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10 | Mentores
Sesgo de Descalificar lo positivo Otro sesgo muy común es el de esos pensamientos que impiden disfrutar de una situación positiva. Por ejemplo, la empresa que por no reconocer su liderazgo en una determinada región geográfica abre el camino a que otras con menos justificación real ocupen ese espacio, al
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Sesgo de Lectura de pensamiento También llamado de suposición, actúa cuando nos dejamos llevar por prejuicios o pálpitos presuponiendo la decisión de la otra parte. Es especialmente dañino durante una negociación, pero también en el ámbito comercial (“si no bajo el 20% del precio nunca comprará”) o personal (“para qué
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Perfil y motivaciones del mentor que acompaña a emprendedores en mentorDay 4.2 (25)
Découvrez le profil et les motivations des mentors d'entrepreneurs. Découvrez si vous avez ce qu'il faut pour être un mentor.
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SESGO DE ETIQUETACIÓN Este error de pensamiento es especialmente peligroso entre quienes tienen responsabilidades en la gestión de equipos. El despistado, el aprovechado, el efectivo… Se tiende a simplificar en una única cualidad a muchos de los miembros limitando de forma muy importante su potencial. Incluso en ocasiones la etiqueta
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Sesgo de disponibilidad  Un mecanismo mental tan primario como efectivo en la venta. Lo que escasea despierta interés, primero porque otros muchos ya lo han adquirido y, segundo, porque se despierta el sentimiento de oportunidad única para hacerse con él. La suma de ambas lleva a tomar decisiones rápidas, sin
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MOTIVOS TÍPICOS DE RUPTURA DE LA RELACIÓN DE MENTORING PARA EMPRENDEDORES A EVITAR Promesas rotas/ Falta de compromiso: “Cumpla lo prometido”. Si un mentor o un emprendedor rompe los compromisos, se crean problemas de confianza. Dos factores contribuyen: uno es la honestidad y el otro es la seriedad, la profesionalidad
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BIBLIOGRAFIA mentoring y coaching Beatriz Valderrama. Desarrollo de competencias y coaching. (ver+) Mª Luisa de Miguel Corrales. El Arte de Preguntar en el Mentoring (ver+) Dilts, R. (2004). Coaching: herramientas para el cambio. Madrid: Urano. Harvard Business Essentials. (2007). Coaching y mentoring: Cómo desarrollar el talento de alto nivel y
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Fases / Etapas de la relación de mentoring con emprendedores 4.3 (11)
Découvrez les différentes phases et étapes d'une relation de mentorat efficace pour les entrepreneurs. Apprenez à tirer le meilleur parti de
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Sentimientos y emociones típicas de los emprendedores 4.5 (2)
Découvrez l'importance de reconnaître et de gérer les sentiments et les émotions dans l'entrepreneuriat. Apprenez comment ils affectent votre développement
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Aumentar la RESILENCIA del emprendedor “Emprender es vivir en un eterno miércoles” “Emprender es una maratón, con subidas, y bajadas… así que dosifica tus fuerzas.”  “Emprender no es un sprint en el que hay que darlo todo en los primeros 100 metros, Emprender es una maratón, con subidas, y bajadas…
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mentorVIRTUEL

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