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Français O objetivo de uma estratégia empresarial sustentável é ter uma impacto positivo sobre o meio ambiente e/ou a sociedade, beneficiando ao mesmo tempo os acionistas. Os líderes empresariais estão cada vez mais conscientes do poder das estratégias empresariais sustentáveis não apenas para enfrentar os desafios mais prementes do mundo, mas para impulsionar o sucesso de suas empresas.
El modelo de Triple Bottom Line (TBL) y la pirámide de Carroll son enfoques que abordan la responsabilidad social empresarial desde diferentes perspectivas. Mientras que la pirámide de Carroll se centra en cuatro dimensiones: económica, legal, ética y filantrópica, el TBL considera tres dimensiones interrelacionadas: económica, social y medioambiental. El TBL, introducido por John Elkington, propone que el desarrollo sostenible implica la búsqueda de la prosperidad económica, la calidad medioambiental y la justicia social. Este modelo utiliza una matriz para medir cuantitativamente el impacto de las acciones de una organización en cada una de estas dimensiones, lo que lo convierte en una herramienta efectiva para evaluar y mejorar la responsabilidad social empresarial.
Entretanto, definir o que significa sustentabilidade, consolidar objetivos claros e realizáveis e formular uma estratégia para atingir esses objetivos pode ser assustador. Uma forma comum de entender os esforços de sustentabilidade de uma empresa é usar um conceito conhecido como Triple Bottom Line. (a linha de fundo tripla).
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Tabla de contenidos
O triplo resultado foi explicado pela primeira vez de forma abrangente por John Elkington em seu livro de 1999, "Canibais com garfos".The Triple Bottom Line of 21st Century Business".
É uma linha de fundo que ainda mede o lucro, mas também mede o impacto da organização nas pessoas e no planeta. O triplo resultado é uma forma de expressar o impacto e a sustentabilidade de uma empresa tanto em escala local quanto global.
Décadas depois, deu origem a uma série de modelos de negócios responsáveis, estruturas e metodologias operacionais, desde o Retorno Social do Investimento (SROI) até a Governança Ambiental, Social e Corporativa (ESG), além de ser uma inspiração inicial para o surgimento de economias compartilhadas e circulares.
Historicamente, as empresas têm operado a serviço de seu desempenho financeiro. Entretanto, seguindo a teoria e a aplicação do triplo resultado, algumas empresas começaram a perceber a conexão entre saúde ambiental, bem-estar social e o sucesso financeiro e a resiliência da organização.
No momento, organizações o utilizam para obter uma visão precisa e abrangente de suas operações e relações com o meio ambiente, a comunidade e a economia.
As Empresas Certificadas B ajudam a realizar o conceito do triplo resultado e são um tipo de negócio relativamente novo, legalmente obrigado a considerar o impacto sobre todos os interessados, incluindo funcionários, clientes, fornecedores, a comunidade e o meio ambiente. Sua missão é tornar-se uma comunidade de líderes que impulsionam um movimento global de pessoas usando os negócios como uma força para o bem.
A teoria do resultado triplo estende as métricas do sucesso empresarial para incluir contribuições para a saúde ambiental, o bem-estar social e uma economia justa. Estas categorias de desempenho são freqüentemente referidos como os três "P's": pessoas, planeta e lucro.
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Aqui estão alguns fatos rápidos sobre a linha de fundo tripla:
- O triplo resultado é uma estrutura transformadora para as empresas e outras organizações que as ajuda a caminhar em direção a um futuro regenerativo e mais sustentável.
- As ferramentas de resultado triplo ajudam a medir, comparar, estabelecer metas, melhorar e, por fim, evoluir para sistemas e modelos mais sustentáveis.
- O triplo resultado ilustra que se uma organização foca apenas no lucro - ignorando as pessoas e o planeta - ela não pode levar em conta o custo total de fazer negócios e, portanto, não será bem sucedida a longo prazo.
Embora existam três categorias que compõem a teoria do resultado triplo, é importante lembrar que cada categoria não é isolada. Do ponto de vista da teoria de sistemas, as pessoas, o planeta e o lucro estão interligados.
PESSOAS (CAPITAL SOCIAL)
As "pessoas" da linha de fundo tripla referem-se ao impacto que uma empresa tem sobre as pessoas dentro da empresa (funcionários) e as pessoas fora da empresa (a comunidade). As práticas de sua empresa devem levar em conta o bem-estar e o benefício das pessoas em que a empresa opera.
Todos os interesses das partes interessadas são interdependentes através de salários justos, práticas comerciais justas, ambientes de trabalho seguros, taxas de retenção, padrões éticos, contratação local, fontes locais, participação local, contribuições caritativas locais e contribuições para o padrão de vida da comunidade.
PLANETA (CAPITAL NATURAL)
O "planeta" TBL se refere aos aspectos ambientais. Não é necessário ser uma empresa "verde" para praticar boas ações ambientais. Os empresários podem melhorar a ordem natural e minimizar seu impacto ambiental de diversas maneiras que não só são econômicas, mas fáceis de implementar e adotar.
- De pequenos esforços, tais como: gerenciar o consumo de energia, usar materiais ecológicos, "reciclar, reduzir, reutilizar"; usar materiais pós-consumo, gerenciar o consumo de água, minimizar a quantidade de resíduos até o aterro sanitário.
- Esforços ainda mais substanciais, tais como: reduzir o desperdício de embalagens e determinar o verdadeiro custo ambiental de fabricação, desde a coleta da matéria-prima até o descarte pelo usuário final, os empresários podem fazer a diferença e influenciar sua cadeia de fornecimento a fazer o mesmo. Muitas vezes, o compromisso pode ser encontrado em algum lugar no meio com alguma criatividade.
LUCRO (CAPITAL)
O "benefício" da TBL se refere ao valor econômico criado por sua empresa e desfrutado pela sociedade anfitriã. Estas são receitas e despesas, impostos, fatores de clima empresarial, emprego e diversidade empresarial, bem como o impacto econômico que sua empresa tem sobre a sociedade. Não se trata apenas do lucro interno realizado por uma empresa.
Seus negócios são importantes e afetam a comunidade na qual você opera. Não pense assim só porque você é um pequeno negócio ou empresário. As filosofias, metodologias e práticas da TBL não se aplicam a você ou o afetam. Elas podem ser adaptadas e implementadas em operações menores. Cada passo que você dá para incorporar uma mudança em direção à TBL é uma pequena contribuição para um lugar melhor, onde todos nós nos beneficiamos.
¿Que oportunidades ofrece el Triple bottom Line?
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CASO PATAGÔNIA
A Patagônia foi construída em torno do filosofia de fazer os melhores produtos, não causando danos ao meio ambiente e utilizando os lucros para implementar soluções para crises ambientais. A organização é agora uma ícone reconhecido em proteção ambiental, ativismo social e práticas sustentáveis
A PATAGÔNIA HÁ MUITO TEMPO UTILIZA A ESTRUTURA DE TRIPLA LINHA DE FUNDO E EXPLICA COMO ELA SE APROXIMOU DE CADA DIMENSÃO:
Planeta: O objetivo da Patagônia é produzir roupas de qualidade que não agridam o meio ambiente.
ESTE OBJETIVO OS LEVOU A:
- Começou a produzir roupas a partir de garrafas plásticas recicladas em 1993.
- Em 1994, a Patagônia percebeu que 25% de todos os pesticidas tóxicos na indústria agrícola provinham do cultivo do algodão, portanto, apesar de aumentar seus custos em 50 a 100% em alguns casos, eles mudaram para o algodão orgânico e, como resultado, tornaram suas roupas mais caras.
- Eles também são conhecidos por deixarem de trabalhar com fornecedores com práticas desumanas contra animais.
- Eles praticam a Economia Circular, incentivando os consumidores a pensar se realmente precisam comprar roupas. Através de seu famoso anúncio "Não Compre Este Casaco" em 2016, eles encorajaram esta prática doando 100% de suas vendas globais a varejo para organizações sem fins lucrativos que trabalham com questões ambientais.
- Em 1985, Yvon Chouinard (fundador da Patagônia) e seu sócio, Craig Matthews, criaram o 1% para o Planeta.
- A Patagônia fundou um fundo de investimento em 1993 para investir em empresas que trabalham com soluções de energia renovável, agricultura regenerativa, conservação da água, eliminação de resíduos e criação de materiais sustentáveis.
- Yvon também fez parcerias com muitas organizações como The Conservation Alliance, The Sustainable Apparel Coalition, The Fair Labor Association, Regenerative Organic product labeling, The Common Threads Initiative, B Corporation, American Sustainable Business Council.
Pessoas: A Patagônia tem sido há muito tempo uma defensora do equilíbrio trabalho-vida, e as principais idéias estão expressas no título do livro de Yvon "Let My People Go Surfing". A organização tem trabalhado para melhorar a vida dos funcionários e, como resultado, eles têm uma rotatividade muito baixa.
ESTAS SÃO ALGUMAS DAS INICIATIVAS QUE ELES LANÇARAM:
- A Patagônia permite que seus funcionários vão surfar quando o tempo está bom, ou podem ir de bicicleta ou escalar rochas para promover a saúde e o bem-estar.
- Centros de creche abertos para seus funcionários.
- Permitir horários flexíveis, embora fechem as portas do edifício às 20 horas e nos fins de semana para garantir que os funcionários não trabalhem até tarde e percam tempo importante com a família e amigos.
- Eles oferecem 2 meses de licença parental para os pais.
- Eles cobrem 100% de custos de seguro saúde de funcionários (estes custos nos EUA são muito altos).
- Garantir que sua cadeia de fornecimento também trate os trabalhadores de forma justa, e deixou de trabalhar com fornecedores que não o fazem, e em 2010 auditou sua cadeia de fornecimento 90% para garantir os compromissos ambientais e sociais de seus fornecedores.
- A Patagônia é também um membro fundador da Associação de Comércio Justo.
Benefício: A mídia noticiou que quanto mais a Patagônia rejeita o consumismo, mais a marca vende. A receita da Patagônia passou de US$ 800 milhões em 2016 para US$ 1 bilhão em 2017, um aumento (25,0%).
Modelo Canvas de Triple Capa
El Modelo Canvas de Triple Capa es una evolución del Modelo Canvas clásico, ideado por Alexander Osterwalder. Esta versión avanzada va más allá de la tradicional propuesta de valor económico, incorporando dos capas adicionales: la propuesta de valor ambiental y la propuesta de valor social. En lugar de centrarse únicamente en la viabilidad económica, este modelo abraza la sostenibilidad en todas sus dimensiones.
Componentes del Modelo Canvas de Triple Capa:
Capa Económica:
- Segmento de Clientes.
- Propuesta de Valor Económico.
- Canales de Comunicación y Distribución.
- Relaciones con Clientes.
- Fuentes de Ingresos.
Capa Ambiental:
- Fase de Uso.
- Valor Funcional Ambiental.
- Distribución Sostenible.
- Fin de Vida.
- Beneficios Ambientales.
- Uso Responsable de Materiales.
- Producción Sostenible.
- Alianzas con Proveedores Ambientales.
- Impactos Ambientales.
Capa Social:
- Enfoque en el Usuario Final.
- Propuesta de Valor Social.
- Consideración de Economías de Alcance.
- Cultura Social y Valores.
- Beneficios Sociales.
- Condiciones de Trabajo y Desarrollo del Personal.
- Gobernanza Participativa.
- Relaciones con Comunidades Locales.
- Impactos Sociales.
Beneficios del Modelo Canvas de Triple Capa:
Integración Holística: Aborda de manera integral las dimensiones económica, ambiental y social en todas las etapas del diseño del modelo de negocio.
Sostenibilidad Empresarial: Permite a las empresas alinearse con principios sostenibles, reduciendo su impacto ambiental y contribuyendo positivamente a la sociedad.
Inovação sustentável: Fomenta la innovación al desafiar a las empresas a considerar nuevas formas de generar valor más allá de los beneficios financieros.
Conclusão:
En un panorama empresarial donde la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo, el Modelo Canvas de Triple Capa destaca como una herramienta esencial. Al adoptar esta perspectiva holística, las empresas pueden no solo prosperar económicamente sino también convertirse en agentes de cambio positivo para el medio ambiente y la sociedad. La implementación de este modelo no solo es una elección estratégica, sino un compromiso con un futuro más sostenible y equitativo.
Interrelaciones y Elementos del Modelo Canvas:
La figura 3.6 muestra las interrelaciones entre los elementos internos (recursos, capacidades, actividades, canales, costos e ingresos) y externos (clientes), todos conectados a través de la propuesta de valor. Esta última debe abordar tanto la captura de valor para la empresa como la entrega de valor para los clientes.
TIP MODELO BUSINESS CANVA
Ejemplo reales de Modelo Canva de Triple Capa
Tesla: La capa externa de Tesla se centra en su visión de un futuro sostenible con vehículos eléctricos accesibles para todos. La capa intermedia se enfoca en la innovación tecnológica, como sus avances en baterías y software de conducción autónoma. La capa interna se centra en la eficiencia operativa, con un enfoque en la producción eficiente y la optimización de la cadena de suministro.
Patagonia: La capa externa de Patagonia se basa en su visión de ser una empresa líder en sostenibilidad y responsabilidad ambiental. La capa intermedia se enfoca en la innovación de productos, como el desarrollo de materiales sostenibles y técnicas de fabricación respetuosas con el medio ambiente. La capa interna se centra en la eficiencia operativa, con un enfoque en la reducción de residuos y el uso responsable de recursos.
Unilever: La capa externa de Unilever se basa en su visión de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más sostenible. La capa intermedia se enfoca en la innovación de productos, como el desarrollo de productos más saludables y sostenibles. La capa interna se centra en la eficiencia operativa, con un enfoque en la reducción del impacto ambiental de sus operaciones y la optimización de la cadena de suministro.
Estos ejemplos ilustran cómo diferentes empresas pueden aplicar el Modelo Canvas de Triple Capa para desarrollar estrategias empresariales sólidas y sostenibles.
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