La viabilidad económica de una nueva empresa de ciberseguridad es crucial para su éxito a largo plazo. Aquí se detallan los pasos que una emprendedora podría seguir para evaluar y mejorar la viabilidad económica de su proyecto dentro de un programa de aceleración:

• Analysis of costs, prices and margins:

  • La emprendedora debe realizar un análisis detallado de los costos asociados con su proyecto de ciberseguridad, incluyendo gastos iniciales, inversiones en tecnología, licencias y certificaciones, gastos legales, capital de trabajo y otros costos operativos.
  • Además, debe evaluar los precios de mercado para servicios similares de ciberseguridad y determinar los márgenes de beneficio que puede esperar alcanzar.

• Cost-benefit analysis:

  • Utilizando datos del análisis de costos y precios, la emprendedora debe realizar un análisis de rentabilidad para determinar si los ingresos generados serán suficientes para obtener ganancias y en qué plazo se recuperará la inversión inicial.
  • Este análisis ayudará a identificar posibles ajustes en el modelo de negocio para mejorar la rentabilidad.

• Financial projections:

  • La emprendedora debe crear proyecciones financieras realistas para evaluar la situación financiera futura de su empresa.
  • Esto incluye estados financieros proyectados, análisis de ratios financieros y flujo de efectivo proyectado para los próximos 18 meses.
  • Estas proyecciones proporcionarán una visión clara de la viabilidad financiera a corto y largo plazo del proyecto de ciberseguridad.

• Identificación de necesidades financieras:

  • Basándose en las proyecciones financieras, la emprendedora debe determinar la cantidad de financiación necesaria para llevar a cabo el proyecto y gestionar la tesorería de manera eficiente.
  • Esto incluye calcular los costos iniciales, así como los gastos operativos futuros y el capital de trabajo necesario para cubrir las operaciones diarias.

• Reducción de la necesidad financiera:

  • La emprendedora debe explorar estrategias para reducir la necesidad de financiación externa, como el bootstrapping o financiamiento interno.
  • Esto puede implicar ajustes en el modelo de negocio, optimización de costos y búsqueda de eficiencias operativas.
• Financial risk management:
  • Es importante que la emprendedora identifique y gestione adecuadamente los riesgos financieros que puedan afectar la viabilidad del proyecto.
  • Esto incluye riesgos como la falta de liquidez, la volatilidad del mercado y la dependencia de financiación externa.

En resumen, para mejorar la viabilidad económica de su proyecto de ciberseguridad, la emprendedora debe realizar un análisis exhaustivo de costos, precios y márgenes, así como proyecciones financieras realistas. Además, debe identificar y mitigar los riesgos financieros, reducir la necesidad de financiación externa y buscar eficiencias operativas. Con un enfoque cuidadoso en estos aspectos, la emprendedora puede aumentar las probabilidades de éxito de su empresa en el competitivo mercado de la ciberseguridad.

Pasos para crear una empresa viable económicamente:

Para un emprendedor en el sector de la ciberseguridad, conseguir que su nueva empresa tenga Viabilidad Económica positiva  es crucial para entender la factibilidad de su proyecto desde una perspectiva económica. Aquí te detallo cómo abordar esta evaluación:

Cálculo de Gastos e Inversiones Iniciales

• Gastos Preoperativos: Incluye los costes de investigación de mercado, desarrollo de producto, y formación necesaria en ciberseguridad y gestión empresarial.
• Inversiones en Tecnología: Considera la compra o el acceso a software especializado, hardware, y la infraestructura necesaria para ofrecer tus servicios de ciberseguridad.
• Licencias y Certificaciones: La inversión en obtener las certificaciones necesarias que validen tu competencia en el sector de la ciberseguridad.
• Gastos Legales y de Constitución: Costos asociados a la creación de la empresa, como notaría, registro, y asesoría legal.
• Capital de Trabajo: Fondos necesarios para cubrir las operaciones diarias hasta que la empresa comience a generar ingresos.

Estructura de Costes Óptima

• Fase Inicial: Prioriza los costes variables sobre los fijos. Esto te permite mantener bajos los gastos generales mientras validas tu modelo de negocio. Ejemplos de costes variables en ciberseguridad incluyen software bajo modelo de suscripción y honorarios por proyecto para freelancers.
• Reducción de Incertidumbre: A medida que valides tu propuesta de valor y adquieras clientes, puedes comenzar a asumir algunos costes fijos, como salarios para un equipo base o el alquiler de una oficina pequeña, pero solo cuando hayas superado el «valle de la muerte», es decir, el período inicial crítico antes de alcanzar la rentabilidad.
• Expansión: Una vez establecida, considera inversiones mayores en talento, tecnología avanzada, marketing, y expansión de la infraestructura. Aquí es cuando puedes escalar tus operaciones y crecer.

Cálculo de Financiación Necesaria

• Te recomiendo utilizar la previsión de caja   Tambien podrías hacer esta otras estimación:
• Suma Total de Gastos e Inversiones: Calcula el total de los gastos e inversiones iniciales detallados anteriormente.
• Capital de Trabajo: Añade un estimado de tus gastos operativos mensuales multiplicados por el número de meses que esperas hasta alcanzar el punto de equilibrio.
• Colchón de Seguridad: Es prudente añadir un margen de seguridad del 10-20% sobre el total calculado para cubrir imprevistos.

Una vez calculado el monto total de financiación necesaria, puedes explorar diversas fuentes de financiamiento, que incluyen capital propio, préstamos bancarios, ayudas gubernamentales para startups, inversiones de ángeles inversores, o capital de riesgo especializado en tecnología y ciberseguridad. (ver TIP de financiación)

Recuerda, la clave para una startup exitosa en el ámbito de la ciberseguridad no solo reside en su capacidad técnica, sino también en su solidez financiera y estrategia empresarial. Cada decisión tomada en las fases tempranas puede tener un impacto significativo en el futuro de tu empresa, por lo que es esencial planificar cuidadosamente y buscar asesoramiento cuando sea necesario.

Caso práctico

Imaginemos a Sofía, quien ha identificado una oportunidad en el mercado de la ciberseguridad para desarrollar una startup especializada en soluciones de seguridad para pequeñas y medianas empresas (PYMEs). Para evaluar la viabilidad de su proyecto, realiza un análisis detallado:

1: Identificación de Gastos e Inversiones Iniciales

• Desarrollo del Producto:
  • Software de seguridad: $50,000
  • Hardware y equipos: $20,000
• Gastos Preoperativos:
  • Investigación de mercado: $5,000
  • Formación y certificaciones: $10,000
  • Gastos legales y de constitución: $3,000
• Marketing Inicial:
  • Diseño web y material promocional: $7,000
  • Campañas publicitarias: $10,000
• Capital de Trabajo (para 6 meses):
  • Salarios (equipo fundador y técnico): $60,000
  • Alquiler de oficina: $12,000
  • Gastos operativos (servicios, internet): $6,000

Total de Gastos e Inversiones Iniciales: $183,000

2: Estructura de Costes Óptima

Inicialmente, Sofía opta por una estructura de costes que prioriza los gastos variables, utilizando software de ciberseguridad bajo licencia en lugar de desarrollarlo internamente y contratando personal técnico por proyecto. A medida que la empresa crezca y valide su modelo de negocio, Sofía planea transitar a una estructura con más costes fijos, invirtiendo en talento interno y tecnología propia.

3: Cálculo de Financiación Necesaria

Sofía calcula que, además de los $183,000 iniciales, necesitará un colchón de seguridad de $20,000 (aproximadamente un 11% adicional) para cubrir imprevistos, sumando un total de $203,000 para poner en marcha su empresa.

4: Fuentes de Financiación

Para cubrir este monto, Sofía explora diversas fuentes de financiación:

• Aportación personal: $50,000
• Préstamo bancario para startups: $50,000
• Capital de riesgo inicial (seed capital) de un inversor ángel especializado en tecnología: $103,000

Con esta planificación financiera, Sofía siente confianza en la viabilidad económica de su startup de ciberseguridad. La claridad en los gastos e inversiones iniciales, junto con una estrategia para escalar su estructura de costes y una diversificación en las fuentes de financiación, le proporcionan una sólida base para lanzar y crecer su empresa en el competitivo mercado de la ciberseguridad.

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Empresas no viables economicamente

Para ilustrar ejemplos de empresas de ciberseguridad que podrían enfrentar desafíos económicos y no ser viables económicamente, consideremos dos casos hipotéticos:

Empresa de Ciberseguridad Especializada en Soluciones de Alto Costo:

Imagina una empresa que desarrolla una tecnología de ciberseguridad altamente especializada y efectiva, pero que tiene un precio de mercado muy alto. Esta empresa puede encontrar dificultades para alcanzar el volumen de ventas necesario para cubrir sus costos fijos y variables debido a que su mercado objetivo es limitado y muchas organizaciones no pueden permitirse pagar el alto precio por sus soluciones.

Startup de Ciberseguridad con enfoque en un Nicho de Mercado muy Pequeño:

Supongamos que una startup de ciberseguridad se enfoca en proporcionar soluciones específicas para un nicho de mercado extremadamente pequeño, como empresas de un sector particular con requisitos de seguridad muy especializados. Aunque pueden ofrecer soluciones de alta calidad, el tamaño limitado del mercado puede dificultar la generación de suficientes ventas para cubrir sus costos y alcanzar la rentabilidad.

En ambos casos, estas empresas pueden enfrentar desafíos económicos debido a la falta de demanda suficiente para sus productos o servicios a los precios que necesitan para ser rentables. Aunque puedan tener tecnologías innovadoras y soluciones de alta calidad, pueden no ser viables económicamente debido a la naturaleza del mercado y los costos asociados con la investigación, desarrollo, marketing y operaciones.

Es esencial para los emprendedores en el sector de la ciberseguridad realizar una evaluación exhaustiva de la viabilidad económica de sus proyectos, considerando cuidadosamente los costos iniciales, la estructura de costos óptima y la financiación necesaria para alcanzar el punto de equilibrio y más allá. Esto les ayudará a evitar caer en situaciones donde el mercado no sea lo suficientemente grande o los precios no sean adecuados para cubrir sus costos y generar ganancias sostenibles.

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¿Cómo debe el emprendedor hacer viable su modelo?

Es común que al inicio, muchos modelos de negocio no sean viables desde el punto de vista económico debido a una serie de factores, como costos iniciales elevados, falta de clientes o ventas insuficientes para cubrir los gastos. Sin embargo, la verdadera labor del emprendedor radica en encontrar la viabilidad económica de su empresa, es decir, convertir un modelo que inicialmente no es viable en uno que lo sea. 

Aquí hay algunas estrategias comunes que los emprendedores pueden emplear para lograr esta transformación:

Aportar más valor a los clientes:

Una forma de hacer que un modelo de negocio sea viable es ofrecer productos o servicios que aporten un valor significativo a los clientes. Esto puede implicar mejorar la calidad, la funcionalidad, la conveniencia o cualquier otro aspecto que haga que los clientes estén dispuestos a pagar un precio más alto por lo que ofrecen.

Optimización de gastos:

Los emprendedores pueden trabajar en la optimización de los gastos para reducir los costos y aumentar el margen de beneficio. Esto puede implicar la búsqueda de proveedores más económicos, la automatización de procesos, la eliminación de actividades no esenciales o cualquier otra medida que permita reducir los gastos sin comprometer la calidad del producto o servicio.

Aumento de clientes:

Otra estrategia para hacer que un modelo de negocio sea viable es aumentar el número de clientes. Esto puede implicar la expansión del mercado objetivo, la implementación de estrategias de marketing más efectivas, la mejora de la experiencia del cliente o cualquier otra acción que ayude a atraer y retener a más clientes.

Income diversification:

Los emprendedores también pueden buscar formas de diversificar los ingresos para hacer que su modelo de negocio sea más sólido y resistente a las fluctuaciones del mercado. Esto puede implicar la adición de nuevas líneas de productos o servicios, la exploración de nuevos mercados o la creación de asociaciones estratégicas con otras empresas.

En resumen, la verdadera labor del emprendedor es encontrar la viabilidad económica de su modelo de negocio, lo que significa convertirlo de no viable a viable. Esto requiere creatividad, perseverancia y una comprensión profunda del mercado y las necesidades de los clientes. Al emplear estrategias como aportar más valor a los clientes, optimizar gastos, aumentar clientes y diversificar ingresos, los emprendedores pueden aumentar las posibilidades de éxito de su empresa y construir un negocio rentable a largo plazo.

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