Método Motorola

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MÉTODO MOTOROLA

Acelere seus negócios com essas dicas de especialistas sobre o "Método Motorola". Analise e descubra essa DICA!

O modelo da Motorola é uma ferramenta que faz parte da metodologia "aprender fazendo". que é usado para o desenvolvimento de projetos de negócios. Este modelo tem como objetivo ser um instrumento que ajude a estruturar a abordagem e o acompanhamento de um projeto de empreendedorismo implementado com um plano de ação. Além disso, sendo um elemento da metodologia "aprender fazendo", ele acomoda a aprendizagem como um fato fundamental em sua implantação.

Esse instrumento é usado como um modelo iterativo no lançamento e no encerramento de cada projeto. Ele também pode, com as devidas adaptações, ser usado para monitoramento e para o replanejamento necessário. Ele ajuda a estruturar e documentar diferentes marcos do plano de ação, como sessões de escritório, sessões de campo, sessões de produção, discussões com clientes, etc. Ele apoia a definição de objetivos e conclusões em diferentes sessões.

O modelo da Motorola baseia-se na existência de dois tipos de relatórios: o pré-Motorola e o pós-Motorola. O relatório Pré-Motorola é o instrumento em que anotamos o processo pelo qual nossa mente passa ao transformar uma ideia em um projeto. Com ele, analisamos e avaliamos o projeto em si, seus pontos fortes e fracos, e marcamos o caminho que ele deve seguir.

Por outro lado, o relatório pós-Motorola é a ferramenta usada para capturar o aprendizado adquirido em várias sessões de marcos. Por exemplo, ele seria usado após reuniões, visitas a clientes, verificações de acompanhamento, conclusão de uma fase e conclusão de um projeto.

É o espaço onde podemos cristalizar os aspectos que trabalhamos, tanto positivos quanto negativos. Isso nos permitirá avaliar a nós mesmos, bem como o cliente ou o projeto em si, e assim servir para corrigir o plano de ação e extrair o aprendizado necessário para ocasiões futuras.

Em resumo, o modelo da Motorola é uma ferramenta importante para o sucesso de um projeto de empreendedorismo, pois ajuda a estruturar a abordagem e o acompanhamento do projeto, bem como a aprender com os sucessos e erros do processo.

Pré-motorola

O Pré-Motorola é um relatório que faz parte do Modelo Motorola, uma metodologia de aprendizado que se concentra no desenvolvimento de projetos por meio do aprendizado na prática. O debriefing Pré-Motorola é feito antes de começar a desenvolver um projeto a partir de uma ideia e tem como objetivo esclarecer a direção que o projeto tomará. Este relatório está estruturado em torno de uma série de perguntas predeterminadas que ajudam a estabelecer objetivos claros do projeto e formas de implementá-lo.

Algumas das questões levantadas no relatório da Pre-Motorola são: Quais são os meus objetivos de aprendizagem? Qual é o papel dos clientes no projeto? Que teorias usarei neste projeto? Que habilidades colocarei em prática neste projeto? Como atingirei meu objetivo final? O relatório Pré-Motorola é essencial para tornar o desenvolvimento do projeto mais suave e fácil. 

O modelo Motorola é uma ferramenta da metodologia "aprender fazendo", usada para estruturar e acompanhar um projeto empresarial executado com um plano de ação. Esse modelo é concebido como um Ele ajuda a estruturar e documentar diferentes marcos do plano de ação, como sessões de discussão com a equipe, de campo, de produção e com o cliente, entre outras.

O O relatório pré-Motorola é o instrumento em que se escreve o processo pelo qual nossa mente passa ao transformar uma ideia em um projeto. Este relatório é sempre feito antes de começar a desenvolver uma ideia ou projeto e tem como objetivo fazer com que a ideia tome forma com a intenção de tornar o desenvolvimento mais suave e fácil. O relatório consiste em cinco perguntas O projeto é baseado em um conjunto de objetivos predeterminados que estabelecem objetivos claros para o desenvolvimento de um projeto a partir de uma ideia.

AS PERGUNTAS FEITAS NO RELATÓRIO PRÉ-MOTOROLA SÃO:

  1. Quais são meus objetivos de aprendizado?
  2. Qual é o papel dos clientes?
  3. Que teorias usarei neste projeto?
  4. Que habilidades colocarei em prática neste projeto?
  5. Como alcançarei meu objetivo final?

O relatório pós-Motorola, por outro lado, é realizado após a conclusão de um marco importante, visita ao cliente, fase parcial, etc. As perguntas do Post-Motorola são usadas como um método de avaliação e aprendizado e são as mesmas tanto para uma visita ao cliente quanto para a conclusão de um projeto. As O objetivo do relatório pós-Motorola é capturar o aprendizado adquirido em várias sessões-marco e permitir que avaliemos a nós mesmos, bem como o cliente ou o próprio projeto, a fim de corrigir o plano de ação e extrair o aprendizado necessário para ocasiões futuras.

EXEMPLO PRÁTICO DE PRÉ-MOTOROLA

Suponha que um empresário tenha a ideia de lançar um serviço de bufê em domicílio para eventos corporativos e particulares. Antes de iniciar o projeto, ele poderia aplicar o modelo Motorola e preencher o relatório Pré-Motorola da seguinte forma:

QUAIS SÃO MEUS OBJETIVOS DE APRENDIZADO?
  • Saiba como administrar um negócio de bufê bem-sucedido.
  • Saiba como desenvolver uma estratégia de marketing eficaz para atrair clientes.
  • Aprender a liderar e motivar uma equipe de trabalho.
QUAL É O PAPEL DOS CLIENTES?
  • Identificar os tipos de eventos e clientes que demandam serviços de bufê em domicílio.
  • Estabelecer uma relação de confiança com os clientes para entender suas necessidades e expectativas.
  • Oferecer um serviço personalizado e de qualidade que atenda às necessidades dos clientes.
QUE TEORIAS USAREI NESTE PROJETO?
  • Teorias de gerenciamento de negócios para administrar e gerenciar o negócio de bufê.
  • Teorias de marketing para o desenvolvimento de uma estratégia de promoção eficaz.
  • Teorias de liderança e trabalho em equipe para motivar e gerenciar a equipe de trabalho.
QUE HABILIDADES COLOCAREI EM PRÁTICA NESTE PROJETO?
  • Habilidades de gerenciamento de negócios para administrar as operações diárias da empresa.
  • Habilidades de marketing para promover e vender o serviço de bufê.
  • Habilidades de liderança para motivar e gerenciar a equipe.
COMO ALCANÇAREI MEU OBJETIVO FINAL?
  • Oferecer um serviço de qualidade que atenda às necessidades e expectativas dos clientes.
  • Desenvolvimento de uma estratégia de marketing eficaz para atrair e reter clientes.
  • Gerenciar com eficiência as operações diárias da empresa para garantir a lucratividade e o sucesso do projeto.

Dessa forma, o empreendedor pode ter uma visão clara e estruturada dos objetivos, das estratégias e das habilidades necessárias para realizar seu projeto de catering doméstico, o que lhe permitirá ter mais chances de sucesso. Além disso, esse processo de reflexão e planejamento permite que você esteja preparado para os desafios e obstáculos que possam surgir durante o desenvolvimento do projeto.

Pós-motorola 

O Relatório Pós-Motorola é uma ferramenta de avaliação e aprendizado usada em diferentes fases do projeto, após a conclusão de um marco ou ação relevante. Seu objetivo é fazer um balanço completo do que aconteceu durante o curso da implementação, destacando os pontos em que as coisas foram bem feitas e os aspectos em que há espaço para melhorias.

Esse relatório consiste em quatro perguntas predeterminadas para capturar o aprendizado adquirido e o feedback recebido, a fim de melhorar na próxima vez.

A primeira pergunta se concentra nos aspectos positivos obtidos após a conclusão da etapa, da visita ao cliente ou do projeto, para poder mantê-los no futuro e tomá-los como exemplo. A segunda pergunta se concentra nos pontos negativos, a fim de melhorá-los na próxima vez, obtendo feedback construtivo.

Na terceira pergunta, anotamos todo o aprendizado ou conhecimento adquirido que pode ser útil tanto para a próxima vez quanto para as informações que o cliente nos forneceu, seja para focar o projeto, novas ideias ou qualquer tipo de contribuição que ele tenha nos dado.

A quarta pergunta se concentra no que vamos mudar na próxima vez, anotando todos os erros cometidos durante a ação, a visita ou o projeto, a fim de aprender com nossos próprios erros e não cometê-los novamente no futuro. Essa última pergunta é essencial para aprimorar o desenvolvimento do processo.

Em resumo, o Relatório Pós-Motorola é uma ferramenta fundamental na metodologia "aprender fazendo", que permite uma avaliação completa do que aconteceu no projeto, capturando o aprendizado adquirido e o feedback recebido para melhorar na próxima vez.

EXEMPLO PRÁTICO DE PÓS-MOTOROLA

Vamos imaginar que somos uma empresa que desenvolveu um projeto de marketing digital para uma loja de roupas on-line. Após a conclusão do projeto, é realizado o Relatório Pós-Motorola para avaliar o desempenho da equipe e o aprendizado adquirido.

  1. Na primeira pergunta, "O que deu certo?", a equipe destaca que a estratégia de publicidade nas mídias sociais foi muito eficaz para atrair clientes em potencial, aumentar as visitas e as vendas no site. Além disso, o conteúdo gerado pelos influenciadores contratados para promover a marca teve um grande impacto sobre o público e gerou engajamento.
  2. Na segunda pergunta, "O que deu errado?", a equipe aponta que a estratégia de marketing por e-mail não funcionou tão bem quanto o esperado, pois as taxas de abertura e de cliques foram baixas. Também foi detectado um problema na velocidade de carregamento do site, o que pode ter afetado a experiência do usuário e as vendas.
  3. Na terceira pergunta, "O que eu aprendi?", a equipe destaca que a segmentação adequada de influenciadores pode ser uma estratégia de marketing digital muito eficaz, bem como a importância de monitorar a velocidade de carregamento do site para melhorar a experiência do usuário. Eles também aprenderam que, embora o marketing por e-mail continue sendo uma ferramenta importante, são necessárias táticas melhores para fazer com que os clientes abram os e-mails e cliquem nos links.
  4. Por fim, quanto à pergunta "O que mudarei na próxima vez?", a equipe decidiu investir mais na segmentação de influenciadores e na melhoria da velocidade de carregamento do site. Além disso, eles decidiram aprimorar a estratégia de marketing por e-mail, usando técnicas mais criativas e personalizadas para atingir taxas mais altas de abertura e de cliques.

Dessa forma, O Post-Motorola Report permitiu que eles avaliassem os sucessos e fracassos do projeto e os usassem como base para aprimoramento em projetos e tomadas de decisão futuros.

APLIQUE ESTA DICA AO SEU PROJETO

TASK

ESTUDO DE CASO

Juan é um empresário que está participando de um programa de aceleração de negócios que usa o método Motorola para o desenvolvimento de projetos. Ele tem uma ideia de negócio relacionada à produção e venda de produtos de panificação saudáveis.

PARA LLEVAR A CABO SU PROYECTO, JUAN UTILIZA EL MODELO MOTOROLA EN DOS FASES: PRE-MOTOROLA Y POST-MOTOROLA

Na fase Pré-Motorola, Juan faz a si mesmo as perguntas estabelecidas no modelo para definir seus objetivos e planejar seu projeto adequadamente. Para isso, ele analisa os objetivos de aprendizagem que deseja alcançar com seu projeto e como vai se concentrar no cliente e em seu produto. Com base nisso, Juan define a função dos clientes em seu projeto e estabelece as teorias que usará para realizá-lo. Ele também identifica as habilidades que usará para desenvolver o projeto. Ele também identifica as habilidades que precisará aplicar e como atingirá seu objetivo final.

Quando Juan começa a desenvolver seu projeto, ele usa a fase Pós-Motorola para avaliar e aprender com suas ações. Após uma reunião com um cliente em potencial, John aplica o relatório Pós-Motorola. Nessa fase, John analisa o que deu certo na reunião, o que deu errado, o que ele aprendeu com a experiência e o que mudará na próxima vez. Dessa forma, Juan pode identificar os pontos fortes e fracos de seu projeto e melhorar continuamente para tornar seu negócio bem-sucedido.

Em resumo, Juan usa o método Motorola em seu programa de aceleração de negócios para desenvolver seu projeto de forma planejada e estratégica. O modelo permite que ele analise seus pontos fortes e fracos a fim de melhorar continuamente e tornar seu negócio bem-sucedido.

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Jaime Cavero

Jaime Cavero

Presidente de la Aceleradora mentorDay. Inversor en startups e impulsor de nuevas empresas a través de Dyrecto, DreaperB1 y mentorDay.
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