Explorando a realidade e o ambiente do empresário: De onde o empresário parte?

EXPLORAR A REALIDADE E O AMBIENTE DO EMPREENDEDOR. DE ONDE O EMPREENDEDOR PARTE?

Qualquer conversa de mentor-empresário deve facilitar o aprendizado e a conscientização. Esta conversa pode trazer enormes mudanças para o empresário.. Além de nosso empresário, há um universo de sistemas circunvizinhos e do qual precisamos estar cientes.

O contexto em que o processo está ocorrendo também está definindo o ritmo do processo e não podemos excluir isso porque é parte da realidade do empresário. Há um amplo contexto que envolve o empresário, que inclui o organização da qual é membro, a seus parceiros partes interessadas, sua família, etc.

O objetivo nesta fase é determinar claramente a situação atual, a situação inicial do empresário. Quando você estiver na fase de REALIDADE é necessário para enfatizar procurar por fatos difíceis e não opiniões. Em outras palavras, se o empresário diz: "Meu sócio não gosta de mim".

Como mentor ou treinador, a pergunta a fazer deveria ser: "O que você está me dizendo é um fato ou uma opinião? É importante, tomar consciência de se você está tomando por garantido assuntos que são realmente opiniões não fundamentadas, e vice versa.

Esta fase caracteriza-se por trabalhar no aprofundamento da consciência do empresário, buscando sua profunda reflexão sobre o tema em questão com o objetivo de "descobrir" informações que são novas para ele ou ela. Durante a fase de REALIDADE as perguntas mais frequentes serão aquelas que começam com: o quê, quando, quanto, onde, quem...

Além disso, o mentor-técnico deve, através de suas perguntas, "analisar" quais foram as SOLUÇÕES TRIED mal sucedidas e bem sucedidas, a fim de apoiar a consciência do empreendedor.

Quais soluções foram testadas?

Refere-se a esses ações que uma pessoa tomou para atingir um objetivo, quer tenha ou não tido sucesso em fazê-lo. Quando se trabalha na situação atual, é o momento em que aparecem os vários bloqueios que podem levar a pessoa a não seguir em frente: bloqueios emocionais, cognitivos e comportamentais (ver bloqueios TIP).

Por outro lado, para Na realidade, existem também ferramentas e técnicas que permitem obter informações relevantes e úteis para o empresário.

Algumas delas são:

Gestão do ambiente empresarial:

As conversas que são estabelecidas nos processos de coaching e/ou mentoring são focadas, conversas atentas, destinadas a apoiar o empresário em sua tarefa de esclarecer objetivos, opções e fazer mudanças, sendo fundamental o ambiente em que isso ocorre.

O GERENCIAMENTO DO AMBIENTE NOS PROCESSOS DE COACHING-MENTORING ENVOLVE:

No caso particular de uma sessão presencial, preparar o local onde a sessão será realizada. É importante que o local onde a sessão será realizada tenha condições ideais que permitam que você se concentre na conversa e não em fatores externos. Preste atenção a aspectos como temperatura, ventilação, o conforto das cadeiras...

Assegurando o isolamento do exterior. Atenção total para o aqui e agora. Muitas pessoas e profissionais, por exemplo, não podem "viver" sem seus telefones celulares. Devemos tentar evitar distrações deste tipo e evitar interrupções por parte do pessoal administrativo, colaboradores, superiores...

Tenha disponível o material necessário para a sessão. Prepare com antecedência todo o material que você possa precisar e/ou que possa ser útil para um bom desenvolvimento da sessão.

PARA EXEMPLO:

Documentos, vídeos, áudios, post-its, planilhas, quadro negro, computador...

Comece com uma conversa agradável, informal e introdutória para preencher a lacuna até o início da sessão. Verifique se as comunicações são seguras e estáveis. Por exemplo, antes da sessão, certifique-se de que a Internet esteja funcionando, caso seja necessário. (consulte+ DICA sobre como melhorar sua conexão).

Garantir que o empresário esteja em condições ideais para iniciar a sessão. Saia da zona de conforto do empresário. Sempre que possível proponha um lugar diferente do escritório do empresário, mas às vezes é melhor visitar o local de trabalho habitual do empresário para ver muitas coisas...

Nas sessões, nós o ajudaremos a buscar opções e soluções diferentes e criativas... É por isso que sair da zona de conforto convida nosso hemisfério direito do cérebro (muito mais criativo do que o esquerdo) a sair.

Método que pode ajudar o mentor a praticar o foco na realidade e no ambiente do empreendedor:

Antes da sessão, prepare uma lista de perguntas que possam ajudar o empreendedor a explorar sua situação atual e seu ambiente. Essas perguntas devem começar com palavras como "o quê", "quando", "quanto", "onde", "quem" etc.
Durante a sessão, enfatize a busca por fatos, não por opiniões. Se o empreendedor compartilhar uma opinião, pergunte se é um fato ou uma opinião e aprofunde-se para obter informações mais concretas.
Discuta com o empreendedor as soluções que ele tentou no passado, tanto as bem-sucedidas quanto as malsucedidas. Ajude o empreendedor a refletir sobre o que aprendeu com essas experiências e como pode aplicar esse aprendizado à sua situação atual.
Ele usa ferramentas e técnicas como o SWOT pessoal, a linha da vida, o DISC, o Feedback 360, a imagem pública, a roda da vida ou o teste MBTI para obter informações relevantes e úteis para o empreendedor.
Certifique-se de que o local onde a sessão será realizada seja adequado para uma conversa concentrada e sem distrações. Preste atenção a fatores como temperatura, ventilação e conforto das cadeiras.
Inicie a sessão com uma conversa leve e introdutória que sirva de ponte para o início da sessão. Isso pode ajudar a criar um ambiente de aprendizado relaxado e propício.
Saia da zona de conforto do empreendedor sempre que possível. Sugira um local que não seja o escritório do empreendedor ou visite o local de trabalho habitual do empreendedor para obter informações relevantes.
Ela ajuda o empreendedor a buscar opções e soluções diferentes e criativas. Isso pode envolver sair da zona de conforto do empreendedor e explorar novas perspectivas.

Seguindo essas etapas, o mentor pode ajudar o empreendedor a explorar sua realidade e seu ambiente de forma mais eficaz e a obter informações relevantes e úteis para seu processo de aprendizagem.

TASK

AGORA QUE VOCÊ TEM MAIS CLAREZA SOBRE A REALIDADE E O AMBIENTE QUE CERCA O EMPREENDEDOR, REFLITA E EXECUTE.

Como é o ambiente e a realidade ao seu redor?

ESTUDO DE CASO

Suponha que você seja um mentor de negócios e esteja trabalhando com um empreendedor chamado John. John tem uma ideia de negócio que deseja desenvolver, mas sente que não sabe por onde começar e está muito inseguro sobre o processo.

Para ajudar Juan a explorar sua realidade e seu ambiente, você inicia a sessão perguntando a ele sobre sua situação atual e seu objetivo específico. Juan explica que deseja criar um aplicativo móvel que facilite a localização de restaurantes e que gostaria que ele se tornasse uma ferramenta útil para os usuários.

A partir daí, você começa a perguntar sobre a experiência anterior deles no setor, os recursos disponíveis e o contexto em que se encontram. Pergunte sobre o conhecimento do mercado de aplicativos móveis, as tendências e as necessidades do público-alvo. Você também pergunta sobre o capital que eles têm disponível para o projeto e se eles identificaram parceiros ou colaboradores em potencial.

À medida que Juan lhe dá as respostas, você faz anotações e se aprofunda nos aspectos que considera relevantes. Pergunte a ele sobre as soluções que tentou até agora, quais foram seus sucessos e fracassos e quais foram os obstáculos que encontrou ao longo do caminho. Por exemplo, talvez ele mencione que tentou entrar em contato com vários desenvolvedores para ajudá-lo a criar o aplicativo, mas não conseguiu encontrar alguém adequado.

Então, para ajudar Juan a obter mais informações sobre seu ambiente e sua realidade, você propõe que ele faça uma análise SWOT pessoal. Por meio dessa ferramenta, Juan pode analisar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças em relação ao seu projeto de negócios. Isso permite que ele obtenha uma visão mais completa e objetiva de sua situação, identifique suas vantagens competitivas e tome decisões mais informadas.

Depois de realizar a análise SWOT, eles começam a analisar as possíveis soluções e opções que Juan tem para avançar com seu projeto. Eles exploram diferentes estratégias para garantir o financiamento, atrair parceiros e colaboradores em potencial e atingir seu público-alvo. Também discutem como ele pode melhorar a visibilidade e a imagem de sua marca e como fazer com que o aplicativo se destaque dos demais no mercado.

Por fim, para garantir que John esteja em um ambiente ideal para a sessão, certifique-se de que o local onde as reuniões são realizadas tenha condições adequadas, como temperatura, ventilação, conforto das cadeiras e ausência de distrações externas. Além disso, você deve se certificar de que a comunicação seja segura e estável e que John se sinta pronto para iniciar a sessão.

Em suma, por meio de perguntas focadas e ferramentas como a SWOT pessoal, o mentor pôde ajudar o empreendedor a explorar sua realidade e seu ambiente e, juntos, eles puderam analisar opções e soluções para avançar em seu projeto de negócios.

QUIZ

Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.

Você também pode consultar outros DICAS relacionadas.

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