendedor explore cómo los líderes empresariales de éxito han manejado desafíos y oportunidades en el pasado.

Entrenamiento en Habilidades Blandas

El shadowing no solo es útil para aprender las habilidades técnicas o tácticas necesarias para dirigir una empresa, sino también para entender las habilidades blandas como la comunicación, la gestión del tiempo, y el liderazgo. Un chatbot puede ayudar a los emprendedores a practicar estas habilidades a través de diálogos interactivos.

Fomento de la Reflexión

Tras sesiones de shadowing en la vida real, un emprendedor podría usar un chatbot para reflexionar sobre lo que ha aprendido. Esta auto-reflexión puede ser una herramienta poderosa para consolidar el aprendizaje y planificar futuras acciones.

Acceso Inmediato y Constante

Una de las ventajas de usar un chatbot para complementar el shadowing es que está disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, ofreciendo un recurso inmediato para consultas y aprendizaje continuo.

Networking Virtual

En futuras versiones, un chatbot podría incluso conectar a emprendedores con posibles mentores para sesiones de shadowing en la vida real, ayudando a crear una red de contactos más amplia.

En resumen, mientras que un chatbot no puede replicar completamente la experiencia de shadowing en la vida real, ciertamente ofrece una variedad de recursos y oportunidades para mejorar las habilidades y conocimientos de los emprendedores.

Caso Práctico: María y el Éxito de su Start-up Gracias al Programa de Aceleración de mentorDay y el Shadowing

María es una joven emprendedora con una idea brillante para una aplicación móvil que facilita el reciclaje a través de gamificación. Sin embargo, a pesar de tener una idea prometedora, se enfrenta a varios desafíos como la falta de experiencia en el mundo empresarial, marketing digital y búsqueda de inversores.

Ingreso al Programa de mentorDay:

María se entera del programa de aceleración de mentorDay y decide aplicar. Tras ser aceptada, comienza su aventura emprendedora de un mes de duración, con talleres, capacitaciones y, lo más importante para ella, la oportunidad de hacer «shadowing» con mentores y empresarios exitosos.

Shadowing con Mentores:

Semana 1: Conociendo el Negocio. María pasa su primera semana con Ana, una exitosa emprendedora en el mundo de las tecnologías limpias. Aprende cómo Ana maneja las operaciones diarias, toma decisiones estratégicas y lidera su equipo.
Semana 2: Marketing y Ventas. María pasa la segunda semana con Carlos, un gurú del marketing digital. Aprende sobre estrategias de adquisición de usuarios, SEO y publicidad en redes sociales.
Semana 3: Finanzas e Inversores. La tercera semana, María hace shadowing con Pedro, un experto en finanzas que le enseña a entender las métricas clave para el éxito de su start-up y cómo presentar su negocio a potenciales inversores.
Semana 4: Visión y Escalado. En la última semana, María está con Elena, una empresaria que ha escalado con éxito su negocio a nivel internacional. Aprende la importancia de tener una visión a largo plazo y cómo preparar su empresa para el crecimiento.

Resultados:

Tras el programa de aceleración y las sesiones de shadowing, María aplica lo que ha aprendido en su propia start-up:

Implementa una estrategia de marketing digital efectiva que aumenta la base de usuarios en un 200%.
Consigue su primera ronda de financiación de un inversor ángel, gracias a su renovada comprensión de las métricas y finanzas.
Ajusta su modelo de negocio para ser más escalable, tomando consejos de Elena.

Éxito:

Seis meses después de completar el programa, la start-up de María ha crecido exponencialmente. Ha expandido su equipo, ha cerrado una segunda ronda de financiación y su aplicación ha sido destacada en varias publicaciones importantes. Ella atribuye gran parte de su éxito a las valiosas lecciones aprendidas durante el shadowing con sus mentores.

Conclusión:

El programa de aceleración de mentorDay y la oportunidad de hacer shadowing con mentores y empresarios brindaron a María las habilidades, el conocimiento y la confianza que necesitaba para convertir su idea en un negocio exitoso.

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La entrada Aprendizaje por «shadowing» «seguir en sombra» 5 (2) se publicó primero en mentorDay WikiTips.

El Feedback en mentorDay 0 (0)

Lorena Paz — Fri, 10 Jan 2025 15:57:11 +0000

La gasolina que acelera tu proyecto y tu aprendizaje

Recibir feedback es la herramienta más poderosa que tienes para mejorar tu empresa y acelerar su crecimiento. En mentorDay lo sabemos, y por eso hemos diseñado un programa que te permite obtener retroalimentación constante durante las tres semanas intensivas de la Fase 2. Escuchar opiniones, contrastar ideas y aplicar sugerencias es lo que realmente te permitirá fortalecer tu proyecto y terminar con un plan de acción claro y efectivo.

¿Por qué el feedback es tan poderoso?

Refina tu plan: detecta errores y oportunidades antes de que cuesten dinero.
Multiplica tu aprendizaje: cada comentario te ayuda a ver tu empresa desde ángulos nuevos.
Mejora tu comunicación: te obliga a explicar tu idea con claridad y convicción.
Suma puntos: dar y recibir feedback eleva tu ranking y desbloquea más ventajas dentro del programa.
Regla de oro: cuanto más feedback des y recibas, más rápido acelerarás tu negocio.

Todas las fuentes de feedback en el programa

Momento	Fuente	Qué recibes	Cuándo
Mentores IA especializados	1 mentor IA por entregable	Preguntas mayéuticas y sugerencias al instante	24/7 · Fases 1-3
Revisión nocturna	IA	Comentarios escritos en tu área privada sobre el sprint del día	Cada noche · Fase 2
Talleres prácticos (webinars)	Ponente + emprendedores	Feedback oral en vivo sobre tu entregable/pitch	Diariamente · Fase 2
Compañeros	Grupo WhatsApp + Docs en modo “comentador”	Anotaciones directas en tus documentos	Siempre
Speed Mentoring	+60 expertos temáticos	Valoración exprés (6 min) y consejos accionables	Semana 3 · Fase 2
Inversores	Investor Day & Demo Day	Comentarios de fondos y business angels sobre tu deck	Semana 3 · Fase 2
Mentor personal	Mentor 1-to-1	Acompañamiento estratégico durante 12 meses	Fase 3

1. Feedback Escrito a Través de los Entregables

Los entregables son documentos esenciales donde plasmarás tus ideas, avances y reflexiones sobre cada aspecto de tu negocio. Cada noche, la IA de mentorDay revisará los entregables correspondientes a ese día y te proporcionará feedback escrito detallado. Este feedback te ayudará a identificar puntos de mejora, ajustar tus estrategias y replantear conceptos clave.

¿Cómo acceder al feedback escrito?

Cada día, entra en tu área privada para consultar los comentarios y sugerencias de mejora sobre tus entregables.
Aplica las recomendaciones en tus documentos y reflexiona sobre cómo mejorar cada aspecto de tu proyecto.

Consejo: Trabaja cada entregable con la mentalidad de recibir feedback. No temas presentar ideas incompletas o en proceso, ya que el objetivo es perfeccionarlas con la ayuda de los expertos.

2. Feedback Oral en las Exposiciones de tu Pitch

Cada día participarás en talleres prácticos tipo webinar, donde tendrás la oportunidad de exponer tu proyecto de manera oral mediante un pitch breve. Durante estas sesiones online (a través de Zoom), recibirás retroalimentación en vivo de expertos y compañeros emprendedores.

Este tipo de feedback es valioso porque no solo te ayuda a mejorar el contenido de tu proyecto, sino también a perfeccionar la forma en la que comunicas tu idea.

¿Cómo participar en los talleres prácticos?

Los webinars están programados diariamente y puedes consultarlos en tu agenda personal dentro de tu área privada.
Siempre utilizarás el mismo enlace de Zoom para acceder a todas las sesiones.
Si deseas ver la lista completa de webinars disponibles, puedes consultarla aquí: Webinars mentorDay.

Consejo: Escucha con atención el feedback que recibas. No te limites a defender tu idea, sino reflexiona sobre los comentarios y aplícalos para mejorar tu pitch en la próxima sesión.

3. Comparte tus Entregables y Recibe Feedback de tus Compañeros

Durante el programa de aceleración, una excelente manera de recibir retroalimentación valiosa de tus compañeros es compartir tus entregables con ellos en formato «comentador». Esto les permitirá dejarte comentarios directamente en el documento, ayudándote a identificar oportunidades de mejora que quizá no habías considerado.

Te animamos a ser proactivo y a aprovechar el feedback de tus compañeros. Esta retroalimentación colaborativa enriquecerá enormemente tu proyecto y te preparará mejor para enfrentarte al mercado.

4. Feedback de Expertos en los Speed Mentoring

Otra oportunidad inigualable para recibir feedback es durante las sesiones de speed mentoring, donde más de 60 expertos te darán una valoración directa sobre distintos aspectos de tu proyecto. Cada uno de ellos te dejará comentarios detallados que podrás revisar y aplicar a tu plan de acción.

Estas sesiones te permitirán conocer distintos puntos de vista profesionales y te darán ideas prácticas para mejorar tu estrategia, marketing, financiación y mucho más.

El Feedback es tu Brújula hacia el Éxito

El feedback que recibirás durante el programa, tanto escrito como oral, será la clave para mejorar tu proyecto y terminar con un plan de acción bien estructurado. Gracias a este proceso de retroalimentación constante, podrás:

Detectar errores: Identificarás aspectos de tu proyecto que necesitan ser corregidos o replanteados.
Descubrir nuevas oportunidades: El feedback te abrirá los ojos a ideas y enfoques que quizá no habías considerado.
Perfeccionar tu plan: Aplicando los comentarios recibidos, lograrás construir un plan de acción más robusto y viable.

Aprender dando feedback: la mejor escuela

En mentorDay creemos firmemente que dar feedback a otros proyectos es una de las mejores formas de aprendizaje para un emprendedor. Al analizar y aportar sugerencias a los proyectos de tus compañeros, no solo les ayudas a mejorar, sino que también refuerzas tu propio conocimiento, desarrollas una visión más crítica y descubres nuevas ideas que podrás aplicar a tu propio negocio.

Dar feedback a otros proyectos te ayuda a:

Detectar patrones que aplicarás en tu empresa.
Desarrollar visión crítica y analítica.
Ganar confianza al comunicar ideas.

Cómo dar un feedback constructivo

Para que tu feedback sea realmente útil, sigue estos consejos clave:

Sé específico: Indica claramente qué aspecto del proyecto te ha parecido destacable o necesita mejora.
Ofrece soluciones: No te limites a señalar un problema, intenta sugerir ideas o alternativas que puedan mejorar esa parte del proyecto.
Mantén un tono positivo: Aporta críticas constructivas de manera respetuosa, enfocándote en el progreso y el aprendizaje.
Centra el feedback en el proyecto, no en la persona: Evita hacer juicios personales y mantén el foco en el contenido.
Haz preguntas: Fomenta la reflexión y el análisis invitando al emprendedor a considerar distintos enfoques o perspectivas.

Puedes consultar más consejos detallados sobre cómo dar un buen feedback en este enlace: Consejos para Dar Feedback Constructivo.

Pasos prácticos para aprovechar cada tipo de feedback

Acción	Qué hacer	Beneficio inmediato
Entregables	Avanza todo lo que puedas. Revisa tus avances en tu área privada cada mañana.	Mejoras continuas sin retrasos.
Webinars	Expón tu entregable en 1,5 min y escucha sin interrumpir.	Feedback en vivo.
WhatsApp	Comparte el enlace en modo “comentador”. Agradece y aplica las notas.	Visión colectiva que multiplica ideas.
Speed Mentoring	Lleva dudas claras a cada especialista.	Respuestas rápidas y accionables.
Investor Day/Demo Day	Ajusta tu pitch según críticas de prueba.	Presentación pulida ante inversores reales.
Mentor 1-to-1	Agenda objetivos antes de cada sesión, destaca tus bloqueos en Trello	Seguimiento personalizado y foco mensual.

Errores frecuentes ¡evítalos!

Defenderte en lugar de escuchar.
Ignorar los comentarios difíciles.
Retrasar la aplicación de sugerencias.
Dar feedback genérico (“todo bien”) que no aporta valor.
Hacer el entregable solo para cumplir sin intención de mejorarlo.

Checklist diario de feedback

✔️ Lee la TIP o caso → haz el quiz.

✔️ Trabaja el entregable del día con tu mentor IA.

✔️ Comparte tu borrador con el grupo y pide comentarios.

✔️ Asiste al webinar y toma nota del feedback oral y da feedback a los demas

✔️ Revisa tu área privada a primera hora del día siguiente.

✔️ Aplica al menos una mejora antes de avanzar al siguiente entregable.

Conclusión

El feedback es la brújula que orienta tu empresa y el espejo que refleja tus áreas de mejora. Aprovecha cada canal, comparte tus avances y ayuda a tus compañeros: la cultura de mentorDay se basa en dar y recibir para crecer juntos.

Recuerda: quien más participa, más aprende… y más acelera.

¡Conviértete en un especialista del feedback y lleva tu proyecto al siguiente nivel con mentorDay! 🚀

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Área Personal Privada 4.6 (105)

Lorena Paz — Fri, 20 Dec 2024 15:42:05 +0000

Área Privada: El Corazón de la Personalización del Programa mentorDay

En mentorDay, sabemos que el acompañamiento personalizado es clave para el éxito de emprendedores y colaboradores. Por eso, hemos creado un área privada exclusiva para cada uno de nuestros participantes, un espacio seguro y confidencial que te permite gestionar tu progreso, recibir feedback personalizado y acceder a herramientas esenciales para acelerar tu proyecto o mejorar tu experiencia como colaborador.

¿Qué es el Área Privada?

El área privada es un entorno virtual diseñado para almacenar y organizar toda la información relevante sobre ti y tu proyecto, ya seas emprendedor o colaborador (mentor, experto, inversor, empresa B2B etc.). Este espacio nos permite adaptar el programa a tus necesidades específicas, garantizando una experiencia de alto valor.

Tipos de áreas privadas disponibles:

Área privada para emprendedores: Diseñada para acelerar tu empresa, que puedas consultar tu agenda (Calendario de actividades del programa), recibir feedback, acceder a tu plan de negocio y los feedback personalizados, acceder a herramientas, a tus credenciales,…. y mucho más.
Área privada para colaboradores: Pensada para que mentores, expertos e inversores puedan actualizar su información, definir sus preferencias y participar activamente en el programa.

Puedes acceder a tu área privada a través del siguiente enlace: Acceso Área Privada mentorDay. Solo necesitas ingresar tus claves personales la primera vez.

¿Por qué es importante que accedas y actualices tu área privada?

Mantener tu área privada actualizada es fundamental para que podamos ofrecerte el mejor acompañamiento posible. Cada dato que registres nos ayuda a personalizar el programa y a proporcionarte recomendaciones adaptadas a tus necesidades reales.

Para Emprendedores:

Personalización del feedback diario: Con la información actualizada, podemos adaptar el feedback que recibes a diario según el estado de tu proyecto y tus necesidades.
Asignación de mentores adecuados: La información que proporcionas nos ayuda a buscar el mentor ideal que te acompañará durante un año en la implementación de tu plan de acción.
Recomendación de expertos y recursos: Nos permite identificar qué expertos, recursos y ayudas se ajustan mejor a tus necesidades.
Acceso a alertas personalizadas: Podremos enviarte alertas de financiación, ayudas y oportunidades adaptadas a tu perfil y tipo de proyecto.

Para Colaboradores:

Matching eficiente: Al mantener actualizada tu información sobre habilidades, conocimientos, intereses y experiencia, podemos asignarte los proyectos que mejor se adapten a tu perfil.
Definir tus formas de colaboración: Puedes activar o desactivar tus preferencias de colaboración en cualquier momento (asesorar como experto, actuar como mentor, participar como inversor, difundir tus servicios, etc.).
Creación de Perks: Si deseas dar visibilidad a tus productos o servicios, puedes crear directamente desde tu área privada un Perk para ofrecer beneficios exclusivos a la comunidad mentorDay.
Scouting de startups: Si eres inversor, te presentamos startups que encajan con tu tesis de inversión. Realizamos un scouting mensual entre más de 400 solicitudes para identificar las mejores oportunidades.

Estructura del Área Privada para Emprendedores

El área privada para emprendedores está dividida en varias secciones clave:

Perfil personal: Datos básicos sobre ti como emprendedor.
Datos de tu empresa: Información relevante sobre tu proyecto empresarial.
Necesidades: Selección de los entregables que deseas priorizar y trabajar durante el programa.
Avances en el programa:
- Feedback diario sobre tus entregables y grado de avance
- Posición en el ranking diario.
- TIPs consultadas y QUIZ respondidos.
- Grado de avance de cada entregable.
- Acceso al calendario de actividades.
- El enlace a tus webinar, carpeta drive con tus entregables, programa de aceleración recomendado
- Historial de webinars en los que has participado. -Y mucha más información vital para que puedas acelerar tu empresa.

Es imprescindible que accedas diariamente a tu área privada durante el programa de aceleración para consultar tu progreso y aplicar el feedback recibido.

¿Cómo acceder y utilizar tu área privada?

Acceso inicial: Al inscribirte, creamos automáticamente tu cuenta y te enviamos un correo con tus claves personales. Si no lo has hecho aún, revisa tu bandeja de entrada y accede cuanto antes.
Cambio de claves: Te recomendamos cambiar tus claves de acceso en tu primer inicio de sesión y guardarlas de forma segura.
Confidencialidad: Tu área privada es confidencial. Solo mentorDay y los mentores asignados podrán ver la información, siempre con el fin de ayudarte a avanzar y brindarte el apoyo adecuado.

Beneficios de mantener tu área privada actualizada

Feedback personalizado y adaptado a tu progreso.
Asignación precisa de mentores y expertos.
Acceso a oportunidades y alertas adaptadas a tu perfil.
Visibilidad en la comunidad mentorDay.
Participación eficiente en eventos y actividades.

Recuerda que tu área privada es la clave para un programa personalizado. Cuanto más actualizada esté, mejor podremos apoyarte en cada etapa de tu camino emprendedor o como colaborador en mentorDay.

Invitación al área privada de colaboradores

Si eres mentor, experto o inversor, te invitamos a acceder con frecuencia a tu área privada y a mantener actualizada tu información. Esto nos permitirá ofrecerte proyectos que se ajusten a tus intereses y habilidades, mejorar el matching con los emprendedores y maximizar el valor que puedes aportar.

Mantén activas tus preferencias de colaboración y no dudes en crear Perks o participar en el scouting de startups como influencer o agente colaborador de mentorDay. Tu contribución es fundamental para el éxito de la comunidad mentorDay.

¡Entra ya en tu área privada y actualiza tus datos para que podamos personalizar al máximo tu experiencia!

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Acreditación mentorDay 4.8 (37)

Jaime Cavero — Mon, 15 May 2023 13:26:48 +0000

Tu pasaporte exclusivo a la comunidad, los recursos y el prestigio del ecosistema mentorDay

1. ¿Qué es la acreditación mentorDay?

La acreditación es el carné oficial que demuestra que perteneces a la comunidad mentorDay.

Para emprendedores: certifica que tu proyecto ha pasado por un programa de aceleración reconocido y que has quedado entre los mejores.
Para colaboradores (mentores, inversores, expertos, jurados, ponentes): acredita tu experiencia y la calidad del valor que aportas.

Con ella activas todas las ventajas de la Fase 3 – Comunidad & Mentoría Continua y puedes acceder a las herramientas exclusivas para la comunidad mentorDay.

2. ¿Quién puede obtener la acreditación?

Tipo de acreditación	Cómo se obtiene	Momento de entrega
Emprendedores	Quedar entre los 30 primeros del ranking global tras la Fase 2 (se valora trabajo, compromiso y resultados).	Último día de la Fase 2.
Mentores	Completar la formación oficial mentorDay y acompañar al menos a un emprendedor acreditado.	Al asignarse tu primer mentee.
Expertos	Participar en un Speed Mentoring y obtener alta valoración de los emprendedores.	Al cierre de la sesión.
Inversores	Formar parte del Investor Day y evaluar proyectos.	Tras su primera participación.
Jurados / Ponentes	Colaborar en eventos (Demo Day, Pitch Combat…) y aportar feedback de valor.	Al finalizar el evento.

Cada acreditación pasa por un proceso de verificación riguroso de trayectoria, experiencia y compromiso.

3. Beneficios clave de la acreditación para emprendedores

Acceso total a la Comunidad mentorDay.
Posibilidad de mentoría 1-to-1 durante 12 meses.
Acceso a eventos exclusivos organizados para la comunidad.
Visibilidad premium: sello de “Empresa Acelerada por mentorDay” para incluir en tu web, Investor Deck y redes sociales.
Credibilidad inmediata ante clientes, partners y fondos: demuestra que has pasado un filtro de excelencia.
Acceso a servicios gratuitos, descuentos, etc. (mentorPERKS) valorados en +200.000 €.
Uso de herramientas exclusivas para los alumni del programa.
Máxima publicidad a tu empresa a través de la creación de un caso práctico elaborado a partir de tu historia de emprendimiento.

4. Beneficios clave de la acreditación para colaboradores

Reconocimiento oficial de tu expertise como mentor, inversor o experto sectorial.
Acceso a deal-flow cualificado y a emprendedores altamente comprometidos.
Presencia en el directorio público de profesionales mentorADVISOR.
Invitaciones a actividades privadas, formaciones avanzadas y foros de inversión.
Oportunidad de ampliar red de contactos y generar nuevos negocios o sinergias.

5. Cómo mostrar tu acreditación en LinkedIn (recomendado)

Subir tu acreditación a LinkedIn es la única forma de saber que eres miembro de la comunidad mentorDay. Sigue estos pasos:

Recibirás un email de Accredible con tu certificado blockchain (acreditación).
Pulsa “Añadir a LinkedIn” (la forma más sencilla) o añade manualmente en tu perfil:
- Perfil ▸ “Añadir sección” ▸ “Licencias y certificaciones”.
- Título: Acreditación mentorDay.
- Entidad emisora: mentorDay.
- URL de verificación: la que aparece en tu certificado.
Guarda… ¡y presume de acreditación!

Publicarla en LinkedIn es requisito para disfrutar de las ventajas de la comunidad, ya que cualquier persona que visite tu perfil podrá ver tu acreditación de mentorDay y comprobar que eres parte de la comunidad de emprendedores y profesionales acreditados.

6. Seguridad: acreditación única con Blockchain

En mentorDay hemos incorporado un sistema de acreditación digital única basada en tecnología blockchain, con el objetivo de garantizar la autenticidad, validez e integridad de todas las acreditaciones emitidas a nuestra comunidad.

Gracias al uso de esta tecnología de registro descentralizado, cada acreditación:

Es única e inalterable, lo que impide su falsificación.
Se almacena en una base de datos segura e inmutable.
Puede ser verificada fácilmente por inversores, clientes o partners en cualquier momento.
Siempre accesible: descárgala o compártela cuando lo necesites.

Esto ofrece una garantía real de autenticidad a emprendedores, mentores, inversores y profesionales que necesitan demostrar su experiencia, conocimientos y trayectoria con total confianza.

Además, los miembros de mentorDay pueden acceder a sus acreditaciones desde una plataforma segura, lo que les permite compartir sus logros de forma rápida y sencilla con otros profesionales y entidades.

En definitiva, esta acreditación respaldada por blockchain no solo refuerza la credibilidad de quienes forman parte de nuestra comunidad, sino que también contribuye a generar mayor confianza y transparencia en todas las relaciones profesionales que se establecen dentro y fuera de mentorDay.

¡Consigue tu acreditación!

Mantén tu foco y ritmo en las primeras etapas para situarte en el Top 30, o participa como colaborador de alto impacto.

La acreditación mentorDay es mucho más que un diploma: es tu llave permanente a oportunidades, recursos y una red de élite que impulsa empresas de éxito.

¿Listo para llevar tu trayectoria al siguiente nivel? Acelera, colabora… y acredita tu talento con mentorDay!

QUIZ

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¿Desarrollo estándar o a medida? 4.8 (21)

Jaime Cavero — Mon, 15 May 2023 10:54:49 +0000

La elección entre desarrollo tecnológico estándar o a medida depende de las necesidades y objetivos específicos de cada proyecto. El desarrollo estándar ofrece soluciones preexistentes y ampliamente utilizadas, mientras que el desarrollo a medida permite adaptar la tecnología a requerimientos únicos. Es importante evaluar factores como la complejidad, la personalización necesaria y el presupuesto disponible para determinar la mejor opción

Ventajas de desarrollo tecnológico estándar

Costos más bajos: Las soluciones estándar suelen ser más económicas, ya que se comparten los gastos de desarrollo entre múltiples usuarios.
Implementación rápida: Al utilizar soluciones preexistentes, el tiempo de implementación es generalmente más corto.
Soporte y comunidad: Existe una amplia comunidad de usuarios y proveedores que pueden ofrecer soporte y soluciones a problemas comunes.

Desventajas de desarrollo tecnológico estándar

Limitaciones de personalización: Las soluciones estándar pueden tener limitaciones en términos de funcionalidad y adaptabilidad a necesidades específicas.
Dependencia del proveedor: Al utilizar una solución estándar, se depende del proveedor para actualizaciones, correcciones de errores y soporte técnico.
Competencia: Al ser soluciones ampliamente utilizadas, es posible que se encuentre una competencia directa que utiliza la misma tecnología.

Ejemplo de Desarrollo Tecnológico Estándar

Supongamos que una empresa necesita implementar un sistema de gestión de recursos humanos. En lugar de desarrollar un sistema desde cero, optan por utilizar un software estándar de recursos humanos que ya está disponible en el mercado.

Eligen una solución ampliamente utilizada que ofrece funcionalidades básicas como gestión de empleados, nómina, vacaciones, y seguimiento de asistencia. La empresa simplemente adquiere la licencia del software, realiza configuraciones específicas según sus necesidades y comienza a utilizarlo. Esta solución estándar es económica, fácil de implementar y cuenta con soporte y actualizaciones continuas del proveedor.

Ventajas de desarrollo tecnológico a medida

Personalización total: Permite adaptar la solución a necesidades y requisitos específicos, ofreciendo mayor flexibilidad y funcionalidad.
Escalabilidad: El desarrollo a medida permite diseñar la solución pensando en el crecimiento futuro y la capacidad de adaptación a cambios.
Diferenciación competitiva: Al tener una solución única, se puede destacar frente a la competencia y brindar una experiencia más personalizada a los usuarios.

Desventajas de desarrollo tecnológico a medida

Costos más altos: El desarrollo a medida suele requerir mayores inversiones económicas debido al tiempo y los recursos necesarios.
Mayor tiempo de implementación: El desarrollo a medida implica un proceso más extenso, desde el diseño hasta la implementación, lo que puede llevar más tiempo.
Mantenimiento y actualizaciones: Al tener una solución personalizada, se requiere un esfuerzo continuo para mantenerla actualizada y solventar posibles problemas técnicos.

Ejemplo de Desarrollo Tecnológico a medida

Imaginemos que una empresa quiere desarrollar una aplicación de comercio electrónico para vender productos personalizados. La empresa tiene requisitos específicos, como la capacidad de personalizar productos en tiempo real, un proceso de pago único y una integración con su sistema de inventario existente. En lugar de utilizar una plataforma de comercio electrónico estándar, deciden invertir en el desarrollo a medida de una aplicación que cumpla con sus requisitos únicos.

Contratan a un equipo de desarrollo que trabaja estrechamente con ellos para diseñar y construir la aplicación desde cero, teniendo en cuenta todas sus necesidades y preferencias de diseño. El resultado es una aplicación personalizada que brinda una experiencia única a los clientes y se integra perfectamente con los sistemas internos de la empresa.

Aunque este enfoque implica un mayor costo y tiempo de desarrollo, permite a la empresa diferenciarse en el mercado y ofrecer una solución adaptada a sus necesidades específicas.

Es importante evaluar cuidadosamente las necesidades y recursos disponibles antes de decidir entre el desarrollo tecnológico estándar o a medida.

¿Cómo sé que ha llegado el momento adecuado de tener que invertir en un desarrollo tecnológico en una nueva empresa?

Existen varios factores que pueden indicar que ha llegado el momento adecuado para invertir en un desarrollo tecnológico en tu nueva empresa. AQUÍ TE MENCIONO ALGUNO DE ELLOS:

Identificación de una necesidad tecnológica: Si has identificado una necesidad tecnológica en tu empresa, como una mejora en la eficiencia de procesos, la necesidad de automatizar tareas repetitivas, o la necesidad de una plataforma para interactuar con tus clientes, puede ser un indicador de que es momento de invertir en un desarrollo tecnológico.
Competitividad: Si te das cuenta de que tu empresa está perdiendo competitividad frente a otras empresas del mismo sector, puede ser un buen momento para invertir en un desarrollo tecnológico que te permita mejorar tus productos o servicios.
Crecimiento del negocio: Si tu empresa está experimentando un crecimiento significativo en número de clientes, ventas o ingresos, puede ser un buen momento para invertir en un desarrollo tecnológico que te permita gestionar mejor el crecimiento y mantener la calidad del servicio.
Disponibilidad de recursos financieros: Si cuentas con los recursos financieros necesarios para realizar la inversión en un desarrollo tecnológico, es importante evaluar si el momento es adecuado para hacerlo.
Análisis de costos y beneficios: Es importante realizar un análisis cuidadoso de los costos y beneficios de realizar la inversión en un desarrollo tecnológico, para asegurarse de que se trata de una inversión rentable a largo plazo y minimizar los riesgos.

En general, es importante estar atento a las necesidades y oportunidades de la empresa, y evaluar cuidadosamente la situación financiera y los beneficios potenciales de un desarrollo tecnológico antes de tomar una decisión.

Invertir en el desarrollo de una aplicación móvil a medida es una de las decisiones más importantes como emprendedor, significa un paso adelante y apuesta firme por tu proyecto.

POR ESO, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA ALGUNOS FACTORES ANTES DE TOMAR ESTA DECISIÓN:

Tienes identificada una necesidad del mercado: Antes de invertir en el desarrollo de una aplicación móvil, es esencial asegurarse de que existe una necesidad del mercado para el producto o servicio que ofreces. Si no hay una demanda real, es probable que la aplicación no tenga éxito.
Evaluar la viabilidad económica: El desarrollo de una aplicación móvil puede ser costoso, por lo que es importante evaluar si tu presupuesto y los ingresos potenciales de la aplicación justifican la inversión.
Considerar el alcance de tu negocio: Si tu negocio se centra en un área geográfica específica o en un grupo demográfico específico, asegúrate de que una aplicación móvil sea la mejor opción para llegar a ese público, y que ese público es lo suficientemente grande para rentabilizar la inversión.

HAY VARIAS VENTAJAS DE HACER UN DESARROLLO A MEDIDA:

Adaptabilidad: el desarrollo a medida permite ajustar el software a las necesidades específicas de una empresa o proyecto, lo que puede mejorar la eficiencia y productividad.
Flexibilidad: el software personalizado puede ser modificado y actualizado a medida que cambian las necesidades de una empresa o proyecto, lo que lo hace más flexible que el software genérico.
Propiedad intelectual: al hacer un desarrollo a medida, la empresa adquiere la propiedad intelectual del software, lo que le permite controlar su uso y distribución.
Integración con sistemas existentes: el software personalizado puede ser diseñado para integrarse con otros sistemas y aplicaciones existentes, lo que puede mejorar la eficiencia y la productividad.
Soporte técnico: el desarrollo a medida suele estar acompañado de un soporte técnico dedicado, lo que asegura una solución rápida en caso de problemas técnicos o de otro tipo.

En resumen, el desarrollo a medida puede ofrecer una solución más eficiente y flexible para las necesidades específicas de una empresa o proyecto y puede mejorar la eficiencia y productividad en comparación con el uso de software genérico.

En conclusión, si ya has validado una necesidad en el mercado y necesitas un desarrollo que se adapte 100% a tus necesidades, estás listo para apostar por un desarrollo a medida.

¿Qué es mejor adaptarme yo a un programa estándar ya existente o crear uno a medida?

Es cierto que el desarrollo a medida puede ser una excelente opción para algunas empresas que necesitan una solución de software específica y personalizada para satisfacer sus necesidades empresariales únicas. Sin embargo, también es importante tener en cuenta que esta opción puede no ser adecuada para todas las empresas.

Una de las principales desventajas del desarrollo a medida es el costo, ya que este tipo de proyectos suele ser más caro que la adquisición de software de código abierto o paquetes comerciales preexistentes. Además, el tiempo y los recursos necesarios para el desarrollo pueden ser significativos, lo que puede retrasar el tiempo de lanzamiento y aumentar el riesgo de error o de que el proyecto no se ajuste a los requisitos.

Otro factor a considerar es la disponibilidad de software en el mercado que pueda cumplir con los requisitos de la empresa sin necesidad de un desarrollo a medida. En muchos casos, puede haber software de código abierto o paquetes comerciales que puedan satisfacer las necesidades de una empresa sin la necesidad de un desarrollo a medida. Además, la adquisición de software existente puede ser una opción más rápida y económica que el desarrollo a medida.

Otra consideración importante es el mantenimiento y la actualización del software personalizado. Las empresas que eligen el desarrollo a medida deben asegurarse de tener un plan para el mantenimiento y la actualización del software, ya que estos aspectos pueden ser costosos y consumir mucho tiempo. En comparación, los proveedores de software comercial y de código abierto suelen ofrecer actualizaciones regulares y soporte técnico.

En resumen, aunque el desarrollo a medida puede ser una excelente opción para algunas empresas, es importante considerar todas las opciones disponibles antes de tomar una decisión. Las empresas deben evaluar cuidadosamente sus necesidades y requisitos, así como el costo y el tiempo necesarios para desarrollar una solución personalizada.

También deben considerar la disponibilidad de software en el mercado y el mantenimiento y actualización del software personalizado a largo plazo. Al tomar todas estas consideraciones en cuenta, las empresas pueden tomar la mejor decisión para su negocio en cuanto a la opción de software que mejor se adapte a sus necesidades.

¿Cómo puede la inteligencia artificial (ver+ TIP) ayudar a tomar la decisión adecuada entre buscar software ya desarrollado o realizar uno a medida?

Como modelo de lenguaje, puede ofrecer una orientación general y proporcionar información sobre los pros y los contras de las diferentes opciones, pero es importante tener en cuenta que cada empresa y proyecto es único, y la decisión final debe ser tomada por los líderes de la empresa.

PARA AYUDARTE A TOMAR UNA DECISIÓN, PUEDES HACERLE A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

¿Cuáles son los pros y los contras de utilizar un software ya desarrollado en comparación con un software a medida?
¿Cómo puedo evaluar la viabilidad económica de desarrollar un software a medida en comparación con la compra de un software ya desarrollado?
¿Qué factores debo considerar al decidir si un software a medida es la mejor opción para mi empresa?

Ten en cuenta que, en general, la decisión de utilizar un software ya desarrollado o desarrollar uno a medida depende de una serie de factores, como la naturaleza de tu negocio, tus necesidades específicas, el presupuesto, la disponibilidad de personal técnico, y la viabilidad económica.

Algunos de los pros de utilizar un software ya desarrollado incluyen su disponibilidad inmediata, menor costo de desarrollo, y soporte técnico disponible en caso de problemas. Por otro lado, los pros de desarrollar un software a medida incluyen la posibilidad de adaptarlo completamente a tus necesidades específicas, propiedad intelectual, integración con otros sistemas, y soporte técnico personalizado.

En última instancia, la elección entre utilizar un software ya desarrollado o desarrollar uno a medida dependerá de tu situación y necesidades específicas. Por lo tanto, es importante hacer una evaluación detallada de tus necesidades y recursos antes de tomar una decisión.

La inteligencia artificial puede ayudar a tomar la decisión adecuada entre desarrollo a medida o estándar proporcionando información adicional y preguntas para reflexionar. Por ejemplo, podría hacer preguntas como: ¿Cuáles son los requisitos específicos de tu empresa que necesitan ser satisfechos por el software? ¿Hay algún software ya existente que cumpla con la mayoría de tus necesidades? ¿Cuánto tiempo y presupuesto estás dispuesto a invertir en el desarrollo de software a medida?

Además, podría proporcionar ejemplos de casos de uso para cada opción y discutir las posibles desventajas y limitaciones de cada una. Por ejemplo, el software ya existente podría no ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los requisitos específicos de la empresa, mientras que el desarrollo de software a medida podría requerir una inversión significativa de tiempo y presupuesto.

En última instancia, la decisión dependerá de las necesidades específicas de la empresa y de los objetivos que se quieran alcanzar con el software. La inteligencia artificial podría ayudar a analizar y evaluar estos factores para tomar una decisión informada y adecuada.

¿Cómo tomar la decisión entre desarrollo a medida o estándar?

Depende de cual sea tu situación y los objetivos que buscas con el programa.
Si tu negocio no se basa en la aplicación o no es algo diferencial en tu negocio, o si acabas de tener la idea y quieres testear si puede ser un buen negocio, siempre es mejor intentar adaptarse a una solución ya creada. Si tienes claro qué quieres apostar por el proyecto, la tecnología es una pata vital que haciéndola a medida va a cumplir con todos tus requisitos.

LAS VENTAJAS DE UTILIZAR SOFTWARE YA EXISTENTE SON:

Precio: Es más asequible que el desarrollo de software a medida, ya que no requiere una inversión inicial en desarrollo y testing.
Tiempo: Está disponible de inmediato, lo que permite a las empresas comenzar a utilizarlo rápidamente y ahorrar tiempo en comparación con el desarrollo de software a medida.
Soporte: El software ya existente suele estar acompañado de una amplia comunidad de usuarios y desarrolladores, lo que asegura un soporte técnico adecuado y una solución rápida en caso de problemas estándar. (Si tienes problemas que se salen de lo común la solución es mucho más lenta o no existe)
Integración: el software ya existente puede ser más fácil de integrar con otros sistemas y aplicaciones existentes, lo que puede mejorar la eficiencia y la productividad.
Mejoras: las mejoras y actualizaciones en el software ya existente se hacen segun las demandas de los usuarios, lo que asegura que se está utilizando un software actualizado y mejorado con las necesidades de personas como tú.

En resumen, utilizar software ya existente puede ofrecer una solución más económica, rápida, soportada, integrada y actualizada que el desarrollo de software a medida, lo que lo hace una opción muy atractiva en los casos mencionados anteriormente. Nosotros utilizamos en gran medida software de este tipo, salvo en circunstancias que es core para nosotros.

Crear un programa a medida tiene la gran ventaja de que se puede adaptar completamente a las necesidades y requerimientos específicos de la empresa.

En resumen, si necesitas una solución rápida y económica, y no es vital para tu proyecto es mejor adaptarse a un programa informático estándar ya existente. Si necesitas una solución altamente personalizada o es core para ti, crear un programa a medida es la mejor opción.

HAY HERRAMIENTAS YA CREADAS QUE SOLUCIONAN MUCHOS DE LOS PROBLEMAS TÍPICOS DE UN EMPRENDEDOR:

CASO PRÁCTICO DE UN EMPRENDEDOR QUE DEBE DE TOMAR LA DECISIÓN ENTRE ADAPTAR SU EMPRESA A UN SOFTWARE ESTÁNDAR YA CREADO O HACER UNO A MEDIDA

María es una emprendedora que acaba de lanzar una tienda en línea de productos artesanales. Actualmente está utilizando una plataforma de comercio electrónico estándar para gestionar su tienda, pero ha notado algunas limitaciones en la funcionalidad y personalización de la plataforma.

Por un lado, María tiene un presupuesto limitado y no quiere gastar demasiado dinero en el desarrollo de un software a medida, especialmente porque su tienda es relativamente nueva y aún no ha tenido un gran volumen de ventas. Por otro lado, le preocupa que la falta de funcionalidades específicas para su negocio puedan perjudicar a su tienda en línea a largo plazo.

Para tomar la decisión adecuada, María debe considerar los pros y contras de ambas opciones. Si decide utilizar una plataforma de comercio electrónico estándar, podrá ahorrar dinero en el desarrollo y la implementación del software. Además, la plataforma de comercio electrónico ya existe y cuenta con soporte técnico, actualizaciones y una comunidad de usuarios en línea. Sin embargo, podría encontrarse limitaciones en cuanto a la personalización y la capacidad de adaptar la plataforma a las necesidades específicas de su negocio.

Si decide crear un software a medida, María podrá adaptar completamente la funcionalidad y personalización de la plataforma a las necesidades específicas de su negocio. Sin embargo, esto puede ser costoso y tomar tiempo para el desarrollo y la implementación. Además, la falta de soporte técnico y actualizaciones puede ser un riesgo a largo plazo.

Después de evaluar las opciones, María decide adaptar su negocio a una plataforma de comercio electrónico estándar ya creada. Aunque puede haber algunas limitaciones en la personalización, cree que los beneficios económicos y de soporte técnico son más importantes para el éxito a largo plazo de su negocio. Además, como su tienda es relativamente nueva, cree que tiene tiempo para adaptarse a una solución a medida en el futuro si es necesario.

En resumen, para tomar la decisión adecuada entre adaptar su empresa a un software estándar ya creado o hacer uno a medida, es importante considerar los costos, el tiempo, la funcionalidad y la personalización, así como el soporte técnico y la comunidad de usuarios. Cada situación es única y depende de las necesidades y objetivos específicos de la empresa.

QUIZ

La entrada ¿Desarrollo estándar o a medida? 4.8 (21) se publicó primero en mentorDay WikiTips.

Entregables 4.8 (214)

Jaime Cavero — Thu, 02 Mar 2023 15:11:44 +0000

Una de las herramientas más potentes del programa de aceleración de mentorDay son los entregables. Aquí te explicamos, de forma clara y paso a paso, cómo utilizar estas herramientas para construir un plan de negocio completo, tomar decisiones acertadas y hacer avanzar tu proyecto. Todo ello con un enfoque ordenado, práctico y eficiente que te permitirá acelerar el crecimiento de tu empresa.

🧩 ¿Qué son los entregables y por qué son tan importantes?

Tu plan de negocio no se construye en un solo día, ni con un único documento. Por eso, lo hemos dividido en entregables: documentos manejables que abordan cada área clave de tu empresa (modelo de negocio, marketing, viabilidad, financiación…).

Cada entregable representa una parte esencial del plan de negocio y, al final del programa, la suma de todos ellos será tu plan de acción estratégico y personalizado.

🎯 No es un examen. No hay respuestas correctas o incorrectas. Lo importante es reflexionar, detectar lo que te falta (tareas pendientes), dudas y avanzar paso a paso.

Cada entregable es una guía que marca todos los pasos que debes de dar para impulsar tu empresa. Cada paso es una pregunta que debes reflexionar y escribir.

Cada entregable es como un mapa de carreteras: te muestra el camino. Y cada uno cuenta con su propio GPS (GPT – mentor IA) integrado, para guiarte paso a paso y ayudarte a avanzar con confianza.

⚠️ IMPORTANTE: No se debe modificar el orden ni la numeración de las preguntas en cada entregable, ya que el mentor virtual que los revisará para dar feedback durante la fase dos las utiliza para poder leer y analizar correctamente la información.

📂 ¿Dónde encuentras tus entregables y cómo realizarlos?

En tu área privada encontrarás un campo llamado «Carpeta Drive», con acceso directo a tu carpeta personal en la que están todos los entregables que trabajarás durante el programa, listos para ser rellenados, mejorados y compartidos.

Para garantizar la correcta elaboración y entrega de los entregables, es importante seguir una serie de pasos:

Edición directa en el documento original: Todos los entregables deben completarse editando directamente en el mismo documento proporcionado. No está permitido descargar, duplicar ni crear nuevos archivos.
Mantener el nombre original del archivo: El nombre del archivo no debe modificarse bajo ninguna circunstancia. Esto facilita la organización y seguimiento del trabajo por parte del equipo responsable.
Desarrollo por escrito: Todos los pasos y respuestas deben realizarse por escrito, directamente en el espacio correspondiente del documento. No se aceptan capturas de pantalla como respuesta.

🗓️ ¿Qué entregables trabajas cada día?

Durante la primera fase, cada día trabajarás en un solo entregable y debes intentar avanzar todos los pasos que puedas dentro de él. Diariamente contabilizaremos el número de pasos que has dado en tus entregables para mostrarte cuál es tu evolución y sumar puntos al ranking. Lo más recomendable es avanzar cada día lo que puedas, aunque no lo completes del todo. ¡Lo importante es mantener el ritmo y estar en movimiento!

En la segunda fase, debes centrarte en mejorar los entregables al sprint que vayamos a trabajar cada día. Por la noche, accederemos a los entregables de ese sprint y te daremos feedback a través de correo electrónico y tu área privada. Si no los trabajas a tiempo, no recibirás retroalimentación de los entregables de ese sprint hasta la revisión de la siguiente semana.

SPRINT 1 – Lunes

SPRINT 2 – Martes

4. Plan de viabilidad económica (*)
5. Hoja de tesorería (*)
10. Plan de desarrollo tecnológico (recomendado si deseas afrontar un desarrollo tecnológico)
11. Plan de Innovación
16. Plan Jurídico – Fiscal (recomendado si quieres proteger marca, crear sociedades)

SPRINT 3 – Miércoles

6. Plan de Marketing (*)
7. Plan de Crecimiento
12. Plan de Internacionalización (recomendado sólo si quieres internacionalizar)

SPRINT 4 – Jueves

8. Plan de financiación (recomendado si vas a presentar tu empresa a bancos y/o subvenciones)
13. Investor Deck (recomendado sólo si quieres acceder a Business Angel, Investor Deck)

SPRINT 5 – Viernes

9. Plan estratégico
14. Plan de Negocio
15. Plan de implantación (Gantt) (*)
17. Equipo humano (recomendado si vas a tener varias personas contratadas)
18. Plan de ciberseguridad
19. Plan salud
20. Plan sostenibilidad (recomendado si deseas tener en cuenta la sostenibilidad)

¿No sabes qué entregable necesitas trabajar? Haz clic en el enlace y nuestro mentor virtual te guiará paso a paso para descubrirlo según tu fase, tipo de empresa y objetivos: https://links.mentorday.es/mentorEntregables

🎯 Entregables obligatorios y recomendados

En tu área privada podrás marcar los entregables que más se adaptan a tu situación actual. Algunos son obligatorios y otros opcionales en función de tu tipo de negocio. Aquí tienes un resumen:

✅ Obligatorios

One Page
Canvas
Viabilidad Económica
Plan de Marketing
Plan Estratégico
Plan de Ejecución

💡 Recomendados según tus necesidades

Deseas Internacionalización → Plan Internacionalización
Si cuestas Business Angel → Investor Deck
Para acceder a Bancos/Subvenciones → Plan Financiero
Para Contratar personas → Equipo Humano
Propiedad intelectual, patente, franquicia → Plan Jurídico-Fiscal
Si tienes un Desarrollo tecnológico → Plan Desarrollo Tecnológico
Para aumentar el impacto positivo → Plan de Sostenibilidad
Reduce las ciberamenazas → Plan de Ciberseguridad
Reduce tus riesgos y problemas de tu salud mental y física

🛠️ ¿Cómo trabajar bien con los entregables?

Avanza progresivamente
No es necesario que lo completes todo el primer día. Trabaja lo que puedas y déjate ayudar por el mentor virtual y los webinars. Revisarás cada entregable al menos tres veces durante el programa.
Consulta las ayudas TIPs
Cada pregunta (paso) tiene su ayuda TIP enlazada. No leas todo. Solo lo necesario para comprender y aplicar el concepto a tu negocio.
Usa el mentor virtual especializado (GPT)
Cada entregable incluye un mentor inteligente que te guía con preguntas personalizadas según tu fase.
🧠 Usa esta herramienta para desbloquear ideas, mejorar el texto y preparar tu pitch. Disponible 24/7.
Trabaja antes del webinar práctico
Completa todo lo que puedas antes del taller. Allí podrás compartir tu pitch, recibir feedback del ponente y mejorar tu entregable. En el campo “agenda” de tu área privada puedes ver el webinar que hemos planificado para que presentes cada entregable.
Anota tus acciones pendientes
Usa la sección final de cada entregable para anotar tareas y validaciones futuras. Después del programa, trabajarás con tu mentor personal durante el seguimiento de 1 año.
Pide feedback a tu comunidad
Comparte el entregable con tus socios, compañeros y ponentes. Cuanto más feedback recibas, más sólido será tu plan.
Revisa el feedback diario de mentorDay
Cada noche, nuestro equipo revisa los entregables correspondientes a cada día y te dejará escrito un feedback personalizado que verás por la mañana en tu área privada. ¡Muy valioso!

🔁 Seguimiento y mejora continua

Cada entregable será revisado 3 veces (una por semana)
Cada mejora te acerca a un plan más claro, realista y escalable
Revisa tu área privada cada día para ver el feedback y tu evolución
¡Nunca estás solo! Siempre puedes pedir ayuda, resolver dudas o compartir bloqueos

📊 Ranking y motivación diaria

Cada día calculamos tu posición en el ranking y la publicamos en tu área privada. Evaluamos el grado de avance y la calidad de tus entregables, tu participación en los webinars donde presentas tus entregables, así como el feedback que brindas a los demás emprendedores. Medimos todos tus esfuerzos para ayudarte a acelerar el crecimiento de tu empresa.

Esto no es para competir, sino para motivarte a avanzar y mantenerte constante.
👉 Consulta como calculamos tu posición aquí

💬 ¿Y si tengo dudas?

¡Genial! Las dudas son parte del proceso de crecimiento. Aquí tienes cómo resolverlas:

mentorBOT → disponible 24/7 para resolver dudas generales sobre negocio y entregables
Mentor IA experto en cada entregable → para ayudarte a redactar, estructurar y pensar cada entregable.
Speed Mentoring → en la última semana hablarás con 15 expertos. Prepara bien tus dudas.
Comunidad → tus compañeros, mentores, ponentes están ahí para ayudarte si compartes cada entregable con ellos.

✅ Checklist de buenas prácticas

✔️ Trabaja con calma y constancia
✔️ Rellena lo que puedas, intentarás avanzar cada entregable tres veces
✔️ Lee solo las ayudas (TIPS) necesarias
✔️ Usa el mentor virtual (situado al comienzo de cada entregable) siempre que te bloquees
✔️ Comparte cada entregable y pide feedback
✔️ Mejora continuamente cada entregable con el feedback diario recibido
✔️ Prepara tus dudas para resolverlas con expertos en el Speed Mentoring
✔️ Anota acciones pendientes para ejecutarlas cuando acabes la 2ª etapa (las tres semanas de aceleración)
✔️ Participa activamente en los webinars. Aportar feedback a los demás proyectos es un gran aprendizaje
✔️ No dejes de consultar tu área privada al menos una vez al día

🎯 Al final del programa

Al final de las dos primeras semanas tendrás identificadas tus principales dudas para resolverlas con los expertos de los speed mentoring.
Tendrás todas las acciones pendientes de realizar que podrás planificar en tu tablero Trello para poder ejecutarlas con orden.
Tendrás un plan de negocio completo y accionable.
Seguirás trabajando con tu mentor personal durante 12 meses, desbloqueando tus principales obstáculos (fase 3 del programa).

🧠 ¿Y después del entregable?

Anota tus acciones pendientes
Apunta las dudas que no pudiste resolver
Prepara tu pitch para el webinar
Consulta el feedback recibido
Mejora tu entregable y vuelve a enviarlo

🗣️ Tu opinión importa

Al final de cada entregable encontrarás una encuesta.
Por favor, dedícale 1 minuto. Nos ayuda a mejorar el programa para ti y los próximos emprendedores.

🚀 ¡Tú puedes hacerlo!

Trabaja paso a paso. Aprovecha todo el apoyo disponible. No te agobies.
Recuerda: lo importante es avanzar, no hacerlo perfecto.

Avanza siempre por donde puedas y no te detengas ante los obstáculos.

Estamos aquí para ayudarte a construir un proyecto sólido, escalable y con impacto positivo.

Confía en el proceso, en tu comunidad… y sobre todo, en ti.

❓ FAQ (Preguntas frecuentes)

¿Qué es un entregable y por qué tengo que hacerlo?

PRINCIPALES BARRERAS QUE PONEN LAS CORPORACIONES PARA ESTABLECER UNA RELACIÓN CON TU STARTUP 0 (0)

carlos guinea — Tue, 30 Nov 2021 09:21:24 +0000

Cuando comenzamos a vender nuestro producto/servicio a corporaciones enseguida nos damos cuenta de que existen muchas preguntas que la organización necesita resolver y que quizás escapan a nuestro ámbito. Te recomiendo que tomes consciencia de esto cuanto antes para ponerle solución y preparar tu argumentario de venta. También porque no, la manera de ofrecer tu solución.

Es importante que tu propuesta evite o solucione de manera clara las barreras que pueda tener la organización. Esto hará que los responsables de tomar la decisión no tengan dudas a la hora de elegirte y que les sea relativamente sencillo poder vender la idea de manera interna y conseguir que salga adelante.

Me gustaría que fueses consciente de algo: “una cosa es que tu solución funcione y aporte valor y otra cosa es que tu solución funcione y aporte valor para esa empresa concreta, a la corporación”.

Fíjate que durante tu acercamiento o proceso de venta, la gente que escucha tu propuesta, está haciendo en tiempo real diferentes conexiones mentales anticipando riesgos o barreras que se encontrará al incorporar tu solución en su organización. Este Tip pretende señalar los grandes bloques en los que aparecen estas barreras y darte consejos para superarlos.

PRINCIPALES BARRERAS

RETORNO DE LA INVERSIÓN

Cuando una organización implementa nuevas soluciones, lo hace por varias razones: mejora competitiva, diferenciación, eficiencia, nuevas maneras de monetización… Hay algo que subyace detrás de todos estos objetivos conseguir el mejor retorno de la Inversión posible (ROI). Tu solución, supondrá un coste a la organización, por ello, desde el principio del proceso de venta, deberás explicar muy bien cómo ayuda tu solución a retornar esa inversión y a generar ingresos extras.

Esta pregunta debe quedar resuelta desde el principio de tu pitch o presentación:

MIEDO A ROMPER LO QUE FUNCIONA

Al implementar nuevas soluciones, las organizaciones han de asegurarse de no romper nada. Deberás de tener especial cuidado si tu solución modifica o impacta con algún “proceso crítico” de la compañía, operaciones, sistemas, flujos tensos de trabajo…

Recuerda que la corporación sigue funcionando sin tu solución, por lo que no estará dispuesta a poner en riesgo su operación por probar algo nuevo, a menos que se haga de manera muy controlada.

“Prefiero lo malo conocido que lo bueno por conocer”

SISTEMAS E INTEGRACIONES TECNOLÓGICAS

Muchas soluciones B2B hoy en día tienen un fuerte carácter tecnológico. Esto implica que en uno o varios momentos tu producto o servicio tiene que conectarse con sistemas informáticos de la organización: obtención de datos, visualización, envíos, dispositivos, líneas de comunicación, clouds, procesos…

Si este es tu caso, has de resolver muy bien la manera en la que tu producto se integra o se relaciona con los sistemas de las compañías. Piensa qué necesitas, cómo lo vas a obtener y para qué. No tener esto resuelto puede ser motivo suficiente para que la empresa pierda el interés en tu solución. Tenerlo bien resuelto es un punto a favor muy importante que beneficiará el acercamiento.

DATOS, RIESGOS LEGALES Y REPUTACIÓN

De nuevo muchas soluciones utilizan datos para funcionar. Has de ser muy específico y sofisticado a la hora de obtener, tratar y utilizar estos datos. Todo detalle es importante, especialmente si tu solución requiere de datos confidenciales: precios, márgenes comerciales, proveedores o datos personales (clientes, empleados…en donde tendrás que cumplir además con la ley GDPR (Reglamento General de Protección de Datos).

Debes de tener muy bien resuelta esta parte para que no se convierta en una barrera insalvable. La manera en la que procesas los datos, qué haces con ellos después, cómo los almacenas, cómo los destruyes, dónde los alojas… Es clave que esta parte esté muy bien trabajada.

Lo mismo ocurre con riesgos legales en dónde un incumplimiento puede tener consecuencias muy grandes para la empresa o multas significativas.

Por último, mencionar los riesgos reputacionales. Piensa que para una corporación establecida con una reputación cuidada, cualquier paso en falso puede dañar esa recuperación adquirida y hacerle perder clientes o ganar detractores.

Ahora que has leído la TIP, responde a estas preguntas:

Esperamos que esta reflexión acerca de las barreras te ayude a replantear tu discurso de acercamiento y tu argumentario de venta. Te propongo que reflexiones sobre lo siguiente:

Enumera las barreras que has podido encontrar durante el acercamiento a otras empresas.
¿Identificas que tu solución choca con alguna de las grandes barreras mencionadas en la TIP?
Intenta resolver en la medida de lo posible todas ellas. En ocasiones, basta con cambiar, el argumentario de venta. Otras veces, esta reflexión, conlleva evoluciones más profundas en tu producto/servicio.

QUIZ

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14 | Sin tema – mentorDay WikiTips

Consigue huéspedes mentores para acelerar tu empresa 4.9 (7)

Contacta con mentores alojados en hoteles cercanos a ti con Hotel SOCIAL+

¿Por qué te interesa activar hoteles cercanos?

Qué gana el hotel

Instrucciones para el emprendedor

Paso 1. Busca hoteles cercanos

Paso 2. Contacta con la persona adecuada

Paso 3. Explícalo en 30 segundos

Paso 4. Comparte el enlace

Paso 5. Regístralo en tu Área Privada

Tu Próximo Gran Paso: Acelera con mentorDay

Guía para solucionar el problema de sesión en mentorDay al acceder a las TIPs 4.8 (16)

¿Por qué es importante que el sistema te reconozca como usuario?

¿Por qué aparece el mensaje de “navegas como invitado”?

Soluciones prácticas (ordenadas de la más sencilla a la más avanzada)

1️⃣ Forzar la recarga sin usar la caché

2️⃣ Solución rápida: añadir ?nocode=1 al final de la URL

3️⃣ Abrir la página en modo incógnito / privada

4️⃣ Borrar las cookies del dominio mentorday.es

5️⃣ Limpiar la caché del navegador (último recurso)

Resumen rápido

❓ FAQ (Preguntas frecuentes)

Acelerador + ChatGPT Plus = El combo perfecto para impulsar tu startup 4.6 (17)

❓ ¿Por qué deberías usar ChatGPT Plus en el programa de aceleración?

✨ Ventajas de ChatGPT Plus

📅 Cuándo activarlo

💸 ¿Cuánto cuesta?

🛠️ Cómo darte de alta paso a paso

📚 Cómo configurar bien tu cuenta para aprovecharla al máximo

¿Qué quieres que ChatGPT sepa sobre ti?

¿Cómo quieres que te responda?

⚠️ Errores comunes y cómo evitarlos

📄 Checklist rápido para acceder a los GPTs de mentorDay

🙌 Consejo final de tu mentor

Aprendizaje por «shadowing» «seguir en sombra» 5 (2)

¿En qué consiste?

Ventajas de Shadowing para Emprendedores

Cómo Implementarlo

Ejemplos prácticos de cómo el shadowing puede aplicarse en el mundo del emprendimiento, trabajando junto a empresarios o mentores:

Ejemplo 1: Emprendedor en el Sector Tecnológico

Ejemplo 2: Emprendedora en el Sector de la Moda

Ejemplo 3: Emprendedor en el Sector Alimenticio

Ejemplo 4: Emprendedora en Consultoría de Negocios

Ejemplo 5: Emprendedor en el Sector de Energías Renovables

Ejemplos de shadowing muy conocidos

Programas de Shadowing en Empresas

El chatbot GPT (Generative Pre-trained Transformer) podría ayudar a emprendedores que deseen practicar «shadowing» de varias maneras:

Simulación de Escenarios

Asesoramiento Virtual

Estudios de Caso

Entrenamiento en Habilidades Blandas

Fomento de la Reflexión

Acceso Inmediato y Constante

Networking Virtual

Caso Práctico: María y el Éxito de su Start-up Gracias al Programa de Aceleración de mentorDay y el Shadowing

Ingreso al Programa de mentorDay:

Shadowing con Mentores:

Resultados:

Éxito:

Conclusión:

PIENSA EN TI

PIENSA EN AYUDAR A LOS DEMÁS

El Feedback en mentorDay 0 (0)

¿Por qué el feedback es tan poderoso?

Todas las fuentes de feedback en el programa

1. Feedback Escrito a Través de los Entregables

2. Feedback Oral en las Exposiciones de tu Pitch

3. Comparte tus Entregables y Recibe Feedback de tus Compañeros

4. Feedback de Expertos en los Speed Mentoring

El Feedback es tu Brújula hacia el Éxito

Aprender dando feedback: la mejor escuela

Cómo dar un feedback constructivo

Pasos prácticos para aprovechar cada tipo de feedback

Errores frecuentes ¡evítalos!

Checklist diario de feedback

Conclusión

Área Personal Privada 4.6 (105)

Área Privada: El Corazón de la Personalización del Programa mentorDay

¿Qué es el Área Privada?

2️⃣ Solución rápida: añadir `?nocode=1` al final de la URL