Le syndrome de Peter Pan

LE SYNDROME DE PETER PAN

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Les entrepreneurs atteints du syndrome de Peter Pan sont ceux qui ils commencent toujours sans faire le grand saut.Ils trouvent toujours une raison pour ne pas aller vendre à de vrais clients. 

Au fil du temps, la hauteur du trampoline devient de plus en plus élevée et les enfants se sentent de plus en plus à l'aise. vertige...

Le trac est accentué par la peur de l'échec. Plus ils tardent à se lancer dans la vente, plus ils craignent d'être rejetés par les clients.

Certains entrepreneurs de l postureo ils ne recherchent que le prix, Ils aiment être entrepreneurs, ils font du battage autour de leurs projets d'entreprise, ils vivent de l'histoire depuis de nombreux mois, voire des années, alors qu'en réalité, ils n'ont pas plus de 2 clients, auxquels ils n'ont d'ailleurs pas plus de 2 clients, Ils sont à peine facturés quelques euros. 

Les aspirations des rêveurs qui vivent dans un halo de fantaisie tout en se soutenant avec des bourses, des subventions, des prix ou tout ce qu'ils peuvent mendier aussi longtemps qu'ils le peuvent. 

Ils ne manquent pas d'enthousiasme, mais on dirait qu'ils ont peur de sauter dans la piscine au cas où l'eau serait plus froide que celle à laquelle ils sont habitués. Ou pire encore, au cas où, malgré toute la reconnaissance, le demolab et les autres cadeaux, il s'avérerait que ils ne savent pas nager suffisamment bien pour ne pas se noyer. Ce type de profil souffre du "syndrome de l'entrepreneur Peter Pan".

Qu'encourager l'esprit d'entreprise dans la société soit une bonne chose, je ne pense pas qu'il faille le justifier. Que nous avons tous besoin de soutien à un moment ou à un autre, non plus. Que l'on ne naît pas savant, encore moins, alors où est le problème ?

Le problème réside dans la perversion du système. Quand le nid qu'ils nous offrent est si chaud et nous donne tant de sécurité que nous ne voulons pas faire le saut et voler. Lorsque des accélérateurs, des incubateurs, des parcs technologiques (dont beaucoup sont gérés comme des biens immobiliers) sont créés... des projets de fabrication qui, pour la plupart, ne sont pas des projets d'entreprise, mourir en cours de route ou affronter le monde réel dès qu'ils y sont confrontés. 

Sans analyser de manière rigoureuse et réaliste si le besoin à couvrir pouvait être résolu par la construction d'un bâtiment aussi cool ou s'il existait d'autres solutions plus simples et plus efficaces.

Oui, il y a beaucoup d'entrepreneurs "Peter Pan" qui ne veulent pas franchir le pas. Des entrepreneurs qui sont arrivés à un point où ils ont perdu le sens de leur démarrage initial. Ceux qui font traîner les délais, allonger le plus possible le temps qu'ils passent dans le nid. 

Ceux qui passent plus de temps à assister à des événements et à des cours qu'à chercher des clients. Ceux qui enchaînent les analyses, les études, les plans... en prétextant qu'ils ne sont pas encore prêts.

Si vous n'êtes pas prêt après des années d'analyse, vous ne le serez jamais. Ne perdez plus de temps.

Pendant ce temps, dans l'ombre, des milliers de micro-PME et d'indépendants se démènent chaque jour, 24 heures sur 24, pour proposer leurs produits et services. Tranquillement, sans faire d'histoires, ils s'efforcent chaque jour d'obtenir et de conserver des clients à qui vendre leurs produits et services. Sans autre aide que le café matinal et le soutien de leur famille, qui leur permet surtout de supporter les heures passées loin de chez eux.

Pour ceux-là, il n'y a pas de prix, pas de photos, pas de postureo. Ils ne sont pas assez prestigieux. Mais ils reçoivent une meilleure récompense, le fruit de leur persévérance et de leurs efforts, qui est le fait de voir leur entreprise prospérer et contribuer à soutenir leur famille. La récompense d'un travail bien fait.

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Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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  1. SYNDROMES TYPIQUES DES ENTREPRENEURS - Mentor Day WikiTips

    [PETER PAN Entrepreneur Syndrome [...] 15.]

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