credibilidad + fiabilidad (lo que digo lo hago) + intimidad (confidencialidad, lo que me cuentas se queda).

Dividido 

Interés propio del mentor (si el mentee ve que te acercas por tu propio interés la confianza se cae).

• INFORMAR APORTANDO CONSEJOS:

LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SON:

• Conocer todos los hechos sobre el puesto de trabajo / carrera profesional/ educación / planes /progreso…del emprendedor.
• Conocer todos los hechos, hasta que no tenga su perfil completo no debo de empezar a ofrecer alternativas. 

• • Ex : voy al medico y le digo que me duele la garganta, si el medico me da medicina se puede confundir… Si me hace preguntas: ¿a qué te dedicas? (“hablo mucho”, ¿fiebre?… podrá acertar en la medicina adecuada a la necesidad del mentee).
  • Ex : me viene el mentee y me dice que está fatal muy afectado por el COVID…yo no puedo dedicar la sesión a lo que tengo planificado…Un formador o asesor si que tiene que dedicar su sesión a lo que planificó pero un mentor tiene que centrarse en los bloqueos actuales que tiene en cada momento el emprendedor.

• Conocer y definir sus objetivos.
• Ofrecer conocimientos exactos / suficientes / a la medida del mentee.

Hasta no haber formulado un perfil real del emprendedor, los mentores deben abstenerse de proponer soluciones inmediatas.

• CONFRONTAR, DESAFIAR:

LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SON:

• Identificar una idea, estrategia o comportamiento improductivo del emprendedor y “desafiarlo”.
• Cuestionar la experiencia y el buen juicio del emprendedor, señalando incoherencias.
• Abordar temas incómodos.
• Fijar ambiciones / metas altas.
• Respetar las decisiones/acciones del emprendedor.
• Asegurarse de que el reto tiene lugar en un momento adecuado de la relación interpersonal (confianza).
• RETAR el mentor acuerda metas retadoras para el mentee.
  • Ex : un buen mentor es el que te dice lo que todos ven y que nadie te dice y más cuando es algo a mejorar… aunque podamos incomodar… siempre con empatía delicadeza… pero tenemos que decírselo. Ves a alguien con algo en los dientes, o con la cremallera abierta… el mentor te lo dice por que ha creado confianza.

• SER MODELO DE COMPORTAMIENTO PARA MOTIVAR:

LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES DEL MENTOR SON:

• Compartir las experiencias vitales positivas y negativas propias como modelo de rol: auto-apertura.
• Mostrar compromiso: invertir tu tiempo y energía.
• Creer en la capacidad del emprendedor y comunicarlo abiertamente, influyendo en la motivación.
• Comprender y aceptar sus valores, sus virtudes y sus defectos (ver vídeo BEN SHAHAR comportamiento de padres).
• Trabajar con el emprendedor para superar sus dificultades: bloqueos emocionales, cognitivos y comportamentales.
• Comunicación, escucha activa asertividad, saber dar feedback.
• Orientación al logro de resultados, única manera de crecer y orientarse dejar el ego fuera.
• Gestión emocional, impaciencia, no correr.

Además, un mentor – coach debe poseer una serie de competencias esenciales y, además, ponerlas en juego en el proceso:

• Autoliderazgo.
• La communication.
• La flexibilité.
• Orientación al logro.
• Orientación al aprendizaje.
• Gestión emocional.

LOS COMPORTAMIENTOS ESENCIALES ASOCIADOS A LAS FUNCIONES CRÍTICAS DE UN MENTOR DE EMPRENDEDORES SE DIVIDE EN CUATRO CATEGORÍAS PRINCIPALES:

RELACIONARSE CON CONFIANZA:

• El mentor debe ser capaz de establecer una relación de confianza con el emprendedor para poder ayudarlo de manera efectiva. Para lograr esto, el mentor debe compartir y reflexionar con el mentee, escucharlo empáticamente, comprender y aceptar sus preocupaciones y mantener la confidencialidad. Además, es importante tener en cuenta la fórmula de la confianza que se basa en la credibilidad, la fiabilidad y la intimidad.

Es fundamental que el mentor no tenga un interés propio en la relación, ya que esto podría afectar la confianza que el emprendedor deposita en él.

INFORMAR APORTANDO CONSEJOS:

• El mentor debe conocer todos los hechos relacionados con la carrera profesional, educación, planes y progreso del emprendedor antes de ofrecer alternativas. Debe definir los objetivos del emprendedor y ofrecer conocimientos exactos y suficientes a medida del mentee. Es importante que el mentor se abstenga de proponer soluciones inmediatas hasta no haber formulado un perfil real del emprendedor.

CONFRONTAR, DESAFIAR:

• El mentor debe identificar una idea, estrategia o comportamiento improductivo del emprendedor y «desafiarlo». Debe cuestionar la experiencia y el buen juicio del emprendedor, señalando incoherencias, y abordar temas incómodos. A la vez, debe fijar ambiciones y metas altas, pero siempre respetando las decisiones y acciones del emprendedor. El reto debe tener lugar en un momento adecuado de la relación interpersonal (confianza).

SER MODELO DE COMPORTAMIENTO PARA MOTIVAR:

• El mentor debe compartir sus experiencias vitales positivas y negativas como modelo de rol, mostrar compromiso y creer en la capacidad del emprendedor. También debe comprender y aceptar los valores, virtudes y defectos del emprendedor y trabajar con él para superar sus dificultades emocionales, cognitivas y comportamentales. El mentor debe tener habilidades de comunicación, escucha activa, asertividad y saber dar feedback. Debe tener una orientación clara hacia el logro de resultados, sin dejarse llevar por el ego, y saber gestionar sus emociones.

Además de estos comportamientos esenciales, un mentor-coach debe poseer una serie de competencias clave, como autoliderazgo, comunicación efectiva, flexibilidad, orientación al logro y al aprendizaje, y gestión emocional. Estas competencias deben ponerse en juego en el proceso de mentoría para asegurar que el emprendedor reciba la guía y apoyo adecuados.

En un mot, un buen mentor de emprendedores debe ser capaz de establecer una relación de confianza, ofrecer consejos precisos, confrontar al emprendedor, ser un modelo a seguir y poseer una serie de competencias esenciales.