Matrice de l'ambition de l'innovation. B. Nagji et G. Tuff

L'innovation de base additive est axée sur les éléments suivants Les processus et les produits de l'entreprise actuelle et les processus "transformationnels" se concentrent sur d'autres aspects de l'activité de l'entreprise. les segments de clientèle (voir TIP) ou des marchés en offrant de nouvelles modèles d'entreprise (voir TIP)

Les plus performants en matière d'innovation sont ceux qui ont trouvé l'équilibre entre l'innovation axée sur leur (voir TIP), dans des initiatives adjacentes et transformatrices et qu'en outre, ils ont mis en place les les outils et les compétences nécessaires gérer les différentes initiatives dans le cadre d'un ensemble intégré.

Il s'agit d'un élément clé comprendre et identifier les différences entre eux, depuis, core/adjacent" permet l'évolution des performances actuelles mais ne répond pas aux besoins futurs. Il est approche obligatoire de l'innovation "transformationnelle" lorsqu'il n'est pas possible d'atteindre les objectifs quinquennaux de l'entreprise avec les résultats commerciaux attendus pour la même période.

Trois facteurs doivent être pris en compte pour déterminer la répartition des investissements dans l'entreprise :

1. Le type d'industrie. Les entreprises manufacturières sont susceptibles de dépenser davantage pour leurs activités de base que les entreprises technologiques, qui doivent impérativement mettre l'accent sur les activités de transformation.
2. Position concurrentielle. Les petites entreprises se concentrent sur le "transformationnel" afin de créer une perturbation et les grandes entreprises se concentrent sur le "central/adjacent" afin de maintenir leur position.
3. Le temps de développement de l'entreprise. Les jeunes pousses se concentreront fortement sur l'innovation "transformationnelle", tandis que les entreprises matures feront l'inverse.

Les références dans le présent lien (+)

La matrice de l'ambition en matière d'innovation

La matrice de l'ambition en matière d'innovation est un outil stratégique qui aide les organisations à identifier et à planifier différents types d'innovations. Cette matrice classe les innovations dans différents quadrants en fonction de deux dimensions essentielles:

• Impact sur les entreprises : Il s'agit de la manière dont l'innovation affecte l'organisation en termes de revenus, de positionnement sur le marché, d'efficacité, etc.
• Nouveauté de l'innovation : Cet aspect évalue le degré d'originalité de l'innovation. Il peut s'agir de quelque chose de totalement nouveau dans l'industrie ou d'une petite amélioration d'un processus existant.

Quadrants de la matrice

• Innovation progressive : Ce quadrant se concentre sur des améliorations modestes mais efficaces de produits ou de processus existants. L'impact est relativement faible, mais le risque l'est tout autant.
• L'innovation radicale : Il s'agit ici de changements transformationnels qui ont le potentiel de révolutionner le marché ou l'industrie. L'impact sur L'activité est extrêmement importante, mais le risque l'est tout autant.
• Innovation des processus : Ce quadrant cherche à améliorer l'efficacité interne par l'optimisation des processus. Bien que la nouveauté soit faible, l'impact sur l'efficacité et les coûts peut être significatif.
• Innovation du modèle d'entreprise : Ce quadrant implique des changements dans la manière dont l'organisation crée et capture de la valeur. Il peut s'agir de nouveaux canaux de distribution, de nouvelles structures de prix, voire de l'entrée sur de nouveaux marchés.

Gestion interne de l'innovation

La gestion interne de l'innovation est essentielle pour garantir que les idées novatrices deviennent réalité. En voici quelques-unes stratégies clés:

• Culture de l'innovation : Favoriser un environnement où les employés se sentent libres de partager leurs idées sans crainte de représailles.
• Investissement et financement : Allouer des ressources pour le développement de projets d'innovation.
• Équipes multidisciplinaires : Formez des équipes composées de personnes issues de différents services et de différents niveaux d'expérience afin d'encourager la diversité des idées.
• Prototypage rapide : Mettre en œuvre des méthodes telles que la conception agile ou le Lean Startup pour tester rapidement les idées et s'adapter.
• Mesures et indicateurs clés de performance : Établir des indicateurs de performance pour évaluer l'impact des initiatives d'innovation.
• Gouvernance de l'innovation : Établir des processus et des politiques qui régissent la manière dont les décisions sont prises dans les projets d'innovation.
• L'apprentissage tout au long de la vie : Encourager l'apprentissage et la mise à jour constante des outils et méthodes d'innovation.

Al combiner une bonne compréhension des différentes les types d'innovation avec un une bonne gestion interneles organisations ont une des chances accrues de réussite dans leurs efforts d'innovation.

Exemples pratiques de la matrice de l'ambition en matière d'innovation

Pour mieux comprendre la matrice de l'ambition en matière d'innovation, voici quelques-unes des questions clés à se poser exemples pratiques à chacun des quadrants:

1. Innovation progressive : Entreprise de logiciels qui publie des mises à jour périodiques pour corriger les bogues et améliorer les performances du produit. Dans ce cas, le risque est faible et les améliorations sont petites mais cumulatives.
2. L'innovation radicale : L'introduction de l'iPhone par Apple en 2007. Ce produit a changé notre façon d'interagir avec la technologie et a révolutionné le marché de la téléphonie mobile. Le risque était élevé, mais l'impact monumental.
3. Innovation des processus : Toyota et son système de production "juste à temps". Ce changement dans le processus de production a permis de réduire considérablement les coûts et d'accroître l'efficacité, bien qu'il ne s'agisse pas d'une innovation dans le produit lui-même.
4. Innovation du modèle d'entreprise : Netflix et sa transition d'un service de location de DVD par courrier à une plateforme de streaming en ligne. Ce changement de modèle économique n'a pas seulement affecté ses propres performances, mais a également modifié la manière dont nous consommons le contenu.

Quel est le lien entre ces exemples et la gestion interne de l'innovation ?

1. Innovation progressive : Il pourrait être géré par une équipe interne qui se consacrerait à l'amélioration du produit existant, avec un budget relativement modeste et un délai court pour obtenir des résultats.
2. L'innovation radicale : Cela nécessite une solide équipe de R&D, un financement important et une culture qui admet l'échec comme faisant partie du processus d'apprentissage.
3. Innovation des processus : Généralement pilotée par les équipes chargées des opérations et de l'amélioration continue, en collaboration avec les employés qui connaissent les détails quotidiens de la production ou de la prestation de services.
4. Innovation du modèle d'entreprise : Elle nécessite souvent la participation de la direction générale, car elle peut impliquer des changements importants dans la manière dont l'entreprise fonctionne et génère des revenus.

J'espère que ces exemples aideront à clarifier le fonctionnement de la matrice de l'ambition en matière d'innovation et la manière dont elle peut être appliquée dans différents contextes d'entreprise.

L'intelligence artificielle appliquée à la Matrice

L'utilisation de l'intelligence artificielle peut être une outil précieux pour les entreprises et les équipes qui souhaitent appliquer la matrice de l'ambition de l'innovation dans les domaines de la santé, de l'éducation et de la sécurité. différentes formes:

1. Génération d'idées :
   1. Innovation progressive : L'intelligence artificielle peut contribuer à générer des idées d'améliorations mineures de produits ou de services existants.
   2. L'innovation radicale : Elle peut proposer des idées de pointe susceptibles de transformer un marché ou un secteur d'activité.
2. Analyse des données :
   Le modèle linguistique peut traiter de grandes quantités de données textuelles afin d'identifier les opportunités ou les tendances susceptibles de correspondre aux différents quadrants de la matrice.
3. Renforcement de l'esprit d'équipe :
   Il peut être utilisé pour créer du matériel pédagogique ou des guides afin d'aider les membres de l'équipe à comprendre les différents types d'innovation et la manière dont ils s'intègrent dans la matrice.
4. Évaluation des risques :
   L'intelligence artificielle pourrait contribuer à la préparation d'analyses de risques pour différents types d'innovation, en offrant des perspectives qui n'auraient peut-être pas été envisagées.
5. Développement de la stratégie :
   Il pourrait contribuer à l'élaboration de plans stratégiques d'innovation, en générant des scénarios potentiels et en recommandant des lignes de conduite.
6. Facilitation du dialogue :
   Lors des réunions, un chatbot pourrait jouer le rôle d'un facilitateur neutre, proposant des questions et des sujets de discussion pour aider à explorer les différents domaines de la matrice.
7. Suivi et mise à jour :
   Il pourrait être programmé pour suivre l'évolution des initiatives d'innovation et rappeler aux équipes les étapes clés ou les échéances.
8. Support multilingue :
   Pour les entreprises internationales, la capacité de l'intelligence artificielle à comprendre et à générer des textes en plusieurs langues pourrait être utile pour mettre en œuvre des stratégies d'innovation sur différents marchés.

En utilisant efficacement l'intelligence artificielle, les entreprises peuvent accélérer et améliorer son processus de prise de décision en matière d'innovation, en veillant à ce que toutes les possibilités soient correctement envisagées et évaluées.