ESTILOS RELACIONALES DEL MENTOR CON SU EMPRENDEDOR

1. Accompagner : fait office de le soutien et la subsistance, connaît faire preuve d'empathie à l'égard de leur entrepreneur, l'accepter et l'écouter avec un intérêt réel pour vous aider vraiment.
2. Orientation : le mentor est un conseiller (non directif), utiliser des questions, des hypothèses, le retour d'information avec le retour d'information.
3. La mise en scène, à des moments précis : maintenir axé sur l'entrepreneur dans le processus choisi, dans la structure et la conversation de la session pour la rendre utile.

Evita estas 5 trampas

1. Éviter la satisfaction immédiate des besoins de l'entrepreneur (un conseiller, un consultant ou un expert vous satisfera... mais pas nous, car nous cherchons à apprendre). 
2. Évitez de vous soulager et transformez la relation en amitié, une affection satisfaisante ou un lien d'attachement.
3. Évitez de plaire, d'être complaisant ou condescendant. à tout ce que l'entrepreneur demande... il ne s'agit pas de l'aimer, mais de l'aider. Confronter et questionner ou critiquer l'entrepreneur...
4. Éviter de prouver que le mentor a raison ou éviter de prouver que le mentor a tort. combien vous savez en tant que mentor ou combien vous êtes compétent, nous n'avons pas à prouver que nous savons mieux ou que nous avons raison, nous devons respecter les idées de l'entrepreneur !!!!.
5. Évitez d'agir comme un parent, vous avez la même autorité que l'entrepreneur, ni plus ni moins. 

Dans la relation de mentorat, le mentor et la personne guidée doivent tous deux apporter leur contribution :

• Tiempo.
• Interés.
• Engagement.
• Energía.
• Esfuerzo.

Existen diferentes estilos relacionales que un mentor puede adoptar en su relación con el emprendedor.

A continuación, se describen algunos de ellos junto con sus ventajas y ejemplos prácticos:

ESTILO DIRECTIVO:

El mentor que adopta este estilo es orientado a objetivos, estructurado y enfocado en el resultado. Él/ella proporciona orientación clara y específica y espera que el emprendedor siga sus directrices.

AVANTAGES :

• Permite un aprendizaje eficiente y acelerado.
• Facilita la toma de decisiones y reduce la incertidumbre.
• Ayuda a los emprendedores a definir y lograr objetivos específicos.

EXEMPLE :

Un mentor directivo podría ayudar a un emprendedor a establecer un plan de negocios claro y estructurado para su nueva empresa.

ESTILO AFILIATIVO:

El mentor que adopta este estilo es amistoso, afectuoso y se enfoca en crear relaciones emocionales sólidas con el emprendedor. El mentor se preocupa por el bienestar del emprendedor y trata de crear un ambiente agradable y cooperativo.

AVANTAGES :

• Mejora la motivación y la autoestima del emprendedor.
• Fomenta la creatividad y la innovación al reducir la ansiedad y el estrés.
• Aumenta la confianza y la lealtad del emprendedor hacia el mentor.

EXEMPLE :

Un mentor afiliativo podría alentar al emprendedor a compartir sus experiencias y preocupaciones personales, y apoyarlo a través de cualquier desafío personal o profesional que enfrente.

ESTILO PERSUASIVO:

El mentor que adopta este estilo es persuasivo, inspirador y entusiasta. Él/ella anima al emprendedor a asumir riesgos y a buscar nuevas oportunidades. También puede persuadir al emprendedor a cambiar su enfoque o su perspectiva sobre un problema.

AVANTAGES :

• Estimula la creatividad y el pensamiento innovador.
• Empuja al emprendedor a salir de su zona de confort y a considerar nuevas posibilidades.
• Ayuda al emprendedor a desarrollar la capacidad de persuadir a otros.

EXEMPLE :

Un mentor persuasivo podría motivar al emprendedor a salir y buscar nuevas oportunidades de negocio en lugar de limitarse a su mercado actual.

ESTILO PARTICIPATIVO:

El mentor que adopta este estilo es colaborativo y alienta al emprendedor a participar en la toma de decisiones. Él/ella escucha activamente y considera las perspectivas y opiniones del emprendedor.

AVANTAGES :

• Fomenta el compromiso y la lealtad del emprendedor hacia el mentor y la empresa.
• Mejora la calidad de la toma de decisiones al considerar múltiples perspectivas.
• Ayuda al emprendedor a desarrollar habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

EXEMPLE :

Un mentor participativo podría involucrar al emprendedor en la toma de decisiones sobre qué productos o servicios ofrecer, cómo comercializarlos y cómo expandir el negocio en el futuro.

Il est important de destacar que no hay un estilo de mentoría «mejor» que otro, y que el mentor debe adaptar su estilo a las necesidades y preferencias del emprendedor. Además, un mentor puede utilizar diferentes estilos en diferentes momentos según las necesidades del emprend

ES IMPORTANTE TENER CLARO ESTOS CONCEPTOS DE ACOMPAÑAR, GUIAR Y DIRIGIR DURANTE UNA RELACIÓN DE MENTORING

ACOMPAÑAR:

En el contexto de una relación de mentoring, acompañar significa ser un apoyo y un sostén para el emprendedor. El mentor debe empatizar con el emprendedor, aceptar sus experiencias y escuchar con verdadero interés para poder ayudarlo de verdad.

El mentor debe estar presente y atento durante el proceso de mentoring, brindando su apoyo emocional y profesional para que el emprendedor pueda abordar los desafíos y problemas que surjan. Esto puede incluir ofrecer aliento, consejos, perspectivas y soluciones alternativas, siempre desde un lugar de respeto y comprensión.

GUÍA:

El mentor es un orientador, y en este papel, utiliza preguntas, hipótesis y feedback con retroalimentación para ayudar al emprendedor a descubrir sus propias soluciones y respuestas. A través de la guía, el mentor fomenta el pensamiento crítico y la reflexión en el emprendedor, lo que puede ayudar a desarrollar habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones.

Al hacer preguntas abiertas y escuchar activamente las respuestas del emprendedor, el mentor puede ayudar al emprendedor a comprender mejor su propio proceso de pensamiento y llegar a soluciones más efectivas y sostenibles.

DIRIGIR, EN MOMENTOS PUNTUALES:

Aunque el papel principal del mentor es guiar y apoyar al emprendedor, hay momentos en los que el mentor debe intervenir de manera más directa y dirigir la conversación y el proceso de mentoring.

Esto se hace para mantener enfocado al emprendedor en el proceso elegido, en la estructura y conversación de la sesión para que sea útil. En estos momentos, el mentor puede proporcionar orientación específica, direcciones y feedback en el momento adecuado para asegurarse de que el proceso de mentoring esté en el camino correcto y se logren los objetivos deseados.

En resumen, un mentor debe ser capaz de acompañar al emprendedor como un apoyo y sostén emocional y profesional, guiar al emprendedor para que descubra sus propias soluciones y respuestas, y en ocasiones dirigir la conversación y el proceso de mentoring para mantenerlo enfocado en el objetivo.

Al hacerlo, el mentor puede ayudar al emprendedor a desarrollar habilidades y lograr el éxito en su emprendimiento.

MÉTODO PRÁCTICO PARA QUE UN MENTOR DESCUBRA CUÁL ES EL ESTILO QUE MÁS LE CONVIENE EN SU RELACIÓN DE MENTORING

1. Auto-évaluation : El primer paso es que el mentor realice una autoevaluación para entender sus propias preferencias y tendencias. El mentor debe preguntarse a sí mismo qué tipo de persona es, cuál es su estilo de liderazgo, cómo prefiere interactuar con los demás, qué lo motiva y qué desafíos enfrenta.
2. Connaître l'entrepreneur : El mentor debe conocer al emprendedor para comprender sus necesidades y preferencias. El mentor debe preguntarse qué tipo de emprendedor es, cuáles son sus fortalezas y debilidades, cuál es su experiencia previa y cuáles son sus objetivos.
3. Identificar las necesidades del emprendedor: El mentor debe identificar las necesidades específicas del emprendedor. El mentor debe preguntarse qué tipo de apoyo necesita el emprendedor, si necesita ayuda para desarrollar habilidades técnicas o de liderazgo, o si necesita orientación en la toma de decisiones.
4. Adaptar el estilo de mentoring: Una vez que el mentor haya evaluado sus propias preferencias, conozca al emprendedor y haya identificado sus necesidades específicas, puede adaptar su estilo de mentoring para satisfacer esas necesidades. Por ejemplo, si el emprendedor necesita apoyo en la toma de decisiones, el mentor puede adoptar un estilo participativo para involucrar al emprendedor en la toma de decisiones.
5. Pedir retroalimentación: Es importante que el mentor pida retroalimentación del emprendedor para asegurarse de que el estilo de mentoring elegido está funcionando para ambas partes. El mentor debe preguntar al emprendedor si está satisfecho con la relación de mentoring, si está recibiendo el tipo de apoyo que necesita y si el estilo de mentoring es efectivo.

En resumen, un mentor puede descubrir cuál es el estilo que más le conviene en su relación de mentoring a través de una autoevaluación, conociendo al emprendedor, identificando las necesidades específicas del emprendedor, adaptando su estilo de mentoring y pidiendo retroalimentación.

¿Cómo puede saber un mentor cual es el estilo de mentoring que más le conviene?

Para saber cuál es el estilo de mentoring que más le conviene, el mentor debe considerar sus propias fortalezas y debilidades, así como el contexto y las necesidades específicas del emprendedor que esté mentorando.

AQUÍ HAY ALGUNOS PASOS QUE EL MENTOR PUEDE SEGUIR:

1. Auto-évaluation : El mentor debe reflexionar sobre su propio estilo de liderazgo, sus habilidades de comunicación, sus fortalezas y debilidades, y cómo se relaciona con los demás. También debe tener en cuenta sus experiencias previas como mentor o líder.
2. Identificar las necesidades del emprendedor: El mentor debe conocer las necesidades y objetivos del emprendedor que está mentorando, así como su estilo de aprendizaje y sus fortalezas y debilidades.
3. Evaluar los diferentes estilos de mentoring: Existen diferentes estilos de mentoring, como el estilo directivo, el estilo participativo, el estilo de coaching, el estilo facilitador y el estilo inspirador. El mentor debe evaluar los diferentes estilos y considerar cuál se ajusta mejor a sus fortalezas y a las necesidades del emprendedor.
4. Prueba y error: El mentor debe experimentar con diferentes estilos de mentoring y evaluar su efectividad. A veces, puede ser necesario ajustar el estilo de mentoring a medida que se desarrolla la relación.
5. Pedir retroalimentación: Es importante que el mentor pida retroalimentación del emprendedor para asegurarse de que el estilo de mentoring elegido está funcionando para ambas partes. El mentor debe preguntar al emprendedor si está satisfecho con la relación de mentoring, si está recibiendo el tipo de apoyo que necesita y si el estilo de mentoring es efectivo.

En resumen, un mentor puede saber cuál es el estilo de mentoring que más le conviene a través de una autoevaluación, considerando las necesidades del emprendedor, evaluando los diferentes estilos de mentoring, experimentando con diferentes enfoques y pidiendo retroalimentación.

CINCO TRAMPAS A EVITAR EN UNA RELACIÓN DE MENTORING:

1. Evitar satisfacer de manera inmediata las necesidades del emprendedor: Como mentor, tu papel no es resolver los problemas del emprendedor de manera inmediata, sino ayudarle a encontrar soluciones y aprender en el proceso. Si satisfaces las necesidades del emprendedor de manera inmediata, estás impidiendo que el emprendedor desarrolle sus propias habilidades y aprenda a enfrentar desafíos por sí mismo.
2. Evitar aliviar y convertir la relación como algo de amistad: Si bien es importante establecer una relación de confianza y respeto con el emprendedor, es importante evitar que la relación se convierta en algo de amistad o satisfacer necesidades emocionales de afecto o apego. El enfoque debe ser en el aprendizaje y el desarrollo profesional del emprendedor, no en satisfacer necesidades emocionales.
3. Evitar agradar, complacer o condescender a todo lo que solicita el emprendedor: Como mentor, tu papel es guiar al emprendedor y aportarle perspectivas y retroalimentación objetiva. Agradar, complacer o condescender a todo lo que solicita el emprendedor puede obstaculizar su progreso y desarrollo. Es importante confrontar y cuestionar las ideas del emprendedor para ayudarlo a ver diferentes perspectivas y descubrir soluciones más efectivas.
4. Evitar demostrar que el mentor tiene razón o evitar demostrar cuánto sabes como mentor o qué competente eres: Como mentor, tu papel es ayudar al emprendedor a descubrir sus propias soluciones y respuestas, no demostrar tu propia competencia o sabiduría. Es importante respetar las ideas del emprendedor y fomentar el pensamiento crítico y la reflexión. Demostrar que tienes razón o cuánto sabes puede obstaculizar el proceso de aprendizaje del emprendedor.
5. Evitar actuar como un padre o madre: Como mentor, tu papel es guiar al emprendedor y brindarle apoyo y perspectivas objetivas, no actuar como un padre o madre. Es importante establecer una relación de igualdad y autoridad compartida, y permitir que el emprendedor tome decisiones y aprenda de sus errores y desafíos.

En resumen, como mentor, es importante evitar estas cinco trampas para asegurarse de que la relación de mentoring sea efectiva y beneficiosa para el emprendedor. Al hacerlo, puedes ayudar al emprendedor a desarrollar habilidades y lograr el éxito en su emprendimiento.

LOS CINCO ELEMENTOS CLAVE QUE SON IMPORTANTES PARA EL ÉXITO EN UNA RELACIÓN DE MENTORING, TANTO PARA EL MENTOR COMO PARA EL EMPRENDEDOR:

1. Le temps : es un recurso valioso en cualquier relación, y en una relación de mentoring no es diferente. Tanto el mentor como el emprendedor deben estar dispuestos a invertir tiempo en la relación para asegurar que sea efectiva y beneficiosa. El mentor debe estar disponible para reunirse regularmente con el emprendedor y dedicar tiempo a ayudarlo a desarrollar sus habilidades y alcanzar sus objetivos.
2. Interés: Para que una relación de mentoring sea efectiva, es importante que el mentor esté interesado en el éxito del emprendedor. El mentor debe estar dispuesto a escuchar al emprendedor, entender sus necesidades y metas, y comprometerse a ayudarlo a alcanzarlas.
3. Engagement : es esencial en una relación de mentoring exitosa. Tanto el mentor como el emprendedor deben estar comprometidos con el proceso y dispuestos a trabajar juntos para alcanzar los objetivos establecidos. El mentor debe ser un apoyo constante para el emprendedor y estar dispuesto a proporcionar orientación y retroalimentación constructiva a lo largo del proceso.
4. Energía: es necesaria para asegurar que la relación de mentoring sea efectiva y productiva. El mentor debe estar dispuesto a dedicar su energía y esfuerzos para ayudar al emprendedor a alcanzar sus metas. Esto puede significar compartir experiencias, proporcionar comentarios constructivos y ser un apoyo constante durante todo el proceso.
5. Esfuerzo: Por último, pero no menos importante, es el esfuerzo. Tanto el mentor como el emprendedor deben estar dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para que la relación de mentoring sea exitosa. El mentor debe estar dispuesto a poner en práctica sus habilidades y conocimientos para ayudar al emprendedor, mientras que el emprendedor debe estar dispuesto a aceptar los consejos y las críticas constructivas del mentor y trabajar duro para alcanzar sus objetivos.

En un mot, en una relación de mentoring exitosa, tanto el mentor como el emprendedor deben aportar tiempo, interés, compromiso, energía y esfuerzo. Al hacerlo, pueden trabajar juntos para alcanzar los objetivos establecidos y asegurar el éxito en el emprendimiento del mentee.