Encourager la responsabilité et l'engagement de l'entrepreneur dans la réalisation de son plan d'action. Durabilité des actions.

En ocasiones, nos encontramos con situaciones que nos llevan a hacernos algunas preguntas acerca de cómo potenciar la sostenibilidad de la acción del emprendedor:

• Pourquoi les entrepreneurs quittent-ils la session enthousiastes, mais ne parviennent-ils pas à mettre en œuvre leur plan d'action ?
• Le mentorat fonctionne-t-il vraiment ?
• De quoi dépend la capacité de nos entrepreneurs à réaliser une véritable transformation, un véritable changement ?

Solemos afirmar que sin acción no hay mentoring. Cependant, en la acción se manifiesta más nuestra condición limitada y nuestra vulnerabilidad.

Es por ello, necesario, normaliser la difficulté de la mise en œuvre du plan d'action et du processus de changement.

El emprendedor no es vago, no le falta disciplina, es humano. Necesita pasar por este proceso.

Les attitudes qui doivent être plus que jamais présentes chez le mentor sont les suivantes : 

• No juzgar.
• Respect.
• L'étonnement.
• Curiosidad.
• Búsqueda.
• Présence complète.
• L'empathie.

L'entrepreneur fait sa part et le processus se poursuit entre les sessions. Nous pouvons compter sur la structure du processus et la session pour accompagner et suivre les plans d'action.

Seguimiento y PROGRESO del plan de acción de emprendedor en el mentoring:

Una vez que se haya consensuado un «Plan de Acción» entre el mentor y su emprendedor, es importante hacer seguimiento de los compromisos del «Plan de Acción» acordados tanto en esa sesión como en las sesiones anteriores.

Es importante ayudar al emprendedor a implantar los nuevos hábitos y conductas.

Acompañar a nuestros emprendedores en su progreso, animándolos y apoyando en los momentos difíciles siempre impulsando su autonomía, sin tomar nosotros las riendas del proceso sino dejando que sean ellos los que asuman ese rol.

Fijación del Plan de acción del emprendedor en una sesión de mentoring:

Como ya sabemos, la verdadera medida de la inteligencia está en la ACCIÓN. Sin acción no podemos conseguir resultados.  

¿Por qué es importante que exista un Plan de acción tras cada sesión de mentoring?.

Porque un plan de acción lleva asociado la obtención de un resultado y eso  desencadena la siguiente secuencia: 

Resultados – Feedback – Aprendizaje – Mejora – Objetivos.

Porque será lo que tenga vinculado al emprendedor con su propio proceso de mejora. Porque también cumplirá la función de unir una sesión con otra, al comenzar cada sesión con el repaso del plan de acción planteado en la sesión anterior. 

Un plan de acción debe ser detallado y muy específico; ainsi que abordar aquellos obstáculos que pueden aparecer y que hagan peligrar la puesta en marcha del plan de acción. 

De la misma manera, se deben buscar los recursos que puede utilizar el  emprendedor para hacer frente y superar los obstáculos (externos o internos) que surjan.  

El Plan de acción ha de estar especialmente detallado en cuanto a:  

• El área de mejora que va a contribuir a “desarrollar”, es decir: ¿qué se pretende mejorar con el plan de acción?.
• Logistique : el día, la hora, la duración, el lugar, la compañía (si la hubiera), etc… en  el que se va a desarrollar.
• Le site posibles obstáculos para su cumplimiento y recursos con los que cuenta el  emprendedor para que en caso de que aparezcan aquellos, poder “superarlos”.

Que sea medible: ¿cómo se sabrá que se ha conseguido?; es decir, ¿cómo sabrá que realmente ha realizado su plan de acción?.

¡Cuidado con los famosos “pensar  que no tengo pereza”!.

El plan de acción:  

• Ha de estar orientado hacia el objetivo de la sesión de mentoring, y del proceso.
• Ha de ser retador y motivador para el emprendedor.
• Se ha de registrar por escrito.
• Tiene que tener un compromiso por parte del emprendedor de que lo va a hacer. 

¿No te suena?. Claro, es igual que el objetivo. Es muy importante que el Plan de acción quede registrado por escrito, de no ser así… «Donde dije DIGO, digo DIEGO».  

Y, recuerda que, el compromiso se establece con respecto al cumplimiento del «Plan de Acción» y no con respecto a los resultados que se esperan del Plan de acción.

Ahora que tienes claro cómo establecer un plan de acción en el proceso de mentoring, reflexiona:

Elabora un plan de acción sencillo para un objetivo que quieras alcanzar.

Après la question et avant de penser à vous.

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