Orientation vers l'objectif, le résultat et l'action dans le mentorat pour entrepreneurs

Le mentorat est une action.

Comme nous l'avons vu, le processus est construit sur la base d'un accord entre les parties. des objectifs clairs.

Il est donc nécessaire de maintenir le processus en vie par le biais du suivi, en observant les fruits obtenus et en le rendant durable dans le temps.

Nous partageons maintenant des conseils à garder à l'esprit dès le début du processus :

Durabilité des actions de l'entrepreneur :

De temps en temps, nous rencontrons des situations qui nous amènent à nous poser des questions sur la façon de renforcer la durabilité de l'action :

• Pourquoi les entrepreneurs quittent-ils la session enthousiastes, mais ne parviennent-ils pas à mettre en œuvre leur plan d'action ?
• Le mentorat fonctionne-t-il vraiment ?
• De quoi dépend la capacité de nos entrepreneurs à réaliser une véritable transformation, un véritable changement ?

"pas d'action, pas de mentorat

Cependant, c'est dans l'action que notre condition limitée et notre vulnérabilité sont les plus évidentes.

Il est donc nécessaire de normaliser la difficulté de la mise en œuvre du plan d'action et du processus de changement.

Les entrepreneurs ne sont pas paresseux, ils ne manquent pas de discipline, ils sont humains. Besoin passer par ce processus.

Les attitudes qui doivent être plus que jamais présentes chez le mentor sont les suivantes : le non-jugement, le respect, l'émerveillement, la curiosité et la recherche, la pleine présence, l'empathie.

L'entrepreneur fait sa part et le processus se poursuit entre les sessions.

Nous pouvons compter sur la structure du processus et la session pour accompagner et suivre les plans d'action.

• Favorise la réalisation d'un plan d'action :

L'action doit être alignée sur le système, nous avons besoin de l'autre pour le changement : coach/partenaires.

Élaborer un plan d'action plus solide en explorant les systèmes qui entourent l'entrepreneur et qui peuvent l'aider.

• Il favorise la responsabilité et l'engagement :

En gardant à l'esprit les rôles et les responsabilités de chacun dans le processus, nous devons inspirer nos entrepreneurs à mettre en place des objectifs stimulants qui les feront grandir.

• Suivi et progrès :

Une fois qu'un consensus a été atteint sur une "Plan d'actionil est important de le faire suivi des engagements pris dans cette session ainsi que dans les sessions précédentes.

• Aider à mettre en œuvre les nouvelles habitudes et les nouveaux comportements :

Accompagner nos entrepreneurs dans leur progression, les encourager et les soutenir dans les moments difficiles, en favorisant toujours leur autonomie, sans que nous prenions les rênes du processus mais en les laissant assumer ce rôle.

Après la question et avant de penser à vous.

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