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Português do Brasil CÓMO IMPLANTAR CON ÉXITO UN PROGRAMA DE MENTORING EN UNA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
Accélérez vos affaires grâce à ces conseils d'experts sur "Comment mettre en œuvre avec succès un programme de mentorat dans une entreprise ou une organisation". Jetez un coup d'œil et découvrez ce TIP !
¿Quieres crear una red de mentores que acompañen a un colectivo de personas (mujeres emprendedoras, emprendedores con discapacidad, inmigrantes, mayores de 50….), o a los proyectos de un concurso o evento, o especializar mentores para un sector determinado (economía azul, verde, naranja, turismo…) o mentores que acompañen a la internacionalización?… ¡¡¡todo esto es posible y muy interesante!!! Sur mentorDay nous pouvons implantar programas de mentoring especializados o específicos para un grupo de beneficiarios, formando y acreditando a profesionales con experiencia, utilizando la metodología de éxito probada en muchos países.
Sur ce lien (+) tienes muchos ejemplos de programas de mentoring creados por mentorDay. Disponemos de metodología y tecnología para acreditar nuevos mentores que acompañen a diferentes beneficiarios ayudándoles a alcanzar sus objetivos.
Premisas básicas para conseguir implantar con éxito un proceso de mentoring o un proceso de coaching y mentoring en una empresa u organización
- Tener claro los objetivos. Definir con claridad los objetivos, el proceso y el procedimiento.
- Establecer un clima de confianza mutua entre patrocinador, mentores y mentee.
- Que el programa aporte valor.
- Relación de respeto y confidencialidad.
- Que exista un aprendizaje recíproco. Todos crecemos, todos tenemos áreas de mejora. Adquirir competencias transversales.
- Implantar un seguimiento, medición de aprendizajes.
- Implantar un sistema de feedback durante todo el proceso. Hacer seguimiento y medición de cada paso.
- Trabajar para desarrollar un buen perfil de mentor/coach.
Para que los programas de mentoring sean realmente efectivos han de contar con una serie de factores clave:
- Una buena coordinación y pilotaje internos, -comunicación y expectativas claras.
- Un contexto estructurado.
- Una metodología clara.
- Una cuidada selección de mentores y emprendedores, -sensibilización, capacitación.
- Seguimiento y apoyo continuo a los mentores.
mentorDay implanta su metodología de mentoring para acompañar a emprendedores en diferentes organizaciones. Escríbenos si estás interesado en que estudiemos una propuesta para tu organización. mentorDay capacita y acredita a personas que quieran acompañar a emprendedores, organizando programas para entidades u organismos que quieran crear su propia red de mentores. Si estás interesado en crear un programa de mentoring escríbenos con tus inquietudes a mentorday@mentorday.es
La implementación exitosa de un programa de mentoring en una empresa u organización requiere una planificación cuidadosa y un enfoque estructurado. Aquí hay algunos pasos clave que pueden ayudar a asegurar que su programa de mentoring tenga éxito.
PASOS CLAVE:
- Identifier les objectifs : Antes de comenzar a implementar el programa, es importante tener una comprensión clara de los objetivos y metas que se buscan alcanzar. Establecer los objetivos del programa ayudará a determinar qué tipo de mentoring se necesita, quiénes serán los mentores y mentees, y cómo se medirá el éxito.
- Seleccionar los mentores: Seleccione a mentores que sean altamente competentes y que tengan habilidades y experiencia relevantes para los mentees. También es importante asegurarse de que los mentores tengan el tiempo y el compromiso necesarios para cumplir con sus responsabilidades de mentoring.
- Selección de mentees: Seleccione a mentees que puedan beneficiarse del mentoring y que tengan la motivación y el compromiso necesarios para participar en el programa.
- Establecer un programa estructurado: Establecer un programa estructurado ayudará a asegurar que los mentores y mentees tengan una comprensión clara de sus roles y responsabilidades. También se pueden establecer reuniones y sesiones de seguimiento regulares para ayudar a mantener el programa en el buen camino.
- Proporcionar capacitación a los mentores: Proporcionar capacitación a los mentores puede ayudarles a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para ser mentores efectivos. La capacitación también puede ayudar a garantizar que los mentores tengan un enfoque consistente y estén familiarizados con el programa de mentoring.
- Mesurer le succès : Medir el éxito del programa de mentoring puede ayudar a identificar las áreas que necesitan mejorar y garantizar que se estén cumpliendo los objetivos del programa. Se pueden utilizar encuestas, entrevistas y otros métodos de retroalimentación para evaluar la efectividad del programa.
- Mantener el programa a largo plazo: Para asegurar el éxito del programa de mentoring a largo plazo, es importante mantenerlo en el tiempo y hacer los ajustes necesarios para adaptarlo a las necesidades cambiantes de la empresa u organización.
En resumen, la implementación exitosa de un programa de mentoring en una empresa u organización requiere una planificación cuidadosa, la selección de mentores y mentees adecuados, un programa estructurado, capacitación para los mentores, medición del éxito y un compromiso a largo plazo para mantener el programa en el tiempo.
mentorDay puede ayudar a implantar estos programas de mentoring especializados o específicos para diferentes grupos de beneficiarios o sectores. mentorDay cuenta con metodología y tecnología para acreditar nuevos mentores y acompañar a diferentes beneficiarios para ayudarles a alcanzar sus objetivos.
Destacar la importancia de establecer objetivos claros, un clima de confianza mutua entre patrocinadores, mentores y mentees, y un seguimiento y medición del aprendizaje durante todo el proceso. Es necesario desarrollar un buen perfil de mentor y la importancia de contar con una metodología clara y una selección cuidadosa de mentores y emprendedores.
TASK
EN EL CASO DE QUE NECESITES CREAR UN PROGRAMA DE MENTORING EN TU ORGANIZACIÓN, DESCRIBE:
- ¿Qué es lo que necesitas?
- ¿Qué objetivos tienes?
- ¿Cuántos mentores quieres acreditar?
- ¿A quién quieres que acompañe?
- ¿Puedo montar yo sólo un programa o mejor subcontrato a expertos con experiencia en mentoring, tipo mentorDay?
CASO RPÁCTICO DE UNA ORGANIZACIÓN QUE DESEA PONER EN MARCHA UN PROGRAMA DE MENTORING PARA ACOMPAÑAR A SUS EMPRENDEDORES Y QUE CONTACTA CON MENTORDAY
Imaginemos una organización llamada «InnovaCorp», que se dedica a apoyar a emprendedores tecnológicos en su región. La organización ha notado que muchos de sus emprendedores tienen dificultades para crecer y desarrollar sus negocios debido a la falta de orientación y experiencia. Por lo tanto, deciden implementar un programa de mentoring para apoyarlos.
InnovaCorp investiga y se entera de la empresa mentorDay, que ofrece programas de mentoring personalizados y acreditación de mentores. Deciden contactar con mentorDay para explorar cómo podrían trabajar juntos.
Después de una serie de conversaciones iniciales, mentorDay trabaja con InnovaCorp para comprender los objetivos y necesidades específicas de su programa de mentoring. InnovaCorp decide que quieren crear un programa de mentoring para emprendedores tecnológicos en su región que esté enfocado en ayudarles a desarrollar sus habilidades empresariales y a expandir sus negocios.
mentorDay desarrolla una metodología de mentoring personalizada para InnovaCorp, que incluye capacitación y acreditación de mentores, selección cuidadosa de mentores y mentees, y seguimiento y medición del progreso durante todo el programa.
InnovaCorp y mentorDay lanzan el programa de mentoring y seleccionan a los mentores adecuados para trabajar con los emprendedores participantes. Durante el programa, los mentores trabajan con los emprendedores en sesiones regulares para discutir sus desafíos y metas, y ayudarles a desarrollar habilidades empresariales clave.
Después de varios meses, InnovaCorp y mentorDay miden el éxito del programa de mentoring a través de encuestas y evaluaciones. Descubren que los emprendedores participantes han visto una mejora significativa en sus habilidades empresariales y una mayor tasa de éxito en la expansión de sus negocios.
En resumen, gracias a la colaboración entre InnovaCorp y mentorDay, se ha podido implementar con éxito un programa de mentoring personalizado para apoyar a los emprendedores tecnológicos de la región. Los emprendedores han visto un gran beneficio de este programa y están en una mejor posición para hacer crecer sus negocios en el futuro.
APRENDIZAJES:
- Premisas básicas para montar un programa de mentoring.
- Claves de éxito para montar un programa.
QUIZ
Après la question et avant de penser à vous.
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Con la formación que da mentorday para ser mentor puedes formar parte de un equipo de profesionales del mentoring con garantias.
Soy autónomo, aunque mis clientes son empresas. Me parece una excelente oportunidad de incentivar a clientes a implantar sus propios programas de mentoring.
Me interesa la economía sostenible y trabajar con personas mayores de 50 (además de con personas jóvenes, por supuesto).
Angel apuntate al taller para acreditarte como mentor https://mentorday.es/ser-mentor/
Contar con el mentor permite tener diferentes aristas visualizadas, proyectando las actividades a mediano y largo plazo para poner en marcha el emprendimiento. En todo negocio se cuenta con la variable del éxito, ser acompañado por un mentor permite maximizar esa variable.
El programa Mentoriza y Acelera es de lo mejor de cara completar muchas bases de cualquier negocio sobre todo de cara llegar a más clientes de la experiencia de los SPRINT MENTORDAY .Puedes formar parte de un gran equipo dentro de la comunidad con garantias que te difunden tus contenidos con el objetivo de ayudarnos entre todos los que pertenecemos a la comunidad .
Mi principal necesidad y objetivos son adquirir y/o perfeccionar habilidades para se un buen mentor y poder integrar estas en mi carrera profesional para impactar de la mejor manera en personas y proyectos diversos.
Es muy importante crear redes, tanto dentro de las propias organizaciones , como con el exterior. Todo esto nos va a permitir compartir conocimientos , ilusiones , éxitos , y como no también fracasos. En definitiva compartir experiencias profesionales y vitales. Muy interesante la idea de crear equipos de mentores dentro de las propias organizaciones.