Innovation ouverte et collaboration B2B

INNOVATION OUVERTE ET COLLABORATION B2B

RESUMEN:

El programa de mentorDay busca fomentar la colaboración B2B entre startups y corporaciones mediante la innovación abierta, dirigido a facilitar a las startups convertirse en proveedores de grandes empresas y, a su vez, ofrecer a las corporaciones una vía de acceso económica y de bajo riesgo a la innovación. Este enfoque busca superar el desafío de la brecha existente en las fases de venta y colaboración.

Claves del programa:

  1. Entendimiento de Corporaciones

  2. Acercamiento a Corporaciones

  3. Colaboración con Corporaciones

El objetivo es promover un ecosistema de innovación donde startups y corporaciones se beneficien mutuamente: las startups accediendo a nuevas oportunidades de mercado y las corporaciones integrando innovaciones disruptivas.

Tabla de contenidos

 

Le site objectif de cette programme (voir+) est d'aider les startups (voir+ TIP) de convertir les entreprises en clients, en tirant parti de l'expérience de l'entreprise. l'innovation ouverte (voir+ TIP). Le site objectif pour les entreprises est de leur faciliter l'accès à l'innovation à moindre coût et à moindre risque. Sur mentorDay nous voulons combler le fossé qui existe entre les startups et les grandes entreprises, à deux moments clés, le moment de l'approche (vente) et le moment de la collaboration.

PHASES

Phase 1. Comprendre les entreprises :

Phase 2. Approcher les entreprises

      • Vendre au client.
      • Vente à l'investisseur.

Phase 3. Collaborer avec les entreprises

Le site L'objectif de ce programme est de favoriser la collaboration entre les startups et les entreprises par le biais de l'innovation ouverte, afin de permettre aux startups de devenir des clients des grandes entreprises. Pour les entreprises, cela signifie accéder à l'innovation à moindre coût et à moindre risque en exploitant le potentiel et les idées novatrices des startups.

Sur le jour du mentor, nous nous efforçons de combler le fossé qui existe souvent entre les startups et les grandes entreprises, en particulier à deux moments cruciaux : le processus de vente et la collaboration. Au cours du processus de vente, nous apportons le soutien nécessaire aux startups pour qu'elles puissent approcher les entreprises et présenter leurs solutions de manière efficace, en mettant en avant leur proposition de valeur et leurs capacités d'innovation.

En outre, lorsque nous collaborons, nous facilitons l'établissement d'alliances stratégiques entre les startups et les entreprises, ce qui permet aux deux parties de tirer profit l'une de l'autre. Il peut s'agir de projets communs, de partage de connaissances et de ressources, de co-création de produits ou de services, entre autres formes de collaboration.

Notre objectif ultime est de promouvoir un écosystème d'innovation ouvert dans lequel les startups trouvent de réelles opportunités commerciales avec les entreprises, et où les entreprises peuvent tirer parti du talent et de la créativité des startups pour stimuler leur propre innovation et leur propre croissance.

  • PHASE 1. COMPRENDRE LES ENTREPRISES :

Au cours de cette phase, il est important d'acquérir une compréhension approfondie du fonctionnement des entreprises et des raisons pour lesquelles il peut être avantageux de collaborer avec elles. Les défis et les opportunités liés à la collaboration avec les entreprises sont explorés, ainsi que les critères clés pour sélectionner l'entreprise qui convient à votre projet.

  • PHASE 2 : SE RAPPROCHER DES ENTREPRISES :

Cette étape porte sur la manière de présenter votre proposition aux entreprises. Elle explore les différences entre la vente à un client et la vente à un investisseur, et identifie les types d'entreprises les plus intéressantes pour votre projet. Vous planifiez votre approche stratégique des entreprises et vous vous attaquez aux principaux obstacles susceptibles de survenir au cours du processus de vente.

  • PHASE 3 : COLLABORATION AVEC LES ENTREPRISES :

Cette phase explore les différents types de relations et de collaborations qui peuvent être établies entre une startup et une entreprise. Elle examine le contrat entre les deux parties, les accords et les engagements nécessaires pour établir une collaboration réussie. En outre, le rôle de la startup au cours de la relation avec l'entreprise est analysé et des conseils sont donnés sur la manière d'assurer le succès de la relation.

Dans chacune de ces phases, Des ressources supplémentaires sont fournies et des sujets spécifiques sont approfondis afin d'offrir une approche complète et pratique sur la manière de travailler avec les entreprises et de tirer parti des possibilités de collaboration.

APPLICATION DE CE CONSEIL À VOTRE PROJET

TASK

ÉTUDE DE CAS : ACCÉLÉRER L'ESPRIT D'ENTREPRISE GRÂCE À UN PROCESSUS D'INNOVATION OUVERTE AU SEIN D'UNE ENTREPRISE

Nom de l'entrepreneur : Juan Pérez

Nom de démarrage : TechSolutions

  • PHASE 1. COMPRENDRE LES ENTREPRISES :

Juan Pérez, fondateur de TechSolutions, est un entrepreneur qui se consacre au développement de solutions technologiques innovantes pour le secteur de la logistique. Il souhaite accélérer la croissance de son entreprise et profiter des opportunités de collaboration avec les entreprises.

Au cours de cette phase, Juan effectue des recherches approfondies sur le fonctionnement des entreprises et sur les avantages d'une collaboration avec elles. Il comprend que travailler avec des entreprises peut donner accès à des ressources, à de l'expertise et à une visibilité accrue sur le marché. Il identifie également les critères clés pour sélectionner la bonne entreprise qui pourra compléter les forces de sa startup.

  • PHASE 2 : SE RAPPROCHER DES ENTREPRISES :

Juan se prépare à présenter sa proposition à des entreprises du secteur de la logistique. Il présente un argumentaire convaincant qui met en évidence les solutions innovantes de TechSolutions et la manière dont elles peuvent bénéficier aux entreprises. Il reconnaît les différences entre la vente à un client et la vente à un investisseur, et adapte son approche et son message en conséquence.

Après avoir étudié et analysé différentes entreprises, Juan identifie une société leader dans le secteur de la logistique qui pourrait bénéficier de la technologie de sa startup. Il planifie soigneusement son approche, en établissant des contacts avec les principaux dirigeants et en s'assurant d'aborder les obstacles courants qui peuvent survenir au cours du processus de vente.

  • PHASE 3 : COLLABORATION AVEC LES ENTREPRISES :

Après plusieurs réunions et présentations réussies, Juan parvient à établir un partenariat avec l'entreprise. Les deux parties se mettent d'accord sur les termes et conditions de la relation, y compris les engagements et les responsabilités de chacun.

Au cours de la collaboration, TechSolutions travaille en étroite collaboration avec l'entreprise pour développer des solutions personnalisées qui répondent aux défis spécifiques du secteur de la logistique. La startup démontre sa capacité à innover et à s'adapter rapidement aux besoins changeants de l'entreprise.

Grâce à cette collaboration, TechSolutions a accès à des ressources supplémentaires, à une connaissance du secteur et à une visibilité accrue sur le marché. L'entreprise bénéficie des solutions technologiques innovantes de la startup, qui améliorent son efficacité opérationnelle et lui donnent un avantage concurrentiel sur le marché.

En résumé, Juan Perez réussit à accélérer la croissance de TechSolutions en passant par toutes les phases d'un processus d'innovation ouverte avec une entreprise. Il saisit les opportunités de collaboration, construit une relation solide et crée des solutions personnalisées qui profitent à la fois à sa startup et à l'entreprise.

DANS CHACUNE DES PHASES D'UN PROCESSUS D'INNOVATION OUVERTE, LES INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (VOIR+ CONSEIL) PEUT FOURNIR UNE ASSISTANCE ET UN SOUTIEN DANS DIFFÉRENTS DOMAINES :
  • PHASE 1. COMPRENDRE LES ENTREPRISES :
    • L'intelligence artificielle peut fournir des informations détaillées sur le fonctionnement des entreprises, leurs structures organisationnelles, leurs processus décisionnels et les critères de sélection des partenariats.
    • Il peut offrir des exemples pratiques de collaboration réussie entre des start-ups et des entreprises, en fournissant une inspiration et des idées pour guider la recherche d'entrepreneurs tels que Juan Pérez.
  • PHASE 2 : SE RAPPROCHER DES ENTREPRISES :
    • Vous pouvez aider Juan à affiner son discours de présentation, en lui donnant des suggestions sur la manière de communiquer efficacement les points forts et les propositions de valeur de sa startup.
    • Il peut donner un aperçu des différences essentielles entre la vente aux clients et la vente aux investisseurs, ce qui permet à Juan d'adapter son approche et son message pour susciter l'intérêt des entreprises.
    • Elle peut fournir des conseils sur la manière de rechercher et de sélectionner les entreprises avec lesquelles collaborer, et sur la manière d'identifier celles dont les besoins et les objectifs correspondent à la proposition de valeur de la startup.
  • PHASE 3 : COLLABORATION AVEC LES ENTREPRISES :
    • Dans cette phase, l'intelligence artificielle peut fournir des informations sur les différents types de relations et de collaborations entre les startups et les entreprises, en fournissant des exemples et des bonnes pratiques pour guider Juan dans la définition des termes et des conditions de la collaboration.
    • Il peut aider Juan à comprendre le rôle et les responsabilités de sa startup dans le cadre de la relation avec l'entreprise, et lui fournir des recommandations sur la manière de maximiser la valeur et l'impact de la collaboration.
    • L'intelligence artificielle peut donner des conseils sur la manière de maintenir une communication efficace et d'assurer le succès à long terme de la relation avec l'entreprise, y compris la mesure des éléments suivants les indicateurs clés de performance (ICP) (voir+ TIP) et objectifs et résultats clés (OKR) (voir+ TIP) d'évaluer les progrès et les résultats de la collaboration.

En bref, l'intelligence artificielle peut fournir des informations, des conseils et des recommandations pratiques à chaque étape du processus d'innovation ouverte, aider les entrepreneurs à mieux comprendre l'environnement des entreprises, à affiner leur approche de présentation, à identifier les opportunités de collaboration et à établir des relations fructueuses avec les entreprises.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
Commentaires
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Commentaires

  1. naara

    cibler et faciliter l'accès aux innovations à faible risque et rentables, rapprocher les entreprises des clients et des investisseurs, et collaborer avec les entreprises pour garantir des relations fructueuses.

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