DE QUELLE FORMATION UN ENTREPRENEUR A-T-IL BESOIN ?

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Un entrepreneur a besoin d'un large éventail de compétences et de connaissances pour assurer la réussite de son entreprise.

Voici quelques-uns des aspects importants de la formation dont un entrepreneur a besoin

1. Compétences commerciales : Il est essentiel que l'entrepreneur sache comment créer un plan d'entreprise, mener une étude de marché, gérer un budget et comprendre les lois et règlements régissant les entreprises.
2. Compétences en matière de leadership et de gestion : Un entrepreneur doit savoir diriger son équipe et prendre des décisions importantes, ainsi que posséder des compétences efficaces en matière de négociation et de communication.
3. Compétences financières : Il est important que l'entrepreneur comprenne les bases de la comptabilité, de la finance et de la budgétisation pour s'assurer que son entreprise est en bonne santé financière.
4. Compétences en matière de marketing et de vente : l'entrepreneur doit être capable de promouvoir son produit ou service et d'élaborer des stratégies de marketing et de vente efficaces.
5. Compétences technologiques : Aujourd'hui, la plupart des entreprises doivent utiliser la technologie d'une manière ou d'une autre. L'entrepreneur doit donc posséder des compétences technologiques de base pour pouvoir gérer son entreprise en ligne, utiliser des outils de marketing numérique et des logiciels de comptabilité et de gestion.

En outre, Il est important que l'entrepreneur ait une mentalité d'apprentissage continu, ce qui signifie qu'il doit être prêt à acquérir de nouvelles compétences et connaissances au fur et à mesure de l'évolution de son entreprise. La formation d'un entrepreneur peut être formelle ou informelle et peut inclure des cours universitaires, des programmes d'accélération (tels que mentorDay), des formations en ligne, du mentorat et des conseils aux entreprises.

Méthodes d'apprentissage pour les entrepreneurs

Il existe plusieurs méthodes d'apprentissage qui peuvent être utiles aux entrepreneurs :

1. Apprendre par la pratique (+) : Comme nous l'avons déjà mentionné, cette méthode est basée sur l'apprentissage par la pratique et l'expérience. Les entrepreneurs peuvent appliquer cette méthode en travaillant sur des projets réels, en prenant des décisions et en relevant les défis qui se présentent.
2. Mentorat : est d'avoir un mentor ou un conseiller qui guide et conseille l'entrepreneur sur les différents aspects de l'entreprise, de la planification et de la stratégie à la gestion financière et à l'expansion. Cette méthode d'apprentissage peut s'avérer très efficace pour acquérir des connaissances et des compétences spécifiques.
3. Formation en ligne (+) : Il existe un grand nombre de plateformes en ligne qui proposent des cours et des programmes de formation spécifiques pour les entrepreneurs. Ces cours peuvent porter sur des sujets généraux tels que la gestion d'entreprise ou sur des domaines plus spécifiques tels que le marketing numérique ou la programmation.
4. Participation à des événements et à des conférences (+) : Les événements et les conférences peuvent être une excellente occasion de s'informer auprès d'experts dans le domaine et d'entrer en contact avec d'autres entrepreneurs. Ces événements peuvent être organisés en face à face ou virtuellement et couvrir un large éventail de sujets liés à l'entreprise.
5. Lecture et étude (+) : La lecture et l'étude peuvent être un moyen efficace d'apprendre les différents aspects de l'entreprise, de la planification et de la stratégie à la gestion financière et à la prise de décision. Les entrepreneurs peuvent lire des livres, étudier des exemples de réussite et s'inspirer de l'expérience d'autres entrepreneurs. 

Chaque entrepreneur peut choisir la méthode ou la combinaison de méthodes qui convient le mieux à son style d'apprentissage et à ses besoins spécifiques. Il est important de se rappeler que l'apprentissage continu est la clé du succès dans le monde des affaires et qu'il y a toujours des possibilités de se développer et d'apprendre.

Combien de temps un entrepreneur doit-il consacrer à la formation ?

Le temps qu'un entrepreneur doit consacrer à sa formation dépend de nombreux facteurs, tels que le stade auquel se trouve votre entreprise, votre niveau de connaissance et d'expérience dans le secteur, votre disponibilité en temps et en ressources, entre autres. Cependant, Il est important que l'entrepreneur comprenne que la formation est une tâche continue et que l'apprentissage n'est jamais terminé. En général, sous recommandons aux entrepreneurs de consacrer au moins quelques heures par semaine à la formation, que ce soit en lisant des livres, en assistant à des cours, à des séminaires ou à des conférences, ou simplement en faisant des recherches sur leur secteur et les tendances actuelles. Il est également important que l'entrepreneur dispose d'un plan de formation à long terme qui lui permette d'acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour atteindre ses objectifs et développer son entreprise.

Il convient de noter que la formation ne consiste pas seulement à acquérir des connaissances théoriques, mais aussi à les mettre en pratique. Il est donc conseillé aux entrepreneurs de rechercher des occasions de mettre en pratique ce qu'ils ont appris et d'obtenir un retour d'information sur leurs performances. Il peut s'agir de participer à des programmes d'accélération ou d'incubation, de collaborer avec d'autres entrepreneurs ou de réaliser des projets pilotes dans leur entreprise.

Apprentissage à haute performance pour les entrepreneurs

L'apprentissage à haut rendement pour les entrepreneurs se concentre sur l'acquisition de compétences et de connaissances de manière efficace et efficiente pour la réussite de votre entreprise. Cela implique l'utilisation de techniques d'apprentissage telles que le la gamification (+), sur le microlearning (+), le mentorat et la collaboration en ligne pour maximiser l'apprentissage et les performances de l'entreprise. En appliquant ces techniques, les entrepreneurs peuvent apprendre plus rapidement, accroître leur capacité à résoudre les problèmes et à s'adapter aux changements du marché, et obtenir un plus grand succès dans leurs initiatives commerciales.

À quoi ressemble l'apprentissage pour les entrepreneurs ?

L'apprentissage entrepreneurial est un processus continu et vital pour le succès de toute nouvelle entreprise. Les entrepreneurs doivent être prêts à apprendre en permanence et à s'adapter rapidement à l'évolution des conditions du marché et aux nouveaux défis auxquels ils sont confrontés. L'apprentissage de l'entrepreneuriat peut aller de l'acquisition de compétences spécifiques et de connaissances techniques au développement de compétences non techniques, telles qu'une communication efficace, le leadership et la résolution de problèmes.

Parmi les formes efficaces d'apprentissage pour les entrepreneurs figurent les programmes d'accélération et de mentorat, les webinaires, les événements de mise en réseau et la participation à des communautés et groupes d'entrepreneurs. Il est important de souligner que l'apprentissage ne doit pas s'arrêter après la création d'une entreprise prospère, mais doit être un processus continu tout au long de la vie de l'entreprise d'un entrepreneur afin de continuer à croître et à évoluer dans un marché en constante évolution.

Qu'est-ce que l'éducation et la formation tout au long de la vie ?

Éducation et formation tout au long de la vie désigne la pratique consistant à acquérir des connaissances et des compétences en permanence et tout au long de la vie, non seulement dans le cadre de l'éducation formelle, mais aussi par le biais d'expériences et de situations quotidiennes. Dans le contexte de l'entrepreneuriat, l'apprentissage continu est essentiel car le monde des affaires change et évolue constamment, et les entrepreneurs doivent se tenir au courant et s'adapter aux nouvelles tendances et technologies pour réussir dans leurs entreprises. L'apprentissage continu peut prendre diverses formes, telles que l'enseignement en ligne, la lecture de livres et d'articles, la participation à des conférences et à des événements, l'interaction avec des mentors et des pairs, entre autres.

Comment un entrepreneur apprend-il le mieux ?

Tout au long de l'histoire, certaines personnes se sont efforcées de comprendre la manière dont nous apprenons et de l'améliorer autant que possible, en appliquant différentes méthodologies ou techniques. Si l'on part de l'idée que le système éducatif actuel, basé sur la mémorisation de contenus, ne fonctionne pas, il est compréhensible que lorsque nous pensons à l'éducation des adultes, nous cherchions à compenser d'une manière ou d'une autre les mauvaises habitudes acquises au cours de notre enfance. La meilleure façon d'apprendre est d'enseigner : "Si vous ne pouvez pas expliquer quelque chose simplement, c'est que vous ne l'avez pas suffisamment compris vous-même". Albert Einstein. "La meilleure façon de comprendre quelque chose est de l'expliquer. Richard Feynman. 

Lorsque deux scientifiques de la stature d'Einstein et de Feynman nous expliquent que la meilleure façon d'apprendre quelque chose est de devoir l'enseigner à quelqu'un d'autre, ils nous donnent la grande clé de l'apprentissage. Et le plus beau, c'est qu'il n'est pas nécessaire d'être un génie pour que cela s'applique, car beaucoup d'entre nous ont constaté que lorsque nous avons l'occasion d'enseigner un sujet spécifique, nous y portons plus d'intérêt, en raison de l'engagement que cela implique envers d'autres personnes qui dépendent de ce que nous allons leur transmettre et de la manière dont nous allons le faire. 

C'est sans doute là qu'intervient notre capacité didactique, qui doit être apprise et améliorée avec l'expérience, mais il ne fait aucun doute que la connaissance spécifique d'un sujet est ce que l'étudiant recherche chez l'enseignant et ce que l'enseignant doit être capable de transmettre sur la base de la compréhension qu'il ou elle a acquise sur le sujet. Je vous recommande de voir la pyramide d'apprentissage de l'entrepreneur (+) ce qui nous donne de très bons résultats dans mentorDay.

Curiosité > Intérêt > Enthousiasme > Constance

Il pourrait s'agir d'un bon flux pour établir un processus d'apprentissage personnel, à partir d'une personne curieuse de découvrir de nouvelles choses et de se former pour devenir un meilleur professionnel. Cela pourrait commencer à un moment où la personne est exposée à beaucoup d'informations et d'interactions, poussée par sa curiosité, ce qui l'amènera à lire beaucoup, à parler à beaucoup de gens, à participer à des événements... À partir de là, elle passera à des sujets spécifiques qui éveillent son intérêt, elle voudra les approfondir pour en savoir plus et vérifier si cela vaut la peine d'y consacrer du temps, pour les avantages possibles que cela peut lui offrir à l'avenir. 

Cet intérêt ponctuel pour un sujet spécifique peut disparaître avec le temps s'il n'est pas utile ou s'il est trop complexe, mais il peut aussi grandir si la personne trouve des liens avec d'autres aspects de sa vie, au point de s'enthousiasmer pour ce sujet. C'est cet enthousiasme qui lui donnera envie de l'approfondir, suffisamment pour pouvoir affronter les difficultés que peut présenter le processus d'apprentissage lui-même et, surtout, pour atteindre la constance qui est si nécessaire pour apprendre quelque chose correctement.

Partage et collaboration. "Si vous me dites, j'oublie ; si vous m'enseignez, je me souviens ; si vous m'impliquez, j'apprends". Benjamin Franklin. 

Une fois de plus, nous nous appuyons sur les épaules de géants pour découvrir une autre des idées qui peuvent nous aider à apprendre le plus. Commençons par le partage, par exemple en considérant quelque chose de très courant, comme écrire dans un blog les nouvelles choses que vous avez apprises sur le sujet sur lequel vous travaillez. Ou même partager l'opinion que vous avez pu construire sur le sujet sur lequel vous travaillez. Heureusement, à l'ère d'Internet, nous disposons de nombreuses options pour obtenir un retour d'information de la part des personnes qui lisent ce que nous écrivons et nous pouvons même établir un débat à ce sujet afin d'enrichir les points de vue de chacune des personnes qui participent à ce débat. 

Cela se produit de manière très significative dans le monde du logiciel, par exemple, où grâce aux idées promues par le mouvement Open Source, des procédures de travail ont été établies sur la base de la collaboration lorsque des personnes qui ne se connaissent pas et qui peuvent même avoir des intérêts différents quant à la raison pour laquelle elles décident de collaborer dans un projet de ce type travaillent sur le développement d'un même projet. Certains collaborent peut-être parce qu'ils veulent utiliser le logiciel à développer, d'autres le font pour s'informer sur un cas réel, et d'autres encore parce qu'ils voient que cela peut leur apporter un avantage économique ou de réputation à l'avenir. Lorsque l'apprenant est prêt, l'enseignant apparaît. Il arrive souvent que l'étincelle nécessaire ne s'allume pas pour qu'une personne décide d'entamer un processus d'apprentissage, ou que l'étincelle produite n'ait pas assez d'énergie pour allumer le feu nécessaire pour entretenir le feu de joie qui alimentera ce processus. Cela peut arriver parce que les bonnes connexions doivent être établies dans notre cerveau pour éveiller l'excitation et l'intérêt, une fois que la curiosité a été éveillée. 

Comme la plupart du temps nous ne dépassons pas cette première phase de curiosité, nous devons comprendre qu'il n'y aura pas toujours la bonne motivation pour apprendre un certain sujet, mais aussi qu'une fois que nous avons atteint cette motivation, nous devons en faire le meilleur usage possible pour progresser dans notre processus d'apprentissage. Ainsi, ce qui se passe entre l'enseignant et l'élève, c'est que, quelle que soit la volonté de l'enseignant, l'élève n'apprendra pas si le moment propice n'est pas arrivé. Heureusement, le dicton "la lettre entre dans le sang" appartient au passé et ce qui se passe maintenant, c'est que nous avons toute la vie devant nous pour apprendre, alors ce que nous devons faire, c'est nous exposer à de nombreuses possibilités à cet égard et profiter de l'occasion pour approfondir les sujets qui nous motivent le plus à un moment donné. Ne jamais cesser d'apprendre. Tous peuvent nous aider à apprendre de nouvelles choses et, grâce au format qu'ils proposent, ils le font également d'une manière divertissante qui peut faciliter à la fois la consommation de l'information qu'ils proposent et son assimilation ultérieure.

J'ai de bonnes nouvelles pour vous, ¡¡IL N'EST PAS NÉCESSAIRE D'AVOIR UN DIPLÔME POUR DEVENIR ENTREPRENEUR !Il n'existe pas de diplôme spécifique pour l'entrepreneuriat, bien que de nombreux diplômes liés à l'entrepreneuriat commencent à apparaître, et qu'un nouveau diplôme dans le domaine de l'entrepreneuriat soit nécessaire. analyser très attentivement avant de prendre une décision. La meilleure université pour les entrepreneurs est la rue, le marché. Un entrepreneur sans expérience préalable doit d'abord se concentrer sur la planification de sa propre entreprise. 100 heures dans un un programme de préaccélération tel que mentorDay. Vous devez faire la différence entre vos besoins de formation lorsque vous n'avez qu'une idée et que vous souhaitez créer une entreprise et la formation dont vous aurez besoin lorsque l'entreprise sera déjà en place et en activité.

Dans la première phase de votre projet, pour faire avancer votre idée, vous devez avoir une idée claire de ce que vous voulez réaliser. le secteur auquel s'adresse votre projetVous devez apprendre tout ce qui peut influencer et/ou affecter le processus de son développement. Ce type de formation pour les entrepreneurs, dans la plupart des cas, c'est autodidacteSe renseigner sur la région où l'on va travailler doit figurer en tête de liste des tâches à accomplir. Un programme de préaccélération est une aide précieuse.

Aujourd'hui, il existe de nombreux cours qui nous donnent les connaissances et les outils nécessaires pour commencer à donner forme à notre idée et la transformer en entreprise. ¡Dans le cadre du programme mentorDay, nous vous offrons tout ce dont vous avez besoin gratuitement !

Une fois que l'entreprise est opérationnelle, faites une MBA (voir le classement MBA) peut être très bénéfique pour vous, mais le meilleur conseil pour ne pas avoir à se former à tout est peut-être d'apprendre à délégué (+) et, surtout, de déléguer les activités qui requièrent des connaissances spécialisées et qui ne sont pas du ressort de l'entreprise. "activités principales (+) de votre entreprise(comme les impôts, la main-d'œuvre...) qui n'apportent pas de valeur ajoutée au client, qui ne vous différencient pas. 

Une fois l'entreprise lancée, vous devrez décider de la position que vous souhaitez occuper au sein de votre entreprise ; Évidemment, si vous êtes seul, vous devrez aussi apprendre à déléguer pour ne pas avoir à apprendre de tout. Toutefois, si ce n'est pas le cas, nous vous recommandons de ne vous professionnaliser que dans le cadre de votre futur emploi. Dans de nombreux cas, vous avez une idée, mais aucune idée du rôle commercial que vous allez occuper à l'avenir. Ne vous inquiétez pas, les choses deviendront plus claires au fur et à mesure que vous progresserez et que vous verrez où vous êtes le plus productif. A 90% de toutes les personnes qui ont des projets et des idées, manquent de connaissances sur la gestion quotidienne d'une entreprise et c'est normal. TNous vous recommandons également de ne pas faire cavalier seul et de former un groupe de travail. équipe de promoteurs (+) couvrant les aspects de gestion, techniques et surtout commerciaux. Pour acquérir cette formation, vous devez vivre des expériences avec d'autres entrepreneurs qui vous donnent un regard introspectif sur la vraie vie entrepreneuriale.

Pour ce faire, le mise en réseau vous avez tous les premiers jeudis du mois. Par conséquent, début de la formation pour les entrepreneurstout d'abord, pour devenir de véritables experts et connaisseurs dans leur secteur. (de vos clients, de vos concurrents...) et, par la suite, concentrer tout le contenu sur le travail que nous allons effectuer dans votre propre entreprise. La formation influencera le rôle que vous jouerez au sein de votre entreprise. Il est évident que votre formation dépendra également de votre profil au sein de votre entreprise et de votre métier : Si vous allez gérer un aspect plus commercial, il serait bon que vous soyez formé aux questions commerciales ; si vous voulez gérer un aspect plus interne, administratif, il est logique que vous ayez quelques notions de base. Vous savez beaucoup de choses sur ce que vous faites, mais vous ne savez généralement pas ce qu'est le fonctionnement quotidien d'une entreprise. Plus vous planifiez, plus vous êtes en sécurité, plus vous êtes conscient des dangers auxquels vous êtes confronté et plus vous identifiez les facteurs clés de la réussite de votre entreprise. Si vous êtes économiste, vous contrôlerez davantage. Mais si vous avez un profil technique... vous devez détecter vos faiblesses en matière d'entraînement. Vous avez peut-être étudié la gestion d'entreprise, mais vous n'avez jamais vendu. Il se peut que vous ne sachiez pas ce qu'est un compte de résultat.

Et combien de temps devriez-vous consacrer à la formation ?  

Un minimum de temps, mais tous les jours, parce que vous n'avez pas beaucoup de temps à perdre, et que vous devez donc accorder une grande importance à ce que vous faites. qualité du programme et, surtout, l'expérience de la création d'entreprise de leurs professeurs. ¡La formation prend du temps ! Vous devez évaluer l'investissement et le retour sur investissement. C'est avant tout une question de temps et de qualité plutôt que de ressources. Ce n'est pas tant une question de prix : c'est une question d'efficacité. synchronisation (+). Je vous recommande d'y consacrer au moins 30 minutes par jour, en profitant des avantages du microapprentissage.

De quel contenu de formation de base un entrepreneur a-t-il besoin ?

Les lacunes de base avec lesquelles la plupart des nouveaux entrepreneurs démarrent. 100 heures suffisent pour vous permettre de démarrer et de prendre conscience de vos faiblesses - et, bien sûr, de décider si vous avez besoin d'une formation plus poussée.

Nous vous indiquons ce qu'il faut rechercher dans un cours :

CRÉATION D'ENTREPRISES

• QU'AVEZ-VOUS BESOIN D'APPRENDRE ?

Savoir ce qu'il en sera gestion quotidienne d'une entreprise.

Un cours de ce type doit fournir à l'étudiant les connaissances générales sur ce qu'est une entreprise, ainsi que sur tous les éléments qui doivent être pris en compte, tant au niveau de l'organisation que de la gestion de l'entreprise. ainsi que dans l'élaboration et la formalisation du projet et du plan d'affaires.

• QUEL DOIT ÊTRE LE CONTENU D'UN TEL COURS ?

Expériences d'entrepreneurs à la première personne. L'une des plaintes les plus fréquentes des participants à ce type de cours est le manque de personnel enseignant ayant une expérience entrepreneuriale. Cependant, il existe des cours qui offrent, en plus du contenu théorique, une expérience pratique des entrepreneurs. Certains centres d'entreprise et d'innovation disposent également de simulateurs d'entreprise afin que les futurs entrepreneurs puissent s'exercer dans un environnement commercial, mais sans prendre de risques. Ils doivent vous guider dans l'élaboration d'un plan d'entreprise.

• DURÉE RECOMMANDÉE ?

Maximum 30 heures.

LE FINANCEMENT POUR LES NON-FINANCIERS

• QU'AVEZ-VOUS BESOIN D'APPRENDRE ?

Apprenez à prévoir les flux de trésorerie futurs afin d'anticiper les problèmes de trésorerie et d'être très clair sur vos flux de trésorerie. la rentabilité économique (+). Sources de financement (+)

LES TECHNIQUES DE VENTE ET DE NÉGOCIATION COMMERCIALE ET LA PLANIFICATION DU TRAVAIL COMMERCIAL

• QU'AVEZ-VOUS BESOIN D'APPRENDRE ?

Même si vous n'êtes pas directement impliqué dans la vente, lorsque vous créez votre entreprise, vous devrez "vendre" votre idée à différents stades : banques, plans d'entreprise, investisseurs privés, demandes de subventions... (TIP différents types d'emplacement) Et si vous engagez une équipe commerciale, vous devrez disposer d'éléments de jugement pour analyser leur façon de travailler et leur productivité. Vous devez savoir, surtout, son fonctionnement le processus de vente de votre service ou produit. Vous ne pouvez pas déléguer la vente à une personne que vous engagez comme vendeur, si vous avez déjà réalisé de nombreuses ventes pour nous.

• QUEL TYPE DE CONTENU ?

Étapes de la vente, préparation d'un entretien, prise de contact réussie, connaissance approfondie du segment de clientèle, psychologie de l'achat, outils de dialogue commercial, compétences en matière de négociation, styles de négociation, stratégies et tactiques de négociation, gestion du temps commercial, productivité dans l'activité commerciale, gestion et planification des itinéraires, gestion des événements imprévus et des situations d'urgence. À mon avis, la formation la plus importante que tous les entrepreneurs doivent suivre, même s'ils sont des techniciens ou des gestionnaires, est celle qui consiste à pour renforcer vos capacités commerciales. Il est inutile d'avoir un produit ou un service novateur si l'on ne sait pas comment le vendre. Rappelons que de nombreuses idées fantastiques sont restées lettre morte, tandis que des idées très absurdes ont connu un succès retentissant. Si nous ne vendons pas, nous ne pourrons pas créer d'entreprise et notre projet sera relégué au rang d'ostracisme.

Il est essentiel d'apprendre à perdre la peur d'être un commercial du macadam. Cela est dû à la mauvaise réputation qui s'est développée autour de tous les emplois qui ont été consacrés à offrir des contrats commerciaux dépourvus d'une mauvaise couverture et, surtout, d'une rémunération fixe. Mais Notre cas est différent ; nous allons être nous-mêmes avec notre projet d'entreprise, nous en sommes amoureux et nous avons le meilleur carburant qui existe pour aller n'importe où, pour pouvoir faire du profit : la passion.

• DURÉE RECOMMANDÉE ?

Maximum 20 heures.

L'ÉLABORATION D'UN PLAN D'AFFAIRES (+)

• QU'AVEZ-VOUS BESOIN D'APPRENDRE ?

En fait, dans une première phase, il s'agit d'interpréter les informations nécessaires qui vous aideront à décider si vous voulez ou non créer votre entreprise. Lean Canvas (+).

• QUEL DOIT ÊTRE LE CONTENU D'UN TEL COURS ?

Il doit vous aider à identifier votre projet et vous apprendre à élaborer un plan d'action. plan marketing (+), comment planifier un le calendrier de mise en œuvre. La réalité est que le bon entrepreneur est toujours en formationmais pas dans toutes les matières, mais sur ceux qui sont stratégiques pour votre entreprise. Alertes Google (+) peut vous être d'une grande aide.

Classement des MBA qui encouragent l'esprit d'entreprise.