PLAN D'ENTREPRISE OU DE FAISABILITÉ

Accélérez votre activité grâce à ces conseils d'experts sur "Business plan, faisabilité". Analysez et découvrez ce TIP !

Pour créer votre entreprise, il est nécessaire d'effectuer au préalable une analyse de la faisabilité d'un projet. Pour ce faire, il est nécessaire d'élaborer un projet de création d'entreprise. plan de faisabilité qui donne de la solidité et de la crédibilité à votre idée. En pratique, le plan d'entreprise est une projection de la manière dont vous pensez - ou rêvez - que votre nouvelle entreprise évoluera à l'avenir. 

Il s'agit donc le plus souvent d'un repère approximatif, presque toujours trop optimiste, que l'analyse d'un financier ou d'un investisseur se chargera de ramener à une échelle plus réaliste, et s'il ne le fait pas, le marché ne tardera pas à le faire !

En fait, très peu de plans d'entreprise survivent au premier contact avec le monde réel.

Investisseurs (business angels) utilisent cette règle d'évaluation pour les plan d'entreprise qui, avec une certaine dérision, affirme qu'"un plan d'entreprise de 48 pages vaut 48,5 fois le prix du papier sur lequel il est écrit".

C'est à peu près ce qu'il vaut, si l'on additionne le papier, l'encre et toutes les autres choses.

Pour l'investisseur, l'important dans un plan d'entreprise n'est pas tant les données qu'il contient que le simple fait que l'entrepreneur l'ait préparé, car cela implique qu'il a étudié le marché - bon ou mauvais, il faudra en juger - et l'ensemble de l'environnement qui affecte et dans lequel s'inscrit son projet.

On n'entreprend pas un voyage, en tout cas pas un voyage aussi important et crucial que la création d'une entreprise, sans carte, même si la carte seule ne garantit pas que l'on arrivera au port prévu, ni que le voyage se déroulera comme on l'avait imaginé.

Comme nous le savons tous, la carte n'est pas le territoire. En mer, il faut nécessairement se déplacer avec des cartes, même si les conditions vous diront s'il faut ou non virer ici ou là et s'il faut ou non changer de cap. Comme l'a dit le général Eisenhower dans un autre contexte : "dans la bataille, on se rend compte que les plans sont inutiles, mais que la planification est indispensable".

S'il ne manque pas de gens pour dire que la plupart des business plans n'auraient jamais dû être rédigés, la vérité est qu'ils étaient encore très utiles et significatifs jusqu'à récemment, lorsque l'économie était plus statique. Aujourd'hui, les entreprises et l'ensemble du tissu économique sont en constante transformation et la clé de la croissance n'est plus seulement d'avoir plus de clients, mais de leur offrir le plus précisément possible ce qu'ils recherchent.

Parce que le business plan a récemment perdu de sa pertinence et de son utilité, en particulier dans les entreprises Internet, il est devenu nécessaire de trouver de nouveaux outils pour l'analyse et la planification des entreprises.

Parmi eux, le plus courant et le plus utile aujourd'hui est le Modèle de Business Canvas.

Caractéristiques du plan d'entreprise

Un plan de faisabilité est un document dans lequel l'entrepreneur établit les grandes lignes de la planification, de l'évaluation et du contrôle des principaux aspects de son entreprise, depuis l'idée initiale jusqu'au démarrage de l'activité. Ce document est une partie essentielle du plan d'entreprise ou de l'étude de faisabilité. plan d'entreprise. C'est essentiel, notamment dans la recherche de financements ou d'investisseurs.

Ce document doit comprendre toutes les données chiffrées qui permettront de connaître les coûts, les revenus et les bénéfices afin d'évaluer la rentabilité du projet.

Contenu du plan d'entreprise :

• Développement conceptuel de votre produit. À ce stade, il convient de confronter les apports de votre produit aux besoins du marché et de voir s'il a sa place et si sa commercialisation est viable.
• Étude de marché. La connaissance préalable du marché est essentielle à la réussite d'une entreprise.
• Connaître l'état de votre compétenceLe comportement du consommateur et la situation du marché sur lequel vous allez opérer sont essentiels pour pouvoir comprendre l'environnement et procéder aux ajustements nécessaires en conséquence.
• Stratégie marché. À ce stade, il est nécessaire de définir les produit et la stratégie de vente (canal, structure des coûtsformule de revenu, etc.)
• Analyse financière. Essentiel pour déterminer la viabilité financière et économique d'un projet : 

• • Afin d'obtenir une analyse précise, il est nécessaire de calculer le montant nécessaire au démarrage de l'activité, en tenant compte de l'investissement propre et de l'investissement de tiers.
  • Il convient de noter qu'un projet sera réalisable lorsque le budget d'investissement est couvert par le budget de financement, un bénéfice est réalisé et des liquidités sont disponibles.

• Calcul de la point d'équilibre. En effectuant ce simple calcul, qui vous indiquera quand votre entreprise commencera à faire des bénéfices, vous ferez de votre plan de viabilité un document plus solide.

Avantages du plan de faisabilité

Un plan de faisabilité permet de voir ce que l'entrepreneur a en tête et de vérifier s'il y a une cohérence, des faiblesses, des forces, etc.

• Compléter l'ensemble du contenu oblige l'entrepreneur à ne rien oublier et l'empêche de se concentrer uniquement sur ce qu'il maîtrise ou ce qui est plus facile pour lui.
• Le fait de trier et de rassembler toutes les informations pertinentes dans un seul document évite la dispersion des données et aide à prendre de meilleures décisions.
• Une fois créé, il est plus facile de le présenter aux bailleurs de fonds qui l'exigent, tels que les banques et les administrations publiques pour l'octroi de subventions.
• Il est utile de créer un plan de démarrage avec les étapes nécessaires pour éviter de se perdre en chemin.
• Il concentre les efforts sur un même projet et dispose d'une perspective globale sur les différentes alternatives.

En élaborant le plan d'entreprise, vous identifiez les possibilités de innovation dans le produit ou dans le processus, les automatisations possibles pour réduire les coûts ou rendre le modèle évolutif à l'avenir, les possibilités futures de diversification des produits et des clients (marché).

QUAND DOIS-JE ÉLABORER MON PLAN D'ENTREPRISE ?

Lorsque je pars d'une idée ou qu'elle est très innovante et qu'il y a beaucoup d'incertitude, le plan d'affaires n'est pas très pratique pour le soumettre à de nombreux changements, il est préférable d'avoir d'abord un CANVAS plus ou moins complet. Je vous recommande de créer dès le début de votre projet un document doc dans drive et de créer toutes les sections typiques d'un business plan. 

Au fur et à mesure que vous découvrez des informations intéressantes, incorporez-les dans votre lecteur. Par exemple, si vous trouvez quelque chose de bien sur Google, copiez et collez l'url dans la section correspondante. À partir des alarmes créées dans Google Alert pour les mots clés, vous pouvez recevoir des liens qui ajouteront de la valeur à votre analyse. Ne perdez donc pas l'information et intégrez-la à votre plan d'affaires !!!!

L'Internet contient tellement d'informations qu'il est difficile de ne pas s'y perdre ! Après quelques semaines de progression, mettez de l'ordre dans votre plan d'affaires pour faire apparaître les éléments essentiels à la bonne mise en œuvre de votre nouvelle activité.