Selecciona socios que residen en tu comunidad local para formar el equipo promotor de tu empresa

Socios que Residen en la Comunidad Local

Tener socios que residen en la misma comunidad donde opera la empresa puede generar beneficios económicos, sociales y medioambientales significativos. Esta práctica asegura que los propietarios estén más alineados con las necesidades y los intereses locales, fomentando una mayor sensibilidad y responsabilidad hacia la comunidad y el entorno.

¿Qué se Define como «Local»?

Local se refiere a la proximidad geográfica y cultural entre los propietarios de la empresa y la comunidad en la que reside al menos dos tercios del personal. Por lo general, se considera una comunidad local a un área pequeña conectada económica y culturalmente, como un área metropolitana o un pueblo/ciudad.

Para Empresas con un Solo Emplazamiento

1. Suma de Acciones Locales: Suma el número de acciones en manos de propietarios locales.
2. Cálculo del Porcentaje: [ \text{Porcentaje de Propietarios Locales} = \left( \frac{\text{Número de Acciones en Manos de Propietarios Locales}}{\text{Número Total de Acciones}} \right) \times 100 ]
3. Verificación: Asegúrate de que este porcentaje sea mayor al 50%.

Para Empresas con Múltiples Emplazamientos

1. Suma de Acciones Locales en Cada Emplazamiento: Identifica las acciones en manos de propietarios locales en cada emplazamiento.
2. Verificación de Empleados Locales: Asegúrate de que al menos dos tercios de la fuerza laboral en cada emplazamiento también sean locales.
3. Verificación: Si alguna de las pruebas falla (más del 50% de propiedad de las acciones locales, al menos dos tercios de la fuerza laboral local), selecciona «No».

Beneficios de Tener Propietarios Locales

1. Sensibilidad a las Necesidades Locales: Los propietarios locales están más alineados con las necesidades y preocupaciones de la comunidad, lo que puede llevar a decisiones más responsables y sostenibles.
2. Impacto Económico Positivo: La propiedad y el gasto local generan retornos económicos significativos y beneficios para la comunidad.
3. Fortalecimiento de la Comunidad: Fomenta una mayor cohesión y resiliencia comunitaria al tener propietarios comprometidos con el bienestar local.

Ejemplo Práctico

Cooperative Home Care Associates (CHCA) CHCA es una cooperativa en el Bronx propiedad de aproximadamente 2,000 trabajadores de atención directa, la mayoría de los cuales son personas de bajos ingresos, minorías étnicas o mujeres de la comunidad local. Este modelo no solo empodera a los trabajadores sino que también asegura que las decisiones empresariales beneficien directamente a la comunidad local.

Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La inclusión de propietarios locales está directamente relacionada con los siguientes ODS:

• ODS 5.1: Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y niñas en todo el mundo.
• ODS 5.5: Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.
• ODS 8.5: Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres.
• ODS 16.6: Desarrollar instituciones eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles.
• ODS 16.7: Asegurar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades.

Para más información sobre estos objetivos, visita Sustainable Development Goals.

Estudios y Recursos Adicionales

• Estudio de Investigación del Instituto para la Autosuficiencia Local: Este estudio destaca cómo el gasto y la propiedad local pueden generar retornos económicos significativos y beneficios locales.
• Creating Inclusion Through Company Ownership: Una guía detallada sobre cómo la estructura de propiedad puede usarse para impulsar un impacto social positivo. Creating Inclusion Through Company Ownership.

Conclusion

Tener socios que residen en la comunidad local no solo beneficia a la empresa, sino que también fortalece la comunidad y el entorno en general. Al fomentar la participación societaria local, las empresas pueden crear un impacto positivo sostenible, mejorar la cohesión comunitaria y asegurar que las decisiones empresariales se alineen con las necesidades y valores locales.

¡Considera hoy mismo cómo tu empresa puede fomentar la inclusión y la participación local para construir un futuro más equitativo y sostenible!

Ejemplos Prácticos: Por Qué Seleccionar Socios Locales Aumenta el Impacto de una Nueva Empresa

Seleccionar socios locales puede tener un impacto significativo en el éxito y la sostenibilidad de una nueva empresa. A continuación, se presentan ejemplos prácticos que demuestran cómo y por qué la inclusión de socios locales puede beneficiar tanto a la empresa como a la comunidad.

1. Fábrica de Textiles en una Comunidad Rural

Context: Una emprendedora llamada Ana decide abrir una fábrica de textiles en una comunidad rural. La mayoría de los residentes tienen ingresos bajos y pocas oportunidades de empleo.

Actions:

• Ana selecciona socios locales que ya tienen experiencia en la industria textil, incluyendo antiguos trabajadores de fábricas cerradas.
• Colabora con estos socios para entender mejor las necesidades y capacidades de la comunidad.
• Implementa programas de capacitación para mejorar las habilidades de los empleados locales.

Impact:

• Economic: La creación de empleo en la comunidad reduce la pobreza y aumenta el poder adquisitivo.
• Social: Al tener socios locales, Ana asegura que las decisiones de la empresa estén alineadas con las necesidades y valores de la comunidad.
• Sustainability: Los socios locales están más comprometidos con el éxito a largo plazo de la empresa, lo que mejora la estabilidad y la sostenibilidad del negocio.

2. Empresa de Tecnología en una Zona Urbana Desfavorecida

Context: Carlos, un emprendedor en tecnología, decide establecer su startup en una zona urbana con altos índices de desempleo juvenil.

Actions:

• Carlos selecciona como socios a jóvenes talentos locales que han demostrado habilidades en tecnología pero que no han tenido acceso a oportunidades laborales.
• Establece programas de mentoría y capacitación en colaboración con universidades locales.
• Proporciona becas y oportunidades de formación continua para los empleados locales.

Impact:

• Educativo: La formación y el empleo proporcionados aumentan las habilidades tecnológicas y las oportunidades laborales en la comunidad.
• Innovation: Los socios locales aportan nuevas ideas y perspectivas, fomentando la innovación dentro de la empresa.
• Commitment: Los socios y empleados locales están más comprometidos con la misión de la empresa, lo que mejora la lealtad y reduce la rotación de personal.

3. Cafetería Sostenible en un Barrio de Bajos Ingresos

Context: María abre una cafetería sostenible en un barrio de bajos ingresos, con el objetivo de promover prácticas ecológicas y apoyar a la comunidad local.

Actions:

• Selecciona como socios a residentes del barrio interesados en la sostenibilidad y la economía circular.
• Colabora con proveedores locales para obtener productos frescos y orgánicos.
• Implementa programas de educación ambiental para la comunidad.

Impact:

• Environmental: Al trabajar con proveedores locales y educar a la comunidad sobre sostenibilidad, la empresa reduce su huella ecológica y promueve prácticas ambientales responsables.
• Economic: La compra de productos locales impulsa la economía del barrio, generando empleo y apoyando a otros negocios locales.
• Social: La inclusión de socios locales en la toma de decisiones asegura que la empresa tenga un impacto positivo en la comunidad, fortaleciendo las relaciones y la cohesión social.

4. Taller de Reparaciones en una Comunidad de Pescadores

Context: Luis abre un taller de reparaciones de barcos en una comunidad costera de pescadores que carece de servicios de mantenimiento y reparación.

Actions:

• Selecciona como socios a pescadores locales con experiencia en la reparación de barcos.
• Ofrece programas de capacitación para mejorar las habilidades técnicas de los residentes.
• Establece una cooperativa donde los socios tienen participación en las decisiones y beneficios de la empresa.

Impact:

• Economic: La creación de empleo y la formación mejoran las condiciones de vida de los pescadores y sus familias.
• Social: La cooperativa fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad compartida entre los socios.
• Sustainability: Los conocimientos locales sobre el entorno marino y las prácticas sostenibles aseguran que la empresa opere de manera responsable y respetuosa con el medio ambiente.

Conclusion

Seleccionar socios locales puede aumentar significativamente el impacto de una nueva empresa al alinearla con las necesidades y valores de la comunidad. Esto no solo mejora la sostenibilidad y el éxito a largo plazo del negocio, sino que también fortalece la economía local, promueve la cohesión social y fomenta prácticas responsables. Los emprendedores que integran a socios locales en sus empresas están en una mejor posición para crear valor compartido y contribuir positivamente al desarrollo de sus comunidades.

Caso Práctico: La Emprendedora que Fomentó la Inclusión y el Impacto Local

Context:

María, una emprendedora del programa de aceleración de mentorDay, decidió establecer su empresa de productos orgánicos en un barrio de bajos ingresos en su ciudad. Su objetivo no solo era crear una empresa rentable, sino también impactar positivamente en la comunidad local a través de la inclusión y la participación societaria.

Paso 1: Identificación de la Ubicación

María realizó un análisis exhaustivo de las áreas de bajos ingresos en su ciudad utilizando herramientas como el FFIEC Geocode System. Identificó un barrio con un ingreso medio familiar menor al 80% del ingreso medio familiar de las vecindades circundantes, lo que lo clasificaba como una comunidad de bajos ingresos.

Paso 2: Selección de Socios Locales

Para fomentar la inclusión y asegurar que la empresa estuviera alineada con las necesidades locales, María decidió que la mayoría de los socios de la empresa serían residentes del barrio. Organizó reuniones comunitarias para identificar a posibles socios interesados y con habilidades complementarias.

Paso 3: Establecimiento de la Empresa

María y sus socios locales establecieron la empresa, asegurándose de que más del 50% de las acciones estuvieran en manos de los propietarios locales. Este enfoque no solo fortaleció la relación con la comunidad, sino que también les permitió aprovechar beneficios tributarios y subsidios gubernamentales disponibles para empresas en áreas de bajos ingresos.

Paso 4: Políticas de Contratación Local

María implementó políticas de contratación que priorizaban a los residentes locales. Colaboró con organizaciones comunitarias para reclutar talento local, asegurando que al menos dos tercios de la fuerza laboral fueran residentes del barrio. También ofreció programas de capacitación y desarrollo profesional para mejorar las habilidades de los empleados locales.

Paso 5: Desarrollo de Programas de Impacto Comunitario

María invirtió en iniciativas comunitarias, como programas educativos y de salud, mejoras en la infraestructura local y apoyo a negocios pequeños del barrio. Estableció alianzas con organizaciones locales para asegurar la sostenibilidad de estos proyectos.

Paso 6: Monitoreo y Evaluación

Para asegurar el éxito de sus iniciativas, María implementó un sistema de monitoreo y evaluación. Publicaba informes regulares sobre el impacto de la empresa en la comunidad y realizaba ajustes según las necesidades emergentes. Este enfoque transparente ayudó a construir confianza y fortalecer la relación con la comunidad local.

Resultado

Gracias a estas estrategias, la empresa de María no solo se convirtió en un negocio rentable, sino que también tuvo un impacto significativo en la comunidad local:

1. Crecimiento Económico Local: La contratación de residentes locales y la inversión en iniciativas comunitarias contribuyeron al desarrollo económico del barrio.
2. Mejora de la Calidad de Vida: Los programas educativos y de salud mejoraron las oportunidades y el bienestar de los residentes.
3. Reputación y Sostenibilidad: La empresa ganó reconocimiento por su compromiso con la responsabilidad social y la sostenibilidad, lo que atrajo a clientes y socios comerciales interesados en apoyar negocios con impacto positivo.

Conclusion

La historia de María demuestra cómo una emprendedora puede utilizar la inclusión y la participación local para crear una empresa exitosa que también beneficie a la comunidad. Al seguir estos pasos y fomentar la propiedad y el empleo local, las empresas pueden generar un impacto positivo y sostenible, mejorando tanto su reputación como su rendimiento financiero. ¡Considera hoy cómo tu empresa puede hacer lo mismo y construir un futuro más equitativo y próspero!