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Estratégias de diversificação

ESTRATÉGIAS DE DIVERSIFICAÇÃO

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas sobre "Estratégias de diversificação". Analise e descubra essa DICA!

Estratégias de diversificação são usados pelas empresas para expandir sua presença no mercado e reduzir o risco de depender de um único produto ou serviço. A estratégia de diversificação eé aquela usada por uma empresa quando ela decide expandir suas fontes de renda, o que permite que ela alcance a expansão e o crescimento.

Conselhos para empresários que desejam diversificar

Algumas dicas para implementar uma estratégia de diversificação incluem:

  1. Assegure-se de que o novo produto ou linha de serviço seja compatível com a cultura da empresa.
  2. Manter uma comunicação clara e aberta com os funcionários e clientes sobre as mudanças que estão por vir.
  3. Não se afaste muito da missão e dos valores da empresa original.

Qual é o momento certo para diversificar uma empresa?

O momento certo para diversificar uma empresa dependerá da estratégia e dos objetivos da empresa em questão. Entretanto, a diversificação é geralmente considerada uma opção atraente quando a empresa já estabeleceu sua posição no mercado e tem um fluxo de receita estável. Além disso, antes de diversificar, é importante que a empresa avalie cuidadosamente as oportunidades de crescimento, o potencial de receita e o nível de risco associado a cada nova linha de negócios. A diversificação pode ser uma estratégia de alto risco, portanto, uma empresa deve ter um sólido entendimento dos mercados em que planeja entrar e estar preparada para fazer investimentos significativos em tempo e recursos.

Diversificar muito cedo é muito perigoso, pois pode dispersá-lo e fazê-lo perder o foco!

Um exercício prático para os empreendedores praticarem a estratégia de diversificação seria analisar seus negócios atuais e considerar como poderiam expandir sua oferta de produtos ou serviços de forma relacionada ou não relacionada. Em seguida, eles devem pesquisar o mercado e a concorrência para determinar se há uma necessidade não atendida que eles poderiam satisfazer e avaliar os recursos necessários para implementar a estratégia. Quando as estratégias de diversificação são usadas, as empresas podem alcançar outros mercados e aproveitar novas oportunidades de negócios. Essas estratégias são amplamente utilizadas por empresas que visam ao crescimento.

Tipos de diversificação de negócios

Além disso, uma empresa pode usar a diversificação para se expandir por meio de negócios relacionados ou não relacionados. Há dois tipos de estratégias de diversificação: diversificação relacionada e diversificação não relacionada.

DIVERSIFICAÇÃO EM NEGÓCIOS RELACIONADOS

A diversificação relacionada ocorre quando uma empresa decide expandir sua presença no mercado oferecendo novos produtos ou serviços relacionados aos produtos ou serviços que já oferece. Isso é feito para aproveitar a experiência e o conhecimento especializado da empresa em uma determinada área. A diversificação para negócios relacionados ocorre quando eles podem tirar proveito de certas semelhanças nos processos ou recursos usados pela empresa. Pode ser a semelhança de mercados, tecnologia incorporada, canais de distribuição usados e quaisquer outros recursos que os ajudem a se complementarem. Isto é, o que quer dizer, O relacionamento pode ser em nível de produção, consumo ou marketing. Isso permite que as empresas se tornem mais eficientes na diversificação.

A DIVERSIFICAÇÃO DOS NEGÓCIOS PODE SER DE DOIS TIPOS:

HORIZONTAL

Portanto, a diversificação horizontal ocorre quando as empresas expandem as linhas de produtos relacionados que oferecem ao mercado. Pode ser, por exemplo, uma empresa que produz e comercializa xampu e agora produz condicionadores, espumas e tinturas de cabelo. Além disso, pode acontecer de uma empresa começar a produzir produtos complementares, como uma empresa que produz pasta de dente e agora decide produzir escovas de dente.

VERTICAL

A diversificação vertical ocorre quando as empresas começam a produzir produtos intermediários que serão usados para produzir seu produto final. Por exemplo, uma empresa que produz biscoitos pode produzir farinha. De fato, isso lhe dá a vantagem de não depender de um fornecedor de farinha, pois produz seus próprios insumos. Isso significa que a empresa não depende de outra empresa para realizar seu processo de produção.

Diversificação em negócios não relacionados

Por outro lado, a diversificação não relacionada ocorre quando uma empresa decide expandir sua presença no mercado oferecendo produtos ou serviços que não estão relacionados aos produtos ou serviços que ela já oferece. Essa abordagem é frequentemente usada para reduzir o risco de depender de um único produto ou serviço. Diversificação não relacionada é gerado quando a empresa decide se envolver em uma atividade totalmente diferente da que normalmente realiza. Este implica que não há similaridade em seus processos de consumo, produção e marketing. Assim sendo, Essa estratégia é mais arriscada porque a empresa entra em mercados que são completamente diferentes dos que ela produz e comercializa. Portanto, ela não tem nenhuma experiência. Um dos exemplos mais importantes de empresas que conseguiram ser bem-sucedidas por meio desse tipo de diversificação é o caso da Samsung.

Inicialmente, a Samsung começou a comercializar peixes, legumes e frutas. Em seguida, passou para o setor petroquímico e depois para a exportação de eletrodomésticos. Por fim, ela se aventurou no mercado de eletrônicos, especialmente com a produção de telefones celulares, onde agora é reconhecida como líder de mercado.

Como conclusão, podemos dizer que as estratégias de diversificação são projetadas e implementadas quando as empresas buscam expansão e crescimento. A maneira de fazer isso é diversificando para negócios relacionados se quiserem aproveitar a semelhança das empresas nos processos de consumo, produção ou marketing. Elas também podem se diversificar em negócios não relacionados, onde o risco é maior porque são atividades nas quais a empresa não tem experiência.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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