CARTE DES RISQUES

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur la "cartographie des risques". Analysez et découvrez ce TIP !

Les risques identifiés qui peuvent affecter notre nouvelle activité doivent être mesurés en termes d'impact estimé et de probabilité d'occurrence.

ÉCHELLE DE PROBABILITÉ DE CHAQUE RISQUE IDENTIFIÉ (ON PEUT UTILISER % OU LES QUANTIFIER) :

1. Peu probable : Il est peu probable qu'un risque se présente à l'horizon pour atteindre l'objectif.
2. Probablement : Le risque est susceptible de se produire.
3. Imminent : On s'attend à ce que le risque se produise.

PAR RAPPORT À L'AMPLEUR DE L'IMPACT, NOUS POURRIONS COMMENCER PAR CETTE PROPOSITION :

1. Négligeable : Le risque n'affectera pas de manière significative la réalisation des objectifs et, par conséquent, aucune perte ou dommage significatif ne se produira.
2. Modéré : Le risque aura pour conséquence que certains éléments des objectifs seront retardés ou ne seront pas atteints, ce qui causera des dommages à l'entreprise.
3. Critique : le risque entraînera l'impossibilité d'atteindre les objectifs, ce qui entraînera des pertes ou des dommages importants.

CARTE DES RISQUES

Une fois les risques identifiés et évalués en termes d'impact et de probabilité, vous devez établir la carte des risques qui vous permet de localiser et de hiérarchiser tous les risques.

Une fois que vous avez cartographié vos risques, vous devez analyser dans quels quadrants vous vous situez afin de savoir quelles mesures prendre. Soyez prudent, car cela dépend de votre niveau de tolérance au risque. aversion au risque.

Si vous avez une grande aversion pour le risque, vous tenterez d'éviter même les risques probables ayant un impact modéré. Cependant, si vous êtes prêt à prendre des risques (et une Startup l'est à ce stade, par définition), vous essayerez d'éviter uniquement les risques critiques et imminents. Par conséquent, je propose ce qui suit :

Pour un DémarrageÀ mon avis, seuls les risques imminents et critiques doivent être évités, bien que cela dépende de chaque équipe de direction. La carte ci-dessus me semble suffisamment sérieuse et prudente et, en même temps, conforme à l'environnement naturel d'incertitude dans lequel opère une start-up.
Sur cette base, on peut commencer à définir des mesures pour gérer les risques et, grâce à un suivi approprié, déterminer l'impact des risques et la probabilité résiduelle restant avec les mesures proposées à prendre.

Vous voyez l'importance non seulement de valider le modèle économique, mais aussi d'évaluer les risques inhérents au modèle lui-même. On laisse souvent de côté l'impact de la concurrence, l'impact de la réglementation, les aspects fiscaux, etc...

Ceux-ci peuvent avoir un impact critique sur l'entreprise (ou non) et peuvent être très probables en termes d'occurrence (ou non). Pour le savoir, suivons une méthode, ne nous fions pas à l'intuition ou à l'imprudence. Cela donnera à votre jeune entreprise un profil plus fort devant les investisseurs et le marché.