PRODUTO MÍNIMO VIÁVEL (MVP)

Acelere seus negócios com estas dicas especializadas sobre o "Produto Mínimo Viavél (MVP)". Analise e descubra esta DICA!

Para validar hipóteses utilizando saídas mínimas viáveis (MVP), as seguintes medidas podem ser tomadas

• Identificar as hipóteses a serem validadas: É importante ser claro sobre as hipóteses a serem validadas, se é sobre o segmento de clientes, o problema a ser resolvido, a solução a ser oferecida, o modelo de receita, entre outros aspectos.
• Defina o PMV: um produto ou serviço mínimo viável deve ser projetado para testar as hipóteses selecionadas. Este MVP deve ter as características básicas para ser validado e deve ser tão simples quanto possível para minimizar custos e tempo.
• Lançamento da LMP no mercado: o LMP deve ser lançado no mercado e o feedback dos clientes deve ser coletado para validar ou refutar as hipóteses apresentadas.
• Analisar os resultados: os resultados obtidos devem ser analisados, comparados com as hipóteses iniciais e devem ser tomadas decisões para melhorar o produto ou serviço e ajustar o modelo comercial.

É importante lembrar que o objetivo do LMP é validar hipóteses com o menor investimento possível de tempo e recursos. É importante, portanto, que concentrar-se no essencial e não tentar criar um produto completo a partir do zero. Além disso, estar aberto aos resultados e estar disposto a ajustar o produto ou mesmo mudar a direção do negócio. se os resultados indicarem que isto é necessário.

Exemplos de VMPs criados para validar hipóteses

AQUI ESTÃO ALGUNS EXEMPLOS DE PPMV CRIADOS PARA VALIDAR HIPÓTESES:

• Dropbox: Para validar sua hipótese de que as pessoas estavam dispostas a pagar pelo armazenamento em nuvem, a Dropbox criou um PMV que permitiu aos usuários sincronizar um arquivo através de múltiplos dispositivos. Em seguida, eles se concentraram nas características mais populares e expandiram seu produto.
• Zappos: Para validar sua hipótese de que as pessoas estariam dispostas a comprar sapatos on-line, Zappos começou com um PMV que envolvia tirar fotos de sapatos em lojas locais e colocá-los on-line. Quando um cliente fazia um pedido, Zappos comprava os sapatos na loja local e os enviava para o cliente.
• Groupon: Para validar sua hipótese de que as pessoas estariam dispostas a comprar descontos on-line, a Groupon começou com um VMP que consistia em enviar um e-mail diário para um pequeno grupo de pessoas em Chicago oferecendo um desconto em uma empresa local. Se um número suficiente de pessoas comprasse o desconto, a Groupon ativaria a oferta.
• Airbnb: Para validar sua hipótese de que as pessoas estariam dispostas a alugar quartos em suas casas para estranhos, a Airbnb começou com um PMV que permitia aos usuários colocar fotos de seus quartos e alugá-los a curto prazo. Quando o PMV teve sucesso, a Airbnb expandiu seu produto para incluir mais características.

Estes são apenas alguns exemplos, mas a idéia é crie um PMV com as características essenciais de seu produto ou serviço para validar suas suposições antes de investir grandes quantidades de tempo e dinheiro em seu pleno desenvolvimento.

Dicas para um empresário criar VMPs para validar suas hipóteses

AQUI ESTÃO ALGUMAS DICAS SOBRE COMO CRIAR UMA PMV EFICAZ PARA VALIDAR SUA HIPÓTESE DE NEGÓCIOS:

• Identificar as principais suposições: definir as suposições que você tem sobre seu modelo de negócios e que aspectos você precisa validar para ter certeza de que está no caminho certo.
• Foco na funcionalidade central: criar um produto com a funcionalidade central que solucione o problema de seu cliente de forma simples e eficiente.
• Projetar uma interface simples: escolher uma interface que seja fácil de usar para clientes potenciais e que não exija muito esforço para aprender.
• Criar uma página de desembarque ou um protótipo: usar ferramentas como Squarespace, WordPress ou mesmo Power Point para criar um protótipo simples do produto e torná-lo disponível aos usuários.
• Teste seu PMV: compartilhe seu produto com uma pequena amostra de seus clientes potenciais e obtenha seu feedback, de preferência com entrevistas individuais para aprofundar sua compreensão de suas necessidades e sugestões.
• Analisar os resultados: revise os dados coletados através do feedback do cliente e use essas informações para melhorar seu LMP. Repita este processo até que suas hipóteses sejam validadas.

Lembre-se que o VMP é um produto que foi projetado para ser melhorado, não para ser perfeito desde o início.

O Produto Mínimo Viável (MVP) é uma estratégia de desenvolvimento de produto que se concentra em trazer ao mercado um produto com as características mínimas necessárias para satisfazer as necessidades do cliente. Desta forma, é possível validação da aceitação do produto no mercado e coleta de feedback para melhorar o produto antes do lançamento de uma versão completa. O VMP concentra-se na minimização do tempo e dos custos de desenvolvimento de produtos, enquanto obtém informações valiosas para a tomada de decisões. O objetivo é oferecer um produto com funcionalidade básica para os clientes testarem e darem feedback para identificar os pontos fortes e fracos do produto.

Um PMV pode ser uma versão simplificada de um produto, uma aplicação móvel com funcionalidades limitadas, um protótipo, uma demonstração em vídeo, entre outros. O principal objetivo é validar a necessidade e a viabilidade do produto no mercado.

ALGUNS DOS BENEFÍCIOS DO PMV SÃO:

• Reduz o risco de falha ao lançar um produto completo no mercado sem feedback prévio.
• Reduz o tempo e os custos de desenvolvimento de produtos.
• Ela permite que os empresários se concentrem nas características e funcionalidades críticas do produto.
• Ela proporciona uma abordagem centrada no cliente, o que aumenta a probabilidade de sucesso no mercado.

Em resumo, PMV é uma estratégia de lançamento de produtos com as características mínimas necessárias para validar sua viabilidade no mercado, o que reduz o risco de fracasso e aumenta a probabilidade de sucesso. É uma das bases sobre as quais a metodologia nasceu. Arranque Lean (+), e uma de suas contribuições mais interessantes. Ela é usado para testar rapidamente quantitativa e qualitativamente a resposta do mercado.

Um MVP tem apenas aquela funcionalidade necessária para mostrar o produto ao cliente e seu principal objetivo é evitar desenvolver produtos que os clientes não querem. E, para maximizar as informações obtidas, com base no custo e no esforço investido, sobre os clientes. Apesar do nome, MVP não se trata apenas de criar um produto. É uma estratégia e processo focado na criação e venda de um produto para um grupo de clientes. É um processo iterativo de geração de idéias, desenvolvimento de protótipos, apresentação, coleta de dados, análise e aprendizagem. Se o objetivo é simplesmente criar algo rapidamente, um MVP em si não é realmente necessário.

Na maioria dos casos, um O MVP requer esforços adicionais para investir tempo na conversa com os clientes, na definição de métricas e na análise de resultados. Ele contém apenas a funcionalidade mínima necessária para aprender e está focado em um determinado tipo de clientes. Que em princípio, eles são mais tolerantes, estão mais dispostos a fornecer feedback y são mais capazes de entender melhor a visão do produto com apenas um protótipo ou informações básicas do produto. Além de, ajudar a preencher as 'lacunas', na funcionalidade desejada.

Não há uma fórmula exata para definir um MVP. Ele requer um certo nível de julgamento e depende do contexto do produto. O maior desperdício na criação de um produto é construir algo que ninguém quer! Um MVP procura verificar se o produto resolve efetivamente uma necessidade do mercado antes de ter que investir demasiados recursos em seu desenvolvimento.

"O que tentamos fazer é reduzir a incerteza e descobrir exatamente qual produto nosso cliente deseja".

BENEFÍCIOS DO PRODUTO MÍNIMO VIÁVEL

CRIAR UM PPMV PODE AJUDÁ-LO:

• Lançar um produto ou serviço que seja realmente necessário.
• Criar algo pelo qual as pessoas queiram pagar.
• Invista seu tempo e dinheiro em algo que você sabe que é provável que funcione.
• Aprenda com os erros e veja os sucessos.

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