A confiança é necessária em várias áreas:

CONFIANÇA EM NÓS MESMOS COMO MENTORES:

• Saber que podemos nos conectar com nossos potencial e essência.
• Ser capaz de mostrar nossa vulnerabilidade: aceitar nossas limitações e a possibilidade de fracasso.

CONFIANÇA NO EMPREENDEDOR:

• Sabendo que você tem todo o potencial, é cheio e repleto de recursos.

CONFIANÇA NO RELACIONAMENTO E NO PROCESSO DE MENTORIA:

• Como um espaço no qual se pode gerar um elo seguro, para poder assumir riscos.
• No encontro e no próprio processo.

Mapeamento de vida: uma ferramenta para criar confiança na mentoria

É uma representação gráfica de sua vida profissional, na qual você pode ver seus destacar os principais momentosPrimeiro emprego, sucessos e fracassos, promoções, altos e baixos...

O uso do Life Mapping no coaching/mentoring é apropriado no início de um processo como uma forma de conhecer melhor o mentorado. (empresário)O projeto é um espaço no qual ele fala sobre si mesmo, sua vida e os marcos mais importantes que a compõem.

ATRAVÉS DO MAPEAMENTO DA VIDA QUE PUDERMOS:

• Aumentar o nível de conscientização sobre: pontos fortes, pontos fracos, situações recorrentes, preferências profissionais, áreas de desenvolvimento...
• Identificação de valores e crenças (modelos mentais). 
• As etapas para usar essa ferramenta são as seguintes:

1. 1. Solicitar ao empreendedor que elabore um gráfico de sua vida profissional, destacando os marcos mais significativos de sua carreira (momentos de pico e vale) seguindo uma linha do tempo.
   2. Explorando o gráfico.
   3. Coleção de aprendizado.

• Perguntas-chave para o mentor:
  • Explore com curiosidade: 

• • • ¿Qo que aconteceu aqui?
    • O que causou essa queda?
    • ¿O que você fez para voltar ao caminho certo?

Há também uma estreita relação entre os controle e confiança. É necessário estar ciente de que o desejo de controlar diminui a confiança. Portanto, quando um mentor age a partir do controleO que é: aconselha, julga, retira a responsabilidade, coloca os holofotes sobre si mesmo...

...e o impacto que ele gera em seu empresário é transformá-lo em um sujeito: passivo, vítima, que pede soluções mágicas e no qual há uma ausência de responsabilidade.

Pelo contrário, quando um mentor age a partir do confiançaA primeira: está em plena presença, mantém sua capacidade de se surpreender, deixa fluir a curiosidade e a pesquisa... e a impacto que ele gera em seu empresário é transformá-lo em um sujeito: 100% responsável, no qual há autoaceitação, a partir do qual os recursos fluem, e toda a sua grandeza e potencial aparecem.

Criar confiança demonstrando "vulnerabilidade

Uma definição de vulnerabilidade: "capacidade de ser afetado, ferido".

• Vulnerabilidade gera atração e é uma fonte de confiança.
• Isso exige que saiamos de nossa máscara.
• Demonstração de vulnerabilidade gera exemplos no O empresário mentorado (nós lhe damos permissão) nos conecta com nossa autenticidade e, a partir daí, com nossa melhor versão, e consolida o processo abrindo-o para possibilidades.

Sair do medo da vulnerabilidade... nos dá confiança.

DO QUE TEMOS MEDO?

• Deixe que eles nos machuquem.
• Sermos rejeitados por nos mostrarmos como realmente somos.
• Mostrando nossas fraquezas, imperícia, loucuras, tolices, estupidez...
• Perder o controle.

É necessário diferenciar entre limitação e vulnerabilidade. Nossas limitações não são iguais à nossa vulnerabilidade. Eles podem ser uma festa, mas essa é a ideia, A crença de que não podemos mostrar nossas limitações nos faz sentir vulneráveis. Ser capaz de mostrar nossa vulnerabilidade é o que nos liberta.

Quanto mais conectado e familiarizado você estiver com sua própria vulnerabilidade, quanto mais preparado você estiver para estar presente com seu empreendedor. Se compartilharmos nossa história com o outro, revelamos que precisamos que o outro nos conheça e nos compreenda. Nós nos descobrimos graças uns aos outros. Nós somos seres de encontros dialógicos. O outro é um presente.

Ao identificar os e distingui-lo do que estamos protegendo.Percebemos que não é a vulnerabilidade em si que drena nossa energia, mas a determinação de defendê-la, de escondê-la.

O exercício de refletir sobre a possibilidade de remover a máscara é um movimento em direção à abertura, em direção à possibilidade de sofrimento. Às vezes, há uma relação direta entre os vulnerabilidade e confiança. Ambos operam como navios comunicantes.

Portanto, é necessário ter em mente que mostrar vulnerabilidade real aumenta a confiança. No entanto, Às vezes, achamos difícil demonstrar vulnerabilidade por causa dos medos que mencionamos anteriormente.

PORTANTO, UM ALTO NÍVEL DE CONFIANÇA É BASEADO EM:

• Aceitação de nossa vulnerabilidade (sem protegê-la).
• Mostre-nos como somos, não como achamos que deveríamos ser.
• Brincar com esse espaço vulnerável, sem críticas ou julgamentos, analisando as possibilidades criativas ele oferece.
• Ter compaixão por nós mesmos.

MAIS DICAS QUE PODEM AJUDAR VOCÊ:

• Ressonância empática entre o mentor e o empreendedor (+).
• Sistema de espelhos. Contágio emocional mentor-empreendedor (+).
• A escada de inferências de Argyris na mentoria (+).
• Como alcançar a sintonia emocional entre mentor e empreendedor. Processo de comunicação (+).
• Como expressar empatia entre mentor e empreendedor usando comunicação não verbal (+).
• Como construir uma relação de confiança entre mentor e empreendedor. Regra do filtro triplo (+).
• Geração de RAPPORT no relacionamento de mentoria com empreendedores (+).

A importância de gerar confiança e proximidade na mentoria de empreendedores. Menciona-se que a confiança nasce no encontro com o outro e é definida como a firme esperança que temos em alguém ou algo porque antecipamos um valor para o qual ainda não temos evidências.

Para criar confiança, é necessário ter confiança em nós mesmos como mentores, no empreendedor e no relacionamento e no processo de mentoria. Propõe-se o uso da ferramenta "Life Mapping" para conhecer melhor o empreendedor, identificar valores e crenças e coletar aprendizados. Além disso, a importância de mostrar vulnerabilidade e tirar a máscara para gerar confiança e se conectar com autenticidade.

Ressalta-se que a vulnerabilidade gera atração e é uma fonte de confiança, e que quanto mais conectados e familiarizados estivermos com nossa própria vulnerabilidade, mais preparados estaremos para estar presentes com o empreendedor. Por fim, menciona-se que aceitar a vulnerabilidade, mostrar-nos como somos e ter compaixão por nós mesmos é fundamental para aumentar a confiança na mentoria.

Metodologia de aprendizado para que um mentor crie confiança e proximidade com os pupilos

AQUI PROPONHO UMA METODOLOGIA DE APRENDIZADO PARA QUE UM MENTOR CRIE CONFIANÇA E PROXIMIDADE COM SEU MENTORADO:

1. Conhecimento prévio: O mentor deve conhecer previamente as habilidades, a experiência e as necessidades do mentorado para adaptar a metodologia ao seu perfil.
2. Estabelecer sintonia emocional: Desde o início do relacionamento de mentoria, o mentor deve estabelecer uma sintonia emocional com o mentorado para que ele sinta que está em um ambiente de confiança. Para isso, o mentor pode usar perguntas abertas para conhecer melhor o mentorado, demonstrar interesse na vida do mentorado e ouvir ativamente as respostas do mentorado.
3. Crie um espaço seguro: O mentor deve garantir que o espaço de mentoria seja seguro e confidencial, onde questões delicadas possam ser discutidas sem medo de julgamento.
4. Demonstre apoio e confiança: O mentor deve transmitir uma atitude de apoio e confiança em relação ao mentorado, demonstrando disposição para ajudá-lo em todos os momentos. O mentor também deve demonstrar confiança nas habilidades e no potencial do mentorado para atingir suas metas.
5. Gerar proximidade: Para gerar proximidade, o mentor pode usar técnicas como o Mapeamento de Vida, para conhecer melhor o mentorado e criar um espaço no qual ele possa falar sobre si mesmo, suas realizações, fracassos etc. Ele também pode usar dinâmicas para fazer com que o mentorado se sinta confortável e relaxado.
6. Mostrar vulnerabilidade: O mentor deve ser vulnerável e não ter medo de compartilhar suas próprias experiências, conquistas e fracassos. Isso ajudará o mentorado a se sentir mais confortável e a estabelecer um relacionamento mais próximo e de maior confiança.
7. Forneça feedback específico: O mentor deve fornecer feedback específico e construtivo ao mentorado, para que ele saiba onde está progredindo e onde precisa trabalhar mais. Isso deve ser feito de forma respeitosa e motivadora, para que o mentorado não se sinta julgado ou desmotivado.
8. Promover a autonomia: O mentor deve ajudar o mentorado a desenvolver autonomia, de modo que ele possa tomar suas próprias decisões e ser responsável por suas próprias realizações e fracassos. Para isso, ele deve fornecer ao mentorado as ferramentas necessárias para que ele se desenvolva e tome suas próprias decisões.
9. Estabelecer compromisso: Por fim, o mentor deve estabelecer um compromisso com o mentorado, no qual o mentorado se compromete a trabalhar em seu desenvolvimento pessoal e profissional, e o mentor se compromete a ajudá-lo da maneira que puder.

Em poucas palavras, Para criar confiança e proximidade com o mentorado, o mentor deve estabelecer sintonia emocional, criar um espaço seguro, demonstrar apoio e confiança, criar proximidade, demonstrar vulnerabilidade, fornecer feedback específico, promover autonomia e estabelecer compromisso.