DIFFÉRENTS RÔLES : MENTOR, ENSEIGNANT, CONSULTANT, CONSEILLER, CONSEILLER, INVESTISSEUR, EXPERT

Il convient de faire la distinction entre le rôle du mentor se concentre uniquement sur l'assistance à l'entrepreneur d'autres professionnels ayant des intérêts commerciaux particuliers qui approchent l'entrepreneur dans un but lucratif et dans l'idée d'obtenir un avantage économique.

Le site mentorat (+) Le mentorat que nous pratiquons à mentorDay est altruiste, sans but lucratif, dès que le mentor reçoit de l'argent de l'entrepreneur, il devient un autre professionnel, change de fonction, joue un rôle différent, ce qui n'est ni mieux ni moins bien, c'est simplement différent...

Normalement, avec plus de l'intérêt personnel plutôt que l'intérêt pour l'entrepreneur, ce que nous recherchons dans le rôle du mentor.

C'est pourquoi

• Le mentorat n'est PAS un parrainage direct, c'est une vente de services. Le mentor qui vend des logiciels ou d'autres services à l'entrepreneur cesse d'être un mentor et devient un fournisseur intéressé par la vente...
• Le mentor n'est PAS quelqu'un qui prend le travail de l'entrepreneur, En d'autres termes, si le mentor finit par travailler ou par être sous-traité et rémunéré dans l'entreprise de l'entrepreneur, il acquiert le rôle d'un travailleur (avec d'autres intérêts particuliers) et cesse d'être un mentor.
• Il ne s'agit pas d'une consultation ou d'un conseil gratuit, Le mentor ne fournit pas de solutions aux problèmes, il veille à ce que l'entrepreneur apprenne à trouver des solutions par lui-même, ce qui n'est pas le cas d'un consultant. Le consultant ou le conseiller n'a pas intérêt à ce que son client acquière ses compétences, car il n'en aurait plus besoin... Le mentor agit dès le premier jour en sachant que son accompagnement est temporaire.
• Le mentor n'est PAS un investisseur providentiel, l'intérêt de l'investisseur est de multiplier ce qu'il a investi dans l'entreprise de l'entrepreneur et, pour ce faire, l'entrepreneur doit se développer au point d'avoir besoin d'un autre tour de table où l'investisseur peut se désinvestir ; parfois, l'entrepreneur n'est pas intéressé par la croissance et, en tant que mentor, nous devons lui recommander de rester tel qu'il est et de se maintenir en vie.
• Par conséquent, les intérêts du mentor et de l'investisseur sont différents.
• Le mentor n'est PAS un conseiller qui assume des responsabilités dans l'entreprise, le mentor n'est jamais responsable des décisions prises librement par l'entrepreneur.
• Le mentorat n'est PAS l'enseignement d'un professeur à un élève, le mentor n'est pas un professeur qui donne des cours, ni des master classes, il parle très peu, juste assez pour poser des questions intelligentes.
• Le mentor n'est PAS un superviseur financier.
• Le mentor n'est PAS la personne qui prend les décisions à la place de l'entrepreneur.
• Le mentor n'est PAS celui qui dit à l'entrepreneur ce qu'il doit faire.
• Il n'est PAS supérieur au mentoré, ils sont égaux, ont la même valeur, la même autorité.
• Ce n'est PAS quelqu'un qui vous dit comment gérer votre entreprise.
• Le mentor n'est PAS un parent et ne peuvent agir avec la même autorité.
• Le mentor n'est PAS votre psychologueLe mentor n'est pas un professionnel doté des compétences typiques d'un psychologue ou d'un psychiatre en matière de résolution de problèmes.
• Il ne s'agit PAS de fournir la solution à tous les problèmes des entrepreneurs, Ce qui compte dans le mentorat, c'est que l'entrepreneur apprenne à trouver les solutions par lui-même.

Il est important de différencier le rôle du mentor de celui d'autres professionnels ayant des intérêts commerciaux qui approchent l'entrepreneur dans un but lucratif.

Dans le cadre d'un mentorat altruiste, le mentor a pour objectif d'aider l'entrepreneur à s'épanouir et à se développer sur le plan personnel et professionnel, sans intérêt financier. Le mentor doivent clairement indiquer que leur rôle est temporaire et que leur fonction n'est pas de vendre des services ou des logiciels à l'entrepreneur, ni d'enlever du travail à l'entrepreneur pour l'externaliser et le rémunérer dans leur entreprise.

En outre, il est important de noter que le mentor n'est pas un consultant ou un conseiller qui fournit des solutions aux problèmes de l'entrepreneur. Le mentor doit plutôt aider l'entrepreneur à trouver ses propres solutions et à acquérir ses propres capacités pour résoudre les problèmes futurs.

Le mentor n'est pas un investisseur ou un conseiller qui assume la responsabilité de l'entreprise de l'entrepreneur, ni un superviseur financier ou un décideur pour l'entrepreneur. DIls doivent agir dès le départ en sachant que leur rôle est temporaire et que leur objectif est d'aider l'entrepreneur à apprendre et à développer ses compétences en matière de résolution de problèmes et de prise de décision.

Le mentor n'est pas quelqu'un qui vous dit comment gérer votre entreprise, ni un professeur qui donne des leçons, mais un guide qui pose des questions intelligentes et accompagne l'entrepreneur dans son processus d'apprentissage et de croissance.

En un mot, le rôle du mentor est d'accompagner, de guider et d'orienter à des moments précis, mais en gardant toujours à l'esprit que l'apprentissage et la croissance de l'entrepreneur sont la priorité.

Clarifier la différence entre le rôle du mentor et d'autres rôles professionnels qui peuvent être liés à l'entrepreneur.

QUELQUES EXEMPLES PEUVENT ÊTRE DONNÉS :

• LE MENTOR VS. LE CONSULTANT

Un consultant est engagé pour résoudre un problème spécifique dans l'entreprise de l'entrepreneur, afin de le résoudre rapidement et efficacement. Un mentor, quant à lui, travaille en collaboration avec l'entrepreneur, dans le but de l'aider à développer des aptitudes et des compétences qui lui permettent de résoudre les problèmes de manière autonome.

PAR EXEMPLE

Si l'entrepreneur a du mal à élaborer une stratégie de marketing numérique, le consultant pourrait être engagé pour mettre au point une campagne publicitaire, tandis que le mentor pourrait aider l'entrepreneur à comprendre comment identifier et analyser son public cible, et comment concevoir une stratégie de marketing cohérente avec ses objectifs commerciaux.

• LE MENTOR VS. L'INVESTISSEUR

Un investisseur peut être intéressé par la croissance et la rentabilité de l'entreprise de l'entrepreneur et cherche souvent à récupérer son investissement par une sortie de l'entreprise. Le mentor, quant à lui, se concentre sur le développement personnel et professionnel de l'entrepreneur, en l'aidant à développer sa capacité à prendre des décisions stratégiques et à apprendre de ses erreurs.

PAR EXEMPLE

Si l'entrepreneur souhaite lancer un nouveau produit, l'investisseur peut s'intéresser au potentiel de vente et à la rentabilité du produit, tandis que le mentor peut aider l'entrepreneur à évaluer les risques et les opportunités liés au lancement du produit et à concevoir une stratégie de marketing efficace pour promouvoir le produit.

• LE MENTOR VS. LE SUPERVISEUR FINANCIER

Un superviseur financier peut être chargé de superviser les opérations financières et comptables de l'entreprise de l'entrepreneur, en veillant à ce que les objectifs financiers soient atteints et les risques évités. Le mentor, quant à lui, aide l'entrepreneur à développer des compétences financières et comptables, afin qu'il puisse mieux comprendre et contrôler ses finances et prendre des décisions plus éclairées.

PAR EXEMPLE

Si le superviseur financier peut aider l'entrepreneur à créer des rapports financiers précis, le mentor peut aider l'entrepreneur à comprendre comment interpréter et utiliser ces rapports pour prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause.

Le rôle du mentor est unique en ce sens qu'il se concentre sur le développement personnel et professionnel de l'entrepreneur, plutôt que sur la résolution de problèmes spécifiques ou la recherche de rendements financiers. Le mentor agit comme un guide et un facilitateur, aidant l'entrepreneur à acquérir des compétences et des connaissances qui lui permettront de prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause et d'atteindre ses objectifs commerciaux à long terme.

Pourquoi est-il préférable qu'un mentor entrepreneurial n'ait pas de but lucratif personnel ?

Le mentor pour les entrepreneurs à but non lucratif a une En effet, leur motivation première est d'aider l'entrepreneur à réussir, plutôt que de rechercher un gain personnel à court terme. N'ayant aucun intérêt commercial dans l'entreprise, le mentor peut se concentrer sur le soutien et l'orientation de l'entrepreneur de manière objective, sans se soucier de son propre gain financier.

En outre, le mentor personnel sans but lucratif Il ne subit pas la pression de devoir générer des revenus grâce à son travail de mentor, ce qui lui permet d'être plus flexible dans son approche et de consacrer plus de temps et d'efforts à la croissance de l'entreprise.

Elle peut également offrir ses connaissances et son expertise d'une manière plus accessible et plus rentable aux entrepreneurs, ce qui, à son tour, peut ouvrir des perspectives à ceux qui n'ont pas les ressources financières nécessaires pour engager des services de conseil ou de consultance.

EN RÉSUMÉ

Un mentor personnel pour entrepreneurs à but non lucratif peut offrir une approche plus désintéressée et plus objective de son travail, ce qui peut se traduire par de meilleurs conseils et une meilleure orientation pour l'entrepreneur et, en fin de compte, par une plus grande réussite de l'entreprise.