Application d'outils et de techniques transversales à toutes les phases d'une session de mentorat pour entrepreneurs.

Comment pouvons-nous aider notre entrepreneur à découvrir quelque chose de nouveau, à changer ses sentiments, à sortir d'un blocage, à passer à l'action ?  

Une séance de coaching ou de mentorat peut avoir un effet un impact profondément catalytique pour l'entrepreneur, lorsqu'il fait l'expérience d'une élargir la prise de conscience qui change la façon dont vous vous voyez ou dont vous voyez votre situation, et vous met en contact avec de nouvelles ressources pour atteindre votre objectif. 

Que fait le coach/mentor pour que cela se produise ? 

Dans ce TIP, nous explorons les différentes ressources à la disposition du coach/mentor pour aider l'entrepreneur dans ce processus.  

Les objectifs de ce PIT :

• Comprendre ce que nous entendons par : "Outils et techniques transversaux dans le domaine du coaching et du mentorat". et quel est leur rôle dans la session avec l'entrepreneur.
• Se souvenir des phases de la session à l'intérieur duquel nous pouvons appliquer différentes techniques et outils. 
• Connaître les différents outils et techniques à la disposition de l'entraîneur/du mentor. 
• Comprendre ce que L'objectif de chaque technique ou outil et le moment où il faut l'utiliser. 

La structure de la session comme cadre de la conversation de coaching ou de mentorat :

Comme dans tout processus d'accompagnement, la capacité du coach/mentor à créer une relation de confiance est essentielle. (voir TIP) d'un une présence totale et une attitude de respect et de non-jugement à l'égard de l'être humain qui se trouve en face de lui. 

Sur la base de cette relation, le soutient la "structure de la session", comme méthodologie principale pour la conversation avec l'entrepreneur.

Cette structure sert de cadre à la session, afin de mettre de l'ordre et de la concentration ; nous guide à travers les différentes phases de la conversation. 

Dans la "Figure", nous rappelons les les objectifs de chaque phase. La structure de la session de mentorat selon le modèle de la Modèle GROW :

Dans ce cadre solide offert par la structure de la session, et dans un environnement de confiance que nous avons créé pour travailler ensemble, des outils et des techniques transversales entrent en jeu pour aider l'entrepreneur à découvrir quelque chose de nouveau et à avancer vers son objectif. 

Comment choisir un outil ou une technique ?

Chaque technique ou outil a son objectif ou ses résultats souhaités. Par conséquent, pour choisir une technique ou un outil pendant la session, en tant que coach/mentor, nous devons nous poser les questions suivantes ce que l'entrepreneur attend de la conversation à ce moment-là, ce qui l'aiderait à avoir une conversation plus efficace.  

Nous présentons une liste (non exhaustive) des besoins possibles que nous pouvons observer chez notre entrepreneur et les outils ou techniques les plus recommandés pour répondre à ce besoin en tant que mentors.