PEUVENT-ILS COPIER MON IDÉE ? PARTAGEZ VOTRE IDÉE D'ENTREPRISE POUR L'AMÉLIORER !

Accélérez votre activité grâce à ces conseils sur "Peut-on copier mon idée ? Partagez votre idée d'entreprise pour l'améliorer ! Analysez et découvrez ce TIP !

Des millions de personnes ont des idées d'affaires chaque jour et peu, très peu, d'entre elles deviennent des entreprises. Encore moins d'entre elles deviennent des entreprises viables et durables, sans parler des entreprises dans lesquelles un investisseur est prêt à investir... seulement 0,0000000001% des idées réussissent.

Nous vous proposons de suivre un chemin passionnant dans le développement de votre entreprise en couvrant une série d'étapes que nous appelons des sprints. Chaque jour du programme est un sprint différent. Vous avez beaucoup de choses à penser, beaucoup d'informations à rassembler et beaucoup de décisions à prendre. C'est un voyage qui exigera le meilleur de vous et de vos capacités. Nous parlons évidemment de notre programme d'accélération, alors c'est parti !

De ce qui a été dit jusqu'à présent, il est facile de déduire que la première étape consiste à se demander si l'idée qui bouillonne dans votre tête vaut vraiment la peine d'être poursuivie, si l'on peut vraiment la transformer en opportunité commerciale et si elle vaut le temps, les efforts et l'argent, ainsi que les soucis et les inquiétudes, qui seront nécessaires pour la développer. On dit que celui qui a une idée possède un trésor, mais un trésor inutile en soi. Les grandes idées commerciales ont besoin non seulement d'ailes, mais aussi d'un train d'atterrissage.

L'internet regorge d'idées commerciales accessibles à tous. Des milliers de personnes dans le monde entier ont peut-être déjà eu une idée. Lors de l'événement de mise en réseau que nous organisons chaque mois, vous pouvez entendre beaucoup de bonnes idées. INSCRIVEZ-VOUS ICI !!!

Le plus important maintenant est d'avoir un projet d'entreprise, plus il est défini, solide et éprouvé, mieux c'est. Les investisseurs ne s'intéressent pas aux idées, ils les valorisent très peu et recherchent un projet qui démontre qu'il existe une réelle opportunité et explique comment la mettre en pratique. 

Quelques conseils supplémentaires

Ne vous accrochez pas à votre idée. Soyez pragmatique, identifiez l'opportunité et optimisez-la.  Partagez votre idée, ne la cachez pas comme un trésor inutile. Souvenez-vous de Gollum et analysez cette phrase : "Il est vrai que celui qui a une idée a un trésor, alors il vaut mieux le garder pour soi et en profiter" Faux !

Ne faites pas partie de ces nombreux entrepreneurs trop prudents, généralement des novices, qui finissent toujours seuls sur un rocher ou dans une grotte perdue, caressant et polissant leur idée, mais sans jamais passer à l'action ni, bien sûr, trouver le moindre soutien.

Il est préférable de compter vos idées plutôt que de les garder dans un tiroir. N'oubliez pas que L'individualisme excessif conduit souvent à l'échec. Si quelqu'un copie une idée, c'est parce que c'est une bonne idée, mais c'est dans votre contribution, dans votre façon de la mettre en œuvre, dans son exécution que réside le succès.

Au contraire, tout autre entrepreneur qui ne se méfie pas de son idée, qui est plus ouvert à l'égard de ses clients, partenaires, fournisseurs, conseillers et investisseurs aura de bien meilleures chances de succès car il saura à tout moment comment affiner son idée, corriger ses erreurs et finalement optimiser son projet.

La meilleure façon de tester la viabilité d'une idée est de la mettre en pratique. À ce stade, vous ne savez pas si votre idée est proche ou éloignée de la réalité. La première chose à faire est donc de découvrir si les clients potentiels apprécient la solution à leurs problèmes et à leurs besoins que vous proposez avec la même intensité et la même clarté que vous. Il est très rare que, dès le départ, il y ait une harmonie totale entre l'idée et le client. 

Plusieurs choses peuvent se produire :

La première surprise de l'entrepreneur est souvent de découvrir que sa "grande" idée n'est pas si grande aux yeux de ses clients potentiels. Nous pouvons même découvrir qu'ils n'ont même pas le problème ou le besoin à résoudre que nous avions supposé. C'est le principale raison de l'échec (+) de nouvelles entreprises. Même s'ils le font, la solution proposée peut ne pas être bien appréciée. Aucune de ces circonstances ne doit conduire au découragement. Au contraire, le bon entrepreneur apprend de ses erreurs et la première chose à identifier, ce sont les causes, qui peuvent être trouvées dans différents cas.

DIFFÉRENTES INSTANCES

L'idée elle-même comporte des erreurs, des lacunes ou des défauts que nous pouvons corriger. Il se peut que ce soit l'entrepreneur qui présente des lacunes importantes dans son formation (voir+). Des lacunes dont il n'est peut-être même pas conscient. C'est pourquoi, Plus tôt vous ferez connaître votre idée à d'autres personnes et plus tôt vous les aiderez, plus vous aurez de chances d'éviter des erreurs plus ou moins graves.

L'entrepreneur a besoin d'alliés et plus tôt il le reconnaîtra, plus tôt il obtiendra de l'aide. Suivez donc le conseil de William C. Stone :

"Dites à tout le monde ce que vous voulez faire et quelqu'un voudra vous aider à le faire".

Les vrais entrepreneurs sont passionnés par leur idée et se caractérisent, entre autres, par le fait qu'ils en parlent à tout le monde. Ils sont animés par l'enthousiasme. J'ai dû demander à l'un d'entre eux : "Était-il vraiment nécessaire de parler au chauffeur de taxi de l'essence de votre entreprise ou du fait que vous avez réalisé votre première vente hier ? Au-delà des excès, il est non seulement naturel, mais aussi souhaitable de parler de son idée à tout le monde, de s'ouvrir complètement et de recevoir des réactions.

Lorsque vous présentez votre idée à des investisseurs, il est probable que le treizième investisseur soit celui qui évalue le projet et le considère comme viable et "investissable". Il va sans dire que vous ne devez pas faire comme l'entrepreneur Gollum qui exige de l'investisseur qu'il signe un accord de confidentialité. C'est une gaffe !

Une autre considération sur la futilité de cacher votre idée : Nous vivons à l'ère de l'internet où tout n'a pas été inventé, mais où tout a été essayé. Dans le monde numérique, il n'y a rien que vous puissiez faire pour les empêcher de voler votre idée. Si elle présente un quelconque intérêt, ils la voleront, et si ce n'est pas le cas, elle n'a aucune valeur.

Les gens ne sont pas proactifs et, même s'ils le sont, personne dans le monde des affaires ne veut d'idées non testées. En fait, l'entrepreneur doit savoir dès le départ qu'un pourcentage élevé des personnes qui connaissent son idée la trouveront stupide. Les autres, espérons-le, la comprendront et la trouveront intéressante. En général, personne n'attend, main dans la main, qu'un entrepreneur imprudent lui parle de son idée pour qu'il puisse la copier. "Bon, d'accord, mais que se passera-t-il s'ils la volent quand même ?

Eh bien, c'est bon aussi. L'idée de Zara n'est ni innovante ni brillante en soi : vendre des vêtements de qualité décente, avec un bon design, à bas prix. Si Amancio Ortega vous en avait parlé avant d'ouvrir son premier magasin, vous auriez probablement répondu : "Très bien, avez-vous d'autres idées ? Personne ne se serait précipité comme un fou pour le lui voler afin de devenir l'homme le plus riche d'Espagne. Et s'ils l'avaient fait, ils auraient presque certainement échoué.

Zara resterait Zara, car ce qui compte dans son engagement n'est pas l'idée de base, mais l'exécution, le modèle d'entreprise et son extraordinaire capacité à s'adapter presque en temps réel aux demandes des clients. À cette fin, Zara a optimisé tous ses processus. Elle a également renouvelé le concept de collection et le fait d'avoir dans chaque magasin ce que les clients vont acheter.

Cela ne signifie pas, bien sûr, que lorsque vous exposez votre idée à quelqu'un, vous devez expliquer absolument tout, jusqu'au moindre détail. Si vous pensez, par exemple, que le secret de votre réussite imminente réside dans le fait que vous pouvez obtenir un accord très privilégié auprès d'un fournisseur stratégique, vous n'avez pas à dire à qui que ce soit qui est ce fournisseur et comment il peut obtenir un accord égal ou supérieur au vôtre.

Raconter une idée la rend meilleure. C'est comme une pierre qui se frotte contre d'autres pierres dans le lit d'une rivière jusqu'à ce qu'elle ne soit plus une pierre mais un rocher.