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Português do Brasil BATTERIE DE OUI
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Le site Batterie SIES (Système d'évaluation de la satisfaction des mentorés) est un un outil conçu pour mesurer la satisfaction et l'impact du processus de mentorat sur la personne guidée et le mentor. Il s'agit d'une série de questions et d'évaluations menées tout au long du processus de mentorat afin d'évaluer l'efficacité du programme et d'y apporter des améliorations.
La batterie SIES est un outil utile pour les programmes de tutorat car elle permet d'évaluer l'impact du programme sur les mentors et les personnes conseillées, d'identifier les domaines à améliorer et de procéder aux ajustements nécessaires pour améliorer la qualité du processus de tutorat. En outre, il aide les mentors à améliorer leurs compétences et leurs performances en recevant un retour d'information spécifique de la part de leur protégé.
Exemple pratique de la batterie de oui
La batterie SIES est un outil d'évaluation du processus de mentorat qui permet de mesurer la performance et la satisfaction des mentors et des mentorés dans différents domaines de leur relation.
Un exemple pratique de la batterie SIES pourrait être le suivant :
Un mentor et un mentoré travaillent ensemble depuis six mois dans le cadre d'un processus de mentorat dans lequel le mentor aide le mentoré à créer sa propre entreprise. Pour évaluer leurs progrès et le processus de mentorat, tous deux remplissent la batterie SIES.
- Dans la section Satisfaction, le mentoré évalue sa satisfaction globale à l'égard du processus de mentorat à 5 (très satisfait) et le mentor évalue sa satisfaction globale à 4 (satisfait).
- Dans la section Impact, le mentoré évalue l'impact du processus de mentorat sur son entreprise à 6 (très élevé) et le mentor évalue l'impact du processus de mentorat sur l'entreprise du mentoré à 5 (élevé).
- Dans la section Efficacité, le mentoré évalue l'efficacité du mentor à l'aider à définir sa stratégie d'entreprise à 4 (satisfait) et le mentor évalue sa propre efficacité à cet égard à 5 (très efficace).
- Dans la section Synergie, le mentoré évalue la communication avec son mentor à 6 (très élevée) et le mentor évalue la communication avec son mentoré à 5 (élevée).
- Dans la section Capacité, la personne guidée évalue à 5 (élevé) la capacité du mentor à la guider dans sa prise de décision et le mentor évalue à 6 (très élevé) sa propre capacité à cet égard.
Enfin, dans la section "Défi", le mentoré évalue le niveau de défi proposé par le mentor à 4 (satisfait) et le mentor évalue son propre niveau de défi à 5 (élevé).
RÉSULTATS
Sur la base de ces résultats, le mentor et la personne guidée peuvent identifier les domaines dans lesquels ils sont performants et ceux dans lesquels ils doivent s'améliorer, et fixer des objectifs pour l'avenir du processus de mentorat. Ils peuvent également utiliser les résultats pour ajuster et améliorer leur relation dans des domaines spécifiques où les notes ne sont pas aussi élevées qu'ils le souhaiteraient.
TASK
ÉTUDE DE CAS DE L'UTILISATION D'UNE BATTERIE DE "OUI" DANS UN PROCESSUS DE MENTORAT
Clara est une entrepreneuse qui lance son entreprise de bijoux faits main. Elle a demandé l'aide d'un mentor pour la guider dans le processus de lancement de sa marque et pour l'aider à développer ses compétences commerciales.
Le mentor décide d'utiliser la batterie SIES comme outil d'évaluation du niveau de compétences de Clara et d'établir un plan d'action pour développer les domaines à améliorer.
Tout d'abord, le mentor explique à Clara en quoi consiste la batterie SIES et comment l'évaluation sera effectuée. Ensuite, la batterie SIES, qui comprend six domaines clés, est mise en œuvre.
DOMAINES CLÉS
- Vision : Clara doit définir sa vision et sa mission en tant qu'entrepreneur et être claire sur ce qu'elle veut réaliser à long terme.
- Connaissance de l'entreprise : Clara doit connaître le marché, la concurrence, les clients potentiels et les fournisseurs afin de prendre des décisions en connaissance de cause.
- Planification et organisation : Clara doit avoir un plan d'action clair et organisé pour atteindre ses objectifs.
- Communication et marketing : Clara doit savoir comment promouvoir son entreprise et communiquer efficacement avec les clients et les fournisseurs.
- Gestion financière : Clara doit être capable de gérer ses finances et le budget de son entreprise.
- Compétences personnelles : Clara doit posséder des compétences personnelles telles que le leadership, la résilience et la capacité à travailler en équipe.
Le mentor évalue Clara dans chacun de ces domaines, en utilisant une échelle de 1 à 5, où 1 indique qu'il y a beaucoup de travail à faire et 5 que la compétence est maîtrisée. Après l'évaluation, le mentor examine les résultats avec Clara et, ensemble, ils établissent un plan d'action pour développer les domaines qui doivent être améliorés.
Par exemple, le mentor découvre que Clara a besoin de s'améliorer en matière de gestion financière, de planification et d'organisation. Ils établissent alors un plan pour que Clara se familiarise avec la budgétisation, le contrôle des stocks et la gestion des coûts, et qu'elle élabore un plan d'action plus détaillé pour son entreprise.
Tout au long du processus de mentorat, le mentor et Clara continueront à utiliser la batterie SIES pour évaluer les progrès et apporter des ajustements au plan d'action si nécessaire. De cette manière, Clara peut développer des compétences entrepreneuriales clés et réussir dans son entreprise de bijoux faits main.
QUIZ
Après la question et avant de penser à vous.
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