QUELLE EST LA VALEUR D'UNE IDÉE D'ENTREPRISE ? RIEN

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QUELLE EST LA VALEUR DE VOTRE IDÉE ? RIEN 

La valeur d'une idée commerciale dépend de nombreux facteurs tels que la demande du marché, l'innovation, la concurrence, le potentiel de croissance, l'équipe à l'origine de l'idée, entre autres... mais VRAIMENT, une idée valable est une idée qui peut générer des revenus durables et qui a un potentiel de croissance significatif. Il est important de noter qu'une idée seule n'a aucune valeur tangible tant qu'elle n'est pas transformée en un produit ou un service viable sur le marché. Par conséquent, dites-vous bien que votre idée ne vaut rien... Pour l'instant, elle n'est rien d'autre qu'une série d'impulsions électriques dans votre tête. Ce qui a vraiment de la valeur, c'est l'exécution réussie de votre idée commerciale... qui doit encore être démontrée.

Plus tôt vous comprendrez cela, plus tôt vous pourrez abandonner vos idées préconçues sur l'entrepreneuriat et la valeur des idées... et vous mettre au travail. Réalisez maintenant que la distance qui sépare votre idée d'une entreprise prospère est abyssale... et que le chemin est semé d'embûches. Et pourtant, je connais des dizaines de grands visionnaires qui se lamentent amèrement en se rappelant que l'entreprise X, devenue une société multimillionnaire, a volé l'idée qu'ils avaient eue (curieusement, séparés par plus de 10 000 km et sans aucun contact).

En un an, il est courant d'entendre plus de trois fois la même idée d'entreprise... et chaque entrepreneur l'a abordée de manière radicalement différente, en ciblant des segments opposés et avec des modèles d'entreprise divergents... et pourtant l'idée était la même et a généré trois entreprises rentables... pourquoi ? Parce qu'il est facile d'avoir une idée, tout le monde en a... et la vôtre n'est probablement même pas originale. Ce qui fait la différence, c'est la conception du service, et ce qui fait la difficulté, c'est sa mise en pratique, qui exige une bonne dose de détermination et de persévérance, assortie d'engagement, de dévouement et de confiance en soi. 

Comme le disait mon grand-père, il faut intérioriser les 3 V :

"COURAGE, WILL AND VUEVOS" (COURAGE, VOLONTÉ ET VUEVOS)

Il faut se faire à l'idée que le la résilience (+), La résistance à la frustration doit devenir votre compagnon... car vous n'allez pas subir peu d'échecs. L'important, c'est que lorsque vous échouez et que vous recevez les gifles obligatoires dont souffre tout entrepreneur, vous vous releviez rapidement... et surtout, que ces gifles soient peu coûteuses et précoces (esprit d'entreprise agile).

DONC... MON IDÉE NE VAUT RIEN ?

Prenons le cas le plus simple pour ne pas entrer dans les aspects métaphysiques de ce qu'est la "valeur" : parlons de valeur monétaire, d'argent... et, à cette fin, Il n'y a rien de mieux que deux scénarios explicites pour parler à un investisseur :

1. Investissez dans mon idée : Dans le cas très rare où vous trouvez quelqu'un de suffisamment motivé... pour investir dans votre idée... Que direz-vous quand il vous demandera combien elle vaut ? 10.000€ ? 100.000€ ? 1.000.000€ ?... et n'hésitez pas, la prochaine question qu'il vous posera sera pourquoi ? Et une fois qu'il aura démonté vos prétentions basées sur des châteaux en l'air, il vous offrira une maigre participation en échange d'un pourcentage significatif de votre entreprise (j'ai bien dit entreprise ? je voulais dire idée).
2. Investir dans mon entreprise : J'ai une entreprise récemment créée, dans laquelle nous avons déjà créé le produit X / le service Y, qui a été acheté et validé par 5 clients et qui a des perspectives de croissance de x%. Ces perspectives sont basées sur les prévisions qui ont été vérifiées avec ces X clients, et qui seront exécutées par cette équipe. Dans ce scénario, la discussion sera basée sur des quasi-réalités, quantifiables et évaluables de manière plus ou moins objective...

DANS LAQUELLE DES DEUX SITUATIONS PENSEZ-VOUS QUE L'IDÉE A LE PLUS DE VALEUR ? 

Corollaire : devenir un maître de la bootstrapping (+), et, sauf nécessité absolue, ne pas recourir à des capitaux extérieurs (au-delà des 3F) : Friends, Fools & Family) (+). Créez votre propre entreprise, qu'il s'agisse d'un commerce en ligne ou d'une boulangerie. produit minimum viable de votre produit ou service (+), pivot (+) puis validez votre modèle d'entreprise (+) et ce n'est qu'alors que vous pourrez discuter en toute connaissance de cause de l'avenir de votre entreprise et de sa valeur. Quoi qu'il en soit, ne soyez pas trop obsédé par la recherche d'investisseurs jusqu'au moment venu... Votre obsession doit être de matérialiser cette idée, de l'amener sur le marché et de concevoir le modèle d'entreprise le plus optimal.

"Pour chaque cours sur la manière de lever des fonds, il devrait y avoir dix cours sur la manière de gérer un projet et d'obtenir des ventes de la part des clients.

En d'autres termes, la clé de l'exécution n'est pas un excellent plan d'entreprise, mais une équipe compétente et flexible, inspirée par un objectif auquel elle croit... et ne vous y trompez pas, votre détermination sera mise à l'épreuve à de nombreuses reprises.

ALORS... ET S'ILS VOLENT MON IDÉE (EST-CE QUE QUELQU'UN S'EN SOUCIE ?)?

Je ne comprends pas très bien la terreur que l'on éprouve à l'idée que quelqu'un vous vole votre idée. S'il y a un bon moyen de faire un premier test rapide et bon marché des idées et des entreprises, c'est de le dire à tout le monde... (évidemment, sans révéler le secret de Coca-Cola).

PENSEZ-VOUS QUE QUELQU'UN VA VOLER VOTRE IDÉE ?

Et s'ils le volent... pensez-vous que quelqu'un va l'exécuter comme vous (comme nous l'avons vu, la vraie clé !), que vous y avez réfléchi pendant des mois, en examinant ses avantages et ses inconvénients, son scénario d'évolution, la manière d'atteindre les clients... etc. Et surtout, si votre idée est si facile à copier qu'en comptant ses mécanismes, n'importe qui peut le faire... ne pensez-vous pas que vous avez des problèmes bien plus importants ? 

"Si vous avez une pomme et qu'on vous la vole, vous ne la mangez pas ; si vous avez une idée et qu'on vous la vole, il y aura deux personnes qui l'auront... mais une seule saura vraiment comment la mettre en œuvre".

EN RÉSUMÉ...

Si vous voulez devenir très riche avec votre idée, vous devez non seulement être clair sur sa valeur, mais aussi comprendre qui sera prêt à payer pour elle, comment vous allez mettre votre proposition sur le marché, comment concevoir une structure de coûts légère et innovante, comment réagir lorsque vos concurrents attaquent votre niche... en un mot, vous devez concevoir un modèle d'entreprise innovant... et après tout cela, vous devez encore payer les factures, penser à l'avenir de votre entreprise, prendre soin de vos employés... et avoir une vie.

• Vous ai-je découragé ? Super ! Je viens de vous rendre service en vous épargnant l'une des périodes les plus malheureuses de votre vie, l'entrepreneuriat n'est pas pour vous (ce qui n'est pas du tout une mauvaise chose... beaucoup de dégâts ont été causés par ces slogans "Tout le monde devrait être entrepreneur"...).
• Pour chaque objection, avez-vous réfléchi à la manière dont vous allez la surmonter et êtes-vous arrivé à la fin de l'article en voulant en savoir plus ? Génial ! La réalité est que l'esprit d'entreprise est l'un des plus grands défis de la capacité humaine, et vous êtes prêt à l'affronter, à tomber... et à vous relever...