Incubateur d'entreprises

Un incubateur est une organisation qui aide les projets entrepreneuriaux dans leur phase de démarrage. Il se distingue des accélérateurs, qui soutiennent principalement les jeunes entreprises disposant déjà d'un modèle de revenus et générant déjà des revenus.
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INCUBATEUR D'ENTREPRISES

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Comme pour les bébés, les incubateurs d'entreprises aident les "jeunes pousses" à grandir. En d'autres termes, elles sont chargées de trouver de nouveaux projets ayant un fort potentiel de commercialisation et dont l'atout le plus précieux est l'idée elle-même et le talent.

Ils offrent un espace physique, une capitalisation, un accompagnement, une mise en réseau et d'autres services de base afin d'accélérer la croissance et la réussite des projets entrepreneuriaux.

Le processus d'aide à un incubateur se déroule en plusieurs étapes

PHASE 0 - LA SÉLECTION

Les entrepreneurs présentent leur idée d'entreprise à l'incubateur. Les incubateurs évaluent le profil des entrepreneurs et l'idée présentée.

1ÈRE PHASE - PRÉ-INCUBATION

DANS CETTE PHASE, QUI DURE GÉNÉRALEMENT JUSQU'À 4 MOIS, ILS SE DÉVELOPPENT :

2ÈME PHASE - INCUBATION

Au cours de l'incubation, le plan d'affaires est mis en œuvre et l'évolution de l'entreprise commence à se faire sentir. Au cours de cette deuxième phase, l'incubateur guide l'entreprise tout au long du processus de mise en œuvre du plan d'entreprise, d'exploitation et de développement. Pour ce faire, l'équipe entrepreneuriale est divisée en départements en fonction des tâches établies, telles que la production, la logistique, les tâches commerciales et le marketing. L'incubation dure généralement entre 12 et 18 mois, les derniers mois étant consacrés à l'analyse de la croissance attendue à moyen et long terme. L'objectif de cette phase peut être de rechercher un financement, par exemple un tour de table de capital d'amorçage.

3ÈME PHASE - POST-INCUBATION

Au cours de la période de post-incubation, une évaluation et un suivi de la croissance de l'entreprise sont effectués afin d'analyser les améliorations possibles. Ces 6 à 12 mois sont consacrés à la croissance et à la consolidation de l'entreprise. Cette phase comprend un suivi continu des performances, l'amélioration des produits et l'accès à de nouvelles sources de financement.

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Jaime Cavero

Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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