LES SENTIMENTS ET LES ÉMOTIONS TYPIQUES DE L'ENTREPRENEUR
Il existe des centaines de millions de guides sur presque tout ce qui touche à l'entrepreneuriat et à la création d'entreprise. la plupart d'entre eux se concentrent sur les aspects les plus "logiques" du processus : les affaires, la technologie, le marketing... etc. Cependant, il n'est pas facile de trouver des informations sur la manière dont elles vous affecteront en tant qu'entrepreneur, sur les aspects plus émotionnels du voyage d'entreprise.
Et ces les sentiments et les émotions sera décisif pour la réussite ou l'échec de votre projet, qui, en tant que fondateur, vous mettra à l'épreuve tous les jours... Cela ne veut pas dire que ce ne sera pas la plus grande aventure que vous ayez jamais vécue, et que vous n'apprendrez pas seulement beaucoup, mais aussi que vous grandirez en tant que personne... mais il est important que vous sachiez à quoi vous allez être confronté(e).
Et pourquoi personne n'en parle ? Parce que c'est difficile, il faut accepter et dire tout haut que l'on est souvent perdu, que l'on n'a pas toutes les réponses et que l'on traverse une période difficile. Quelque chose de risqué, qui demande à être exposé dans un monde dominé par les postures, les fausses projections de succès (suis-je vraiment le seul à le penser ?) et les stéréotypes ?
CE QUE VOUS RESSENTEZ (PROBABLEMENT) SI VOUS ÊTES LE FONDATEUR D'UNE START-UP
TOUT VA TROP LENTEMENT
En tant qu'entrepreneur, vous vous attendez à ce que les choses se produisent dès que vous y pensez : "Nous avons imaginé..." et dans les 5 minutes qui suivent, la fonctionnalité est construite et nous pouvons valider si c'est une bonne ou une mauvaise idée. Cependant, la réalité est que cette idée doit être priorisée parmi les 1 000 autres qui seront disponibles, et que du temps et des ressources doivent lui être consacrés. (deux choses qui manquent toujours dans une nouvelle entreprise) et le faire.
Et ne parlons pas de ces investisseurs qui tardent à répondre, de cet avocat qui semble écrire Don Quichotte depuis trois mois ?
SENSATION DE VERTIGE
Aussi paradoxal que cela puisse paraître, vous allez aussi avoir le vertige à cause de la vitesse à laquelle tout va. Mais pas dans le sens de la vitesse du produit (j'aimerais bien !), mais de l'énorme quantité de choses qui se produisent en même temps, aux moments les plus inopportuns de la journée (les utilisateurs aux Philippines ou au Canada dorment à des heures différentes !) et sur des fronts complètement différents... ce qui vous donne l'impression d'être incapable de garder le contrôle, de garder les 7 balles avec lesquelles vous jonglez en l'air.
LE SYNDROME DE L'IMPOSTEUR (+)
C'est peut-être l'un des aspects les plus difficiles à expliquer, mais les plus importants : même si tout le monde a confiance en vous, en votre équipe A et en votre vision... vous vous sentez comme un imposteur, vous savez que même si vous croyez totalement en votre idée et que vous y avez mis tout votre cœur, votre rôle n'est qu'une petite partie du succès de votre nouvelle entreprise... mais que se passe-t-il si c'est vous le problème ?
Vous savez que vous n'êtes pas un gourou et qu'il y a mille choses pour lesquelles vous manquez d'expérience. Et si, en plus, des collègues, des partenaires ou des investisseurs vous font confiance... vous êtes un imposteur !!!!
(VOUS AVEZ PARFOIS DU MAL À DORMIR
S'il y a un mot qui définit ce que ressent un fondateur de startup, c'est bien l'anxiété... quelque chose qui vous empêche de dormir la nuit en vous demandant si vous avez pris la meilleure décision, qui vous rappelle toutes les choses que vous avez en attente, qui vous fait penser à l'e-mail que vous avez reçu... et comme si c'était une boucle, vous la répétez encore et encore.
COMME L'A DIT BEN HOROWITZ
"En tant que fondateur d'une startup, je dormais comme un bébé : je me réveillais toutes les quelques heures et je pleurais".
VOUS FEREZ DES CHOSES QUE VOUS DÉTESTEZ
Car dans une startup, il n'y a pas de designer, de vendeur, de spécialiste des marchés internationaux, d'économiste, de spécialiste du marketing, d'ingénieur en sécurité... vous allez devoir faire nombreux les choses que non seulement vous ne savez pas faire mais que vous détestez (par exemple, la vente de ....)... mais je suis désolé de vous dire que beaucoup d'entre elles, comme les premières ventes, doivent être faites par vous.
VOUS VIVEZ SUR DES MONTAGNES RUSSES
Vous vous sentez comme un cyclothymique, avec des jours où vous pensez que vous allez conquérir le monde, que vous allez réussir, que si tout ce qui a été planté sort, ce sera incroyable... et d'autres jours où vous êtes envahi par la négativité, où vous remettez tout en question, où vous pensez que rien ne marche... et vous pouvez même vous sentir vraiment déprimé (ce qui est très courant chez les entrepreneurs). Ce n'est pas pour rien qu'on appelle cela le montagnes russes entrepreneuriales (+) non ?
VOUS ÊTES PERDUS
Il y a des jours où vous avez l'impression de ne pas savoir où aller, de vous comporter comme un poulet sans tête depuis quelques jours, passant d'un problème à l'autre sans voir de progrès.
De plus, entre les événements, les prix, les concurrents, les fournisseurs, l'équipement et mille autres tâches, vous aurez souvent du mal à établir des priorités... même si c'est la chose la plus importante à faire.
L'INSÉCURITÉ "VITALE
Vivre dans l'incertitude absolue est une chose à laquelle il faut s'habituer. Non seulement vous avez peut-être renoncé (ou pas) à beaucoup de choses en tant que professionnel, mais en plus vous commencez à voir votre "coussin" économique diminuer et vous vous rendez compte du risque que vous prenez... et si ça ne marche pas ? et si je n'ai même pas de quoi payer le loyer ?
VOUS ÊTES "DE SECONDE ZONE".
Vous travaillez dur, mais vos concurrents semblent toujours faire mieux, avoir plus de visibilité et de succès... et vous vous sentez encore plus mal, même si, en analysant la situation, vous vous rendrez compte que ce que vous considérez comme du "succès" n'en est probablement pas vraiment, car vous avez un certain biais cognitif concernant la façon dont vous vous appréciez.
SOLEDAD
Il est parfois difficile de partager avec les autres ce que vous vivez, parce qu'ils ne semblent pas comprendre... surtout si vous êtes un fondateur "unique" ou si les gens autour de vous ne comprennent pas comment vous avez pu quitter votre emploi confortable, votre carrière ou votre vie "habituelle" pour faire cette chose folle.
LE SOMMET S'ÉLOIGNE CHAQUE JOUR UN PEU PLUS
Après des mois de travail acharné, de sueur et de passion, vous atteignez enfin l'étape pour laquelle vous vous êtes tant battu... et vous réalisez soudain, au milieu de la célébration (obligatoire), que ce n'était qu'un petit pas, que le plus dur arrive maintenant, que c'était en fait facile... et qu'une fois l'étape suivante atteinte, c'est le retour à la case départ.
VOIR LES MONTAGNES RUSSES DE L'ENTREPRENEUR (+) COMPRENDRE LES ÉMOTIONS LES PLUS TYPIQUES DE L'ENTREPRENEURIAT
TASK
MAINTENANT QUE VOUS CONNAISSEZ MIEUX LES SENTIMENTS ET LES ÉMOTIONS TYPIQUES D'UN ENTREPRENEUR, RÉFLÉCHISSEZ-Y ET APPLIQUEZ-LES :
- Quels sont les sentiments ou les émotions qui vous affectent le plus et qui peuvent vous freiner ?
- Quels sont les sentiments ou les émotions que j'ai ressentis pendant l'entreprise ?
ÉTUDE DE CAS D'UN MENTOR ESSAYANT DE COMPRENDRE LES SENTIMENTS ET LES ÉMOTIONS DE SES ENTREPRENEURS
Julia est une entrepreneuse qui vient de créer sa propre entreprise de graphisme. Elle s'est montrée très enthousiaste et ambitieuse depuis le début, mais son attitude a changé dernièrement. Elle semble plus silencieuse et plus distante, et son travail n'est plus aussi productif qu'avant.
Son mentor, Carlos, décide d'avoir une conversation avec elle pour essayer de comprendre ce qu'elle ressent. Lors de la réunion, Carlos remarque que Julia semble inquiète et nerveuse. Il commence à lui poser des questions ouvertes sur ce qu'elle ressent dans son rôle de fondatrice et sur la façon dont elle gère la pression liée à la direction de sa propre entreprise.
Au bout d'un moment, Julia commence à s'ouvrir. Elle dit à Carlos qu'elle se sent dépassée par la quantité de travail qu'elle doit accomplir et qu'elle a du mal à trouver un équilibre entre sa vie personnelle et son entreprise. Elle explique également qu'elle se sent obligée de réussir et de ne pas décevoir ceux qui lui ont fait confiance.
Carlos écoute avec attention et empathie. Il fait comprendre à Julia qu'il est normal de se sentir ainsi et que de nombreux entrepreneurs ont vécu les mêmes choses qu'elle. Il lui donne des conseils et des outils pour mieux gérer son stress et sa charge de travail.
À la suite de cette réunion, Julia se sent plus confiante et plus motivée. Avec l'aide de Carlos, elle apprend à fixer des limites et à déléguer des tâches aux autres membres de l'équipe. Carlos continue à travailler avec elle pour qu'elle se sente soutenue et responsabilisée dans son rôle d'entrepreneur.
QUIZ
Après la question et avant de penser à vous.
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