Plano de inovação

Um dos erros mais frequentes que as empresas cometem quando se trata de inovação é não criar um estratégia que lhes permite saber o que querem e aonde querem chegar com a inovação.

Um plano de inovação e digitalização permitirá que você definir e restringir os objetivos para os próximos meses, escolher as estratégias tecnológicas, identificar as habilidades necessárias e, Finalmente, garantir que você tenha todos os recursos de que precisa para entregar.

Aqui estão três eixos a serem considerados para criar seu próprio plano de inovação e digitalização

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS

Você provavelmente preparou um plano estratégico (ver+ TIP) para sua empresa nos próximos meses ou anos, com os quais você espera gerar resultados com crescimento sustentável.

Busque informações externas, reúna-se com seus clientes, fornecedores... pergunte o que falta, o que eles precisam, o que você pode melhorar. Depois disso, reúna-se uma noite com seus gerentes ou gerentes de área e reflitam juntos sobre quais linhas do plano estratégico vocês trabalharão em projetos de inovação e digitalização e como responderão às necessidades detectadas.

Concentre-se em seu objetivo e no que o torna diferente, gere ideias e oportunidades que lhe permitam aprimorar e inovar seu modelo de negócios, produtos ou processos. Analise e determine os pontos fortes e fracos da inovação em sua empresa, para estar ciente desde o primeiro momento e colocá-lo em contato com o seu ambiente de trabalho. objetivos alcançáveis.

Medición y Seguimiento:

Para ter certeza de que o plano está sendo cumprido, é necessário É aconselhável estabelecer um método de medição e monitoramento. Nesse caso, os OKRs (Objectives and Key Results) são uma boa ferramenta: por um lado, o objetivo a ser alcançado (o "o quê") é definido e, por outro lado, descreve os principais resultados que nos ajudam a alcançá-lo (o "como").

É importante ter esses objetivos, em períodos de tempo não muito distantes. Por exemplo, decidir quais metas você pretende atingir no próximo trimestre e, também, no próximo ano. Isso garante que você veja os resultados de forma contínua.

Ele também define quais serão os fóruns e organizações onde você fará o acompanhamento do plano de inovação e digitalização. É aconselhável criar espaços diferentes dos existentes, onde as questões de exploração e os resultados atuais já são discutidos. Incluindo, pode estar envolvido Também, pessoas diferentes. Isso se deve ao fato de que Quando falamos em inovação, é importante mudar o chip, sair do cotidiano dos negócios e pensar no futuro.

DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA

Com base nos projetos que você decidiu realizar nos próximos meses, identifique quais habilidades será necessário para executá-las. Conhecimento técnico, conhecimento de UX (experiência do usuário) e CX (experiência do cliente), além de experiência em desenvolvimento de software, design de processos etc. ....

E quando você tiver clareza sobre os capacidades que você precisará, avalie se você os tem ou não. Identifique, entre seus colaboradores, quem pode realizar esses projetos ou de que forma eles participarão. E, caso você não os tenha, procure talentos fora de sua empresa. Defina como você vai gerenciá-lo; você terá novos recrutas, poderá terceirizar o trabalho?

A matéria-prima da inovação são as ideias. É essencial ter fontes de ideias permanentes!!!

Isso pode incluir:

• Interno: implementar mecanismos para obter ideias de seus próprios funcionários.
• Externo: participa de eventos de inovação aberta, de desafios específicos com partes interessadas, de ecossistemas de inovação...

Inovar exige muita criatividade, especialmente quando se trata de gerar ideias. Isso nos dará uma "portfólio"Temos um rico conjunto de propostas das quais podemos selecionar as ideias com maior probabilidade de sucesso.

Quando selecionamos essas ideias, a inovação se torna de fato uma processo sistêmico e, portanto, é essencial projetar o pipeline de inovação e determinar.

PROJETAR O PIPELINE/FUNIL DE INOVAÇÃO:

• As fases de nosso processo: exploração, priorização, criação de protótipos, testes e lançamento.
• Os filtros pelos quais será decidido quando uma ideia passará para o próximo estágio.
• Os indicadores com os quais o progresso e o resultado do processo serão medidos (OKRs e KPIs).

Quanto mais avançada a ideia estiver no pipeline, mais importante se torna identificar os patrocinadores As áreas de negócios, pois são elas que acompanharão e defenderão cada projeto quando ele chegar à fase de teste e lançamento.

Para que o cultura de inovação permear sua empresa, trabalhe com sua equipe de gerentes ou gerentes de área para desenvolver um senso compartilhado do papel que a inovação desempenha para atingir seus objetivos de crescimento e competitividade. Encontre um linguagem comum para descrevê-lo e se comunica de forma clara e incansável sobre os objetivos e processos de inovação.

COMPROMISOS ABIERTOS

Estabelecer compromissos abertos e mensagens claras durante todo o processo para garantir que toda a organização saiba o que está sendo decidido, por quem e por quê, e como essas decisões beneficiarão a organização no curto e no longo prazo.

Aberto espaços para atividades como dias abertos nos laboratórios, competições e prêmios para ideias inovadoras... nas quais todos os seus funcionários podem participar se quiserem. Essas também são formas de identificar talentos inovadores entre seus funcionários.

RECURSOS NECESSÁRIOS

E, por fim, ele identifica o pessoas e equipes que você precisará em cada fase do seu plano. Defina o grau de envolvimento e a disponibilidade necessários para cada projeto. Como dissemos anteriormente, é essencial envolver os gerentes ou chefes das áreas da empresa para obter seu apoio.

Você também precisará de um espaço, um ambiente para testar os protótipos; esse espaço pode ser físico (laboratório, loja, escritório...) ou de TI (arquitetura de software, conjunto de dados...) ou ambos.

Sem dúvida, você precisará de um pouco de orçamentouma bolsa para poder fazer seus testes. É importante que você gerencie isso separadamente do seu orçamento operacional, pois os critérios de sucesso são totalmente diferentes; o retorno da inovação nem sempre se deve ao fato de produzir mais vendas ou eficiência. Às vezes, o próprio aprendizado obtido ao longo do processo é inestimável para sua empresa.

EM RESUMO

1. Defina seus objetivos de inovação que acompanham seu plano estratégico e responda às necessidades de seus acionistas para o próximo trimestre, semestre ou ano.
2. Decidir sobre as pessoas e o fórum para monitorar a realização dos objetivos da inovação. Chegue a um acordo prévio sobre os indicadores de medição.
3. Identifique as habilidades e capacidades necessárias para lidar com os primeiros projetos selecionados. Certifique-se de que você as tenha disponíveis ou procure-as, caso não as tenha.
4. Identifique suas fontes de ideias e indique um gerente de inovação para projetar e gerenciar o processo de inovação sistêmica; funil, filtros, indicadores.
5. Ele promove a cultura da inovação e abre espaços para a comunicação e o compartilhamento de ideias e resultados.
6. Forneça o orçamento, as pessoas, os equipamentos e os espaços necessários para validar seus projetos de inovação.

UM GUIA PARA CRIAR SEU PLANO DE INOVAÇÃO E DIGITALIZAÇÃO

10 PERGUNTAS PARA AJUDÁ-LO A PROJETÁ-LO:

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS

• O QUE VOCÊ PODE CONTRIBUIR PARA SUA EMPRESA POR MEIO DA INOVAÇÃO? REFLITA A PARTIR DE UMA PERSPECTIVA DE LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO: 

• • Determinar os pontos fortes e fracos da inovação da empresa.
  • Identificar oportunidades e eixos estratégicos de inovação.

• COMO, QUANDO E ONDE VOCÊ FARÁ O ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS E OBJETIVOS QUE DEFINIU? 

• • OKRs como um instrumento de medição e monitoramento.
  • Órgãos de gestão da inovação.

DICAS RELACIONADAS:

• COMO GERAR SEU PLANO DE INOVAÇÃO E DIGITALIZAÇÃO.

• COMO MINHA EMPRESA PODE INICIAR SEU PROCESSO DE DIGITALIZAÇÃO (CONSULTE +)?

• PROJETOS DE COMÉRCIO ELETRÔNICO (CONSULTE +).

• QUANTO CUSTA PARA CRIAR UM APLICATIVO (CONSULTE +).

• INOVAÇÃO DIGITAL (CONSULTE +).

• INOVAÇÃO NO EMPREENDEDORISMO (CONSULTE +).

• INOVAR PARA SER MAIS COMPETITIVO (CONSULTE +).

• ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL (CONSULTE +).

• VISÃO, PROPÓSITO E VALORES DO EMPREENDEDOR (CONSULTE +).

• ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO (VER+).

• ORGANIZAÇÃO AMBIDESTRA (VEJA+).

DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA

• DE QUE HABILIDADES VOCÊ PRECISARÁ EM SUA EQUIPE OU EMPRESA PARA IMPLEMENTAR SEUS PROJETOS DE INOVAÇÃO E DIGITALIZAÇÃO? 

• • Dependendo dos projetos a serem realizados nos próximos meses, quais habilidades serão necessárias: experiência em UX, CX, software e/ou processos...
  • Tecnologias exponenciais e disruptivas.

• COMO VOCÊ AVALIARÁ SUAS CAPACIDADES DISPONÍVEIS E COMO AS COBRIRÁ SE NÃO AS TIVER? 

• • Descrições e perfis de cargos em conjunto com o RH.
  • Busca de talentos internos ou externos, gerenciamento de novos recrutas.

• COMO VOCÊ GERARÁ IDEIAS? QUAIS SERÃO SUAS FONTES DE GERAÇÃO DE IDEIAS? 

• • Fontes internas: métodos para obter ideias dos próprios funcionários.
  • Fontes externas: inovação aberta, desafios específicos com as partes interessadas, ecossistemas de inovação.

• COMO VOCÊ GERENCIARÁ SEU PLANEJAMENTO DE PROJETOS E AS PESSOAS/EQUIPES QUE DEDICARÁ A ELES? 

• • Gerenciamento do funil de inovação, fases do processo; exploração, priorização, prototipagem, teste, lançamento.
  • Definição de patrocinadores para cada projeto, áreas e equipes envolvidas.

• COMO VOCÊ GARANTIRÁ QUE UMA CULTURA DE INOVAÇÃO E DIGITALIZAÇÃO PERMEIE SUA EMPRESA? 

• • Comunicação interna do portfólio e dos resultados do projeto.
  • Dias abertos nos laboratórios.
  • Concursos e prêmios para ideias inovadoras.

DICAS RELACIONADAS:

• DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL (VER+).

• PERTURBAÇÃO (VER+).

• ESTOU PRONTO PARA COLABORAR COM AS EMPRESAS? (VER+).

• POR QUE VOCÊ ESTÁ INTERESSADO EM COLABORAR COM EMPRESAS (VER+).

• TIPOS DE CORPORAÇÕES (CONSULTE+).

• O QUE NINGUÉM LHE DISSE SOBRE TRABALHAR COM EMPRESAS (VEJA+).

• INOVAÇÃO ABERTA (VER+).

• ECOSSISTEMA EMPRESARIAL (VER+).

• KPI - INDICADOR-CHAVE DE DESEMPENHO (VER+).

• APRENDIZADO VALIDADO (VER+).

• VALIDAR SUAS HIPÓTESES (VEJA+).

• DEFINIR SUA ESTRATÉGIA COMPETITIVA (VEJA+).

• VANTAGEM COMPETITIVA (VER+).

• CENTROS DE INOVAÇÃO/CENTROS DE INOVAÇÃO (VER+).

• EMPREENDIMENTO COM METODOLOGIAS ÁGEIS (VER+).

• PROTOTIPAGEM (VER+).

• IDEAÇÃO DENTRO DO PROCESSO DE DESIGN THINKING (VER+).

• ENTREVISTAS COM CLIENTES (VER+).

• MAPA DE EMPATIA (VER+).

• DESIGN THINKING (VER+).

• MOCK-UP (VER+).

• FERRAMENTAS DO GOOGLE PARA GERENCIAR IDEIAS EMPREENDEDORAS (VER+).

• GAMIFICAÇÃO (VER+).

• O QUE É O METAVERSO E QUAIS OPORTUNIDADES ELE OFERECE (VEJA+).

• LEGALTECH (VER+).

• INFOPRODUTOS: UMA OPÇÃO PARA O EMPREENDEDORISMO (VER+).

• PROCESSO DE INOVAÇÃO SISTÊMICA (VER+).

• TECNOLOGIAS EXPONENCIAIS (VER+).

• TIPOLOGIAS DE INOVAÇÃO (CONSULTE+).

• CULTURA DE INOVAÇÃO (VER+).

• ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS (VER+).

RECURSOS NECESSÁRIOS

• DE QUE PESSOAS/EQUIPE VOCÊ PRECISARÁ EM CADA ESTÁGIO DO SEU PLANO? 

• • Definir o grau de envolvimento e disponibilidade necessários para cada projeto.
  • Envolver os líderes/gerentes da empresa para obter seu apoio.

• COMO VOCÊ CONSEGUIRÁ O ORÇAMENTO NECESSÁRIO PARA TESTAR E VALIDAR SUAS PROPOSTAS? 

• • Gerenciando o orçamento de inovação fora do orçamento de negócios. Fórum específico.
  • Bolsa de testes. KPIs para tomada de decisões.

• ONDE VOCÊ FARÁ OS TESTES E A VALIDAÇÃO ANTES DE LANÇAR SUAS PROPOSTAS NO MERCADO OU NA ORGANIZAÇÃO? 

• • Projeto do ambiente necessário para testar os protótipos; ele pode ser físico (laboratório, loja...) ou de TI (arquitetura de software, conjunto de dados...) ou ambos.

DICAS RELACIONADAS:

• APLICATIVOS MÓVEIS PARA CONVERTER PAPEL EM PDF (CONSULTE+).

• ACESSIBILIDADE TICA (VER+).

• VENDER NA INTERNET (VER+).

• DICAS PARA MELHORAR SUA CONEXÃO COM A INTERNET (CONSULTE+).

• PLATAFORMAS PARA VIDEOCONFERÊNCIA (VER+).

• SOLUÇÕES EM NUVEM (VER+).

O plano de inovação de uma empresa é um elemento essencial da estratégia de inovação de uma empresa.estratégia projetada para conduzir e gerenciar com eficácia o processo de inovação na organização. Esse plano estabelece os objetivos, as ações e os recursos necessários para estimular a criatividade, identificar oportunidades de melhoria e desenvolver novas soluções para impulsionar o crescimento e a competitividade da empresa.

Antes de iniciar seu plano de inovação, determine o que é mais importante grau de inovação de que você precisa em sua empresa (consulte+ DICA).

O PLANO DE INOVAÇÃO GERALMENTE INCLUI ESSES ELEMENTOS:

1. Definição de objetivos: Defina metas claras e específicas que a empresa deseja alcançar por meio da inovação. Essas metas devem estar alinhadas com a visão e a estratégia da empresa.
2. Análise de mercado e tendências: Realizar pesquisas e análises de mercado para identificar as necessidades e tendências do mercado, bem como as oportunidades de inovação.
3. Geração de ideias: Implementar métodos e atividades para incentivar a geração de ideias inovadoras na empresa. Isso pode incluir o envolvimento de funcionários, clientes, fornecedores e outras partes interessadas.
4. Avaliação e seleção de ideias: Avaliar e selecionar as ideias geradas para determinar sua viabilidade e impacto potencial. Devem ser estabelecidos critérios de avaliação claros e um processo de seleção apropriado deve ser implementado.
5. Desenvolvimento de projetos: Desenvolver projetos selecionados usando metodologias ágeis e abordagens de gerenciamento de projetos. Isso envolve a alocação de recursos, a definição de prazos e o monitoramento contínuo do progresso.
6. Implementação e teste: Implementar as soluções inovadoras desenvolvidas e realizar testes-piloto para avaliar seu desempenho e aceitação no mercado.
7. Medição e monitoramento: Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir o sucesso e o impacto das iniciativas de inovação. Monitore regularmente os resultados e faça os ajustes necessários.
8. Cultura de inovação: Fomentar uma cultura de inovação em toda a organização, na qual a geração de ideias, a experimentação e o aprendizado contínuo sejam valorizados e promovidos.
9. Colaboração e parcerias: Explore oportunidades de colaboração com outras empresas, instituições acadêmicas ou centros de pesquisa para promover a inovação conjunta e acessar conhecimentos e recursos adicionais.
10. Comunicação interna e externa: Comunicar eficazmente as iniciativas de inovação dentro e fora da organização. Isso inclui o compartilhamento de conquistas, a promoção do envolvimento dos funcionários e a geração de interesse do mercado.

O plano de inovação deve ser flexível e adaptável, permitindo ajustes e mudanças à medida que o processo de inovação avança e à medida que novos conhecimentos e resultados são obtidos. O compromisso e o apoio da alta gerência e de todos os níveis da organização são essenciais para garantir o sucesso do plano de inovação.

A ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO É FUNDAMENTAL PARA OS EMPREENDEDORES POR VÁRIOS MOTIVOS:

1. Incentiva a criatividade e a geração de ideias: O plano de inovação fornece uma estrutura estruturada para estimular a criatividade e a geração de ideias dentro da empresa. Ele permite que os empreendedores e suas equipes pensem de forma estratégica e sistemática sobre como melhorar e criar novos produtos, serviços ou processos.
2. Identifica oportunidades de mercado: O plano de inovação ajuda os empreendedores a analisar o mercado e identificar tendências emergentes, necessidades não atendidas ou problemas que podem ser resolvidos por meio da inovação. Isso permite que eles concentrem seus esforços em áreas que apresentam oportunidades reais de crescimento e diferenciação.
3. Isso aumenta a competitividade: A inovação é fundamental para manter a competitividade em um mercado em constante mudança. Um plano de inovação permite que os empreendedores desenvolvam novas soluções, melhorem a qualidade de seus produtos ou serviços, otimizem os processos internos e se adaptem às mudanças nas demandas dos clientes.
4. Defina metas claras e mensuráveis: O plano de inovação ajuda a definir objetivos específicos e mensuráveis relacionados à inovação. Isso permite que os empreendedores avaliem o progresso, meçam o sucesso e tomem decisões informadas com base em dados concretos.
5. Otimiza o uso de recursos: Um plano de inovação ajuda os empreendedores a alocar recursos de forma eficaz e eficiente. Ele identifica os investimentos necessários em pesquisa e desenvolvimento, tecnologia, talentos e outras áreas importantes para impulsionar a inovação na empresa.
6. Ele promove a colaboração e o aprendizado: O plano de inovação incentiva a colaboração e o compartilhamento de conhecimento entre os membros da equipe, bem como o envolvimento de parceiros externos, fornecedores ou clientes. Ele também incentiva o aprendizado contínuo e o aprimoramento constante por meio de experimentos e feedback.
7. Gera um vantagem competitiva (consulte+ DICA) sustentável: A capacidade de inovar de forma contínua e eficaz pode proporcionar aos empreendedores uma vantagem competitiva sustentável. Um plano de inovação bem executado permite que você fique à frente do setor e se adapte rapidamente às mudanças do mercado. 

Em resumo, um plano de inovação ajuda os empreendedores a concentrar seus esforços, gerar ideias inovadoras, adaptar-se às mudanças no ambiente de negócios e manter uma vantagem competitiva. É uma ferramenta estratégica fundamental para impulsionar o crescimento e o sucesso de longo prazo de uma empresa.

A criação de um bom plano de inovação requer uma abordagem estruturada e estratégica.

A SEGUIR ESTÃO AS PRINCIPAIS ETAPAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE INOVAÇÃO EFICAZ:

1. Definir objetivos: Identifique claramente os objetivos que deseja alcançar com seu plano de inovação. Esses objetivos devem estar alinhados com a visão e a estratégia gerais de sua empresa. Eles podem incluir o desenvolvimento de novos produtos ou serviços, a melhoria dos processos internos, a expansão para novos mercados ou a criação de alianças estratégicas, entre outros.
2. Analisar o ambiente e as tendências: Realize uma análise completa do ambiente de negócios em que você se encontra. Examine as tendências emergentes, as necessidades do mercado e as mudanças nas demandas dos clientes. Isso o ajudará a identificar oportunidades de inovação e a entender os desafios que você enfrenta.
3. Estabeleça uma equipe de inovação: Forme uma equipe de inovação dedicada dentro da sua empresa. Essa equipe pode ser composta por pessoas com diferentes habilidades e perspectivas, e sua função será conduzir e liderar o processo de inovação. Certifique-se de que a equipe tenha os recursos necessários para realizar seu trabalho com eficiência.
4. Gerar ideias: Incentive a geração de ideias criativas em sua empresa. Estabeleça métodos e processos para capturar e avaliar ideias, seja por meio de sessões de brainstorming, pesquisas, colaborações com fornecedores ou envolvimento dos funcionários. Promova um ambiente propício à criatividade e à inovação.
5. Avaliar e selecionar ideias: Avalia e seleciona as ideias geradas com base em critérios predefinidos. Considera fatores como o potencial de mercado, a viabilidade técnica, o impacto nos negócios e o alinhamento com os objetivos estratégicos. Prioriza as ideias com maior potencial de sucesso e que estejam alinhadas com os recursos disponíveis.
6. Elaborar um plano de ação: Defina as atividades, os cronogramas e os recursos necessários para implementar as ideias selecionadas. Estabeleça marcos e métricas para medir o progresso e o sucesso. Atribua responsabilidades claras e garanta que todos os membros da equipe estejam comprometidos com a execução do plano.
7. Implementar e testar: Realiza a implementação de ideias selecionadas, seja por meio de projetos-piloto, provas de conceito ou lançamentos em etapas. Monitora de perto o progresso e faz ajustes conforme necessário. Reúne dados e feedback para avaliar o desempenho das inovações implementadas.
8. Promoção de uma cultura de inovação: Cria um ambiente que promove a inovação em toda a organização. Incentiva a colaboração, a comunicação aberta e o aprendizado contínuo. Reconhece e recompensa as ideias inovadoras e comemora os sucessos.
9. Avaliação e aprendizado: Realizar avaliações periódicas para medir os resultados e aprender com as experiências de inovação. Analise os sucessos e os fracassos, identifique as lições aprendidas e ajuste seu plano de inovação.

LA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL (VER+ DICA) PODE SER UMA FERRAMENTA ÚTIL PARA AJUDÁ-LO A DESENVOLVER UM PLANO DE INOVAÇÃO DA SEGUINTE FORMA:

1. Geração de ideias: Você pode usar a inteligência artificial para gerar ideias criativas e inovadoras. Forneça informações sobre sua empresa, setor e desafios específicos, e o modelo de linguagem poderá ajudá-lo a gerar ideias inovadoras com base nessas informações.
2. Análise de tendências: A inteligência artificial pode ajudá-lo a analisar as tendências atuais do seu setor. Você pode fazer perguntas sobre as tecnologias mais recentes, práticas comerciais emergentes ou mudanças nas preferências dos clientes. Você obterá informações que podem ser úteis para identificar oportunidades de inovação.
3. Avaliação e seleção de ideias: Depois de gerar uma lista de ideias, você pode usar a inteligência artificial para avaliar e classificar essas ideias com base em diferentes critérios, como viabilidade técnica, potencial de mercado ou alinhamento com suas metas de negócios. Você pode fazer perguntas relacionadas à avaliação de ideias e obter insights valiosos para tomar decisões informadas.
4. Definição de estratégias: A inteligência artificial pode ajudá-lo a explorar diferentes estratégias de inovação. Você pode fazer perguntas sobre como implementar novas tecnologias, desenvolver parcerias estratégicas ou aprimorar processos internos. Você receberá recomendações e sugestões que podem ser consideradas ao projetar sua estratégia de inovação.
5. Planejamento e monitoramento: Você pode usar a inteligência artificial para obter orientação sobre como estruturar e planejar seu plano de inovação. Você pode fazer perguntas sobre as principais etapas a serem seguidas, os recursos necessários, os cronogramas e as métricas de acompanhamento. Você obterá informações que o ajudarão a criar um plano sólido e eficaz.

É importante ter em mente que a inteligência artificial pode fornecer insights e orientações, mas é sempre É aconselhável complementar essas informações com o conhecimento e a experiência de especialistas na área de inovação e estratégia de negócios.