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MAPA DE RISCO

Acelere seus negócios com estas dicas de especialistas em "Mapeamento de Riscos". Analise e descubra esta DICA!

Os riscos identificados que podem afetar nossos novos negócios precisam ser medidos em termos de impacto estimado e probabilidade de ocorrência.

ESCALA DE PROBABILIDADE DE CADA RISCO IDENTIFICADO (PODEMOS USAR % OU QUANTIFICÁ-LOS):

  1. Improvável: É pouco provável que o risco ocorra no horizonte para atingir o objetivo.
  2. Provavelmente: O risco é provável que ocorra.
  3. Imediato: Espera-se que o risco ocorra.

EM RELAÇÃO À ESCALA DO IMPACTO, PODERÍAMOS COMEÇAR COM ESTA PROPOSTA:

  1. Negligenciável: O risco não afetará significativamente a realização dos objetivos e, portanto, não ocorrerá nenhuma perda ou dano significativo.
  2. Moderado: O risco resultará em alguns elementos dos objetivos serem atrasados ou não alcançados, causando danos à empresa.
  3. Crítico: o risco causará o não cumprimento dos objetivos, resultando em perdas ou danos significativos

MAPA DE RISCO

Com os riscos identificados e avaliados em termos de impacto e probabilidade, você deve construir o mapa de riscos que lhe permita localizar e priorizar todos os riscos.

Uma vez mapeados seus riscos, você precisa analisar em quais quadrantes você está localizado, a fim de saber que medidas tomar. Tenha cuidado, pois isso depende do seu nível de tolerância ao risco. aversão ao risco.

Se você for muito avesso ao risco, tentará evitar até mesmo os riscos prováveis de impacto moderado. Entretanto, se você estiver disposto a assumir riscos (e uma Startup está neste ponto, por definição), você tentará evitar apenas riscos críticos e iminentes. Portanto, proponho o seguinte:

Para um StartupNa minha opinião, apenas riscos iminentes e críticos devem ser evitados, embora isso dependa de cada equipe de gestão. O mapa acima me parece suficientemente sério e prudente e, ao mesmo tempo, de acordo com o ambiente natural de incerteza no qual uma start-up opera.
Nesta base, podem começar a ser definidas medidas para gerenciar os riscos e, com o devido monitoramento, determinar o impacto dos riscos e a probabilidade residual remanescente com as medidas propostas a serem tomadas.

Você vê a importância não só de validar o modelo de negócios, mas também de avaliar os riscos inerentes ao próprio modelo. Muitas vezes deixamos de lado o impacto da concorrência, o impacto da regulamentação, aspectos fiscais, etc...

Estes podem ter um impacto crítico no negócio (ou não) e podem ser muito prováveis em termos de ocorrência (ou não). Para descobrir, vamos seguir um método, não confiemos na intuição ou na imprudência. Isto dará à sua empresa iniciante uma marca mais forte para os investidores e para o mercado.

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