RESUMEN

La «International Readiness Assessment Tool» (IRAT) desarrollada por R. Etterson es esencial para evaluar la preparación de una empresa para la internacionalización, abarcando capacidades financieras, de producción, marketing, recursos humanos y gestión. Proporciona un puntaje que refleja la aptitud para entrar en mercados internacionales y señala áreas de mejora. Es crucial para las empresas seguir un proceso de autoevaluación detallado, identificando factores clave e implementando estrategias para potenciar su capacidad global. Herramientas como GlobalScan 3.0 y el Modelo CAGE ofrecen análisis adicionales, ayudando en la planificación estratégica para una expansión internacional exitosa.

Este enfoque integral, combinado con la autoevaluación y la adaptación estratégica, es fundamental para cualquier empresa que considere la expansión internacional. Al implementar el IRAT y otras herramientas complementarias, las empresas pueden obtener una comprensión profunda de su preparación para la internacionalización, identificando oportunidades y desafíos específicos para una expansión global exitosa.

IRAT

La herramienta de R. Etterson para medir el potencial de internacionalización se llama «International Readiness Assessment Tool» (IRAT). Es una herramienta diseñada para ayudar a las empresas a evaluar su capacidad y preparación para entrar en mercados internacionales. El IRAT evalúa una variedad de factores, incluyendo la capacidad financiera, la capacidad de producción, la capacidad de marketing, la capacidad de recursos humanos y la capacidad de gestión.

La herramienta consiste en un cuestionario con preguntas detalladas sobre cada una de estas áreas. Después de completar el cuestionario, se obtiene un puntaje total que indica la capacidad de la empresa para internacionalizarse. Además, se proporciona un análisis detallado de cada área evaluada, lo que permite a la empresa identificar fortalezas y debilidades y desarrollar un plan para mejorar su capacidad de internacionalización.

El IRAT es una herramienta útil para las empresas que están considerando la internacionalización, ya que les ayuda a evaluar su capacidad actual y determinar qué áreas necesitan ser mejoradas antes de entrar en mercados internacionales.

¿Cómo puede una empresa medir su potencial de internacionalización?

Para que un emprendedor pueda aplicar la herramienta de R. Etterson para medir el potencial de internacionalización de su empresa.

Debe seguir los siguientes pasos:

Identifier les facteurs clés :

El emprendedor debe identificar los factores clave que determinan el potencial de internacionalización de su empresa, como por ejemplo la demanda del mercado, la competencia, la capacidad de producción, los recursos financieros, entre otros. (ver cuadro)

Evaluar cada factor:

Una vez identificados los factores clave, el emprendedor debe evaluar cada uno de ellos para determinar su grado de importancia y su capacidad de afectar el potencial de internacionalización de la empresa.

Asignar puntajes (del 1 al 5 máximo potencial):

Después de evaluar cada factor, el emprendedor debe asignar puntajes a cada uno de ellos en función de su importancia y su impacto en el potencial de internacionalización de la empresa.

Sumar los puntajes:

Una vez que se han asignado puntajes a cada factor, el emprendedor debe sumarlos para obtener un puntaje total que refleje el potencial de internacionalización de la empresa.

Analyser les résultats :

Con el puntaje total obtenido, el emprendedor puede analizar los resultados para determinar si la empresa tiene un alto, medio o bajo potencial de internacionalización y para identificar los factores clave que deben ser mejorados para aumentar el potencial de internacionalización de la empresa. Compara tu puntuación con la de otros compañeros del programa de aceleración