10 | Mentores
Desqualificar o positivo Outro preconceito muito comum é o daqueles pensamentos que impedem o gozo de uma situação positiva. Por exemplo, uma empresa que não reconhece sua liderança em uma determinada região geográfica e abre o caminho para outras com menos justificativas reais para ocupar esse espaço, ao
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Também chamado de viés de suposição, ocorre quando nos deixamos levar por preconceitos ou palpites, pressupondo a decisão da outra parte. É especialmente prejudicial durante uma negociação, mas também no comercial ("se eu não baixar o preço de 20%, ele nunca comprará") ou pessoal ("por que ele compraria a decisão da outra parte?
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Perfil y motivaciones del mentor que acompaña a emprendedores en mentorDay 4.2 (24)
Saiba mais sobre o perfil e as motivações que movem os mentores de empreendedores. Descubra se você tem o que é necessário para ser um mentor.
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Este erro de raciocínio é especialmente perigoso entre aqueles que têm responsabilidades na gestão de equipes. O ignorante, o aproveitador, o eficaz... Há uma tendência de simplificar muitos dos membros em uma única qualidade, limitando seu potencial de uma forma muito importante. Às vezes até mesmo o rótulo
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Sesgo de disponibilidad  Un mecanismo mental tan primario como efectivo en la venta. Lo que escasea despierta interés, primero porque otros muchos ya lo han adquirido y, segundo, porque se despierta el sentimiento de oportunidad única para hacerse con él. La suma de ambas lleva a tomar decisiones rápidas, sin
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MOTIVOS TÍPICOS DE RUPTURA DE LA RELACIÓN DE MENTORING PARA EMPRENDEDORES A EVITAR Promesas rotas/ Falta de compromiso: “Cumpla lo prometido”. Si un mentor o un emprendedor rompe los compromisos, se crean problemas de confianza. Dos factores contribuyen: uno es la honestidad y el otro es la seriedad, la profesionalidad
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BIBLIOGRAFIA mentoring y coaching Beatriz Valderrama. Desarrollo de competencias y coaching. (ver+) Mª Luisa de Miguel Corrales. El Arte de Preguntar en el Mentoring (ver+) Dilts, R. (2004). Coaching: herramientas para el cambio. Madrid: Urano. Harvard Business Essentials. (2007). Coaching y mentoring: Cómo desarrollar el talento de alto nivel y
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Fases / Etapas de la relación de mentoring con emprendedores 4.3 (11)
Descubra as diferentes fases e estágios de um relacionamento eficaz de mentoria para empreendedores. Saiba como tirar o máximo proveito de
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Sentimientos y emociones típicas de los emprendedores 4.5 (2)
Descubra a importância de reconhecer e gerenciar sentimentos e emoções no empreendedorismo. Saiba como eles afetam seu desenvolvimento
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Aumentar la RESILENCIA del emprendedor “Emprender es vivir en un eterno miércoles” “Emprender es una maratón, con subidas, y bajadas… así que dosifica tus fuerzas.”  “Emprender no es un sprint en el que hay que darlo todo en los primeros 100 metros, Emprender es una maratón, con subidas, y bajadas…
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