¿Qué es el Triple Bottom Line (TBL) y Modelo Canva de Triple Capa?

CASO PATAGONIA

Patagonia se ha construido en torno a la filosofía de fabricar los mejores productos, no causar ningún daño al medio ambiente y utilizar los beneficios para aplicar soluciones a las crisis medioambientales. La organización es ahora un icono reconocido en la protección del medio ambiente, el activismo social y las prácticas sostenibles 

PATAGONIA LLEVA MUCHO TIEMPO UTILIZANDO EL MARCO DEL TRIPLE BALANCE Y AQUÍ SE EXPLICA CÓMO HA ENFOCADO CADA DIMENSIÓN:

Planeta: El objetivo de Patagonia es fabricar ropa de calidad que no dañe el medio ambiente.

ESTE OBJETIVO LES LLEVÓ A:

• Empezar a producir ropa a partir de botellas de plástico recicladas en 1993.  
• En 1994, Patagonia se dio cuenta de que el 25% de todos los pesticidas tóxicos de la industria agrícola procedían del crecimiento del algodón, por lo que, a pesar de aumentar sus costes entre un 50 y un 100% en algunos casos, se pasaron al algodón orgánico y, en consecuencia, encarecieron sus prendas.   
• También son conocidos por dejar de trabajar con proveedores con prácticas inhumanas contra los animales. 
• Practican la Economía Circular, animando a los consumidores a pensar si realmente necesitan comprar ropa. A través de su famoso anuncio «Don’t Buy This Jacket» (No compres esta chaqueta), en 2016, fomentaron esta práctica donando el 100% de sus ventas mundiales al por menor a organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan en temas medioambientales.  
• En 1985, Yvon Chouinard (fundador de Patagonia) y su socio, Craig Matthews, crearon el 1% para el Planeta.  
• La Patagonia fundó un fondo de inversión en 1993 para invertir en empresas que trabajan en soluciones de energía renovable, agricultura regenerativa, conservación del agua, eliminación de residuos y creación de materiales sostenibles.  
• Yvon también se ha asociado con muchas organizaciones, como The Conservation Alliance, The Sustainable Apparel Coalition, The Fair Labor Association, Regenerative Organic product labeling, The Common Threads Initiative, B Corporation, American Sustainable Business Council.  

Personas: Patagonia lleva mucho tiempo abogando por la conciliación de la vida laboral y personal, y las principales ideas al respecto se expresan en el título del libro de Yvon «Let My People Go Surfing». La organización ha trabajado para mejorar la vida de los empleados y, como resultado, tienen una rotación muy baja.

ESTAS SON ALGUNAS DE LAS INICIATIVAS QUE HAN PUESTO EN MARCHA:

• Patagonia permite a sus empleados ir a hacer surf cuando hace buen tiempo, o también pueden ir a dar un paseo en bicicleta o a escalar en roca promoviendo la salud y el bienestar.
• Abrir guarderías para sus empleados.
• Permitir un horario flexible, aunque cierran las puertas del edificio a las 8 de la tarde y los fines de semana para asegurarse de que los empleados no trabajan hasta tarde y se pierden un tiempo importante con la familia y los amigos. 
• Ofrecen un permiso parental de 2 meses para los padres.
• Cubren el 100% de los costes del seguro médico de los empleados (estos costes en Estados Unidos son muy elevados).
• Garantizar que su cadena de suministro también trata a los trabajadores de forma justa, y han dejado de trabajar con proveedores que no lo hacen, y en 2010 auditó el 90% de su cadena de suministro para garantizar los compromisos medioambientales y sociales de sus proveedores.  
• Patagonia también es miembro fundador de la Asociación de Comercio Justo.

Beneficio: Los medios de comunicación han informado de que cuanto más rechaza Patagonia el consumismo, más vende la marca. Los ingresos de Patagonia pasaron de 800 millones de dólares en 2016 a 1.000 millones en 2017, un (25,0%) más. 

Modelo Canvas de Triple Capa

El Modelo Canvas de Triple Capa es una evolución del Modelo Canvas clásico, ideado por Alexander Osterwalder. Esta versión avanzada va más allá de la tradicional propuesta de valor económico, incorporando dos capas adicionales: la propuesta de valor ambiental y la propuesta de valor social. En lugar de centrarse únicamente en la viabilidad económica, este modelo abraza la sostenibilidad en todas sus dimensiones.

Componentes del Modelo Canvas de Triple Capa:

1. Capa Económica:

   • Segmento de Clientes.
   • Propuesta de Valor Económico.
   • Canales de Comunicación y Distribución.
   • Relaciones con Clientes.
   • Fuentes de Ingresos.

2. Capa Ambiental:

   • Fase de Uso.
   • Valor Funcional Ambiental.
   • Distribución Sostenible.
   • Fin de Vida.
   • Beneficios Ambientales.
   • Uso Responsable de Materiales.
   • Producción Sostenible.
   • Alianzas con Proveedores Ambientales.
   • Impactos Ambientales.

3. Capa Social:

   • Enfoque en el Usuario Final.
   • Propuesta de Valor Social.
   • Consideración de Economías de Alcance.
   • Cultura Social y Valores.
   • Beneficios Sociales.
   • Condiciones de Trabajo y Desarrollo del Personal.
   • Gobernanza Participativa.
   • Relaciones con Comunidades Locales.
   • Impactos Sociales.

Beneficios del Modelo Canvas de Triple Capa:

1. Integración Holística: Aborda de manera integral las dimensiones económica, ambiental y social en todas las etapas del diseño del modelo de negocio.

2. Sostenibilidad Empresarial: Permite a las empresas alinearse con principios sostenibles, reduciendo su impacto ambiental y contribuyendo positivamente a la sociedad.

3. Innovación Sostenible: Fomenta la innovación al desafiar a las empresas a considerar nuevas formas de generar valor más allá de los beneficios financieros.

Conclusión:

En un panorama empresarial donde la sostenibilidad se ha convertido en un imperativo, el Modelo Canvas de Triple Capa destaca como una herramienta esencial. Al adoptar esta perspectiva holística, las empresas pueden no solo prosperar económicamente sino también convertirse en agentes de cambio positivo para el medio ambiente y la sociedad. La implementación de este modelo no solo es una elección estratégica, sino un compromiso con un futuro más sostenible y equitativo.

Interrelaciones y Elementos del Modelo Canvas:

La figura 3.6 muestra las interrelaciones entre los elementos internos (recursos, capacidades, actividades, canales, costos e ingresos) y externos (clientes), todos conectados a través de la propuesta de valor. Esta última debe abordar tanto la captura de valor para la empresa como la entrega de valor para los clientes.

TIP MODELO BUSINESS CANVA

Ejemplo reales de Modelo Canva de Triple Capa

1. Tesla: La capa externa de Tesla se centra en su visión de un futuro sostenible con vehículos eléctricos accesibles para todos. La capa intermedia se enfoca en la innovación tecnológica, como sus avances en baterías y software de conducción autónoma. La capa interna se centra en la eficiencia operativa, con un enfoque en la producción eficiente y la optimización de la cadena de suministro.

2. Patagonia: La capa externa de Patagonia se basa en su visión de ser una empresa líder en sostenibilidad y responsabilidad ambiental. La capa intermedia se enfoca en la innovación de productos, como el desarrollo de materiales sostenibles y técnicas de fabricación respetuosas con el medio ambiente. La capa interna se centra en la eficiencia operativa, con un enfoque en la reducción de residuos y el uso responsable de recursos.

3. Unilever: La capa externa de Unilever se basa en su visión de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más sostenible. La capa intermedia se enfoca en la innovación de productos, como el desarrollo de productos más saludables y sostenibles. La capa interna se centra en la eficiencia operativa, con un enfoque en la reducción del impacto ambiental de sus operaciones y la optimización de la cadena de suministro.

Estos ejemplos ilustran cómo diferentes empresas pueden aplicar el Modelo Canvas de Triple Capa para desarrollar estrategias empresariales sólidas y sostenibles.