MENTORIA REVERSA
Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre "Mentoria Reversa" - dê uma olhada e descubra esta DICA!
Mentoria reversa é o processo no qual um jovem é mentor de um profissional sênior, aproximando seus pontos de vista e aumentando o nível de compreensão entre eles. compromisso e cooperação entre gerações. O desenvolvimento de novas tecnologias nos obrigou a nos adaptar às novas formas de trabalho e às necessidades dos empresários e usuários eminentemente digitais. E, apesar de tentarmos surfar nessa onda tecnológica, há alguns profissionais que precisam de um empurrãozinho para se adaptar à nova forma de pensar e fazer as coisas, e é aí que surge o Mentoring Reverso nas empresas.
O QUE É MENTORIA REVERSA?
O Reverso Mentoria (+) é uma das principais tendências de negócios do futuro imediato. Essa figura consiste no fato de que, ao contrário do que é comum, são os funcionários mais jovens que guiam e orientam os mais experientes em determinadas disciplinas, como todas aquelas relacionadas à tecnologia ou às redes sociais. Em outras palavras, de certa forma, essa figura inverte a ordem natural que a relação mestre-discípulo seguiu ao longo da história da humanidade.
É necessário que o chefe esteja predisposto, pois se trata de um esforço de mudança pessoal - Psicóloga laboral
A COMBINAÇÃO DE GERAÇÕES
Na verdade, a Mentoria Reversa foi pioneira na década de 1990 como uma das dinâmicas de aprendizado da General Electric. Naquela época, foi usado para aprender com a Internet. Mas, hoje Há um fato que torna essa técnica particularmente adequada para o aprimoramento contínuo das pessoas na organização. Nas empresas atuais, não há projeto ou equipe que não inclua pelo menos um representante de todos os quatro grupos geracionais:
- Baby Boomers.
- Geração Z.
- Millenials.
- Geração Z.
Até quatro gerações diferentes coexistem nas empresas. Os tomadores de decisão têm mais de 40 anos de idade, sem levar em conta que o consumidor é de uma geração diferente. O gerente precisa do acompanhamento de um jovem para orientá-lo em suas decisões.
Ex: O Carrefour fracassou em suas vendas on-line porque não levou em conta as diferenças. "As novas gerações trabalham para viver, não querem mais horas, mesmo que você lhes pague mais....".
Atualmente, Em algumas organizações, quatro gerações diferentes estão vivendo juntas. Baby Boomers, Geração X, Millenials (Y) e Geração Z atualmente constituem a maior parte da força de trabalho. A mentoria reversa se tornou essencial para a coesão entre os profissionais.
GERAÇÕES NO CONTEXTO DE TRABALHO:
- Baby boomers. 1946 -1964. Analógico, muitos "analfabetos digitais".
- Geração X. 1965 - 1979. Imigrantes digitais.
- Geração Y. 1980 - 2000. Nativos digitais.
- Geração Z. 2001 - 2010. Nativos digitais.
São gerações com interesses, prioridades e formas de trabalho diferentes, mas que têm muito a contribuir umas com as outras.
ELEMENTOS-CHAVE DA MENTORIA REVERSA
ATITUDE RECEPTIVA:
Na Rent-A-Car, eles usaram essa prática para treinamento entre gerações. Ou seja, os baby boomers orientavam os millennials, com o objetivo de objetivo de identificar funcionários para promoções internas.
REUNIÕES PARA DISCUTIR O PROGRESSO:
Na empresa da PwC, foram os millennials que se reuniram mensalmente com os executivos para mostrar a importância da inclusão e da diversidade.
TREINAR OS INSTRUTORES:
Independentemente de quem ministra o treinamento, os mentores precisam ser treinados para que se sintam confortáveis e para que a prática da mentoria reversa seja bem-sucedida.
SEGURANÇA DO EQUIPAMENTO E DO AMBIENTE:
No caso da PwC, eles afirmam que essa prática os ajudou a compartilhar com os gerentes a experiência na empresa.
Especialistas afirmam que o Mentoring Reverso promove a diversidade, o desenvolvimento de habilidades sociais e o aprendizado. O O objetivo geral do Mentoring Reverso é aproximar os gerentes de uma empresa das novas gerações de profissionais. com os colaboradores de sua organização, por exemplo, a geração do milênio, para criar mais sinergias e agregar cada vez mais valor à organização.
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS DA MENTORIA REVERSA E PARA QUE ELA SERVE?
- Preenchendo a lacuna entre as gerações.
- Aproveitar as competências de cada geração e criar uma competência global.
- Quebrando paradigmas.
- Aumentar a conscientização sobre a diversidade existente na sociedade e aprender a adaptar a organização para que ela se atualize.
Já existem muitas histórias de sucesso de empresas conhecidas: General Electric, Henkel, Novartis, ING, Barclays, Carrefour...
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TASK
AGORA QUE VOCÊ SABE SOBRE MENTORIA REVERSA, REFLITA SOBRE ESTA PERGUNTA:
- Você acha que em sua empresa é possível que os jovens orientem os mais velhos?
ESTUDO DE CASO DE UMA NOVA EMPRESA QUE DESEJA INTRODUZIR A MENTORIA REVERSA
Suponha que uma nova empresa de tecnologia tenha sido fundada por um grupo de jovens empreendedores, que perceberam que alguns de seus funcionários mais antigos podem estar tendo dificuldades para se adaptar às novas tecnologias e formas de trabalho comuns no setor.
Para resolver esse problema, a empresa decide implementar o Mentoring Reverso. Eles selecionam um grupo de funcionários jovens, experientes em tecnologia e familiarizados com as últimas tendências e ferramentas.
Esses jovens mentores são colocados em contato com funcionários mais experientes, incluindo gerentes e executivos, para orientá-los e orientá-los em áreas específicas, como o uso de novos aplicativos ou ferramentas de software, a implementação de novas técnicas de marketing digital, entre outros.
Os mentores juniores se reúnem regularmente com seus mentores seniores para mostrar a eles como usar essas ferramentas e explicar as novas tendências em tecnologia. Além disso, os mentores juniores ouvem as necessidades e preocupações de seus mentores sênior e oferecem orientação e suporte personalizados para enfrentar esses desafios.
Em pouco tempo, a empresa começa a ver os resultados do programa de Mentoria Reversa. Os funcionários veteranos estão aprimorando seu conhecimento de tecnologia e se adaptando a novas formas de trabalho mais rapidamente, o que melhora a eficiência e a produtividade da empresa. Além disso, os jovens mentores estão desenvolvendo habilidades de liderança e aprendendo a trabalhar com pessoas de diferentes gerações e níveis hierárquicos.
NESTE ESTUDO DE CASO
A empresa de tecnologia introduziu com sucesso o Reverse Mentoring para enfrentar os desafios de adaptação a novas tecnologias e formas de trabalho. Por meio desse programa, os funcionários seniores aprimoraram suas habilidades e conhecimentos em tecnologia, e os jovens mentores adquiriram habilidades de liderança e colaboração que são valiosas para seu crescimento profissional.
QUIZ
Após a pergunta e antes de pensar em si mesmo.
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