DES ENTREPRENEURS À ENCADRER
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Lors du mentorDay, nous procédons à une sélection très minutieuse pour identifier les entrepreneurs, et nous leur donnons également une bonne préparation afin qu'ils puissent être accompagnés par un mentor.
Pour trouver un mentor, l'entrepreneur doit répondre aux critères suivants
- Que l'entrepreneur démontre son intérêt pour la promotion de son entreprise, en travaillant dur sur leur projet pendant le programme d'accélération. C'est pour cette raison qu'elle a dû rester dans l'Union européenne. premières positions dans le classement des évaluations (voir processus de sélection).
- Qu'ils ont donné une un pas décisif vers le démarrage de votre entreprise (enregistrement en tant qu'indépendant, prêt accordé...).
- Être 100% dédié pour faire avancer leur projet (ils ne peuvent pas travailler sur d'autres projets ou entreprises).
- Qu'ils ont l'atelier de mentorat s'est achevé avec succès que nous donnons chaque mois dans le programme d'accélération afin que vous puissiez vous familiariser avec l'ensemble de la méthodologie.
Sur les 400 entrepreneurs inscrits chaque mois au MentorDay, nous n'offrons un mentorat qu'aux 30 entrepreneurs qui remplissent le mieux les conditions décrites ci-dessus.
D'autre part, dans le Lors de la première session, le mentor doit analyser la coachabilité du candidat que nous lui proposons après le filtre de correspondance.
- Capacité d'entraînement. Il s'agit de déterminer si l'entrepreneur est "coachable" ou "mentorable", c'est-à-dire s'il est remplit les conditions minimales pour qu'un processus de coaching/mentorat démarre et réussisse.
Il est essentiel que le mentor explore l'attitude de l'entrepreneur afin de fournir le minimum nécessaire pour démarrer le processus ! Tout au long du programme d'accélération et en particulier dans les ateliers de mentorat auxquels l'entrepreneur participe également. nous essayons de filtrer et de ne présenter au mentor que les entrepreneurs susceptibles d'être mentorés... mais nous sommes humains et nous pouvons être confus. Si ces exigences minimales ne sont pas remplies, il incombe au coach/mentor d'expliquer au responsable du mentorat de mentorDay les raisons pour lesquelles il ne poursuit pas le processus.
Voici quelques questions que le mentor devrait poser lors de la première session afin d'explorer la capacité de l'entrepreneur :
- Ressentez-vous un fort désir de changer quelque chose en ce moment ?
- Êtes-vous ouvert à de nouvelles façons de penser, à l'adoption de nouveaux points de vue ?
- Êtes-vous prêt à recevoir feedback?
- Avez-vous du temps à consacrer au mentorat ?
- Vous engagez-vous à essayer de nouveaux comportements, même si vous pensez qu'ils ne fonctionneront pas ?
TASK
- Il s'agit du questionnaire rempli par les entrepreneurs qui ont besoin d'un mentor : lien (+)
- Maintenant que vous connaissez les conditions que doit remplir un entrepreneur, réfléchissez-y :
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- En tant que mentor : Ces conditions exigées de l'entrepreneur me paraissent-elles suffisantes ?
- En tant qu'entrepreneur : Suis-je déjà éligible ou dois-je attendre pour poser ma candidature au programme ?
ÉTUDE DE CAS D'UN MENTOR ANALYSANT LA COACHABILITÉ D'UN ENTREPRENEUR QU'IL SOUHAITE ENCADRER
- Mentor : Jean
- Entrepreneur : Maria
Juan est un mentor expérimenté qui a été affecté à Maria, une entrepreneuse qui a passé le processus de sélection du mentorDay et a été proposée pour le mentorat. Avant d'entamer le processus, Juan souhaite évaluer la capacité d'accompagnement de Maria afin de s'assurer que les exigences minimales sont remplies pour que le processus soit couronné de succès.
Lors de la première session, John commence par poser des questions pour explorer la capacité de Maria à être coachée. Il lui demande si elle ressent un fort désir de changer quelque chose en ce moment, si elle est ouverte à de nouvelles façons de penser, si elle est disposée à recevoir un retour d'information, si elle a du temps dans son emploi du temps pour le mentorat et si elle s'engage à essayer de nouveaux comportements. Maria répond par l'affirmative à toutes les questions.
Juan examine également les antécédents de Maria et constate qu'elle a pris des mesures fermes pour créer son entreprise, qu'elle s'est inscrite en tant qu'indépendante et qu'elle a obtenu un prêt pour démarrer son activité. En outre, elle a suivi avec succès l'atelier de mentorat proposé dans le cadre du programme d'accélération. Tous ces facteurs indiquent que Maria est une bonne candidate pour le mentorat.
Enfin, John évalue les attitudes et les comportements de Maria au cours de la session. Il note qu'elle est ouverte à de nouvelles idées et perspectives, qu'elle adopte une attitude positive à l'égard du feed-back et qu'elle semble disposée à travailler sur de nouveaux comportements pour améliorer son entreprise. Il note également que Maria est dévouée et engagée dans ses efforts pour faire avancer son projet.
Sur la base de toutes ces informations, John conclut que Maria est une entrepreneuse qui peut être très bien encadrée et que les conditions minimales d'un processus de mentorat réussi sont remplies. John procède à l'élaboration d'un plan de mentorat et travaille en collaboration avec Maria pour atteindre ses objectifs commerciaux.
QUIZ
Après la question et avant de penser à vous.
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[...] Nous n'accompagnons que les entrepreneurs qui remplissent les conditions requises. [...]
Il est clair que le mentor est aussi un être humain et qu'il a besoin de voir que son travail est apprécié dans ce cas par la personne guidée. Les caractéristiques décrites (relations de travail, initiative, ouverture aux nouvelles idées, reconnaissance, etc.)
Ajout de techniques de détection de la cochabilité
OK bonne idée !
Je trouve le questionnaire très complet et je suis sûr qu'il sera très utile. Il est intéressant de connaître les préférences possibles quant au sexe et à l'âge du mentor.
Une autre question possible ? "Pour que le mentor connaisse les attentes de l'entrepreneur et puisse mieux cibler son aide, même si ce n'est pas nécessairement dans le sens attendu par l'entrepreneur.
Angel, le questionnaire de l'entrepreneur est différent de celui du mentor, et je pense que c'est une très bonne idée pour l'entrepreneur d'inclure dans son questionnaire ses attentes concernant le mentorat.
L'accompagnement est mutuel, le mentor dépend beaucoup des objectifs de l'entrepreneur. La relation doit être dynamique et proactive.
En tant que mentor, je constate que les informations et les conditions requises de la part de l'entrepreneur sont initialement suffisantes pour lancer le processus de mentorat.
Je considère que le questionnaire destiné à l'entrepreneur est très complet.
Je crois qu'il doit être ouvert à la possibilité non seulement d'être guidé, mais aussi de prendre en compte les propositions de changement et d'amélioration qui lui sont faites.
Cela signifie que l'entrepreneur a travaillé sur son idée d'entreprise dans une certaine mesure, et nous supposons donc qu'il ne va pas se lancer dans "l'aventure" de l'entrepreneuriat sans au moins une réflexion préalable sur ce qu'il veut faire.